Taller de Negocios y Emprendimiento AEA240 Escuela de Negocios

Taller de Negocios y Emprendimiento

Clase 11

MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA. AUTORIZADA SU UTILIZACIN SLO PARA FINES ACADMICOS. ELABORADO POR: Prof. Octavio Moya Contreras.

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Contenidos Unidad II:

Estructura de un plan de negocios 1.- Resumen Ejecutivo. 2.- Naturaleza del proyecto. 3.- Estudio de Mercado. 4.- Estudio Tcnico. 5.- Estudio Econmico y Financiero. 6.- Anlisis de Riesgos. 7.- Conclusiones. Metodologas:
-Videos -Experiencias exitosas -Frases de emprendedores -Ejemplos y Tareas

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EXPERIENCIAS EXITOSAS
Apostando por un innovador cultivo en Portezuelo (*)
En la Regin del Biobo, tres nuevos cultivos: higueras, granada y marionberry son la apuesta de Gabriel Ormeo. Con el apoyo de Corfo, este productor quillecano introdujo, en el secano interior de la Regin del Biobo, tres nuevos cultivos: higueras, granada y marionberry, ste ltimo slo se produca en la IV Regin. De esta manera logr generar una nueva alternativa productiva para la comuna de Portezuelo, instalando tres huertos de estos frutos, de casi una hectrea cada uno. (*) Lea detalle de experiencia:
http://www.corfo.cl/sala-de-prensa/historias-de-exito/apostando-por-un-innovador-cultivo-en-portezuelo

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7) Depreciacin Es el desgaste natural que tienen los activos, por su uso, a travs del tiempo. Los datos para la vida til de los distintos tems podrn ser obtenidos del Servicio de Impuestos Internos.

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8) Amortizacin Es el resultado de aplicar anualmente un porcentaje sobre el valor del inmovilizado material e inmaterial, que recoge el efecto de su desgaste u obsolescencia. Serie de flujos de igual cuanta y es variable segn inversin inicial.

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8) Amortizacin

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9)Prdida del Ejercicio anterior Corresponde a la diferencia entre los gastos de inversin realizada a comienzos del proyecto y el financiamiento otorgado (dependiendo del porcentaje 0%, %50, %75). 10) Intereses de Largo Plazo Dependiendo en que perodo se est calculando el flujo de caja puede ser I1, I2, etc.

11) Utilidad antes de Impuesto (UAI) Es la diferencia entre la utilidad bruta y los puntos 7, 8, 9 y 10.

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"Hombre sin sonrisa no abre tienda". Proverbio chino

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12) Impuesto Es el impuesto sobre el beneficio del perodo (UAI), que es diferente del resto de impuestos pagados por la empresa. 13) Utilidad despus de Impuesto (UDI) Es la diferencia entre la UAI y el impuesto. 14) Amortizacin Crdito Largo Plazo Corresponde a A1 o A2 de la Tabla N3, dependiendo del perodo.

15) Costos de Inversin Se refiere a todos los costos del detalle de inversin: terreno, obras fsicas, equipos, intangibles (sitio web , diseo, aspectos legales, etc.), imprevistos, etc.

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Indicadores
Valor Actual neto
Un VAN >O ,implica que le proyecto se puede realizar

Tasa Interna de Retorno

Es la mxima tasa que se exige a un proyecto para que ste no sea negativo. Tasa que iguala los flujos de ingresos y egresos futuros de una inversin. Corresponde a la rentabilidad que obtendra un inversionista de mantener el instrumento financiero hasta su extincin, bajo el supuesto que reinvierte los flujos de ingresos a la misma tasa

Payback
Tiempo en que se recupera la inversin

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Balance de Situacin
La existencia de un estado contable, es el balance de situacin y expresa la situacin de la empresa en un momento determinado, donde se refleja la situacin patrimonial de la sociedad, sus recursos y cmo stos se han aplicado. El balance de situacin presenta el activo y el pasivo a una fecha determinada, es decir, muestra de donde procede el capital y como se invierte. Se determina a partir de la situacin real consecuencia de la concrecin de las estimaciones iniciales, la inversin y el plan de financiacin.

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Conclusiones
-Si el margen de contribucin de las ventas es mayor (margen comercial), se reduce el nmero de unidades a vender para cubrir los costos. -Si reducimos los costes fijos, que en gran parte vienen condicionados por la inversin inicial, el nmero de unidades a vender para obtener beneficios tambin se reduce. -Si las estimaciones conservadoras que la realidad supera, se genera un excedente que se debe utilizar adecuadamente para aumentar el beneficio. -Si las estimaciones optimistas que no se cumplen, se deben tomar medidas correctivas y/o analizar posibles soluciones para poder cumplir con los pagos.

Fuentes bibliogrficas
Torrent,Joan. Emprendimiento innovador y microempresas en red. Barcelona 2012. 51 paginas.
http://books.google.cl/books?id=81NQLAylXXEC&printsec=frontcover&dq=emprendimiento&hl=es&sa=X&ei=kL4rUcmGFJK89QSS 0oGYDQ&ved=0CDoQ6AEwAg

Urbano, David y Toledano Nuria. Invitacin al emprendimiento. Barcelona 2008. 51 pginas.

http://books.google.cl/books?id=tzhg6ywNqUsC&printsec=frontcover&dq=emprendimiento&hl=es&sa=X&ei=kL4rUcmGFJK89QSS0 oGYDQ&ved=0CC0Q6AEwAA

Firiend Graham y Zehle Stefan. Cmo Disear un plan de negocios, The Economist Espaa 2008 , 306 pginas Guia para el desarrollo de un plan de negocios, apunte de internet, 26 de febrero 2013