Prctica del derecho empresarial como servicio pblico: Abogaca es profesin de servicio (privado) y una labor pblica: se defiende

tanto al cliente como al ciudadano corriente que busca asesoras en el sector pblico. Es un parachoques entre los deseos ilegtimos de su defendido y el inters social, representando al cliente ante el sistema y viceversa. Sin embargo, este ideal se ha defendido en la vaguedad, sin llevarse a la prctica cotidiana (y actuando incluso en abierta oposicin), alegando que una aplicacin cabal desembocara en una prdida de eficiencia y confianza general. El abogado, en general, se vuelve un dependiente de la lgica del mercado, olvidando su rol social, causando grandes daos a terceros e incluso a sus representados. Derecho como profesin de inters pblico supone que abogados desarrollen alguna idea sobre el bien comn y la pongan en prctica, incluso si va en contra de los deseos de sus clientes. Ideal rival: celosa defensa de una de las partes en un pleito. Slo prospera si se tiene por sentado que cada persona o empresa defender un inters propio dentro del marco institucional (legalidad y libre mercado) y que se tendr como resultado del choque de todos esos fines un producto que beneficiar a la sociedad al terminar el da. A fin de cuentas, el rol del abogado es ser uno de los medios de concrecin del modelo social liberal imperante, asegurando que se respeten las reglas del juego. Sin embargo, el mismo entrenamiento y experticia le faculta poder sabotear el sistema (conocer resquicios legales, explotar lagunas o interpretaciones vagas, etc.), lo cual se agrava con el posterior acaparamiento de tales letrados hbiles por los grupos con mayor poder econmico, dejando en la prctica indefensin a quienes no tienen tales recursos o influencias. La prctica diaria socaba las bases de un sistema que fundamenta la necesidad de tener abogados. De hecho, la precaria estabilidad de los Estados de Derecho actuales se deben principalmente a treguas entre grupos de inters opuestos y a acuerdos entre grupos dominantes que, por regla general, no miran el bienestar social sino la practicidad de convenios particulares que involucran de uno u otro modo a la administracin. Abogado - estadista ideal: permanece con su cliente, pero siempre dentro del margen institucional que lo ampara, intentando conciliar de un modo satisfactorio los costos, beneficios y resultados que se esperan obtener, mirando con imparcialidad. Combina un profundo conocimiento tcnico dentro de un conjunto de soluciones estructurales maximizadoras a los conflictos sociales con conciencia de su responsabilidad social. El ideal en la prctica histrica no es extrao encontrar casos en donde los grupos progresistas concuerdan en metas con los intereses empresariales, facilitando las reformas (por ejemplo, cuando las empresas del norte de EEUU estuvieron de acuerdo en prohibir el trabajo infantil y de esclavos para competir en mejores condiciones con los estados sudistas). Sin embargo, la mera concurrencia de metas comunes no basta para determinar propuestas razonables o responsables. Por otro lado, eso no ha obstado que los abogados hayan tenido que elegir entre sus clientes y su propia causa (ideal, abstracta). El gran fracaso del proyecto progresista fue la incapacidad de mantener a los abogados lo suficientemente independientes de sus clientes como para tomar la iniciativa creadora como reformadores legales y polticos, aun contra los intereses inmediatos de sus clientes, mientras ellos pudieran creer, razonablemente, que estaban mejorando el entorno social general tanto para sus clientes como para los dems. La mayora de los abogados buscan nicamente minimizar tanto la exposicin de sus clientes como la de ellos mismos a la regulacin y a la responsabilidad jurdica.

Consuelo: el probablemente inevitable desinters de facto de arriesgar el favor del cliente no significa per se que los abogados empresariales no tengan oportunidades de ejercer una influencia constructiva. El problema estriba en que tales chances estn ms bien concentradas en los acuerdos privados ms que en los programas pblicos. Panorama actual: el abogado deber dirigir su asesoramiento a la minimizacin de la responsabilidad de la empresa y a incentivar el cumplimiento de los propsitos de la regulacin vigente, al menos hasta el momento cuando sea imposible toda respuesta que intente obtener el primer cometido (ejemplo: se sorprende a una empresa transgrediendo una norma). Para variar, las dificultades nacen cuando no hay armona entre la praxis y la defensa de la regulacin general. Ante tal realidad, el abogado debera focalizarse en reducir las discrepancias fcticas para evitar entorpecimientos con las operaciones del cliente, etc. En otras palabras, dejar de lado la obediencia ciega a la norma y buscar formas creativas de cumplimiento que, si bien deben reducir costos y desorganizacin empresarial, efectivamente cumplan los propsitos bsicos de las regulaciones. Crticas: en un mercado altamente competitivo, los abogados no pueden darse el lujo de ganarse el resentimiento de las empresas que pagan sus sueldos. Ms importante an es que los ideales profesionales no son lo suficientemente robustos para dotar a los abogados de los recursos para ayudarlos a sobrepasar los obstculos del medio: tica endeble, principios demasiado elsticos, cdigos disciplinarios que en nada ayudan al asesor que aboga por el cumplimiento de las normas, etc. Por ltimo, el grado con el que la empresa decida responder a las normas legales depender de criterios en los cuales el abogado no tiene relevancia prctica (y para qu hablar de control): la estructura del mercado y la posicin de la compaa en el mismo, siempre atendiendo a la obtencin de utilidades. A este ltimo punto escptico se puede responder con las enormes diferencias de sensibilidad en el mundo empresarial respecto a las normas sociales reflejadas en la regulacin, en donde tales variaciones no parecen slidamente unidas a variables externas tales como estructuras de mercado o el clima regulador. Robert Rosen: agrupa los departamentos legales de las empresas en dos tipos: Departamentos con visin estrecha: clara distincin entre asesoramiento y negocios, confinando al abogado a un rol estrictamente jurdico y pasivo, slo brindando consejo cuando se le solicita, dando ayuda neutral y sin preguntarse lo que sucede una vez que el gerente se retira de su oficina, a menos que haga auditoras o control, caso en el que se coarta a la formalidad de los procedimientos. Ante ataques de reguladores o de adversarios civiles, buscar minimizar riesgos. Departamentos con visin amplia: rol del abogado como la construccin de metas de acatamiento de las normas y mecanismo de prevencin y control, que forman parte de las estrategias y operaciones rutinarias de la empresa. Abogado necesita, por tanto, tener un lugar destacado en la jerarqua organizacional e independiente de la estructura (discrecionalidad amplia para definir al cliente y sus intereses). En resumen, exigen gran conocimiento de las operaciones empresariales, confianza, prestigio y autoridad para hacer cambios y controlar.

Ms all de la visin que se adopte, para negociar con los gerentes a favor del cumplimiento de las normas, el abogado requiere tanto de las amenazas de daos a la empresa como promesas de beneficios plausibles. Por su parte, la regulacin debe ser la mejor amiga del hombre de negocios, siempre y cuando se considere como un impedimento objetivo que debe necesariamente incorporarse en la firma. Cuando hay dudas sobre la seriedad de la

regulacin se deja preparado el terreno para evasiones y simulaciones respecto a su cumplimiento. Por ltimo, el abogado tambin debe actuar activamente en la reestructuracin social una vez que se hace necesario reformar la normativa interna de la empresa, adecuando con ello los estatutos con la regulacin general. Ahora bien, los abogados a menudo despliegan su influencia en caminos contrarios a las regulaciones, lo cual es inevitable en cierta medida, al estar inmersos en la cultura ideolgica de la clientela. A su vez, las mismas empresas raramente apoyarn iniciativas de regulacin fornea (lo normal es el apoyo a programas de control domstico y prevencin). Quedan como solucin parche los distintos grupos externos en donde abogados de distintos rubros pueden aunar esfuerzos particulares, (pero donde un impacto general sigue siendo utpico). Con todo, queda el rol de mediadores entre grupos reguladores y empresarios, as como gestores de respuestas a la normativa impuesta por iniciativas externas. Como conclusin puede decirse que el abogado puede desempear su funcin pblica de un modo ptimo en contiendas donde no hay conflictos directos con los intereses de sus clientes, situaciones en donde se brindara un campo ms amplio para desarrollar un rol activo de transformacin social. Respecto a la enseanza, falta inculcar junto con las destrezas comunes, la conciencia por la responsabilidad social de la profesin y el anlisis crtico, lo cual tambin es aplicable en el rubro empresarial y en las ramas litigantes (no slo en la magistratura o en los eventuales legisladores). El abogado es, o bien un constructor de la sociedad en que vivimos, o un parsito social.