INTRODUCCION

Qu es la crisis? Momento de dificultad que obliga a tomar una decisin. Dnde se origina la crisis? La tecnocracia del siglo XX ha dejado al hombre con el sentimiento de desvalido, alienado e impotente. No hay propsito definido para vivir ms all del momento. El hombre a dejado de ser el proveedor y protector de su familia. Ha entregado la autoridad a la mujer. La mujer ha asumido el mando en su familia. El pueblo no confa en sus dirigentes, pero tiene que alquilarse por un pedazo de pan. El conflicto que hay en nuestras familias lleva a una desestabilidad social de grandes proporciones. Qu es un lder? El que tiene habilidad para dirigir personas Es el que va adelante junto con otras personas Sabe a dnde va Es capaz de persuadir a otros a ese destino Es aquel que compromete a su gente a la accin; que convierte a sus seguidores en lderes y que puede convertir a sus lderes en agentes de cambio. Dos elementos juntos determinan el xito de un lder: 1. Los objetivos 2. Capacidad de motivar Hay personalidades extraordinarias que tienen la habilidad de incendiar mentes pero no tienen objetivos claros Hay quienes tienen planes y objetivos magnficos pero no persuaden a otros a que los acompaen.

CMO DIRIGIR Usted nunca podr ser un lder a menos que sea consciente de las implicaciones del liderazgo. Liderazgo o liderizar es la capacidad de dirigir. El lder es el que siempre est al frente. Ser lder no se trata de un ttulo, un nombramiento, nada ocurre cuando le cambiamos la etiqueta a una botella vaca. La autntica crisis de nuestro pas es la ausencia de lderes que logren llevar a sus seguidores a los objetivos deseados. La historia siempre ha sido escrita por unos cuntos, son los lderes los que han transformado al mundo. Nuestros lderes polticos prometieron erradicar la corrupcin, lo cual evidentemente no lo han logrado, a pesar de haber creado estructuras costosas y complejas para tal fin, pero en definitiva no puede infundir el valor de honestidad en los servidores pblicos, y menos an, han podido instaurar una mstica de servicio al pueblo, que demanda servicios eficientes y en ltima estancia pago de salarios. Promesas de superar la crisis econmica, abatir la inflacin, crear ambiente de confianza, lograr una autntica democracia, escuchar al pueblo en una genuina consulta popular, elevar el nivel de vida de los ecuatorianos, dar mayor seguridad ante la creciente delincuencia, fomentar la participacin ciudadana, garantizar elecciones limpias, erradicar la marginacin, y la miseria, hacer productivo el campo, garantizar el abasto popular, etc. Son todos aquellos sonoros fracasos que hablan de la ineptitud de los lderes de hoy para lograr los objetivos. Promesas conocidas por todos, fraudes por todos padecidos. El sector campesino olvidado, improductivo y cada da compuesto por un mayor nmero de hambrientos que sus lderes tratan de controlar con discursos y letras de molde. 1. DESARROLLE PROFUNDAS CONVICCIONES PERSONALES. Estudio consistente y regular Dedique tiempo para estar a solas. Busque siempre direccin.

2. MANTENGA UNA AGENDA RIGUROSA. Viva por prioridades y no por presiones. Dejar las cosas buenas, para dedicarse a las ptimas. Alejarse de todo aquello que lo aparte del objetivo. La agenda es totalmente personal, ajustada a sus planes, y solo se debe incluir en ella lo que le ayude a lograr sus objetivos.

3. SUBORDINE TODOS LOS ASPECTOS DE SU VIDA A LA META. Recuerde que usted es un lder. No puede hacerlo todo, pues estara rechazando sus colaboradores para que pueda coronar sus metas. Un buen lder sabe decir no. No tiene conflicto entre las responsabilidades y las metas, ya que sabe atender ambas cosas.

4. EST DISPUESTO A TOMAR DECISIONES RADICALES. Es tal vez la tarea ms difcil de un lder. Debe tener una voluntad enrgica, robusta y dinmica para afrontar cualquier situacin que sea. Las metas y los objetivos son los que determinan la validez y el momento crucial en que el lder debe tomar una decisin, no son los sentimientos ni la lgica. La Biblia es un manual bsico para la toma de decisiones.

5. ABRACE LA VISION CON UN SENTIDO DE MISIN Y DE DESTINO. Debemos visualizar la misin y el destino marchando hacia adelante, sabiendo que los problemas y las dificultades no son sino oportunidades para llevar a feliz termino lo que tenemos en las manos. En vez de ver gigantes y vernos como enanos, debemos visualizar una misin y el destino, debemos volar como guilas y vernos como gigantes, debemos marchar hacia adelante impulsados por nuestro compromiso con Dios y con la comunidad. Nadie va a seguir a una persona que se siente insignificante y que ni siquiera sabe a dnde va, a menos que estemos convencidos de nuestra misin, no lograremos que otros nos acompaen.

6. APRENDA A VIVIR CON LA TENSIN. Donde estn los ms grandes problemas, tambin estn las ms grandes oportunidades, por eso debe aprender a vivir con los problemas. La presin y la tensin siempre estarn presentes en la medida que caminemos hacia la meta. Medite en las enseanzas que le deja el pasado, pero ya no viva en l, ni de los triunfos ni de las derrotas.

7. TRABAJE DURO, DISCIPLINADA E INTELIGENTEMENTE. Hay diferentes clases de lideres: El que trabaja como loco, del amanecer al anochecer sin ver frutos. El que trabaja reflexionando, no se ve agotado, tenso, neurtico, pero produce, rinde porque trabaja estratgicamente. Debemos elegir la alternativa de hacer las cosas, de tal manera que rindan mejores resultados.

CARACTERSTICAS DEL LIDER

No se puede construir un castillo de mrmol con mezcla para hacer adobes, en otras palabras, para hacer un edificio de calidad, se necesitan ingredientes de calidad. Debemos tener mucho cuidado con el liderazgo que escogemos y producimos, usted tendr que vivir con el mismo producto, por muchos aos (p.e. La clase poltica) 1. EMPUJE INTERNO Sensible pero firme. Hueso duro de roer. Siempre habrn dificultades y tropiezos. Capacidad de resistir Los soldados estn adiestrados para perseguir al enemigo. El verdadero carcter se muestra en circunstancias difciles y bajo presin. El lder innato es el que hace las cosas y no busca razones para demostrar que no se pueden hacer. La marca de un lder maduro es que nunca renuncia, nunca se da por vencido y adquiere garra, agallas y resistencia para seguir adelante. El empuje interno se mide en los momentos quietos, en las responsabilidades pequeas e inclusive humillantes, en los lugares comunes y corrientes, en los trabajos minuciosos y tediosos. Cuando trabaja sin que nadie lo est supervisando. Cuando est en el anonimato realizando sus tareas. TRIUNFADOR Es parte de la respuesta Podemos hacerlo Tiene un programa Da respuesta a cualquier problema Ve una oportunidad en cada obstculo Quizs es difcil, pero es posible 2. VIDA PRIVADA DINAMICA Un hombre dinmico en pblico, es un hombre dinmico en lo privado, principalmente en lo familiar. Realmente disfruta usted de su vida familiar? PERDEDOR Es parte del problema Ese no es mi problema Tiene una excusa Ve problemas en todas las respuestas Ve dos o tres obstculos en c/ oportunidad Puede ser posible, pero es demasiado difcil

 En su vida familiar hay un verdadero respeto y admiracin o hay un callado resentimiento de desaprobacin? Conoce cul es la Empresa ms importante de todos los tiempos Su Familia y lo utiliza como carburante, el combustible que necesita para trabajar. El estar rodeado de personas nos hace perder los objetivos. De tanto darse a la gente llega el momento en que queda exprimido, consumido, tensionado y deprimido. Se necesita tiempo a solas para recuperar energas emocionales y espirituales. No busca ser reconocido. El hombre dinmico conoce el tiempo de descanso y la importancia del cambio de ritmo en su vida. 3. TEMPLANZA Y AUTOCONTROL El acero se templa ha altas temperaturas. (aleacin) Proverbios 16:32 Mejor es el que tarda en airarse que el fuerte. El que domina su espritu, que el que se enseorea de una ciudad. El lder debe tener una voluntad enrgica y dinmica. Los objetivos determinan el ejercicio de su voluntad. Sabe a qu le dice s y a qu le dice no. La excelencia siempre ser producto de altas normas y de pagar un precio. Slo una frrea disciplina puede formarnos como triunfadores. Ser cada da 1% mejor de lo que fui ayer. La inconstancia es su peor enemigo. 4. UN EJEMPLO CONSISTENTE Aprendemos a base del ejemplo de otros. Estamos llamados moldear vidas y a modelar con nuestra vida, a ser ejemplo de aquellos que colaboran con nosotros en todo. Moldear es lograr que los que nos siguen se vuelvan idneos y hasta mejores que nosotros. Ej. Pablo. Jess. Cuntos hombres estoy formando?. Debemos tener la consistencia del agua, adaptndonos a las circunstancias y seguir siendo buenos. Siempre ser discpulo. 5. DESARROLLAR GRAN CAPACIDAD Y RESISTENCIA Soportar cuando nos persigan, nos golpeen, nos ofendan injustamente. No podemos andar disculpndonos, ni tratando de explicar a todo el mundo, lo que Dios nos ha llamado a hacer, porque de todas maneras no lo entenderan.

 Debemos afrontar la presin que a veces provienen de los compaeros, de los discpulos y hasta de los familiares. La oposicin, la presin y la crtica pueden ser elementos que nos ayudan a desarrollarnos. Hasta el da de hoy los ingenieros quedan maravillados con lo que hizo Nehemas. Quiz ms portentosa que la obra espiritual de haber logrado que el pueblo de Israel realizara esa tarea en medio de la ms terrible oposicin. Luchar con un espritu indomable, venciendo los obstculos hasta llegar a la cima. El desafo hace al lder y no hay desafo sin riesgo al fracaso. Dos tipos de hombres: Los que nunca fracasan y los que tienen xito.

6. ACTITUD DE SERVICIO Jess es el mximo ejemplo de servicio. Estamos llamados a dar No viven para obtener y conseguir cosas, sino para dar y servir. Servicio: Proceso en el cual damos y servimos renunciando a nuestros derechos y asumiendo responsabilidades. No busquemos prebendas. El que no vive para servir, no sirve para vivir. Tenemos un compromiso que cumplir con la humanidad. DIFERENCIAS ENTRE EL LIDER Y EL JEFE. Para el jefe la autoridad es un privilegio de mando, para el lder un privilegio de servicio. El jefe ordena: Aqu mando yo, el lder dice: Aqu sirvo yo. El jefe empuja al grupo y el lder va al frente, comprometido con sus acciones. El jefe existe por la autoridad; el lder por la buen voluntad. La autoridad el jefe la impone, la autoridad del lder subyuga y enamora. El jefe inspira miedo, se le teme, se da vuelta, se le sonre de frente y se le critica de espaldas. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los dems en un aire de simpata, da poder a su gente. Cuando l est presente, fortalece al grupo. El jefe busca al culpable, cuando hay un error, el que la hace, la paga, sanciona, critica, castiga, reprende. El lder jams apaga la llama que an tiembla, Jams corta el tallo que an verdece, corrige, pero comprende, disciplina, pero ensea. Sabe esperar. El jefe asigna deberes, ordena a cada sbdito lo que tiene que hacer. El lder da ejemplo, trabaja con los dems, y como los dems, es congruente con su pensar, decir y hace. El jefe hace de su trabajo una carga, el lder un privilegio. El jefe sabe cmo se hacen las cosas, el lder ensea cmo deben hacerse.

 El jefe maneja la gente, el lder la prepara. El jefe masifica las personas, las convierte en nmeros y fichas. El lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como las cosas. El lder dice vaya, el lder dice vayamos. El jefe llega a tiempo, el lder adelantado. El que ve ms que los otros es un lder, el que profetiza y vaticina, el que inspira y seala con un brazo en alto, el que no se contenta con lo posible, sino con lo imposible; hace de la gente ordinaria, extraordinaria, la compromete con una misin y la amalgama en la fe de realizar un sueo que le permita la trascendencia y la realizacin, le da significado a la vida de sus seguidores, un porqu vivir, es un arquitecto humano. 7. ALTA CONFIABILIDAD Tiene que ver ms con las reas de intimidad que con las reas de responsabilidad. Nuestras actitudes y acciones pueden desmoronar o afianza la confianza que otros tienen en nosotros. Debe ser fiel en lo poco, para que en la abundancia tambin lo seamos. Somos mayordomos de nuestras vidas, familias, trabajos. 8. DEBE SER PERCEPTIVO Tener visin del futuro, comprometidos con el presente. Somos herederos de los siglos y las edades. Lucas 12:56 9. ENSEABILIDAD Capacidad humana de desarrollarse y crecer. Pagar la colegiatura de la vida. 10. HOMBRE DE FE

No sentirnos apabullados e impresionados por las circunstancias. La fe agrada a Dios. Cunto capital tenemos? No importa, lo que verdaderamente importa es cmo estamos invirtiendo en nuestras habilidades y recursos.
11.

APRENDE A TRABAJAR EN EQUIPO . El individualismo conlleva a despreciar las virtudes y talentos de otras personas. Estar juntos no significa que estemos unidos. En la unidad hay victoria.

CMO MOTIVAR
1. SEA ALTAMENTE CONTAGIOSO Un individuo con la capacidad de encender, dinamizar y agitar la vida de otras personas. Portar un virus contagioso llamado entusiasmo. Pregntese cuando conversa con alguien. Cmo queda esa persona despus de haber hablado con usted?, mejor o peor? Tenemos que dejar a las personas en mejores condiciones de lo que las encontramos. Jess y la Samaritana. El secreto para encender a otros: Encindete tu mismo. Muchos hablan, pero no comunican, muchos comunican, pero no todos llegan y muchos llegan, pero no mueven voluntades. Nuestra principal motivacin debe ser la gente, no las ddivas. Un lder est llamado a motivar con lo que dice, con lo que hace y con su propia vida

2. PERCIBA A LAS PERSONAS A LA LUZ DEL POTENCIAL QUE ELLOS REPRESENTAN Y NO DEL QUE ACTUALMENTE SON Existe la tendencia a limitar el concepto de las personas por lo que actualmente son y no por lo que ellos pueden llegar a ser. No debemos andar buscando personalidades brillantes, hombres extraordinarios, apellidos rimbombantes. Las apariencias engaan.

3. DOMINE EL ARTE DE DESARROLLAR HOMBRES Debe ayudar a realizar a sus hombres al mximo de su potencial. No es tanto que puede hacer el individuo para usted o su organizacin, sino que puede hacer usted y su organizacin para desarrollar ese individuo. Reclute a un hombre para una misin, no para un trabajo. Lo errado es usar, manipular, explotar a las personas. Ensee a sus miembros lo bsico y fundamental, el ABC de la vida.

4. SER AUTODNAMO La iniciativa y la creatividad van de la mano con el autodinamismo. Es posible que las actitudes y respuestas de otras personas echen por tierra nuestra iniciativa.

5. MINISTRE AL HOMBRE INTEGRAL Estamos trabajando con personas, con seres humanos complejos, llenos de necesidades, con intereses y aspiraciones propias.

Hay que oprimir dinamizados.

el

botn

correcto

para

verles

motivados

6. IRRADIE SIMPATA, INTERS PERSONAL Y AFECTO Un lder no siempre ser un hombre carioso, pero un hombre carioso ser siempre un lder. El lder debe comunicar carisma, don de gentes, personalidad, como resultado de la gracia de Dios sobre su vida.

7. INVITE A LA GENTE A COMPROMETERSE EN FORMA ESPECFICA Debemos invitar a la gente a una triple dedicacin: a Dios, su comunidad, y su trabajo. La gente debe saber desde el principio en que se est involucrando.

JESUS - LIDER POR EXCELENCIA 1. 2. 3. 4. 5. 6.

TENA UNA ESTRATEGIA DE ACCIN DIARIA SU PROPSITO FUE CLARO SE PROPUSO TRIUNFAR (1) Fortaleza Interior (2) Fortaleza de Accin (3) Compartiendo con la Gente

La Fortaleza Interior
1. Se dedic a Su Misin por completo (Permaneci Enfocado) La misin: Traer la salvacin a la humanidad l, no dio oportunidades a negociacin cuando fue tentado en el desierto (Mateo Captulo 4) Organiza una fiesta para los zelotes Construye un templo/sinagoga Escribe libros 2. l Crey en S mismo (Confianza) Se llamaba a S mismo como: La puerta de acceso (el portn), la puerta y el buen pastor (Juan Captulo 10) La vid verdadera (Juan Captulo 15) El camino, la Verdad (Realidad) y la Vida (Juan 14:6) l no era arrogante, an al frente del Sanedrn (Mateo 26:57-68) La arrogancia es una carencia de creer en s mismo 3. l guard Sus Energas (Estableci prioridades) l no se comprometi en discusiones sin sentido l entren Su personal para: "quitar el polvo de los pies de ellos", se mantuvo en movimiento cuando el evangelio fue rechazado (Mateo 10:14);

 a no "lanzar perlas al frente de los cerdos" (Mateo 7:6) 4. l Estaba Constantemente en un Estado de Celebracin (Gozoso, jovial) El Primero milagro --- convirti el agua n vino (no vinagre) Aliment a 5000 de tal manera que nadie tuvo hambre por el mar de Galilea Prepar un asado de pescado en la costa despus de su resurreccin 5. l No perdi Su Tiempo Juzgando a Otros (sin criterio) l dijo a los fariseos, "Yo no les juzgo a ustedes antes que el Padre. Su acusador es Moiss, sobre quien su esperanza (la de ustedes) est colocada." Le dijo a Pedro que tomara en cuenta sus propios asuntos (negocios al estilo gringo), y que no tenga preocupacin por lo qu l dijo de Juan (Juan 21:21-22). 6. El se comprometi Apasionadamente con la Causa. (le estimulaba el Trabajo) l expuls a los cambistas del templo (Mateo 21:12). l nos advirti a no ser tibios (Revelacin 3:15-16)

Fortaleza en la Accin
1. l entr en Accin (Simplemente lo hizo). (No cuestion, ni pregunt) Es imposible que alguien pueda escribir todo lo que l hizo (Juan 21:25). l dijo, "Mi Padre sigue an trabajando, y Yo tambin" (Juan 5:17). 2. l Form un Equipo (El Equipo Fundador). l llam los individuos a "seguirlo a l". El pescador (Pedro); Remendando las Redes (Juan); El Hacedor de Carpas (Pablo) 3. l Vio las Cosas de manera diferente (Mir hacia delante, positivamente). A l no le gustaba la palabra" muerte ", l prefiri "durmiendo"(Mateo 9:24). l dijo," Los primeros sern los ltimos, y los ltimos sern primeros"(Marcos 9:35) 4. l ampli sus actividades fuera (aceler(=sin perdida de tiempo); arranc) l dej su hogar, porque un profeta no tiene honra en su pueblo natal. l camin fuertemente; construy un equipo; trabaj el terreno frtil y cosech. 5. El Era Audaz (Valiente, osado, temerario). l emple palabras fuertes que deben venir desde la persona ms inesperada, el mismsimo Dios en persona. l hizo que el conocimiento de la gente se estrellara con actos, actitudes y acciones que nunca se haban hecho, visto u odo antes. 6. l reduca todo a su ms simple forma de expresin (Capacidad para Resumir). l resumi la esencia de la ley de los fariseos " Ama Dios con todo tu corazn, tu mente y alma, y ama a tu prjimo como a ti mismo " (Mateo 22:37-39). 7. l Era Visible (Estaba siempre a la vista del pblico). l habl sobre las cimas de los montes, en las sinagogas, calles y templos. Cuando fue arrestado, l dijo," Yo soy aquel al que ustedes buscan. Dejen ir a los otros" (Juan 18:9).

8. l Tena un amplio criterio [modo de ver, opinin] (No un breve cronometrista)[se tom tiempo para hacerlo, no lo hizo como un cronometrista en una carrera, que puede tener un criterio pero muy conciso; no tiene ms tiempo para dedicar] Con respecto a ponerse en guerra contra Roma, l dijo, "Mi reino no es de este mundo." Cuando fue ungido en Betania, l dijo, "Todas las veces que [cuando sea que] este evangelio sea predicado alrededor del mundo, tambin se contar lo que Mara ha hecho. " (Mateo 26:6-10) 9. l Entren a sus Reemplazos (Les Transmiti; de s mismo, de su propio ser). l dijo a sus discpulos," Cosas Mayores que las que Yo he hecho las harn ustedes tambin" 10. l les dejaba ir (Saba Cuando deba Abandonar). l dijo en la cruz," est terminado " --- La misin se realiz. 11. l ascendi muy por encima de todos ellos (Una Vista Alta). l mantuvo una perspectiva celestial. Para haber estado " en el mundo, no ser an de l" l dijo," Cuando Yo sea levantado, traer toda la gente a m [a donde yo estoy] " 12. l Era un Especialista para hacer girar [cambiar de opinin] (Lo Malvado Fuera) l predic "Arrepiente", significando "Date vuelta [Cambia tu Actuar]". p. ej. , Las Gentes estaban deshonrando el templo. l les hizo que se devolvieran [cambiaran de actitud].

Compartiendo con la gente

l Los Dio una Visin (Defini sus misiones). l dijo a Pedro etc., "Sgueme y Yo te convertir en pescador de hombres "(Mateo 4:19) l le dijo a la mujer Samaritana " Sgueme y no tendrs sed nunca ms "(Juan 4:13). 2. l era Abierto a la Gente y Sus Ideas (Un Escuchador). "Pedid y se os dar " (Mateo 7:7-8). 3. l Era Transparente ante Ellos (Nada tena que Ocultar). Sobre el Montaje de Transfiguracin, l lleg a ser transfigurado (o transparente) en presencia de ellos (Mateo 17:2) 5. l Crey en Ellos (Confianza). l habl acerca de Pedro, "Sobre esta roca, Yo construir mi iglesia" (Mateo 16:1718) 6. l Los Perdon (Perdn). Despus de ser negado tres veces por Pedro, l se le apareci a Pedro, lo perdon y le pidi que tres veces mostrara su amor para l alimentando Sus ovejas (Juan 21:15-17) 7. l Los mantuvo Responsable (Responsabilidad).

 l dijo que el nico que se sobrepone, comer del rbol de vida, no ser daado por la segunda muerte, recibirn la estrella de la maana, etc. (Revelacin 2 & 3). 7. l Coloc un Ejemplo para Ellos (Ejemplo Bueno). l lav sus pies (Juan 13:14-15). 8. l Or por Ellos (Considerado). l or por su unidad justamente antes de Su arresto (Juan17: 6-19).

9. l tuvo cuidado de la gente pequea [faltos de criterio, sin pensamiento propio] (Orient la gente). " Zaqueo, baj del rbol hacia l, Yo quiero cenar en su casa esta noche "(Lucas 19:25). 10. l Los Dio Autoridad (Delegar). l dio a Pedro las llaves del reino del cielo y la autoridad para comprometer y liberar (Mattew16: 19). 11. l les Dio Algo Intangible para Recordar (Grande Impresin). El Ultimo Superlativo [lo ms grande, lo mejor]. Comer el pan y beber el vino para recordarlo (Lucas 22:19). 12. l Los Vio como Su ms Grande Realizacin (Patrimonio). "Est en ellos que Yo sea glorificado" (Juan 17:10).

METODO DESARROLLADO
1. SELECCIN Busco hombres dispuestos que dieran testimonio de vida. No eran vagos, eran profesionales en sus trabajos, aunque no de profesin. Hombres toscos de lenguaje soez. Impulsivos y temperamentales. Nadie se esperaba que trastornaran el mundo. Para Jess eran moldeables, honestos y dispuestos, de gran corazn, era necesario trabajar fuertemente en la formacin de ellos. Se concentr en unos pocos. 2. 3. ASOCIACIN Permaneci con ellos. l fue su escuela y su programa. No comunicaba dogmas, viva delante de ellos. Estar con l, era conocer. Esta labor toma tiempo. CONGRACIN O DEDICACION Exigi obediencia. En el camino de obediencia hay una cruz. Se debe calcular el costo. Pocos pagaron el precio. Jess fue ejemplo de obediencia.

4. COMUNICACIN O DONACIN Se dio a s mismo. Se neg a comodidades, con el fin de compartir. 5. 6. DEMOSTRACIN Les mostr cmo vivir. Cmo orar. Cmo usar la Biblia. Cmo formar a otros. DELEGACIN Les asign trabajo. Saba que era el empoderamiento. Deban esperar inconvenientes.

7. SUPERVISIN Los vigil continuamente. Hizo repaso y aplicaciones constantes. 8. REPRODUCCIN Esperaba que se reprodujeran. Todo est centrado en la formacin de discpulos.

Digenes examinaba los rincones ms oscuros de Atenas con su linterna, buscando un hombre honesto. Thomas Edison experiment miles de sustancias antes de hallar la apropiada para usarla como filamento incandescente. Jons Salk Atisb a travs de miles de microscopios antes de encontrar la vacuna del polio. El alquimista que buscaba convertir el plomo en oro. Ponce de Len tras la fuente de la juventud. Capitn Ahab vengndose de su odioso castigo, la gran ballena blanca Moby Dick. Cristbal Coln, conquista de un nuevo mundo. Christian Dior implantando una nueva moda. Max anderson y Ben abruzzo, cruzando el Ocano Atlntico con un globo de helio.

LIDERES EN ACCIN