Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Mutacin y relevancia
Periodos de la red:
de consulta -Etapa de publicacin -Etapa de conversacin o de fluidos
-Etapa
EL TIEMPO
-El tiempo, el mayor capital que podemos tener, se esta fragmentando y expandiendo a la vez. Lo valioso que tiene la audiencia para ofrecer a los medios es su TIEMPO - Con Internet esa exposicin a los medios se expande an mas. El tiempo es clave en el consumo de la informacin.
La
PERIODISMO EN PILDORAS
- En el consumo de medios existen nuevos contextos donde el consumo habita cada vez mas en las micro pausas - En la nueva infraestructura de datos y conectividad conviven prcticas sociales diferentes, y el consumo intermitente de medios puede abrir nuevas posibilidades para la distribucin de productos culturales
La audiencia
Su rol ha mutado en los ltimos aos: Tiene similares herramientas y tecnologas de las que disponen los publishers. Ms gil, participativa, comprometida, con competencias nuevas. Est en todas partes: es un flujo distribuido y autnomo.
Lo
que producimos en la industria de los medios tiene a tener valor y precio deflacionarios porque ya no somos los nicos que contamos con los medios de produccin y logstica y canales de distribucin() Cada vez dependemos ms de la audiencia para construir valor.
La audiencia se est convirtiendo en la mdula funcional de los medios. AMATEURIZACIN de la produccin de contenidos y circulacin ilimitada. Son los nuevos sindicatos de distribucin. La audiencia (amateurs) estn asumiendo roles que eran exclusivos de los trabajadores de la industria.
AHORA -Informacin abundante -Tiempo escaso -Costo de las herramientas tiende a cero
LA AUDIENCIA ES:
Audiencia Contenido Productor Agente de la circulacin
El valor
Diferencia VALOR de PRECIO Hackear el VALOR El valor tradicional de la profesin era: LA EXCLUSIVIDAD
El valor
Los medios ya NO estn en el centro HECHO->MEDIOS-> AUDIENCIA La informacin esta disponible. La misin del periodista es disponibilizarla. Distribuirla.
El valor
Los contenidos de calidad estn ms cerca de las palabras:
Reelaboracin Participacin
La organizacin
El talento no alcanza. El aumento del personal, tampoco. La organizacin es poder: mejora el rendimiento de las redacciones. La organizacin heredada del modelo de comunicacin broadcast (radio, tv y diarios) es lenta, ineficiente y burocrtica.
Segn Mancini
tenemos un producto atractivo. Hay que dejar de creer en las estrellas y empezar a creer en los sistemas. Es imperioso que las redacciones se actualicen para que adquieran nuevas funcionalidades y reinventen la oferta.
No
Momentos de cambio
Antes:
Haba un solo producto para muchos consumidores. Ahora: debe haber muchos productos para muchos consumidores.
adems, los periodistas deben contribuir a disear productos remixables y reelaborables, ya que todo lo que ingresa en las redes puede someterse a modificaciones y ser utilizado para crear nuevos textos.
NO Discografizar
Para que el trabajo de los periodistas no sean limitados como los discos, Mancini propone no discografizar.
Periodistas Djs, que puedan bajar textos, modificarlos y volverlos a subir remixados.
implica que la misin del periodista haya terminado, sino que hay que lidiar con ella. Aceptar que los periodistas somos partes de la solucin, pero tambin somos parte del problema. Componentes clave de la innovacin: fluidez, flexibilidad y originalidad