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Construire votre projet de formation

Se former : pourquoi ?
Pour acqurir de nouvelles connaissances, ncessaires pour voluer dans son mtier, dans son entreprise.

Pour amliorer son employabilit, tre en adquation avec les attentes des employeurs et du march du travail.

Pour se rorienter, changer de mtier ou de secteur dactivit.

Comment construire son projet de formation ?


1 Une tape incontournable : Dfinir, valider et prsenter son projet professionnel Le bilan dvolution de carrire : Un outil de validation de projet Dominique Fougerat, Consultante
Management des talents et des carrires www.rightmanagement.fr

Quels dclencheurs, quels enjeux pour la personne?


Un manque de visibilit sur les prochaines tapes : Anticiper et prparer une volution Une baisse de performance : Dfinir les scnarios de russite Une dmotivation grandissante : Dynamiser le salari Lallongement de la vie professionnelle : Maintenir une motivation des Sniors

Objectifs du bilan
Permettre une personne de faire le point sur ses ressources propres : Comptences et qualits professionnelles qui lui ont permis de russir jusqu prsent Talents et moteurs personnels qui lui permettront de russir demain La mettre en mouvement en laidant prciser sa ou ses prochaines tapes professionnelles : Clarifier et hirarchiser ses aspirations, laider se projeter dans lavenir Dfinir des orientations pour demain Valider le bien fond dune formation et de son impact sur lvolution de carrire

Construire un projet motivant et raliste


Capital professionnel
Parcours professionnel Ralisations Comptences Scnario de russite

Capital personnel
Personnalit et comportements Perception de lentourage Valeurs Intrts et motivations

Comptences

Caractristiques personnelles

Besoins Opportunits

Environnement professionnel
Employabilit

Environnement personnel
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Les squences du bilan

Parcours

Traits de Auto- personnalit portrait

Histoire Ralisations Scnario et de de Comptences Russite Vie Regard des autres

Hirarchiser ses Cibles Cahier Situation comptences Valeurs Opportunits des et idale Intrts et contraintes charges Capitaliser sur et ses Motivations atouts

Perspective et Prochaines tapes

t Proje
al Capit l nne perso

al Capit nel ssion e f o r p

Les atouts dune Formation


Tout individu peut apprendre et se dvelopper pour autant quon lui en donne lopportunit et quil en manifeste la volont, Il augmente ses connaissances pour construire ses propres rponses lentreprise/march et sy dvelopper Il se dcouvre et peut dcouvrir dautres environnements dans la rencontre et les changes. Il se confronte de nouvelles rencontres et dautres contextes dentreprises au cours de dmarches de validations ou de stages

Les risques dune Formation


La personne est dans linconfort dune situation et envisage la formation comme une solution au changement sans relle rflexion pralable. La personne compte sur la formation pour faire merger une orientation professionnelle Si le projet de formation nest pas inscrit dans une stratgie de mobilit interne ou externe claire , il risque de retarder, voire de dvier son volution de carrire. La personne qui na pas mesur limpact de son absence rgulire sur son activit professionnelle peut se retrouver carte des informations et dcisions stratgiques de son entreprise Oublier que cest le march et lentreprise qui gnrent les besoins en exigeant des volutions de comptences et non linverse. Une formation ne remplace pas lexprience, mais elle peut la valoriser ou la renforcer si elle sinscrit dans une certaine cohrence.

Les bnfices dune telle dmarche


Pour lindividu
Visualiser et apprhender les opportunits de son entreprise, du march Prendre conscience de ses propres comptences, Devenir entrepreneur de soi-mme, Dvelopper son employabilit, Devenir force de proposition et mettre en uvre des axes de dveloppement.

Pour lentreprise
Reprsenter un levier de reconnaissance et un moyen de fidliser ses collaborateurs, Insuffler une mobilit et une dynamique, Dvelopper une meilleure connaissance des comptences dont elle dispose, Permettre danticiper des changements venir, Optimiser ses investissements de formation.

Comment construire son projet de formation


1 Une tape incontournable : Dfinir, valider et prsenter son projet professionnel Comment prsenter son projet son entreprise

Nadia RODRIGUEZ Responsable Ressources Humaines April Group

Prospective et gestion de carrires


Nadia Nadia RODRIGUEZ RODRIGUEZ -- 2010 2010

Prsentation du projet lentreprise


Quelle est la vision de lentreprise ? Stratgie de lentreprise gagnant-gagnant Quel repre ? Quelle rflexion ? Quelle mthodologie ? Quelles sont les comptences cls qui vont permettre lentreprise dtre concurrentielle (comptences de leadership, identifier les hauts potentiels et les dvelopper) Rflchir en terme de valeur ajoute

Lanalyse classique des besoins


AMONT

Besoins issus de la stratgie de lentreprise et RH politique de formation Besoins attachs des logiques de services (collectifs ou individuels)

Besoins lis des projets transversaux

Besoins en rapport des projets personnels du salari

AVAL

Le capital humain doit tre apprhend comme re richesse de lentreprise la 1re Dterminer le projet professionnel, dans :
- la la future future fonction fonction (benchmark, (benchmark, interview), interview), - lentreprise, lentreprise, - ou ou hors hors de de lentreprise, lentreprise, - le le temps temps et et lespace lespace (frquence, (frquence, dure), dure),
en en fonction fonction des des aspirations aspirations du du salari, salari, selon selon les les capacits capacits et et les les comptences comptences du du salari, salari, en en fonction fonction des des besoins besoins de de lentreprise, lentreprise, en en fonction fonction de de son son organisation, organisation, des des souhaits souhaits de de capitaliser capitaliser sur sur ses ses Ressources Ressources (ncessit (ncessit darbitrer darbitrer sur sur les les choix choix de de formation formation individuel/collectif) individuel/collectif)

Rdiger un projet
Descriptif dtaill et prcis du projet professionnel Comment il sarticule dans le temps ? Motivations ? Quelles sont les comptences dvelopper en priorit ? Projection court, moyen et long terme Finalits (diplme, qualification.)
Feuille de calcul Microsoft Office Excel

Recueil des besoins de formation et le financement


Recenser les besoins de formation : entretien annuel dvaluation, identification des talents (potentiels de demain) et Hommes-cls ou comptences cls Organigramme de remplacement, plan de succession des dirigeants ou N-1 ? Management de fin de carrire ou de transition Quelles seront les comptences utiles lentreprise ? Trouver le financement (CIF, priode de professionnalisation, plan de formation, DIF, etc) Apporter un comparatif de plusieurs formations similaires/argumentaire Prvoir le remplacement ? Comment dlguer ? Ngociation temps de travail/organisation/dplacement, (rythme de la formation, VAE, etc)

volution des emplois et dveloppement des comptences


Au Au del del des des capacits capacits sintgrer sintgrer dans dans un un cursus cursus de de formation, formation, il il est est essentiel essentiel de de pouvoir pouvoir participer participer au au dveloppement dveloppement gnral gnral et et ouvrir ouvrir son son champ champ de de comptences comptences en en prenant prenant le le recul recul ncessaire ncessaire face face aux aux volutions volutions demploi demploi auxquelles auxquelles lentreprise lentreprise doit doit faire faire face. face. Pour Pour lentreprise, lentreprise, il il convient convient galement, galement, au au regard regard de de la la pyramide pyramide des des ges, ges, du du prolongement prolongement du du temps temps de de travail travail dassurer dassurer les les futurs futurs remplacements. remplacements. La La mise mise en en place place de de filires filires professionnalisantes professionnalisantes permet permet douvrir douvrir des des champs champs de de comptences comptences et/ou et/ou dvoluer dvoluer vers vers de de nouvelles nouvelles responsabilits. responsabilits. La La formation formation est est un un point point cl cl du du succs succs futur futur de de lentreprise lentreprise (elle (elle dcoule dcoule de de la la stratgie stratgie de de lentreprise, lentreprise, value value les les enjeux, enjeux, la la prospective prospective mtier/march). mtier/march).

Comment construire son projet de formation ?


Parmi ces exemples, lesquels sont des projets professionnels ? Je souhaite voluer dans ma vie professionnelle Je veux postuler au poste de contrleur de gestion qui va se librer dans mon entreprise Je veux valider un bac +5 Je veux acqurir de nouvelles comptences Je souhaite me rorienter dans les Ressources Humaines Je souhaite me rorienter dans les Ressources Humaines ; Je vise un poste de responsable des RH

Comment construire son projet de formation ?


2/ Le choix de la formation
Une fois lobjectif final dtermin (= le projet professionnel), vous pouvez vous concentrer sur le moyen pour y arriver : la formation.
Mais o ?

Bonjour, pouvez-vous me dire comment y aller ?

Je veux aller ici. Quel chemin est-ce que je peux prendre ? Par l !

Comment construire son projet de formation ?


2/ Le choix de la formation
Pour choisir votre formation, il faut prendre en compte diffrents critres :

- Les connaissances qui vous font dfaut ou que vous devez ractualiser pour
occuper la fonction dsire

- Votre niveau de formation initiale - Votre niveau de qualification, votre parcours professionnel - Avez-vous besoin dun diplme (= un titre) ou dune qualification ? - Quel temps pourrez-vous y consacrer ? - Avez-vous dtermin votre mode de financement ?
Votre formation initiale et votre parcours professionnel doivent tre en adquation avec le niveau requis pour intgrer la formation.

Comment construire son projet de formation ?


3/ La formation continue lIAE Lyon Tous nos diplmes sont accessibles en formation continue ; certains sont cependant plus spcifiquement destins un public de professionnels. Vous trouverez de linformation sur nos diplmes directement auprs des stands ou sur notre site Internet.

Une fois le diplme identifi : ne pas s'arrter son intitul mais sintresser au dtail des modules denseignement.

Comment construire son projet de formation ?


3/ La formation continue lIAE Lyon
Qui peut postuler ? Tout professionnel, en activit ou non, du moment que son projet et son parcours professionnel sont en adquation avec le niveau requis.

2 possibilits : accs de plein droit ou Validation des Acquis Professionnels (VAP) Accs de plein droit : je veux intgrer un Master 2 (= bac+5) et je possde un bac+4 . VAP : je veux intgrer un Master 2 (= bac+5), je nai pas de bac+4, mais mon parcours professionnel me permet de justifier dacquis suffisants pour pouvoir postuler . Une commission jugera si effectivement le parcours du candidat peut lui permettre dintgrer la formation.

Comment prparer sa candidature ?


1/ Les lments permettant dvaluer votre candidature
La formalisation des lments composant votre candidature est capitale. Votre CV doit dcrire avec prcision le contenu de vos postes : Missions, nombre de personnes manages, ralisations significatives, chiffres-cls La lettre de motivation doit aborder 2 thmes : - la prsentation de votre projet professionnel et/ou personnel - une argumentation concernant le choix du diplme Mettre son projet par crit nest pas un exercice inutile : vous devrez tre capable den parler devant le jury de slection.

Attention lorthographe et la syntaxe.

Comment prparer sa candidature ?


2/ Les lments permettant de constituer votre dossier
Vous devez imprativement fournir tous les documents demands afin que votre candidature soit tudie. Ceux-ci devront tre signs pour tre valables.

Les rsultats au test SIM doivent tre joints au dossier ( minima : la convocation dans un 1er temps).

Pour les tudiants trangers, joindre les rsultats au TCF (= test de Franais)

Pour certaines formations, les rsultats au TOEIC seront demands.

Merci pour votre attention. Nous attendons vos questions !

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