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1. Autoestima y el liderazgo Preparado por : Mara de los A. Estrada Reyes CINF 6405 Prof. Liz M.

Pagn 14 de septiembre de 2009 2. Definicin de autoestima Respeto y aprecio que se siente por uno mismo. Conciencia de ser competente a fin de vender los desafos bsicos de la vida y de ser merecedor de felicidad. Confiar en nuestra capacidad de pensar, aprender, tomar las decisiones adecuadas y responder en forma efectiva a las situaciones nuevas. Tener confianza en nuestro derecho a experimentar xito y satisfaccin personal, la conviccin de que la felicidad es apropiada para nosotros. 3. La autoestima esta relacionada con: Tener conciencia de nuestra eficacia. En nuestra mente debe existir confianza a un nivel profundo. La confianza de cunto sabemos sobre algn tema en particular. Significa confiar en nuestros procesos de razonamiento, comprensin, eleccin, decisin y de regular la accin. 4. El por qu de la necesidad de autoestima en el trabajo Las personas se resisten a los cambios, si el concepto de s mismas no cambia, sus creencias los autolimita. Estas creencias los mantiene utilizando los mtodos ms antiguos y menos productivos de funcionamiento. Es como si el concepto que tienen de s mismos, la forma de verse, lo que es adecuado para ellos, no pudiera acomodarse a esa nueva manera de estar y de trabajar. 5. La necesidad de la autoestima en la era de la informacin El paso de una economa industrial a una economa de la informacin y la creciente necesidad de trabajadores con conocimientos y capacidades verbales, matemticas, y sociales avanzadas. La aparicin continua y creciente de nuevos conocimientos, nuevas tecnologas y nuevos productos. 6. Continuacin: La necesidad de la autoestima El surgimiento de una economa global con un nivel de competencia sin precedentes, lo que constituye un nuevo desafo a nuestra ingenuidad y nuestra confianza en nosotros mismos. Las demandas crecientes de los individuos en todos los niveles, no slo en los ms altos sino en todo el sistema, para la autogestin, la responsabilidad personal, la autodireccin, un alto nivel de conciencia y un compromiso de innovacin y contribucin como prioridades bsicas. 7. Continuacin: La necesidad de la autoestima El modelo y la mentalidad en el trabajo se convierten en algo fundamental para nuestro concepto de adaptacin. El surgimiento de la mente como factor central y dominante de toda la actividad en el lugar de trabajo. 8. El liderazgo basado en la buena autoestima El lder debe adquirir una visin general de los objetivos de la organizacin, inspirar y animar a los dems a que contribuyan a la consecucin de esa visin, entendiendo que estn actuando a favor de sus propios intereses. El lder debe pensar, inspirar y persuadir. 9. El ego del lder Cuanto ms alta sea la autoestima del lder, mayores sern las probabilidades de llevar a cabo su funcin de forma satisfactoria. Este ego debe ser lo bastante sano para concentrarse en el trabajo y los objetivos. Un ego sano pregunta: qu hay que hacer? Un ego sano inspira confianza.

10. Independencia, decisin y autocontrol En ocasiones estar al frente significa estar solo. Un lder debe comprender y aceptar esta responsabilidad. El consenso es lo ideal, pero no siempre es posible. Invitar a los dems a opinar no significa que todos tengan la misma autoridad a la hora de tomar la decisin final. La eficacia del lder reside en el control de sus emociones y en ser honesto. 11. Desafos del lder Responder al cambio de forma adecuada. El cambio puede ser un problema tan difcil para el lder como para sus subalternos. Las dificultades que experimentan los subalternos ante el cambio suelen ser el reflejo de las que existen en la mente de su lder. 12. Conclusin El lder con una autoestima sana debe fomentar el trabajo en equipo. Debe hacer que sus subalternos confen en s mismos. Debe hacer que surja lo mejor de las personas. Debe ser un ejemplo a seguir. 13. Conclusin Debe motivarlos a la creatividad. A ser innovadores, a desarrollar nuevas estrategias y servicios. Estrategias que se enfoquen en nuevas y diferentes aproximaciones que cumplan con los servicios de la biblioteca. Debe inspirarles a ser honestos, valientes, comunicativos y transformadores. 14. Referencias Bennis, W., Nanus, B. (2001). Lderes, Estrategias para un liderazgo eficaz. Espaa: Editorial Paids. Branden, N. (1999). La autoestima en el trabajo. Espaa: Editorial Paids. Sheldon, B. E. (1991). Leaders in Libraries