UNADM Materia: Comportamiento Organizacional

Maestro: Francisco Manuel Caballero Muoz

Alumno: Kevin Alexis Salas Padilla Matricula: AL12534856

Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins
Variables dependientes( productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin en el trabajo, comportamiento ciudadano organizacional, conducta ) variables independientes divididas en nivel individuo, grupal y a nivel sistema de la organizacin

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom
Identifica cinco niveles de anlisis del comportamiento organizacional: 1- Conducta individuos de los

Qu elementos se consideran?

El modelo del comportamiento organizacional presenta tres niveles de anlisis: el individual, el grupal y el organizacional, los cuales presentan grados crecientes de complejidad. Establece variables dependientes, independientes, intermedias, y resultantes o finales.

2- Relaciones interpersonales 3- Relaciones grupales 4- Relaciones intergrupales 5- Sistemas completos y relaciones interorganizacioneles

Similitudes

busca los mejores resultados en las organizaciones y las correctas enseanzas

Satisfaccin laboral, cultura organizacional, compromiso, desempeo Satisfaccin laboral, cultura organizacional, compromiso, desempeo Satisfaccin laboral, desempeo, cultura organizacional, compromiso

Los 3 buscan los mejores resultados en las organizaciones y las correctas enseanzas

Diferencias

l toma solamente 2 variables dependientes e independientes

Estrs, conflicto, involucramiento, actitud Adaptabilidad y flexibilidad, productividad, crecimiento, fidelidad autodisciplina, automotivacin Cree que los trabajadores satisfechos son los que se desempean mejor en su puesto de trabajo Las personas que se ven en la organizacin como un todo se involucran en el sistema entero, cuando las personas trabajan en equipos, demuestran cmo el comportamiento grupal es diferente al de las personas que trabajan individualmente. El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeo, as como en la satisfaccin individual Al tratarse del estudio de seres humanos es poco predecible que el comportamiento sea siempre igual Se derivan de las caractersticas de las personas que trabajan en la organizacin, como la personalidad, la historia personal, el grado de estudios, las competencias, valores, actitudes, percepcin, toma de decisiones individual, aprendizaje y motivacin al trabajar en equipo. Grandes variables humanas y organizacionales que afectan

El considera que las metas son 4: describir, entender, predecir y controlar.

Ventajas

Toma en cuenta los valores individuales de la persona

Establece 4 metas fijas en la organizacin: describir, entender, predecir, controlar. Propone adems las cuatro fuerzas clave : gente, tecnologa, ambiente y estructura

Desventajas

Deja a un lado en ocasiones al ser humano y se enfoca en los resultados

No propone las variantes resultantes o finales

los resultados del sistema organizacional,

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Propuesta de modelo de comportamiento Organizacional Lo dividira en 3 Individual grupal organizacional y resultados

De estos 3 tomara en cuenta estos aspectos Individual: 1- Motivacin 2- Ambiente 3- Satisfaccin 4- Valores 5- Actitudes 6- Emociones 7- Habilidades 8- Temperamento Grupal: 1- Comunicacin 2- Liderazgo 3- Compaerismo 4- Valores 5- Negociaciones y conflictos 6- Aprendizaje 7- Dinmica grupal Organizacional y resultados: 1- Calidad 2- Innovacin 3- Clientes 4- Crecimiento 5- Objetivos cumplidos 6- Valor econmico en crecimiento 7- Cultura organizacional 4

8- Diseo organizacional Aparte las metas serian: 1- Entender 2- Predecir 3- Coordinar Este modelo estara basado en la persona como tal, el liderazgo efectivo basado en la comprensin y en los resultados en ayudar a las personas a la realizacin personal sin aplastar a los dems fomentando el respeto. Utilizar los recursos econmicos como deben de ser. Adems del trabajo en equipo y el apoyo