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Definicin
Nueva definicin:
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos.
CIENCIA
Explica relaciones e interaccin de los elementos que componen el objeto de estudio y anlisis dinmico de su funcionamiento.
Debe ser capaz de predecir su evolucin y dinmica del OE
Evolutiva
Presente Actual Predictiva o Futura
TECNICA
CIENCIA
TECNICA
ARTE
No busca explicaciones
ni comprensin de la realidad de un objeto Ni transformar el objeto El objetivo se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial Para ser comunicada o no a otros, pero sin rigurosidad Con la flexibilidad que impone la personalidad y el estilo de cada individuo. ES UNA CAPTACIN VIVENCIAL Y ESPIRITUAL DE UNA REALIDAD SONDE JUEGAN SU ESTADO DE ANIMO, VALORES Y PERSONALIDAD
C I E N C I A
C O N O C E
Hiptesis inicial con base emprica Hiptesis parciales Postulados bsicos Comprobacin con la realidad
Planificacin
T E C N I C A
H A C E
Normas Procedimientos
Control
Organizac.
Direccin
A R T E
A C T I T U D
Problemas no programables
Funcin Administrativa
Campo de Accin
Definicin
Planeacin
Ideas
Organizacin
Cosas
Cmo se har?
Direccin
Personas
Control
Resultados
Cmo se ha realizado?
Organizacin (Particularidades)
Divisin del trabajo y del poder responsabilidad.
Presencia de uno o ms centros de poder que controlan los esfuerzos concentrados en la organizacin y los dirigen hacia sus objetivos.
Sustitucin de personal.
Organizacin (Formacin)
Caso Sra. Raku
Identificar las diferentes etapas por las que atraves Cermico. Destacar los aspectos positivos y negativos de cada etapa. Conclusiones
CASO: CERMICO
Cermico 1 etapa
Cermico 2 etapa
Sra, Raku. + Srta Biske
Nivel de jerarqua Principio de autoridad Homogeneidad de procesos Division del trabajo Especialidad produccin
Cermico 3 etapa
Sra, Raku. + Srta Biske + 3 Auxiliares
Cermico 4 etapa
Sra, Raku. + Srta Biske + 5 Auxiliares
Caos en la coordinacin Principio de autoridad Unidad de direccin Unidad de mando Desarrollo vertical
Cermico 5 etapa
Sra, Raku. + Srta Biske + 5 Auxiliares + 2 Analistas
Cermico 6 etapa
Sra, Raku. Compaa
Organizaciones (Elementos)
Demogrfico Poltico Econmico Social
Sustitutos
Clientes
Cultural
ORGANIZACIN
Jurdico
Organizaciones (Elementos)
Personas:
Seres nicos e irrepetibles. Libres, racionales, inteligentes y con voluntad. Constituyen el eje de toda organizacin. Se relacionan con otras personas (formal e informalmente), establecen vnculos y generan un determinado comportamiento organizacional. Realizan aportes a la organizacin y sta a ellos.
Organizaciones (Elementos)
Grupos de personas:
Dos o ms personas que actan de manera independiente y unificada para el logro de objetivos comunes.
Organizaciones (Elementos)
Tipos de grupos
deliberadamente conformados para realizar una tarea especfica claramente relacionada con los objetivos de la organizacin (Schein)
surgen de la combinacin particular de factores formales y necesidades humanas. Son un medio para satisfacer necesidades de afiliacin. (Schein)
Organizaciones (Elementos)
Recursos:
Bienes materiales e inmateriales que satisfacen necesidades. Son escasos y su cantidad determina el valor de los mismos.
Marcas Otros
Organizaciones (Elementos)
Orden:
previsto, no sigue una jerarqua, su existencia en la organizacin es consecuencia de la naturaleza social de los hombres.
Organizaciones (Elementos)
Objetivos:
organizacin sentido filosfico -(Educacin) Objetivos: Especficos, cuantificables. (Universidad) Metas: Objetivos parciales. Logrando stas se logran los objetivos. (Facultades) Cuotas: Objetivos operativos cuantificables. (Cantidad de ingresantes)
Organizaciones (Elementos)
Contexto:
Todo aquello que rodea a la organizacin y ejerce influencia en la misma y ella en l.
Organizaciones (Clasificacin)
Integracin del K Privadas Estatales Mixtas Fines Con fin de lucro Tamao Grandes Origen del K Nacionales Extranjeras Mixtas Multinacionales
(+
de 251 pers.)
Medianas
Pequeas
(de 16 a 100 pers.)
Micro
16 pers.)
(de 1 a
Entradas o insumos
Salidas o resultados
Retroalimentacin
Prctico