Act 4 Leccin evaluativa No 1 Diagnostico empresarial Todas las respuestas correctas

Question 1 Puntos: 1 Son secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la organizacin, qu metas y personas son las ms importantes, cules se puede prescindir. Es una forma de trasmitir la cultura que se relaciona con? Seleccione una respuesta. a. Lenguaje b. Historia c. Smbolos d. Rituales. Question 2 Puntos: 1 Es el lugar para los escaladores constantes, que desean dominar perfectamente cada nuevo puesto que ocupan. Es un tipo de cultura segn Jeffry Sonnenfeld. Que se relaciona con: Seleccione una respuesta. a. Club b. Energa c. Academia d. Estabilidad Question 3 Puntos: 1 La cultura juega un papel preponderante en la manera como las organizaciones son orientadas, as como en los resultados que se producen. Una de sus caractersticas tiene que ver con el grado de competitividad del personal, el cual no debe tener un comportamiento calmado y esttico. Esta caracterstica es: Seleccione una respuesta. a. La energa b. Los resultados

c. Orientacin a las personas d. Atencin al detalle Question 4 Puntos: 1 Pedro es un lder que le da mayor importancia a la imagen de la empres que al crecimiento, para l un buen STATU es esencial en la organizacin. Esta caracterstica se relaciona con? Seleccione una respuesta. a. Orientacin a las personas b. Estabilidad c. Orientacin al resultados d. Atencin al detalle Question 5 Puntos: 1 Despus de haber analizado y evaluado las metas e intereses de la otra parte y de la suya un buen negociador debe de tener en cuenta? Seleccione una respuesta. a. Prestar poca atencin a la oferta inicales b. Modificacin de las variables estructurales: c. Comunicacin d. Reglas del juego Question 6 Puntos: 1 La empresa de hoy est basada en la creatividad, la auto motivacin autonoma, compromiso y la responsabilidad para tomar decisiones, algo que podra resumirse en una sola palabra empowerment. Las empresas que requieren del empowerment son? Seleccione una respuesta. a. Las empresas con xito y alta tecnologa b. La empresas con estilo de liderazgo autocrtico cuando es la nica forma de administrar, c. Las empresas con gerentes que consideran estar perdiendo el control.

d. La empresa donde el gerente tiene el control Question 7 Puntos: 1 Juan es un lder que analiza y tiene en cuenta los efectos que causan las decisiones administrativas en los resultados de los trabajadores dentro de la organizacin. Juan se caracteriza por tener una cultura orientada a? Seleccione una respuesta. a. Orientado a las personas b. Orientacin al resultados c. Orientado a la estabilidad d. Orientado al detalle Question 8 Puntos: 1 Las intenciones es una de la etapa del conflicto. El sindicato de la empresa XX desean llegar a u acuerdo con los dueos de la empresa. El sindicato lleva una solucin donde ambas partes se benefician. La intencin del sindicato es? Seleccione una respuesta. a. Evasiva b. Complaciente c. Arreglo d. Colaborativa Question 9 Puntos: 1 El conflicto es un hecho natural en todos los grupos y organizaciones, no se le puede eliminar, e incluso hay ocasiones en que el conflicto puede ser benfico para el desempeo de un grupo. Este punto de vista de los: Seleccione una respuesta. a. Interaccionista b. Disfuncional c. Humanista d. Funcional

Question 10 Puntos: 1 Empowerment se entendido como la habilidad de los empleados individuales y los grupos de trabajo para actuar y generar calidad. Entre las razones que tienen los empresarios para aplicar el empoderamiento es?

Seleccione una respuesta. a. Competitividad global b. La buena relacin que se maneja c. El poder de los empleados d. El control que se tiene en la empresa

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