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1) O que os autores (Cortina e Martinez) falam da relao entre tica e economia?

Conforme os autores embora a tica e economia seja por muitos tratadas como assuntos isolados, para eles, elas devem ser interdependentes. Para os autores, a economia antes de tudo uma atividade social, ou seja, ela contribui para a manuteno e a melhoria da prpria sociedade, e, logo, no pode ser separada do restante das dimenses sociais, ou seja, tambm da tica.

2) Os autores afirmam: A concluso mais evidente a que chegam os estudiosos da tica empresarial que, curiosamente, as empresas que adotam certos valores ticos como guia de seus comportamentos, tanto no interior da empresa como em relao ao exterior, so as que melhor sobrevivem nestes tempos de dura competio. Questo: a partir do texto Alguns mbitos da tica aplicada, de sua apropriao do texto e reflexo, de suas observaes e experincia de vida, comente a afirmao acima!

Para explicar melhor a afirmao, acho melhor usar um exemplo. Temos 2 empresas em uma cidade, a X1 e a X2. A empresa X1 produz roupas. Ela as vende por um valor X, que atrativo no mercado empresarial. Ela tem funcionrios com remunerao acima do valor do mercado e todos so bens tratados dentro da empresa. H um esprito de cooperao e todos querem o crescimento da empresa. Os produtos produzidos por ela tem uma boa qualidade e os consumidores gostam. Quando h um problema, os consumidores so bem atendidos. J na empresa X2 tambm produz roupas e compete com a empresa X1. Vende as roupas por um valor um pouco abaixo do X1. difcil manter os funcionrios na empresa pois ele so pagos abaixo do valor do mercado e alm disso talentos no so valorizados. Nenhum funcionrio pensa em cooperar com a empresa. Os produtos produzidos por ela tem uma qualidade ruim e os consumidores que compram produtos da marca raramente fazem uma segunda compra. Quando h algum problema com seus produtos a empresa no d ouvidos aos consumidores. O que podemos ver que quando as empresas adotam valores ticos, tantos internos quanto externos, elas tm uma maior chances de sobreviver no meio empresarial nos dias de hoje. A empresa X2, tem grandes chances de logo no mais existir, pois o mercado cada vez mais impe os valores ticos. Ento desvalorizando os profissionais, no ouvindo o que o cliente quer e no tendo qualidade, far com que a empresa aos poucos seja " excluda" e logo no faa mais parte do meio empresarial. J a X1 tem muitas mais chances de progresso tendo valores ticos como guia de seu comportamento. Acredito que seja uma tendncia termos empresas cada vez mais ticas.

3) Os autores apresentam cinco requisitos para uma boa e eficiente tica empresarial. Comente cada um desses cinco requisitos! Ilustre cada um desses cinco requisitos com um exemplo.

1. No ser uma tica da convico, mas uma tica da responsabilidade pelas conseqncias das decises que nela se tomam. - A empresa deve pensar o que suas decises podem causar no futuro, pensando tanto na empresa quanto nas causas para a sociedade. Ex: Se produzirmos produto X ele liberar txicos na natureza, ento tomar a deciso de produzir ou no? 2. Que, uma vez que a atividade empresarial tem uma finalidade que a legitima e da qual adquire todo o seu sentido servir aos consumidores, que so os atingidos a cujo servio se encontra a atividade da empresa , fica deslegitimada aquela que esquecer essa finalidade. Ex: As empresas no devem esquecer que o que as legitima a sua finalidade. Se a empresa uma prestadora de servio por exemplo, ela deve cumprir tudo que foi oferecido aos seus clientes, ou ento, ela estar se deslegitimando e no tendo sentido sua existncia. 3. Que os consumidores so interlocutores vlidos e uma democracia radical exigiria que se levassem em conta os seus interesses por meio de mecanismos de participao efetiva. Ex: O que produzido para atender um determinado pblico. Os consumidores podem ser consultados para saber quais seus interesses. 4. Que os membros da empresa so tambm interlocutores vlidos, cujos direitos devem ser respeitados no nvel de uma conscincia moral como a que socialmente alcanamos; por isso no se justificam as prticas humilhantes e as desconsideraes. Mas tambm preciso que todos os membros da empresa se esforcem para cumprir os prprios deveres e co-responsabilidades para o andamento da empresa; por isso a cooperao deve tomar o lugar do conflito, e a co-responsabilidade, o da apatia. Ex: A empresa deve remunerar bem seus funcionrios, assim como lhes tratar bem. Os funcionrios da mesma forma devem fazer bem seu trabalho e cooperar com o crescimento da empresa. 5. Que, em geral, se ater ao quadro ps-convencional de justia supe uma mudana real de uma concepo taylorista da empresa (piramidal, autoritria) para um modelo ps-taylorista (horizontal, participativo, atento a desenvolver a responsabilidade, a

criatividade e a qualidade). Ex: Os gerentes apesar de estarem em um nvel hierrquico maior que os analistas, trabalharo juntos e em equipe para o crescimento da empresa.