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CAPITULO N4: LA PRODUCTIVIDAD DE LAS NUEVAS FUERZAS DEL TRABAJO La nueva meta de la sociedad capitalista es la produccin de los trabajadores

del saber y de los servicios. La tercera parte del capital invertido en los pases desarrollados han sido en equipos de tecnologa, pero en contraposicin con esto, la productividad de los trabajadores ha sido disminuido. Esto se observa en las instituciones del gobierno, que es donde trabaja la mayor cantidad de gente. La productividad del trabajo del saber es muy diferente a una simple productividad en la fabricacin y traslado de cosas, acciones netamente operativas, en el trabajo del saber se decide cmo debe organizarse en el trabajo y qu clase de equipo humano es el adecuado para esta tarea. Existen tres clases diferentes de equipo: a) el equipo en el que los todos los jugadores juegan en el equipo pero no juegan como un equipo, tienen posiciones fijas, b) el equipo que se asemeja al equipo de ftbol. El equipo obedece al entrenador, c) el equipo de dobles de tenis cuyo resultado global es el resultado de todos los resultados individuales. Los tres tipos de equipos no pueden mezclarse. La mayora de empresas de Estados Unidos estaban organizadas como el modelo del equipo de bisbol, donde cada funcionario realizaba tareas especficas, las farmacuticas trabajaban el modelo equipo de bisbol pero lo sustituyeron por el modelo del equipo de ftbol. La productividad del saber y los servicios se maximiza al concentrar actividades especficas. CAPITULO N5: LA ORGANIZACIN BASADA EN LA RESPONSABILIDAD Segn Milton Friedman, la empresa solo tena una responsabilidad, los resultados econmicos que deberan ser siempre positivos y mayores e iguales al coste del capital. Hoy en da se hace necesario que la empresa tenga una responsabilidad con la comunidad y la sociedad. Las organizaciones de la sociedad postcapitalista quieren cosas del poder poltico generalmente son los grupos de presin que quieren influir en las decisiones del gobierno, obviamente para beneficio de ellos. Esto ocurri hace mas de 6 aos en el Per, pero hace tres aos sali a la luz, el poder militar corrupto influencio en l y en todas sus instituciones como el poder judicial, la administradora de tributos, en la fiscala, en la contralora general en el congreso, a todos se les conceda "favores" o " dinero en muchos de los casos". Esto fue frenado por una campaa en contra de la corrupcin y con la ayuda de un video de la corrupcin de un congresista. La historia de la corrupcin an no termina debido a que existen todava personas corruptas, este proceso es de largo plazo. Las soluciones a estos problemas segn Drucker es; no conceder a ninguna organizacin otro poder que el absolutamente necesario para el desempeo de su funcin; existencia de reglas claras y pblicas, y una institucin imparcial. Las corrientes de las organizaciones basadas en el saber van ms all de la informacin, se basan en la responsabilidad por objetivos, por contribucin y conducta.

SEGUNDA PARTE: ORGANIZACIN POLITICA CAPITULO N6: DEL ESTADO NACION AL MEGAESTADO En ms de cuatrocientos aos que dur los imperios coloniales, no se cre una integracin poltica, social y econmica. El imperio moderno careca de poder integrador. El Estado nacin fue creado para proteger la vida y la libertad del ciudadano. El primer paso a mega estado fue con Bismarck en 1880, fue creado el del bienestar, el gobierno convirti al estado en un organismo social. En Estados Unidos a mediados del siglo XIX se invent la regulacin gubernamental de los negocios, regulacin de bancos, ferrocarriles, la energa elctrica, los telfonos. Paralelamente se crea que la economa se autorregulaba.