Taller de Habilitacin Laboral con Enfoque de Gnero para Trabajadoras Jefas de Hogar

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Herramientas para ingresar y permanecer en el mundo laboral

GOBIERNO DE CHILE

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I. PRESENTACIN DE LA SESIN
El objetivo de esta sesin es que las mujeres participantes incorporen herramientas especcas para cambiar de actividad laboral, reincorporarse o ingresar al mundo laboral. Se plantea como una instancia en que se introducirn en el pensamiento estratgico y en la planicacin. Se espera que las mujeres logren comprender una nueva forma de analizar las diversas situaciones que deben y debern enfrentar para desarrollar de mejor manera su vida laboral. Los contenidos abordados son los siguientes: Estrategia y planicacin. Herramientas de planicacin para el trabajo. Estrategias para iniciar una empresa (proceso, redes, trmites). Estrategias para buscar empleo. Dichos contenidos son entregados por el/la monitor/a con ejemplos concretos. Si dichos ejemplos no son lo sucientemente aclaratorios, invitamos a la facilitadora a enriquecerlos. La ejercitacin o puesta en marcha de los contenidos se llevar a cabo a partir de la teatralizacin de situaciones creadas por las participantes. Dichas situaciones deben tener relacin con los tipos de trabajos. Otro ejercicio concreto que se plantea corresponde a la confeccin de un presupuesto familiar colectivo. Mediante el trabajo grupal se espera que las mujeres reconozcan que saben planicar, que lo hacen cada semana o cada mes. El concepto de planicacin est presente en su cotidianeidad, en esta ocasin podrn compartir las diferentes formas en que cada una lo hace.

II. DESARROLLO DE CONTENIDOS

QU ES UNA ESTRATEGIA?
El concepto de estrategia suena muy lejos para quienes se encuentran atareados tratando de sacar adelante sus negocios o para quienes estn concentrados recorriendo la ciudad en busca de trabajo o de un mejor trabajo. Pero este es el primer error y muchas veces la causa que lleva precisamente a generar dinmicas o conductas repetitivas que hacen que, durante el desarrollo cotidiano de una actividad, se est ocupada tapando agujeros o reaccionando frente a las situaciones del da a da, y no se logren las metas que se han propuesto. Precisamente la posesin de una estrategia, de un plan ms o menos detallado, acorde a los objetivos que perseguimos, nos permitir anticipar problemas y resolverlos incluso antes de que sucedan. El pensamiento estratgico corresponde a un conjunto de herramientas tiles que toda persona podra cultivar. Es una inversin de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratgico tiene que ver con la consecucin de objetivos y la resolucin de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un conjunto de herramientas para

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conseguir lo que queremos de la mejor manera y venciendo todas las dicultades. Siempre existe un objetivo nal y diversas formas para llevarlo a cabo. La estrategia intenta dilucidar la mejor de todas ellas para conseguir dicho objetivo. No es algo de genios, es un resultado del trabajo y del sentido comn. El pensamiento estratgico se basa, esencialmente, en el conocimiento de lo que queremos y el anlisis de las situaciones. El pensamiento estratgico es una herramienta valiossima, no importa el tamao de la empresa o de la actividad, si se est empezando o si ya se lleva aos en el mundo laboral. Adquirir un razonamiento estratgico a la hora de determinar nuestras actividades otorga una dimensin a nuestra empresa de la que muchas desgraciadamente carece, lo cual lo convierte en una ventaja para nosotros. El pensamiento estratgico sirve para resolver problemas, para intentar ganar batallas y es una herramienta al alcance de todos. La estrategia es un proceso que involucra la recoleccin, anlisis, asimilacin y evaluacin de informacin, investigacin y experiencia. Requiere pensar, pensar mucho, lo que nos llevar a conclusiones, revelaciones y oportunidades. Es un proceso colaborativo y compartido con las personas involucradas.

Es disciplinada. Tiene la habilidad de ser creativa, pero al mismo tiempo mantiene el foco, contina en lnea. Es curiosa. Ve ms all de la supercie del problema. No tomar todo como se lo dicen en primer trmino. Tambin tiene la curiosidad e inters de conocer el mundo, qu sucede en entretenimiento, poltica, noticias, etc. Tiene mente abierta. No descarta inmediatamente ideas que a primera vista parezcan imposibles. Ver los problemas como oportunidades. Es una buena comunicadora. No tiene problemas para hablar, escribir y enviar correos electrnicos con su cliente de manera positiva y constructiva. Lo ms importante de ello es que lleva una buena relacin con todos, es asertiva.

PLANIFICACIN, PROYECTOS Y ORGANIZACIN

La planicacin es un conjunto ordenado de acciones que nos permitirn cumplir un objetivo. Lo primero ser plantearse un objetivo, luego pensar en las mltiples formas que tengo para cumplir ese objetivo. Para denir mi estrategia analizar cada una de esas formas, las posibilidades y problemas que podra tener cada una de esas formas o caminos que puedo seguir. Una vez que decido cul es la mejor forma para cumplir mi objetivo, planicar el cmo lo har: qu har primero y qu har despus. Ejemplo: Lidia, que trabaja hace un tiempo en una empresa, piensa que ya es tiempo de un ascenso. Por lo tanto, se ha planteado como objetivo ser jefa de seccin. Para cumplir ese objetivo tiene varias formas, entre ellas: hablar directamente con la gerente y pedirle el ascenso; esperar a que la gerente se d cuenta de sus habilidades y le ofrezca el ascenso; esforzarse en ser eciente y demostrar que puede hacer cosas de mayor responsabilidad, ganarse la

LA BUENA ESTRATEGA
Es inteligente. Entiende el proceso, tiene grandes habilidades para resolver problemas, es creativa y orientado a las ideas. Tiene la habilidad de mirar/pensar ms all de la caja. Es analtica. Tiene excelentes habilidades para analizar problemas, llegar a los hechos reales, es capaz de obtener respuestas y llegar a conclusiones.

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conanza de su jefa directa para que delegue en ella funciones y demostrar que es capaz de hacer tareas de mayor responsabilidad. Lidia cree que la ltima forma es la mejor estrategia para ella, entonces empieza a planicar. Se plantea un tiempo: lograr el objetivo en medio ao. Este mes empezar a demostrar su eciencia y el mes siguiente le pedir a su jefa que le delegue alguna de las tareas que ella est segura podr realizar muy bien. De esta manera podr demostrar que es inteligente. Al cabo de cinco meses, ir a hablar con la gerente para pedirle un ascenso, est segura de que lo lograr pues ha trabajado la asertividad y cree que podr convencerla de que es una buena decisin. Hay que organizar un equipo de trabajo. Establecer metas y objetivos, una comunicacin ecaz, motivacin y la delegacin de tareas son primordiales para fortalecer nuestra incipiente empresa. Este equipo de trabajo puede estar conformado por amigas /os de conanza, familiares o socias. Asimismo, debe establecerse una red de apoyo adecuada para obtener ayuda y, a la vez, colaborar con distintas entidades. Las relaciones laborales son la base del funcionamiento de la organizacin. Luego de tener en cuenta estos datos, hay que comenzar a buscar las oportunidades de negocio y el nanciamiento. La idea ya est creada, sin embargo, hay que analizar la viabilidad de esta empresa y cmo se establecer. Para ello hay que realizar un anlisis de mercado y buscar las posibilidades que se ofrecen. En la actualidad existen incluso incubadoras de negocios que nos pueden ayudar a fortalecer nuestra idea, especialmente si es una idea novedosa. Lo importante es abrir los ojos, no vaya a ser que la oportunidad pase por nuestro lado y no la veamos. Si actualmente tenemos un negocio que no marcha, es necesario que revisemos cada una de las partes descritas de la estrategia, para entender si algunas de ellas u otras pueden estar gravitando en los resultados que hemos obtenido.

LA ESTRATEGIA PARA COMENZAR NUESTRO NEGOCIO

La idea de negocio es el comienzo del camino que nos conduce a la creacin de una empresa. Pero para cumplir el objetivo se debe tener una buena estrategia, ser cuidadosa en la planicacin, rigurosa en las acciones que llevamos a cabo y las decisiones que vamos tomando en el camino. Ante todo, el proyecto debe surgir en el momento preciso y mantenerse en el tiempo. Esto signica que deben existir personas que demanden nuestro producto o servicio, de manera que ste perdure en el mediano plazo para lograr establecer una organizacin. Nuestro producto o servicio ideado debe entregar un valor agregado de modo de superar la imagen de la competencia. Por ello, debe ser novedoso e integrar ciertas caractersticas atractivas para el cliente. Debemos establecer nuestro pblico objetivo o segmento del mercado, de modo de desarrollar aspectos puntuales en nuestro producto o servicio que sean del gusto y necesidad de este mercado especco.

LEY DE MICROEMPRESAS FAMILIARES (LEY MEF)1

La Microempresa Familiar (MEF) es denida como una empresa que pertenece a una o ms personas naturales que realizan sus actividades empresariales en la casa habitacin en que residen. Las labores profesionales, ocios, comercio, pequeas industrias o talleres, artesana o cualquier otra actividad lcita que se realizan
1 www.sii.cl

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en ese domicilio son entonces de prestacin de servicios o de produccin de bienes. Sin embargo, la ley excluye aquellas actividades consideradas peligrosas, contaminantes y molestas. En consecuencia, deben cumplirse los siguientes requisitos:

las mismas obligaciones y facilidades que las microempresas en general (vea la circular N60 del 2002, Servicio de Impuestos Internos). Rgimen tributario al cual estn afectos. Obligaciones tributarias rutinarias que deben cumplir. Cmo terminar el negocio (Trmino de Giro).

Que la actividad econmica que constituye su giro se ejerza en la casa habitacin. Quien desarrolle la actividad sea legtima(o) ocupante de la casa habitacin familiar (casa propia, arrendada, cedida). Que en ella no trabajen ms de cinco trabajadoras/es extraas/os a la familia. Que sus activos productivos (capital inicial efectivo) sin considerar el valor del inmueble en que funciona no excedan las 1.000 UF ($20.930.000 segn valor UF al 01/07/2009)

Las MEF nacen con la promulgacin de la Ley N19.749, que benecia a:

Microempresaria(o)s que no han podido formalizarse por limitaciones en las normas de zonicacin industrial o comercial. Microempresaria(o)s que tienen una empresa en funcionamiento sin estar formalizada (no poseen patente municipal y/o no han iniciado actividades en el SII)

Existe un procedimiento simplicado de Inicio de actividades para las microempresas familiares utilizando el formulario de inscripcin, declaracin jurada y declaracin de inicio de actividades. Para lo anterior, la microempresaria debe concurrir primeramente a la municipalidad respectiva, donde podr solicitar dicho formulario, el que debe ser llenado junto a un funcionario municipal y presentado en la misma municipalidad, el cual servir para inscribirse en el Registro Municipal. Despus debe dirigirse a la unidad del servicio de Impuestos Internos correspondiente a su domicilio y presentar en el rea de RUT e inicio de actividades los siguientes documentos:

Los benecios de las microempresas que funcionan en el sector formal tambin son vlidos para las Microempresas Familiares. Sin embargo, la Ley MEF agrega otros como son:

Su cdula de identidad La copia-contribuyente y copia SII del Formulario de Inscripcin, Declaracin Jurada y Declaracin de Inicio de Actividades visados por el municipio respectivo.

Pueden acceder a un procedimiento simplicado e integrado de Inicio de Actividades, cambio de domicilio o de actividad y obtencin de patente municipal, al momento de efectuar la formalizacin en el municipio. Les permite realizar trabajos por encargo de terceros que se conoce como "maquila" (sin la existencia de IVA), donde el contribuyente que encarga el trabajo emite una factura de compra por los trabajos realizados.

En los dems temas que se enumeran a continuacin, las Microempresas Familiares tienen

Si alguna de las participantes, como microempresaria, est interesada en formalizarse, debe dirigirse primero a su municipalidad para recibir orientacin respecto a la ley, vericar si cumple los requisitos y completar junto a un(a) funcionario(a) municipal el formulario nico de inscripcin, declaracin jurada e iniciacin de

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actividades. Posteriormente, deber concurrir a la ocina del Servicio de Impuestos Internos correspondiente a su domicilio con copia de dicho formulario, para hacer su iniciacin de actividades. rio resaltar mucho aquello que es una cualidad propia, una cualidad de las jefas de hogar, una cualidad de las mujeres. Otro aspecto a comentar es el requisito de experiencia laboral. Muchas personas se sienten desanimadas ante esta solicitud por no poseer muchos trabajos anteriores o no haber desarrollado el mismo tipo de trabajo. Sin embargo, la actitud a la hora de la entrevista es primordial. El empleador se hace una visin global de la postulante y puede emplearla por su inters en la empresa o actividad, o por su manera de actuar decidida, porque estas cualidades pueden ser un aporte relevante para el equipo de trabajo de la empresa. Mantn al da todos tus certicados (nacimiento, estudios, concentracin de notas) en una carpeta impecable. Acrcate a lugares donde hay avisos de empleo, como supermercados, parroquias, quioscos, municipio, etc. Inscrbete en la Ocina Municipal de Intermediacin Laboral (OMIL)

ESTRATEGIAS PARA ENCONTRAR EMPLEO

Buscar trabajo no es una tarea fcil. Por esta razn, aprender a conocer nuestras propias capacidades es una necesidad de primer orden para mejorar la forma en que lo hemos hecho hasta el momento. Es importante saber cul es nuestro enfoque laboral, y tener muy clara nuestra experiencia previa. Estas caractersticas formarn nuestro perl profesional y tambin el currculum que es nuestra carta de presentacin. Al poseer esta claridad con respecto al rea de inters laboral, las cosas se van haciendo ms sencillas. Se limita el campo de bsqueda y as podemos centrarnos en empresas especcas. Tener una idea de cmo opera la organizacin donde nos presentaremos es fundamental para interactuar de mejor manera en una futura entrevista. Lo ideal es aspirar a cierto empleo por la oportunidad de desarrollo que te ofrezca cierta empresa, de modo de trabajar a gusto, en el sector que sea de tu inters. En este sentido, el objetivo laboral debe estar determinado plenamente por la candidata y transmitirlo efectivamente al posible empleador. En varias ocasiones uno cree que tal trabajo es de cierta manera, pero en la prctica corresponde a otra cosa totalmente distinta. Por ello, es esencial conocer el desarrollo de las funciones en el rea en que te desenvolvers. Es importante tambin saber aprovechar las oportunidades y tomar decisiones que sean acertadas. En momentos en que el desempleo es ms alto, obviamente es mayor la competencia entre trabajadores/as. Por tanto, es necesa-

Lo fundamental es no desalentarse y ser perseverante. Ante el desarrollo de las nuevas tecnologas se abren mayores oportunidades de trabajo. Siempre existe alguna posibilidad de empleo, slo hay que saber buscarla y en algunos casos crearla. La actitud es la clave del xito

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III. ESQUEMA DE LA SESIN

Actividad Saludo inicial y dinmica de animacin Exposicin de contenidos Teatralizacin: Estrategias para encontrar empleo y para desarrollar un negocio Pausa y caf Presupuesto familiar Evaluacin y cierre Tiempo 15 minutos 15 minutos 45 minutos 15 minutos 20minutos 30 minutos T, caf y galletas. Trayectoria laboral de c/u. Materiales Papelgrafos.

IV. DESARROLLO DE LA SESIN

1.- SALUDO INICIAL Y DINMICA DE ANIMACIN (15 MINUTOS)
La monitora da la bienvenida al grupo, explica el objetivo de la sesin y la importancia de aprender estrategia y aplicar el pensamiento estratgico en nuestra vida cotidiana y en la bsqueda de empleo, as como en el mejoramiento de nuestro negocio. Pide a las participantes que se sienten en crculo para dar comienzo a la sesin. A continuacin se presenta un conjunto de sugerencias de tcnicas para abordar los contenidos de este encuentro grupal. y sus compaeras vecinas debern agacharse y tomarle por sus tobillos. Si la que est al centro dice elefante, la sealada deber simular con sus manos la trompa del elefante y sus vecinas simularn las orejas con sus manos. Quien est distrada y no cumpla la indicacin, pasar al centro y sealar de nuevo a otra compaera, al mismo tiempo que dice jirafa o elefante. El juego se contina desarrollando de la misma manera. Sugerencias: esta tcnica se debe ejecutar rpida y dinmicamente para mantener la atencin y hacer el momento entretenido. Se puede reforzar la idea de la colaboracin mutua para construir la gura requerida: trabajo en equipo.

Jirafas y elefantes (a manera de ejemplo)

Todas las participantes forman un crculo, quedando solo una persona en el centro. Quien se queda al centro seala a otra persona del grupo dicindole jirafa o elefante. Si dice jirafa, la sealada deber juntar las manos en alto

2.- EXPOSICIN DE CONTENIDOS (20 MINUTOS)

La exposicin de contenidos se inicia preguntando a las participantes qu entienden por estrategia? Qu han planicado hoy? Qu planican peridicamente o anualmente? Qu

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es planicar? Qu relacin existe entre estrategia y planicacin? Luego que las participantes expongan sus opiniones, la monitora resalta aquellas respuestas que se acerquen a las deniciones y contenidos tratados. A partir de estos conocimientos, el/la monitor/a hace una exposicin de los principales contendidos: estrategia y planicacin. Las estrategias para buscar empleo y abrir nuevos negocios se tratarn en la actividad siguiente, por lo tanto, es importante que no se introduzcan en este momento dichos contenidos).

5- PRESUPUESTO FAMILIAR (20 MINUTOS)

El objetivo de esta actividad es la aplicacin del concepto de planicacin a partir de la elaboracin conjunta de presupuestos familiares, en los mismos grupos en los cuales ya han trabajado. Lo relevante de este ejercicio es que cada participante trae una experiencia respecto de la elaboracin de los presupuestos familiares, pero esta vez debe realizarse en forma conjunta. Por lo tanto, debern compartir su experiencia, lo que llevar a conocer nuevas formas de concebir el presupuesto y, probablemente, a adoptar nuevas herramientas en su vida cotidiana. Este ejercicio es parte del conocimiento popular, ya que cada una tiene una forma de planicar su gasto familiar en forma semanal o mensual, por lo tanto, la idea de planicacin ya est incorporada en su cotidianeidad. El presupuesto se confecciona uno por cada grupo. Se les designa un presupuesto de $280.000 para el mes, con una familia de 5 miembros, donde hay dos adultos que perciben ingresos y hay tres nios de 15, 10 y 5 aos de edad. El /la monitor /a debe dejar que cada grupo confeccione el presupuesto, pero ste debe contener al menos los siguientes tems:

3.- TEATRALIZACIN: ESTRATEGIAS PARA ENCONTRAR EMPLEO Y PARA DESARROLLAR INICIAR UN NEGOCIO (30 MINUTOS)
El objetivo de esta actividad es que las mujeres apliquen los conceptos de pensamiento estratgico y planicacin, a travs de un ejercicio de teatralizacin o dramatizacin. Se dividen en dos grupos, cada grupo representar alguna situacin en la que se aplique el pensamiento estratgico y planicacin en dos situaciones distintas: bsqueda de empleo y la iniciacin o ampliacin de un negocio. Cada grupo deber imaginar estas situaciones y representarlas, tratando de incorporar a todas las integrantes del grupo. Nota: la monitora debe llevar historias preparadas para cada trabajo, en caso de que en el grupo se requiera ayuda para la construccin de la historia. A travs del anlisis y reexin del ejercicio grupal, el/la monitor/a rescatar la experiencia y conocimiento de las participantes, y podr desde esa plataforma reforzar y entregar mayores conocimientos.

Arriendo o dividendo Luz Agua Telfono ( jo, celular ) Gas Comida (incluye mercado, fuente de soda..) Locomocin Salud (bonos, remedios.) Artculos de aseo de la casa Artculos de aseo de personas Otros

4.- PAUSA Y CAF (15 MINUTOS)

Cada grupo expone su presupuesto. Lo relevante es que cada grupo explique el por qu de las

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decisiones, que cuenten cul fue la estrategia utilizada.

resalta la manera en que el grupo comprendi y fue capaz de llevar a cabo las actividades planteadas. Al mismo tiempo, se invita a las participantes a continuar trabajando en su trayectoria en el Programa, utilizando la lgica de planicacin.

6.- EVALUACIN Y CIERRE (30 MINUTOS)

La monitora o monitor reexiona sobre la sesin, concluye respecto de los contenidos tratados y

CARTILLA RESUMEN DE CONTENIDOS

Estrategia para mejorar nuestro negocio
La idea de negocio es lo que nos conduce a la creacin de una empresa. Pero para cumplir el objetivo se debe tener una buena estrategia, ser cuidadosa en la planicacin, rigurosa en las acciones que llevamos a cabo y las decisiones que vamos tomando en el camino. Nuestro producto o servicio debe ser novedoso e integrar ciertas caractersticas atractivas para el cliente. Debemos establecer nuestro pblico objetivo para desarrollar aspectos puntuales en nuestro producto o servicio que sean del gusto y necesidad de este mercado especco. Debe establecerse una red de apoyo adecuada para obtener ayuda y, a la vez, colaborar con distintas entidades.

Estrategia para encontrar empleo

Es importante saber cul es nuestro enfoque laboral, y tener muy clara nuestra experiencia previa. Al poseer esta claridad con respecto al rea de inters laboral, las cosas se van haciendo ms sencillas. Se limita el campo de bsqueda y as podemos centrarnos en empresas especcas. Tener una idea de cmo opera la organizacin donde nos presentaremos es fundamental para interactuar de mejor manera en una futura entrevista. El objetivo laboral debe estar determinado plenamente por la candidata, y transmitirlo efectivamente al posible empleador. Es esencial conocer el desarrollo de las funciones en el rea en que te desenvolvers. Mantn al da todos tus certicados (nacimiento, estudios, concentracin de notas), en una carpeta impecable. Acrcate a lugares donde hay avisos de empleo, como supermercados, parroquias, quioscos, municipio, etc. Inscrbete en la Ocina Municipal de Intermediacin Laboral (OMIL).

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