SINTESIS DEL PLANEAMIENTO DE PRODUCTOS

Nombre de tarea

Planeacin para el desarrollo de productos

Clarificar la posicin de negocio del producto Revise su mercado de negocio Defina su posicin actual en el mercado y establezca hitos para su futuro desarrollo Establezca metas de negocio Revise estrategias y planes para ventas, marketing y precios Defina los hitos y metas del producto Revise el estado de la organizacin, los proveedores y los hitos peridicamente Establezca infraestructura para dar soporte a las actividades de desarrollo, entrega y servicio Posicin de negocio del producto clarificada Establecer la infraestructura de la empresa para dar soporte al planeacin del producto Crear proceso para cualificar ideas Establecer proceso para compartir ideas Recopilar ideas Infraestructura para planeacin del producto completada Definir producto Identificar su producto o servicio Identificar la necesidad del producto Identificar tendencias subyacentes y necesidades futuras para fijar objetivos Desarrollar el uso y las caractersticas del producto Identificar diferenciadores del producto Identificar comparaciones y contrastes con otros productos del mercado Definicin de producto completada Identificar clientes y segmentos de destino Definir estrategia para segmentos Establecer segmentos y objetivos del producto Crear lista de caractersticas importantes para el negocio Estimar tamao por segmentos Estimar crecimiento y desarrollo con el paso del tiempo Cuantificar potencial de mercado del producto Definir escalas de tiempo preliminares para ventas por segmento Clientes y segmentos de destino identificados Definir el modelo de negocio y la forma de hacerlo rentable Definir el modelo de negocio propuesto Definir cmo se ganar dinero con el producto Definir las partes del producto por las que pagar el cliente Definir estrategia de desarrollo interno Definir estrategia de desarrollo subcontratado Crear lista reducida de proveedores propuestos Identificar oportunidades de asociacin Identificar los canales ms apropiados para alcanzar el mercado deseado Establecer canales de distribucin Explorar la escalabilidad del negocio mediante canales de comercio electrnico Determinar el impacto sobre la ventaja competitiva Determina el impacto sobre las medidas financieras Modelo de negocio y rentabilidad completados Identificar la competencia y sus segmentos de destino Definir la ventaja competitiva Identificar competidores en cada segmento Identificar compaas con productos similares a los suyos Definir el modo de crear ventajas competitivas sostenibles Competencia y segmentos de destino identificados Definir medidas de xito Identificar riesgos Identificar posibles barreras a la entrada Definir medidas clave del xito

SINTESIS DEL PLANEAMIENTO DE PRODUCTOS

Definir estrategia para afrontar riesgos o barreras Definir estrategia para crear una posicin de mercado defendible Medidas de xito definidas Definir equipo del producto Definir componentes de equipo apropiados para el xito Identificar cualidades clave para comercializar, desarrollar, producir y crecer Definir integrantes actuales o potenciales del equipo Identificar y resolver carencias Equipo del producto definido Determinar necesidades financieras del producto Definir las medidas financieras del producto Identificar costos necesarios para desarrollar la organizacin y el marketing Identificar inversiones necesarias para desarrollar el producto Prever calendario Prever fecha de comercializacin Prever ventas y volumen de ventas Realizar proyecciones optimistas y pesimistas de los flujos de efectivo Identificar si se requiere apoyo financiero y cundo Definir (cualquier) estructura de accionariado inicial Necesidades financieras del producto determinadas Decidir emprender la definicin del producto Documentar enfoque y estrategia individual del producto Determinar viabilidad general del producto Revisar escalas de tiempo propuestas para el producto Revisar posibles consecuencias internas Decisin de continuar o no con el producto Comunicacin de la decisin a las lneas de negocio correspondientes Decisin tomada y comunicada Proyecto de planeacin de desarrollo del producto completado