1. Cules son los beneficios de la base de datos ADN?

* El Sistema de ndice Combinado de ADN (CODIS) del laboratorio del FBI es un programa de misin crtica que permite a los laboratorios federales, estatales y locales compartir y comparar perfiles de ADN, facilitando la vinculacin nacional e internacional de delincuentes convictos con crmenes violentos. * El sistema CODIS ha ayudado a la polica a la captura de criminales aunque hayan pasado aos de la ejecucin del crimen, para ello se toma una muestra de ADN a los convictos cuando han cometido delitos menores y tambin ha ayudado a demostrar la inocencia de personas que han sido acusadas injustamente. 2. Qu problemas plantea las bases de datos ADN? * Que las personas encargadas de recolectar el ADN puede cometer errores humanos voluntarios e involuntarios tanto en la recoleccin de ADN, en el anlisis o procedimiento de laboratorios negligentes que han influido al menos a una condena equivocada. 3. Quines deben incluirse en una base de datos de ADN?Debe limitarse a criminales condenados? * Todas las personas que han cometido delitos y los familiares de estos. 4. Quines deben tener la facultad de utilizar base de datos de ADN ? * La polica ya que para ellos es muy importante a la hora de identificar un sospechoso ya que sirve de apoyo para resolver delitos; sexuales, asesinatos etc. Adems del personal de laboratorios forenses para cotejar perfiles. Mis en accin. 1. Cmo funciona CODIS? Cmo est diseado? En CODIS se usan dos ndices para organizar la informacin en el banco de datos: 1. El ndice de Condenados contiene los perfiles de ADN de las personas que fueron condenadas de ciertos delitos. En Massachusetts, el perfil de ADN de cada adulto condenado de un delito mayor se aade a la base de datos. Cada estado promulga sus propias leyes sobre quin se aade al banco de datos. 2. El ndice Forense contiene los perfiles de ADN hallado en el lugar de los hechos. 1. CODIS realiza bsquedas en ambos ndices para ver si aparece el perfil de ADN en cuestin. Si existe el mismo perfil de ADN en el ndice Forense como en el ndice de Condenados, puede que los agentes de la aplicacin de la ley tengan la identidad del/los sospechoso(s). 2. Qu informacin mantiene el CODIS? El Sistema Combinado del ndice ADN, o CODIS, es un sistema de bases de datos nacionales, estatales y locales que lo administra el FBI y que permite que el personal de laboratorios forenses por todo el pas cotejen perfiles conocidos del ADN de delincuentes condenados (y detenidos en ciertos estados) con las muestras biolgicas recopiladas de las escenas de delitos. El sistema CODIS se ha probado decisivo para la resolucin de delitos en los cuales se desconoce la identidad del reo. CODIS puede encontrar perfiles idnticos entre la evidencia ADN proveniente de diferentes delitos, as identificando a delincuentes reincidentes.

CODIS tambin puede cotejar los perfiles ADN de restos humanos no identificados con los perfiles ADN de personas desaparecidas o sus familiares cercanos para tratar de identificar los restos. El ndice con los datos de las personas desaparecidas est separado de la seccin de los datos de delitos. Cada perfil ADN contenido en CODIS contiene informacin acerca del laboratorio que entr el perfil, un nmero identificador de la muestra ADN, y los resultados de las pruebas de ADN o el perfil ADN. Aparte del perfil ADN, el CODIS no tiene ningn otro dato que identifique el donador del perfil. En otras palabras, la base de datos CODIS no contiene los nombres, fechas de nacimiento, nmeros de seguro social, o cualquier otra identificacin personal. El CODIS cumple con reglas muy estrictas que protegen la privacidad individual y no contiene los perfiles de ADN de las vctimas de delitos. 3. Quin tiene autorizacin para utilizar el CODIS? El CODIS no es accesible al pblico general ni a la mayora de profesionales de la justicia penal. nicamente el administrador de la base de datos en el laboratorio gubernamental y el personal responsable de entrar los perfiles ADN al CODIS tienen acceso a la base de datos ADN a cada nivel (local, estatal y nacional). La autorizacin para utilizar CODIS la tiene UNYSIS CORPORATION. El contrato de desarrollo comprende un perodo base de dos aos, una opcin de dos aos, y dos opciones de un ao ejercitables a la exclusiva discrecin del gobierno. El valor estimado para el perodo base de dos aos es de US$11 millones. Si se ejercen todos los aos de las opciones, el valor estimado para UNISYS podra ser de US$50 millones. UNISYS se asociar con la Universidad de Tennessee, Laboratorio de Tecnologas de la Informacin; IBM; la Universidad de Cincinnati e iSYS LLC para proporcionar al gobierno la solucin NGCODIS. UNYSIS CORPORATION es la empresa creadora de este software de desarrollo e implementacin del Sistema de ndice Combinado de ADN de Prxima Generacin (NGCODIS). UNISYS proporciona al FBI desarrollo e implementacin de software y soporte opcional en operaciones y mantenimiento. 4. Cmo ayuda el CODIS en las investigaciones criminales? La evidencia ADN se usa con la mayor frecuencia en casos de agresin sexual, agresin o abuso sexual contra menores, y el homicidio. Sin embargo, tiene posibilidades de ser de utilidad respecto a varios delitos, inclusive los allanamientos de morada, robo, delitos de narcotrfico, secuestros, agresiones y delitos de acecho. Las caractersticas de los perfiles ADN se pueden cotejar con otros perfiles ADN para confirmar o excluir a un individuo como el donador del ADN que se encontr en la escena del delito. Cuando el perfil ADN ingresa en la base de datos ADN, aparece en forma de una serie de nmeros y no incluye datos sobre las caractersticas fsicas como la raza, la edad, o las condiciones mdicas.

Clase 2. Caso de estudio Calidad de los datos

SESIN INTERACTIVA: ADMINISTRACIN QU SE PUEDE HACER SOBRE LA CALIDAD DE DATOS? PREGUNTAS DELCASO DE ESTUDIO. 1. Cul fue el impacto de los problemas de calidad de datos en las empresas descritas en este caso de estudio? Qu factores de la administracin, organizacin y tecnologa ocasionaron estos problemas? Impacto: Dificultad de la interaccin con clientes y proveedores. Gastos excesivos en tiempo y dinero. Factores: Mal Diseo del almacn de datos, el cual permita el ingreso de los mismos datos desde numerosos sistemas de procesamiento de transacciones en Europa, Asia y otras partes del mundo, ocasionando redundancia e inconsistencia en la informacin Dificultad para identificar los datos correspondientes a cada cliente.

2. De qu manera resolvieron los problemas de calidad de datos en las empresas descritas en este caso de estudio? Qu problemas de administracin, organizacin tuvieron que enfrentar? Resolucin de problemas: Se impulso a las lneas principales de negocios de BT a trabajar en la administracin de informacin de proyectos especficos, nombrando un campen de calidad de datos en cada lnea. Utilizacin de herramientas como Trillium Software de creacin de perfiles y depuracin de datos Implementacin de herramientas de software como Group 1 Software Inc. que permita que los datos duplicados se eliminaran. Administrar la calidad de datos con el software Dataflux que permite identificar registros duplicados y estandarizar los datos de clientes recopilados.

Reuniones mensuales del departamento de sistemas de informacin para la resolucin de problemas relacionados con la calidad de datos. Uso de software personalizado. Procesos Manuales de revisin. Problemas a enfrentar: Datos deficientes sobre el inventario de productos. Errores en facturacin a clientes. Desconfianza en los contactos de la empresa por parte de los clientes Inconsistencia de datos debido a que se trabaja como si fueran la misma personas a clientes con nombres similares 3. Se ha dicho que el obstculo para mejorar la calidad de datos es que los gerentes de las empresas consideran la calidad de datos como un problema tcnico. Analice de qu manera se aplica esta afirmacin a las empresas descritas en este caso de estudio. En las empresas mencionadas en el caso de estudio se nota que la calidad de datos se trato como un problema tcnico debido a que se implementaron herramientas de software que permitieran la validacin de los datos, de esta manera prevenir datos duplicados, incompletos e inconsistentes, adems tener la funcin depuracin de datos. Sin embargo las empresas deberan considerar la capacitacin en el uso de software por parte del personal que administra y el que esta relacionado directamente con la manipulacin de los datos, y generar conciencia de los gastos y problemas con proveedores y clientes que ocasionan una baja calidad de los datos almacenados. MIS EN ACCIN 1. Cules son las capacidades del software para asegurar la complejidad, exactitud y consistencia de los datos? Se realiza monitoreo datos en tiempo real. Ofrecen una plataforma de calidad para examinar los datos. En caso de DataFlux se les proporciona a los clientes datos lderes en la industria de calidad que permiten normalizar y estandarizar a los datos posteriores. Adems al visitar su pgina web www.dataflux.com se encuentra que cuentan con la capacidad de crear perfiles de datos, estandarizacin y verificacin de la informacin, vinculacin de datos a varias fuentes, enriquecimiento de datos utilizacin fuentes externas e internas, y para controlar la integridad de los datos se utiliza el monitoreo en tiempo real, cuadros de mando y scorecards. Adems consolida los registros de clientes en grupos de clientes de identificacin, identifica automticamente la informacin de los clientes, genera datos coherentes precisos fiables a travs de sistemas de negocios.

2. Qu pasos necesitara emprender su empresa para utilizar este software? Tomar en cuenta un monto para inversin en el presupuesto de la empresa. Adquirir las licencias de los permisos. Capacitar al personal en el uso del software. Implementar el software e invertir en equipo de cmputo que pueda soportar la aplicacin.

CASO: PANASONIC CREA UNA SOLA VERSIN DE LA VERDAD A PARTIR DE SUS DATOS 1.- Evale la estrategia de negocios de Panasonic utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. La estrategia de negocios de Panasonic incluye actividades que competen a todas las reas tanto secundarias como primarias de la empresa, analizando desde el modelo de la cadena de valor. Las reas primarias de Panasonic mantenan distante la organizacin de sus datos lo cual afectaba todo el proceso de lanzamiento de un producto desde su pre-produccin. En base a esto, una actividad secundaria como el desarrollo tecnolgico inst a mantener una uniformidad de informacin entre todas las actividades primarias de su cadena de valor y obtener resultados muy por encima de las expectativas. En comparacin al modelo de Porter, las amenazas de competidores e innovacin de productos que podran salir mucho antes que los de Panasonic, tienden a tomar estrategias como las de este caso. Teniendo en cuenta el poder de los clientes a quienes les podran proporcionar una concisa y rpida informacin. 2.- De qu manera los problemas de administracin de la informacin de Panasonic afectaron su desempeo de negocios y su capacidad para ejecutar su estrategia? Qu factores de administracin, organizacin y tecnologa fueron responsables de este problema? Los factores de administracin pasaban por un tema de gestin de los datos y trabajar de una forma ms organizada, integrarse con las reas para principalmente manejar datos consistentes que pudieran agilizar sus procesos. La tecnologa no estaba al alcance de sus necesidades en ese momento ya que no posean las herramientas necesarias para optimizar toda su cadena de produccin a partir de la buena administracin de datos que era tan importante brindarla rpidamente a sus clientes ante la amenaza de la competencia. 3.- Cmo aborda estos problemas la administracin de datos en archivos maestros? Qu tan efectiva fue esta solucin? Sabiendo Panasonic que un problema clave para la efectividad de sus ventas era la consistencia de sus datos desde todas sus reas core, la administracin tom la decisin de adquirir un software especializado en integracin de datos, que permiti analizar todos sus procesos, evaluar datos,

depurarlos, crear nuevas interfaces, identificar issues y corregirlos mediante la implantacin de este producto. Tuvo un impacto muy positivo que mejor la eficiencia de sus ventas y logr un ahorro de costos, cosa que llev a todas las regiones de operacin de Panasonic a optar por esto al convencerse de esta solucin. 4.- Qu retos enfrent Panasonic al implementar esta solucin? La estrategia de Panasonic tena en frente algunas barreras para completar con xito su plan, debido al temor de muchas entidades de perder el control de su informacin, que ya haban logrado formar una propia cultura y flexibilidad. Tambin El factor organizacional por la expectativa de duplicar el margen de utilidad para el nuevo CEO de la compaa daba presin a un xito muy esperado. Eso sumado a procesos en los cuales las personas se sentan a gusto y no vean razn porqu cambiar, ret a Panasonic a demostrar la gran utilidad de la nueva estrategia a implantar y que la nica forma de lograr un objetivo comn era practicar la estrategia a nivel global. CASO: BASE DE DATOS DE ADN: ARMA PARA LUCHAR CONTRA EL CRIMEN O AMENAZA A LA PRIVACIDAD? 1.- Cules son los beneficios de las bases de datos de ADN? Las bases de datos de ADN tiene un beneficio potencial al permitir obtener informacin sobre factores genticos que pueden ser comparados contra los que obtienen las autoridades en investigaciones de carcter policial. Y que en cierta forma son vitales para obtener la respuesta en este tipo de casos. 2.- Qu problemas plantean las bases de datos de ADN? Sin duda el hecho que la informacin gentica de personas sin antecedentes sea incluida en estas bases de datos es un riesgo para stas, por estar expuestas a un involucramiento inexacto en casos de tipo judicial y policial. Analizando detalladamente la situacin, se pueden dar sentencias equivocadas si es que encontramos datos genticos de una persona en escenas de crimen, cuando pudo ser slo una simple coincidencia.

UIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS CASO: PANASONIC CREA UNA SOLA VERSION DE LA VERDAD A PARTIR DE SUS DATOS Alumno: Fred Chvez Anticona 22/09/2012 TEMA: ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS E INFORMACIN CONTENIDO CASO: PANASONIC CREA UNA SOLA VERSIN DE LA VERDAD A PARTIR DE SUS DATOS 2 PREGUNTAS: 2 I. Evale la estrategia de negocios de Panasonic utilizando los modelos de las 5 fuerzas competitivas y de la cadena de valor de M. Porter. 2 II. De que manera los problemas de administracin de la informacin de Panasonic afectaron su desempeo de negocios y su capacidad para ejecutar su estrategia? Que factores de administracin, organizacin y tecnologas fueron responsables de estos problemas? 4 III. Cmo aborda estos problemas la administracin de datos en archivos maestros? Qu tan efectiva fue la solucin? 4 IV. Qu retos enfrento Panasonic al implementar esta solucin? 5

CASO: PANASONIC CREA UNA SOLA VERSIN DE LA VERDAD A PARTIR DE SUS DATOS PREGUNTAS: I. Evale la estrategia de negocios de Panasonic utilizando los modelos de las 5 fuerzas competitivas y de la cadena de valor de M. Porter.

Segn el anlisis de las cinco fuerza de Porter se identifica los principales actores en el micro entorno de Panasonic. 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado de electrodomsticos podra resultar atractivo para una nueva firma si las barreras de entrada a dicho mercado fueran fciles de traspasar. Panasonic en los ltimos aos ha desarrollado estrategias de reduccin de costos con el objetivo de aumentar sus ventas va la administracin eficiente de la informacin de su base de datos empleando un modelo de envi en la cual un banco de datos centralizado manda la informacin al mismo tiempo a todos los empleados que la necesitan, con la cual aseguran la uniformidad del producto. Este software de administracin de datos maestro que permite consolidar datos, sistematizar los procesos de negaciones relacionados con los datos dio como resultado que Panasonic, en un ao y medio, lanzara ms rpido sus productos al mercado y gastaba 50% menos de tiempo para crear y mantener la informacin sobre productos, lo cual representa una barrera de entrada para nuevos competidores. La empresa que quiera ingresar al mercado de electrodomsticos tendr que ser capaz de tener un sistema de informacin de datos similar o de mayor eficacia que las empresas ya establecidas. 2. Poder de negociacin de los proveedores Un mercado deja de ser atractivo cuando los proveedores estn muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamao de pedido. No existe una situacin clara de poder de negociacin de los proveedores. Por el contrario fueron los proveedores como Best Buy y Circuit City los que se beneficiaron de la implantacin del nuevo sistema de administracin de datos tal es as que redujeron sus costos de mantencin de inventarios de 35 a 7 das con lo cual incrementaron sus mrgenes de utilidad. 3. Poder de negociacin de los compradores Un mercado es atractivo cuando los clientes no estn bien organizados de manera que no hay mayor exigencia por una reduccin de precios del producto. En el mercado de electrodomsticos sucede que los consumidores no estn organizados, sin embargo, Panasonic no puede sacar provecho de sus productos con precios altos debido a que existe una ardua competencia en el mercado de estos bienes. 4. Amenaza de ingreso de productos sustitutos Un mercado deja de ser atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales.

En el caso del mercado de electrodomsticos existe una competencia potencial proveniente de los segmento de computadores, telfonos celulares, entre otros. 5. La rivalidad entre los competidores Competir en un segmento de mercado donde los competidores estn muy bien posicionados muchas veces se termina por enfrentarse en una guerra de precios, agresivas campaas publicitarias, diversas promociones y entrada de nuevos productos con el propsito de mantener un porcentaje del mercado. En el caso del mercado de electrodomsticos existe rivalidad entre las firmas de Panasonic, Phillips, Sanyo, Sony, LG, Samsung, etc. Todas ellas con productos de alto valor tecnolgico. II. De que manera los problemas de administracin de la informacin de Panasonic afectaron su desempeo de negocios y su capacidad para ejecutar su estrategia? Que factores de administracin, organizacin y tecnologas fueron responsables de estos problemas? Panasonic afect su desempeo por la ineficiencia en la administracin de sus datos que se generaba en los distintos segmentos de la empresa. Es decir, cada segmento utilizaba sus propias concentraciones de datos que estaban completamente aisladas de los datos que utilizaba el resto de la empresa. Los factores responsables de los problemas de administracin de datos de Panasonic fueron bsicamente los tecnolgicos ya que no exista un software adecuado para procesar gran cantidad de informacin generada por los distintos segmentos de la empresa. En consecuencia, cuando se requera lanzar un nuevo producto los empleados adaptaban la informacin de una manera ineficiente lo cual tomaba tiempo y esfuerza considerable que a la larga se converta en una debilidad para la empresa que fcilmente aprovechaban los competidores para infiltrarse en los mercados a los cuales no llegaba Panasonic. III. Cmo aborda estos problemas la administracin de datos en archivos maestros? Qu tan efectiva fue la solucin? Panasonic aborda sus problemas de administracin de datos decidiendo reemplazar su modelo de extraccin para la difusin de datos por un modelo de envi, que consiste en un banco de datos centralizado la cual manda la informacin al mismo tiempo a todos los empleados que la necesiten, con la cual asegura la uniformidad de sus productos. El nuevo software de administracin de datos maestros (MDM) implementado por Panasonic tiene el propsito de combinar registros separados en un archivo maestro cifrado siendo muy til para las empresas que presentan problemas de integracin de datos como resultado de fusiones.

La efectividad del nuevo sistema se tradujo en un impacto muy positivo que mejor la eficiencia de sus ventas y logr un ahorro de costos, cosa que llev a todas las regiones de operacin de Panasonic a optar por esto al convencerse de esta solucin. IV. Qu retos enfrento Panasonic al implementar esta solucin? Los retos a los que se enfrent Panasonic Norteamrica fueron bsicamente cuando tuvo que proporcionar una vista consolidada de la informacin de productos para el gigante WalMart para lo cual se necesitaba la colaboracin de las mltiples plantas de la empresa. Dichas plantas tenan sus propias culturas e infraestructuras de informacin. Tambin valoraban su autonoma y la flexibilidad que los proporcionaba, por lo cual no todas estaban dispuestas a ceder el control sobre la informacin debido a la prdida de poder. El objetivo de Panasonic era lograr reglas de administracin de datos claras para impedir que demasiadas personas manipulen los datos, y as lograr que el archivo maestro se conserve puro. A los problemas de Panasonic Norteamrica se sumaba la negativa de Panasonic Europa en donde en donde la mayora de socios eran de Asia y estaban satisfechos con sus procesos manuales de administracin de datos de productos. El reto para el directivo de Panasonic Norteamrica era convencer a la oficina corporativa de Japn de que su estrategia de administracin de datos mereca adoptarse en todo el mundo.