EL INFORME COSO El Informe C.O.S.O.

(COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS) es un documento que especifica un modelo comn de control interno con el cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control interno para asegurar que stos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes. En 1992, COSO public el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definicin comn de control interno y proporciona un estndar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control Desarrollado por cinco organismos representantes: 1. Asociacin americana de contadores 2. Instituto americano de contadores pblicos americano 3. Instituto de ejecutivos financieros 4. Institutos de auditores internos 5. Instituto de contadores gerenciales MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DEL INFORME C.O.S.O. Como se mencion anteriormente, y conforme fue transcurriendo el tiempo, las empresas fueron implementando sus propias polticas para implementar el control interno. Esto gener una gran diversidad de conceptos y conllev a una falta de uniformidad en las prcticas de control interno. Comprendiendo la situacin arriba mencionada se hace evidente que es necesario contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prcticas con respecto al control interno. Disponer de dicho marco facilitar la comprensin e implementacin de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual comn sobre ste. Establecer una definicin comn de control interno que contemple las mejores prcticas en la materia. Facilitar un modelo en base al cual las organizaciones, cualquiera sea su tamao y naturaleza, puedan evaluar sus sistema de control interno. Lograr que el control interno forme parte de la operatoria habitual de la organizacin y que no sea concebido como un mero formalismo o cuestin burocrtica. Esta finalidad se refiere al aspecto organizacional. Disponer de una referencia conceptual comn para los distintos interlocutores que participan en el control interno que sirva de referencia tanto para auditores como para auditados. Sin este marco de referencia resultaba ser una tarea compleja, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes. Esta finalidad se refiere al aspecto regulatorio o normativo.

CONTROL INTERNO El Informe C.O.S.O. define al control interno como el proceso de evaluar las operaciones de la organizacin que llevan a cabo el consejo de administracin, directivos y personal en general para asegurar y mantener: Efectividad y eficiencia en las operaciones: Que permiten lograr los objetivos empresariales bsicos de la organizacin (rendimiento, rentabilidad y proteccin de los activos). Confiabilidad de la informacin financiera: control de la elaboracin y publicacin de estados contables confiables, incluyendo estados intermedios y abreviados, as como la informacin financiera extrada de estos estados. Cumplimiento de polticas, leyes y normas El control interno no es un fin en s mismo, sino un medio para lograr ciertos objetivos. El control interno slo puede aportar un grado razonable de seguridad, no la seguridad total a la direccin de una empresa, ya que existen limitaciones que son propias de todos los sistemas de control interno y la efectividad de la herramienta depende de la habilidad de las personas que lo ejecutan. Dichas limitaciones se deben a que las opiniones sobre las que se basan las decisiones de control pueden ser errneas. El personal encargado de establecer controles tiene que analizar su relacin costo/beneficio. Tal vez un control pueda ser muy eficaz pero el costo de aplicarlo es mayor que el beneficio que reporta y por lo tanto no se justifica implementarlo. Dicho en otras palabras el control interno no es perfecto pero s til para reducir los posibles problemas de la organizacin ELEMENTOS PRINCIPALES DE CONTROL INTERNO El Informe C.O.S.O. destaca cinco componentes esenciales de un sistema de control interno eficaz que pueden ser implementados en todas las compaas de acuerdo a las caractersticas administrativas, operacionales y de tamao especficas de cada una. Estos componentes son: ambiente de control, valoracin de riesgos, actividades de control, informacin y comunicacin y finalmente monitoreo o supervisin. Estos componentes representan las categoras que se necesitan considerar para lograr los objetivos citados anteriormente. Existe una interrelacin directa entre estos objetivos y estos componentes. (1) ambiente o entorno de control: establece el fundamento para un sistema de control interno proporcionando la estructura y disciplina fundamentales. (2) evaluacin del riesgo: implica la identificacin y anlisis por parte de la conduccin y no del auditor interno de los riesgos relevantes para lograr los objetivos predeterminados. (3) actividades de control: o las polticas, procedimientos y prcticas que aseguran el logro de los objetivos de la conduccin y que se cumple con las estrategias para mitigar los riesgos.

(4) informacin y comunicacin: sustenta todos los otros componentes del control comunicando las responsabilidades de control a los empleados y brindndoles informacin en tiempo y forma que les permita cumplir con sus funciones. (5) supervisin: cubre los descuidos externos de los controles internos por parte de la conduccin o terceros externos al proceso, o la aplicacin de metodologas independientes. La supervisin corresponde al control que se realiza sobre el propio control, por lo que conceptualmente se puede entender como una meta control.

Los citados componentes sern descriptos y desarrollados con ms detalle en secciones posteriores. En sntesis, el control interno es necesario para ayudar a que una organizacin: Consiga sus objetivos de rentabilidad y rendimiento Pueda prevenir prdidas de recursos Obtenga informacin contable confiable Refuerce la confianza al cumplir las leyes y normas aplicables