3.

- Anlisis de ndices Financieros (3 ltimos aos)

Liquidez

Ratio de liquidez:

Miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones en el corto

plazo.
Liquidez= Activo circulante/Pasivo Circulante
2010 - 1.544.652.980/1.781.415.038 = 0.87
2011 - 2.085.635.571/2.331.280.460 = 0.89
2012 - 2.334.567.424/3.315.040.657=0.70
Esto quiere decir que por cada 1 peso que se debe se tienen 0,87 el 2010, un 0.89
el 2011 y un 0.70 en el 2012 para cubrir por lo cual se podra decir que tiene
poca liquidez y no podra cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

Prueba del acido

Muy parecida a la razn de liquidez con la diferencia que se restan los inventarios
al activo.
Prueba acidad=Activo circulante-inventarios/pasivo circulante
2010 - (1.544.652.980-567.117.473)/ 1.781.415.038= 0.55
2011 (2.085.635.571-769.472.451)/2.331.280.460=0.56
2012 (2.334.567.424-926.761.585)/3.315.040.657= 0.42
Esto empeora la liquidez anterior al restarle los inventarios se obtiene un numero
ms bajo lo que reduce aun ms la liquidez de la empresa sin los inventarios.

Capital de trabajo

Son los recursos con los que contara la empresa una vez cubiertos los pasivos a
corto plazo
Capital de trabajo= Activo circulante-pasivo circulante
2010 (1.544.652.980- 1.781.415.038)= -236.762.058
2011 (2.085.635.571-2.331.280.460) = - 245.644.889

2012 (2.334.567.424-3.315.040.657) = - 980.473.233

Esto indica que la empresa no cuenta con capital de trabajo, dado que este es
negativo y no tiene recursos una vez cubierto los pasivos.
En resumen en cuanto a liquidez hablando cencosud tiene serios problemas en
esta rea.
Endeudamiento
Su resultado nos muestra la proporcin de recursos ajenos o de terceros que se
encuentran financiando los activos de la empresa.
Endeudamiento= Pasivo total/Activo total
2010 3.662.940.748/ 6.352.533.327= 0.58
2011 4693481556/7664087802=0.61
2012 6261787849/9673999593=0.65
Esto seala que el 2010 un 58%, 2011 un 61% y el 2012 un 65% de los activos
han sido financiados.
Apalancamiento
Nivel de endeudamiento de una organizacin en relacin a sus activos o
Patrimonio.
Apalancamiento=pasivo total/patrimonio total
2010 3.662.940.748/ 2.689.593.179= 1.36
2011 4.693.481.556/2.862.855.951= 1.64
2012 6.261.787.849 /3.412.211.744= 1.84
Entre ms alto sea el ndice es mejor teniendo en cuenta que las utilidades sean
positivas, lo que indica que los activos financiados produzcan un rentabilidad
superior a los inters que se adeudan.
Rotacin de inventarios
Esto nos seala cada cuanto tiempo se renuevan los inventarios.
Rotacin de inventarios=inventarios/costo de ventas* das del ao
2010 -567.117.473/4.448.942.762*360=45 das

2011 769.472.451/ 5.434.916.638*360= 51 das

2012 926.761.585 / 6.547.831.773*360= 51 das
Esto indica que el inventario se renov cada 51 das en el 2011 y 2012 es decir
7.1 veces al ao.

Rotacin de cuentas x cobrar

Significa cuantos nos demoramos en recuperar el dinero de las ventas a crdito.
Rotacin de cuentas por cobrar= CxC/Ventas netas * das
2010 778065533/6194714586*360= 45 das
2011 929.868.791/7.604.806.373*360= 44 das
2012 1.060.332.866/9.149.077.107*360= 42 das
Esto indica que en el ao 2012 en 42 das recuperamos el dinero de las ventas de
crdito.
Rotacin de cuentas x pagar
Cuanto tiempo tenemos para liquidar nuestras compras.
Rotacin de cuentas x pagar=CXP/costos de ventas * das
2010 (1276614243/4.448.942.762)*360= 103das
2011 1.533.784.404/ 5.434.916.638*360= 102 das
2012 1.902.395.915/ 6.547.831.773*360= 105 das
Esto indica que en el 2011 tenemos 102 das para liquidar nuestras deudas.