El Liderazgo Transformacional

Dr. Bernardo Castro Sez

El liderazgo transformacional, impacta en el xito de las organizaciones y en los objetivos y proyectos que emprenden, tienen un factor comn que ha permitido, marcar la diferencia en muchas empresas tradicionales y virtuales. Es desarrollar, un liderazgo transformacional. Sin embargo, para que una organizacin o persona pueda llegar a ejercer y ser considerado, un lder transformacional, debe pasar por un proceso de auto-construccin y creencia que permita, no solo ejercer ese liderazgo, sino que adems, transmitirlo. En este contexto, se puede sealar que, un lder transformacional, no slo tiene que ver con los conocimientos adquiridos, destrezas, habilidades y competencias desarrolladas; es una transformacin que va ms all de la formacin educacional formal, est orientada a una re-construccin vital de su persona como ser integral.

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Por lo tanto, el xito en los negocios de una empresa, tiene que ver con la mstica del lder que es capaz de motivar y transmitir, el compromiso a todo los integrantes de la organizacin, su visin no slo, est centrado en los procesos eficaces que permiten generar ganancias materiales; tambin, existe un componente vital de este proceso, lograr que sus integrantes y equipo de trabajo, logren xito en lo personal, familiar y laboral. La vitalidad y el pensamiento del lder transformacional, tiene mucho que ver con su opcin y visin de vida. Los pensamientos positivos, fluyen como un ro por su venas y se despliegan con una energa que irradia todo su entorno (lo que algunos pueden llamar aura). Su fuerza y vitalidad, se traduce en un pensamiento netamente positivo y donde, existe alguna posibilidad de resultados negativos lo transforma en oportunidad de aprendizaje. El pensamiento de un lder transformacional, hace que su organizacin tenga xito, se concretiza en el lenguaje, con palabras motivadoras, an en los problemas ms complejos. En su actitud de permanente apoyo, constante comprensin de la diversidad, en el sentido que no todos tenemos la misma percepcin de observar lo que observamos y por lo tanto, somos un componente complementario que permite que el otro; tambin, pueda generar aprendizajes. De esta forma, el lder transformacional, puede a su vez, transformar una empresa exitosa en una organizacin que aprende, donde sus cdigos, seales, y signos simblico/significativos, estn orientados y centrados en la mejora continua y no en la perdida continua. Ser lder transformacional y tener, un comportamiento transformacional, es un actitud de vida que es coherente con su ser socio-antropo-bio-csmico sensorial en comunin con su entorno espiritual y natural.

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