DIRECCIN Y GESTIN DE UN ESCUELA DE FTBOL CLUB

La mala realidad de las escuelas

Un problema de los malos proyectos y malos resultados de menores productos de una ignorancia e idiosincrasia y conformismo tanto en los entrenadores como formadores, jugadores y todos los que gestionan la institucin de deportiva. Otro punto a considerar si no se puede trabajar en equipo (comando tcnico) como pueden dirigir a un equipo no olvide que casi todas por no decir todas las escuelas club profesionales son solo lucrativas buscando el inters propio perdiendo en sentido la direccin que es una escuela de futbol formar ntegramente al jugador

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Indic
1. la mala realidad de las escuelas de futbol 2. extracto 3. introduccin . Financiacin de la escuela no lucrativa de futbol club 1 3 4 5

a) fondos procedentes de particulares b) fondos procedentes administraciones publicas c) fondos procedentes de las empresas d) fondos procedentes de otras organizaciones no lucrativas 5. Para trabajar con las empresas hace falta 6. PLANIFICACION ESTRATEGICA 7.Memoria de trabajos realizados 9 10 11

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Extracto
Dentro del contenido de este proyecto podemos encontrar 2 grandes apartados. El primero es terico y podemos encontrar todas las bases para la formacin de una entidad no lucrativa (E.N.L.F) club Una vez tenemos estas bases sentadas nos centraremos en un determinado mbito dentro de las que abarcan las E.N.L.F (CLUB) , el de las Escuelas de Ftbol. En el segundo bloque encontramos todos los trabajos realizados desde que se forja la idea de montar nuestra propia escuela de ftbol, realizando una planificacin estratgica de nuestra E.N.L.F (CLUB) donde incluiremos el estudio de mercado, anlisis DAFO, objetivos generales de la escuela, la direccin por objetivos, un reglamento de rgimen interno y las fases del proyecto y el resumen y balance del primer ao de vida de nuestra escuela.

Introduccin
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A pesar que histricamente el sector no lucrativo es anterior a las empresas. administracin pblica , recibe el nombre de tercer sector , la clasificacin de las actividades econmicas en tres sectores : privado , publico y no lucrativo , dista de ser la ideal .Muchas organizaciones no pueden ser catalogadas en ninguno de los tres sectores y , a menudo , las fronteras entre ellos son difusas ,AL mismo tiempo la utilizacin del trmino sector sugiere la existencia de barreras , barreras que se difuminan a pasos agigantados Una asociacin u organizacin no lucrativa es una entidad constituida para prestar un servicio que mejore o mantengan un servicio que mejore o mantenga la calidad de vida de la sociedad; formada por un grupo de personas que aporta su trabajo voluntario no dedicada al lucro personal de ningn de sus ninguno de sus miembros/socios/fundadores; y que no tiene carcter gubernamental Esta definicin deja claros los rasgos fundamentales de una E.N.L (club): 1.- son entidades que prestan un servicio a la sociedad para mejorar la calidad de vida de las personas y, en especial, de aquellos que menos tienen. 2.- son organizaciones de voluntariado 3.- son entidades sin nimo de lucro 4.- son organizaciones no gubernamentales.

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Financiacin de las E.N.L (CLUB)

Las posibles formas de financiacin para una asociacin incluyen: A.) fondos procedentes de particulares B.) fondos procedentes administraciones publicas C.) fondos procedentes de las empresas D.) fondos procedentes de otras organizaciones no lucrativas

A.)FONDOS PROCEDENTE DE PARTICULAES

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Suele ser la forma ms extendida de financiacin. Los primeros recursos y horas de trabajo provienen de este colectivo A.1) Cuotas de asociados. Las cuotas como contraprestacin de unos servicios: se trata de cuotas satisfechas por los usuarios que se benefician de los servicios ofrecidos por la organizacin. Las cuotas como donaciones para la actividad de la asociacin: en esta segunda modalidad, el donante no obtiene contraprestaciones directas A.2) Las donaciones puntuales. Mientras que el socio que paga una cuota peridica est comprometido con la organizacin y sus objetivos el donante puntual suele ser un simpatizante dispuesto a colaborar en ocasiones contadas. . COLECTAS: Se trata de concentrar todos los medios de que dispone la organizacin, (en los mbitos de recursos humanos, de comunicacin,) en un nico da .FIESTAS: La organizacin de una fiesta implica un cierto riesgo econmico por el gasto que hay que anticipar. Hace falta una organizacin muy buena y capacidad de convocatoria asegurada para que la fiesta sea un xito y no provoque prdidas A.3) La veta de elementos de merchandising. La venta de elementos de merchandising con la imagen de la asociacin es una modalidad de captacin de fondos

B.) FONDOS PROCEDENTES DE LAS ADMINISTRACIONES PBLICAS

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Ha sido siempre un tema muy debatido por la contradiccin que implica el hecho que las asociaciones que se definen como no gubernamentales dependan de las administraciones pblicas. Las subvenciones son la forma ms comn B.1) Las subvenciones: Las subvenciones siempre se conceden a posteriori vinculadas a una finalidad determinada de gasto. Esto quiere decir que existe un proyecto al cual se han de aplicar los importes que justificar ante el organismo oficial que la concedi B.2) Los contratos y los convenios. . Cesiones de uso: las administraciones pueden decidir ceder a las asociaciones el uso de equipamientos por ejemplo, en algunas ciudades de lima o espacios de exposiciones son gestionados por asociaciones. . Contratos de prestacin de servicios; Las administraciones publicas pueden encargar a las organizaciones la prestacin de determinados servicios. . Convenios de colaboracin. Se hacen normalmente cuando existe una entidad que cubre u servicio que debera prestar la administracin

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C.) FONDOS PROCEDENTES DE LAS EMPRESAS

C.1) El primer instrumento son las mismas asociaciones. Si las organizaciones no lucrativas crecen recibe cada vez mayor apoyo popular y al mismo tiempo estn bien dirigidas y administradas seguramente se ganarn tambin la confianza de mucho empresarios c.2) El siguiente instrumento es una serie de elementos que se podran denominar coyunturales como podran ser las condiciones econmicas del pas o el marco fiscal existente para financiar el mundo no lucrativo c.3) El ltimo elemento que se ha de considerar es el mismo proyecto de colaboracin si una asociacin pide dinero a una empresa, hace falta el diseo de un proyecto que le sea interesante ya que la empresa querr conocer en que se va invertir su dinero.

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Para trabajar con las empresas hace falta..

- Invertir tiempo y recursos: si queremos captar la colaboracin de un empresa, tendremos que destinar recursos a preparar un buen proyecto. - Identificar empresas, que por su actividad puede estar ms interesadas en financiar la asociacin. Por ejemplo si nuestra asociacin trabaja ayudando a nios maltratados a empresas de juguetes de confitera, de ropa infantil.. - Creatividad: un proyecto para que lo financien hace falta para q sea atractivo para la empresa - Seriedad: la asociacin ha de dar una imagen de rigor y trabajo bien hecho. su carta de presentacin sern la memoria anual y lo estados financieros MECENAZGO Y PATROCINIO EMPRESARIAL El mecenazgo se define como la ayuda desinteresada de una empresa a una organizacin. El patrocinio pretende asociar la marca de una empresa con un acontecimiento deportivo, cultural, cientfico o social.

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE NUESTRA E.N.L.F (CLUB)

El primer paso antes de la formacin de una E.N.L (CLUB)es la realizacin de una E.N.L es la realizacin de un plan estratgico. A continuacin realizaremos el plan estratgico de nuestra E.N.L.F (CLUB) teniendo en cuenta todos los puntos anteriormente citados . Primero realizaremos un estudio del entorno que incluye un estudio demogrfico, un estudio de la situacin del deporte dentro de la poblacin de san Martin de Porres y haciendo el estudio D..A.F.O, centrndonos posteriormente en los recursos en cuanto a instalaciones se refiere que dispondremos en la E.N.L.(CLUB) Posteriormente fijaremos los objetivos que queremos obtener divididos en cualitativos y cuantitativos. Una vez tenemos los objetivos realizaremos la estructura organizativa de la E.N.L.F (CLUB) y los programas con los cuales podemos lograr nuestras metas estratgicas . Para definir correctamente las responsabilidades de los distintos niveles de nuestra estructura organizativa, realizaremos un reglamento de rgimen interno donde pondremos sobre los papeles derechos y las obligaciones de toda persona perteneciente a la escuela segn su cargo Una vez tenemos nuestro Plan estratgico listo y sabemos hacia donde y como queremos ir nos queda por definir el proceso presupuestarlo. Como hemos visto en la introduccin una E.N.L.F (CLUB) puede tener distintas fuentes de financiacin. En este proceso presupuestario se puede apreciar tanto los ingresos que esperamos obtener de cada una de estas fuentes de financiacin as como una estimacin de los gastos. Debido a que es imposible saber con exactitud los distintos variables que
vamos a tener como pueden ser el nmero de jugadores que vamos a tener a lo largo de la temporada as como las donaciones puntuales, etc.

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MEMORIA DE TRABAJOS REALIZADOS

En este apartado estn incluidos como se han llevado a cabo el plan estratgico de vida de la escuela de futbol. Para poder apreciar la carga de trabajo que tendremos a lo largo de la temporada as como su puntos crtico realizamos un diagrama de GANNT de los distintos trabaos realizados

En este diagrama de gannt tambin podemos ver la carga de trabajo que nos supone cada actividad en particular y as podremos valorar si realmente no son rentables la relacin carga de trabajo beneficios obtenidos.los beneficios pueden ser a nivel econmico, social o publicitario. A continuacin se realiza una descripcin de todos los trabajos que se describen en cada uno de los apartados del diagrama de GANTT arriba citados as como el balance econmico asociado a cada actividad. La primera actividad que se describe es LA PLANIFICACION DE LA GESTION DE LA INTALACION donde se programaran los horarios de los distintos recursos inmobiliarios de los que dispondremos durante toda la
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temporada. Se asignaran los honorarios de entrenamiento y partidos de los distintos equipos de los que dispondremos en la escuela as como la de los servicios de oficina fisioterapia..segn la realidad de la escuela LAS REALIDADES NO SON PERMANENTES El siguiente paso es la preparacin para el periodo de competicin con la Realizacin de la pretemporada y la inscripcin de los equipos en las Distintas competiciones. A continuacin se define la gestin de los recursos humanos. Para el buen funcionamiento de las ENL su estructura organizativa ha de contener pocos niveles y en cada persona del cuerpo tcnico directivo a de tener a su cargo un numero de personas al que sea capaz de supervisa. Durante el periodo competitivo es necesaria la continua supervisin de las instalaciones teniendo en cuenta posibles conflictos de horarios, en periodos festivos como navidades etc. Esto est incluido dentro de la gestin de la instalacin, la comunicacin en el que la empresa desea transmitir determinada informacin sobre si misma, principalmente sobre si misma, principales pblicos, fundamentalmente compradores potenciales y a la sociedad en general. Dentro de este apartado podemos encontrar como se estructuro el proceso de captacin de posibles futuros clientes as como las estrategias seguidas y porque se llevaron a cabo. Como hemos visto en la introduccin la E.N.L.F(CLUB) tienen distintas fuentes de financiacin .Nuestra E.N.L.F(CLUB) se nutri de las siguientes : El rea social engloba todas las actividades que realizamos para dar a conocer a nuestro entorno del cambio de imagen realizado por nuestra entidad as como para fomentar la unin dentro de las estructuras de nuestra E.N.L.F (CLUB)

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