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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Negocio

Asignatura: Administracin de Recursos Humanos

Catedrtico: Licda. Ruth Maritza Osegueda de Menjivar

Seccin: 06

Tema: Impacto de la Revolucin Industrial en procesos administrativos de la gestin de recursos humanos

Alumnos Ftima Guadalupe Cern Bautista Karla Mercedes Lpez Urbano Manuel de Jess Meja Jurez Elvira Elizabeth Rosales Quintana

Carnet 11-4771-2011 11-5609-2011 12-3956-2012 11-2661-2009

San Salvador, 23 de Febrero de 2013

INDICE PG. Introduccin Objetivo general y especfico Marco terico: Antecedentes de la revolucin industrial Evolucin de la revolucin industrial por medio de la lnea de tiempo Aportes a procesos administrativos Anlisis del equipo de trabajo: Conclusiones Recomendaciones Referencias geogrficas 13 14 15 8 9 5 3 4

INTRODUCCIN

Llamamos Revolucin Industrial al cambio fundamental que se produce en una sociedad cuando su economa deja de basarse en la agricultura y la artesana para depender de la industria. La Revolucin Industrial nace en Gran Bretaa y se extiende luego al resto de Europa. Los principales rasgos de la Revolucin Industrial habra que clasificarlos en tecnolgicos, socioeconmicos y culturales. Los cambios tecnolgicos incluyen los siguientes: el uso de nuevos materiales como son el hierro y el acero; de nuevas fuentes de energa como el carbn y nuevas fuerzas motrices como la mquina a vapor. Entre los cambios sociales y culturales son destacables el crecimiento de la poblacin urbana, el desarrollo de la llamada clase obrera y sus movimientos de protesta (el movimiento obrero), el espectacular crecimiento de los conocimientos cientficos y tcnicos. La funcin de recursos humanos se ha desarrollado y evoluciona hasta convertirse en una de las areas ms importantes de una organizacin. Su aparicin est directamente relacionada con la segunda revolucin industrial, donde se incorporan todos los conocimientos tecnolgicos y tericos a la administracin donde se favorece la creacin de nuevos departamentos especializados en la gestin del personal.

OBJETIVO GENERAL Conocer los antecedentes y la evolucin que tuvo la Revolucin Industrial en los procesos administrativos de la gestin de Recursos Humanos en la actualidad

OBJETIVOS ESPECIFICOS Detallar en donde surge la Revolucin Industrial. Identificar los acontecimientos ms sobresalientes de la Revolucin Industrial por medio de una lnea de tiempo. Analizar los aportes que dio la Revolucin Industrial en el proceso administrativo de los Recursos Humanos. Definir la utilidad que tienen los Recursos Humanos en la actualidad.

Antecedentes de la Revolucin Industrial Llamamos


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Revolucin

Industrial

al

cambio

fundamental que se produce en una sociedad cuando su economa deja de basarse en la agricultura y la artesana para depender de la industria. Localizacin: La Revolucin Industrial nace en Gran Bretaa y se extiende luego al resto de Europa. Antecedentes: La economa existente antes de la revolucin industrial estaba basada en el mundo agrario y artesanal; tres cuartas partes de la poblacin subsistan con trabajos agropecuarios. Principalmente estaba basada en el autoconsumo y no en la comercializacin de los productos obtenidos, puesto que adems la productividad era muy baja. Las ciudades eran pocas, pequeas y poco desarrolladas. Hay que recordar que el rgimen de gobierno de estas sociedades eran las monarquas absolutistas, en las que todo, incluyendo las personas, se consideraba una propiedad del rey. Origen y nacimiento de la Revolucin

Industrial: Nace en 2Gran Bretaa a mediados del siglo XVIII. Fue posible por la existencia de una monarqua liberal y no absolutista, que consigui evitar el panorama de revoluciones que se estaban extendiendo en otros pases. Gran Bretaa qued libre de guerras, ya que aunque estuvo involucrada en algunas, no se desarrollaron en su territorio. A esto se uni una moneda estable y un sistema bancario bien organizado. El Banco de Inglaterra se fund en 1694.

www.es.wikipedia.org/wiki/Revolucin_Industrial
Es la isla ms grande del archipilago de las Islas Britnicas
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Principales caractersticas: Se produce un cambio rpido y en profundidad que afecta a todas las estructuras de la sociedad. Los cambios sern tecnolgicos, socioeconmicos y culturales. Los tecnolgicos irn desde el uso de nuevos materiales como el acero a fuentes energticas como el carbn y mquinas motrices como la mquina de vapor, considerada como el motor inicial de la Revolucin Industrial. Aparecen las mquinas de hilar y tejer, que consiguen aumentar rpidamente la produccin con poco personal. Surgen tcnicas para el desarrollo del trabajo y la especializacin de la mano de obra. El transporte se desarrolla tanto por trenes como por barcos, lo que junto con otros inventos harn crecer el papel de la industria y el comercio. Al tiempo que se desarrolla una clase burguesa, el xodo de poblacin rural hacia las ciudades (la revolucin agrcola disminuy las necesidades de mano de obra en el campo) da lugar a la aparicin de una nueva clase trabajadora que se agrupa en suburbios cercanos a las fbricas, a partir de los barracones en los que viven los obreros. Las condiciones de vida de estos empleados son penosas, tanto en las fbricas donde trabajan como en los suburbios en los que habitan. En las fbricas encontrarn humedad, poca ventilacin, ninguna

seguridad laboral y jornadas que superan las doce horas diarias, siete das a la semana. En los suburbios superpoblados y sucios son vctimas de epidemias de fcil propagacin. La cantidad de personas afectadas por estas condiciones les lleva a organizarse para la defensa de sus intereses y aparecen los movimientos obreros de protesta. Consecuencias de la Revolucin Industrial: En principio la Revolucin industrial produjo un cambio radical en todos los mbitos de la sociedad inglesa y, ms tarde, del resto de las sociedades europeas, creando un nuevo modelo de vida. El desarrollo industrial y minero, el aumento de la productividad, el crecimiento de las ciudades y la mejora del comercio nacional e internacional contribuirn a un gran crecimiento demogrfico
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debido al aumento de la natalidad y de la esperanza de vida. La revolucin industrial en Espaa fue mucho ms tarda que en el resto de Europa. Espaa segua inmersa en un mundo rural en el que los cambios fueron mnimos. Las malas comunicaciones, tanto interiores como con Europa, acentuaron el retraso. Los talleres seguan siendo artesanales y la produccin se especializaba por zonas dependiendo de los recursos disponibles.
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Antecedentes de la Revolucin Industrial 1. Crecimiento demogrfico estrechamente ligado al auge industrial, proveyendo mano de obra abundante, por lo tanto un buen mercado, lo que garantizaba para las inversiones. Asegura una demanda creciente que estimula el progreso tcnico e iniciativa de empresarios. 2. Migraciones masivas: Expansin urbana en las zonas industriales europeas, migraciones a Amrica, Oceana. 3. Mayor esperanza de vida; retroceso rpido de la mortalidad, sobre todo la de los nios. La mortalidad ms regular y dbil manifiesta el retroceso de las hambrunas y epidemias. 4. Revolucin mdica y alimentaria; los progresos demogrficos reflejan estos avances. en 1796, Jenner inventa la vacuna contra la viruela; Pasteur, desde 1870 estudia enfermedades microbianas.

www.monografias.com

Evolucin de la Revolucin Industrial por medio de la lnea de tiempo

Aportes a procesos administrativos de la gestin de recursos humanos La funcin de los recursos humanos se ha desarrollado y evolucionado hasta convertirse en una de las areas ms importantes de una organizacin. Su aparicin est directamente relacionada con la segunda revolucin industrial, donde se incorporan todos los conocimientos tecnolgicos y tericos a la administracin donde se favorece la creacin de nuevos departamentos especializados en la gestin del personal. La administracin cientfica o Taylorismo se gesta en este periodo y es un modelo a seguir aun en nuestros tiempos. Inicio de la 4Segunda Revolucin Industrial La segunda revolucin industrial, tambin conocida como gran capitalismo, fue la segunda fase de La Revolucin Industrial en s, este prcticamente fue un sistema econmico que estableci como pilares fundamentales las innovaciones tecnolgicas, cientficas y sociales. Se suele decir que esta revolucin tiene comienzo entre 1850 y 1870, dando trmino definitivo en 1917. Esta nueva revolucin industrial fue muy distinta a la primera, ya que en ella un nico pas haba logrado industrializarse en profundidad. En este periodo nacieron nuevos tipos de energa como el gas y el petrleo, debido a estos descubrimientos surgieron nuevas industrias, adems de producirse una revolucin cientfica que ayudo a producirse nuevos campos de investigacin. Nuevas invenciones revolucionaron y caracterizaron este periodo, la aparicin de nuevas maquinas e invenciones como el motor de combustin interna, el aeroplano y el automvil, adems de las invenciones como por ejemplo del telfono o la radio. Taylorismo El 5taylorismo (trmino derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor). Fue un mtodo de organizacin

www.es.wikipedia.org/wiki/Segunda_Revolucion_Industrial www.es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo

industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado con la produccin en cadena. Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica. La organizacin cientfica del trabajo en la revolucin industrial Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as el modo ms ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento. El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial. La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos: Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital. Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.
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La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado.

La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la utilizacin del sistema de Taylor.

Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.

La fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los antiguos oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia y bajando los costos ya que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga menos. En la actualidad los Recursos Humanos Como resultado de la evolucin de la funcin de recursos humanos en las empresas los departamentos van cambiando su visin. De orientaciones y procesos administrativos, Los nuevos tiempos y las nuevas situaciones requieren una serie de cambios en las organizaciones pasando por etapas donde predominaron las relaciones laborales, para ir enfocndose hacia la gestin del talento y por ello hacia un rol ms estratgico. Al realizar un anlisis de la estructura de este departamento observamos que la funcin de recursos humanos estar focalizada en el desarrollo de los trabajadores. Proporciona una organizacin y estructuracin de personal, establece las funciones de cada rea y verificar las necesidades en cuanto a personal y verificar la comunicacin eficiente entre las diferentes reas en cuanto al tipo de empresa. Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo que aportar a dicha organizacin.
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Entre los aportes del Departamento de Recursos Humanos podemos destacar: Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de operaciones y financieras. Influye sobre el cuidado y alimentacin del personal. Influye sobre la defensa del empleado. Influye sobre la gestin de los procesos operativos por parte de los RH. En la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: 1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados. 2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. 3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. 4. Reclutar al personal idneo para cada puesto. 5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya

en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal. 6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos. 7. Llevar el control de beneficios de los empleados. 8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o contactos personales. 9. Supervisar la administracin de los programas de prueba. 10. Desarrollar un marco personal basado en competencias.

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CONCLUSIN Podemos concluir que la revolucin industrial no solo es un proceso donde se generan nuevas maquinas; si no que es un proceso de transformacin en lo social, econmico y tecnolgico. Es el resultado de un crecimiento y de unos cambios que se han venido produciendo durante los ltimos cien aos; no es una revolucin repentina, sino lenta e imparable. Se pasa del viejo mundo rural al de la ciudad, del trabajo manual al de las mquinas. Los campesinos abandonan los campos y se trasladan a las ciudades; surge una nueva clase de profesionales. Se ve cmo ha ido cambiando lo que son los conceptos de innovacin, avance, invencin y descubrimiento, pero lo que ms ha cambiado es la forma de pensar y de idear para construir y crear las cosas que nos pueden ayudar en nuestra vida laboral, personal y familiar, diariamente. Tambin se puede concluir que este proceso de revolucin est en constante perfeccionamiento, lo cual tiene dos aspectos, uno positivo y uno negativo, en lo positivo, contamos con los mejoramientos constantes para nuestros trabajos y calidad de vida y en el aspecto negativo tenemos aquellos que causan perjuicio ya sea para nuestro ecosistema como para la gente que da a da se queda sin trabajo, ya que es reemplazado por una maquina. Como resultado de la evolucin de la funcin de los recursos humanos en las empresas los departamentos van cambiando su visin. De orientaciones y procesos administrativos. Los nuevos tiempos y las nuevas situaciones requieren una serie de cambios en las organizaciones pasando por etapas donde predominaron las relaciones laborales, para ir enfocndose hacia la gestin del talento y por ello hacia un rol ms estratgico.

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RECOMENDACIONES

Como futuros profesionales tenemos la tarea de cambiar el mal uso que se da en las organizaciones al departamento administrativo de Recursos Humanos y velar por la mejora continua en el desarrollo del empleado, para evitar ms desempleos. Promover capacitaciones dentro de la organizacin para el buen desarrollo del empleado mejorando los procesos en el ambiente laboral para que rindan con mayor eficiencia. Informarnos atreves del Cdigo de Trabajo, Manuales de Aplicacin y polticas de la empresa sobre los derechos y obligaciones que tenemos como empleados, para lograr una mejor armona laboral. Ser entes sujetos al cambio, para buscar la mejora continua, pues hoy en da los cambios tecnolgicos estn siendo an ms innovadores.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS http://es.wikipedia.org/wiki/Revoluci%C3%B3n_Industrial http://www.monografias.com/trabajos12/revin/revin.shtml http://www.claseshistoria.com/revolucionindustrial/esquema.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Segunda_Revolucion_Industrial http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo http://www.slideshare.net/gabygarcese/2da-revolucin-industrial

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