ADM-300

Desarrollo de Emprendedores

Creatividad, Innovacin y Emprendimiento

Prof. Ing. Gerson Mena

Master in Engineering

Que es Creatividad?
Es un subconjunto de la inteligencia, entendiendo sta como conjunto de funciones racionales bsicas o elementales, asociadas a un alto grado de fiabilidad; es decir, un subconjunto del caso particular de la inteligencia condicional. En sentido estricto, este ltimo requisito es esencial para la inteligencia, si las funciones cerebrales encargadas de efectuar las relaciones lgicas se equivocan a menudo no seran inteligencia, seran otra cosa que yo denomino intuicin o, si se equivocan casi siempre, ausencia de inteligencia.

Que es Creatividad?
Dicho subconjunto estar formado por aquellas funciones que facilitan 1. la creacin, 2. diseo, 3. invencin, 4. imaginacin, 5. etc. de nuevos conceptos o ideas.

Cont.

Que es Creatividad?
Dicho subconjunto estar formado por aquellas funciones que facilitan 1. la creacin, 2. diseo, 3. invencin, 4. imaginacin, 5. etc. de nuevos conceptos o ideas.

Cont.

Que es Creatividad?
La mas acertada definicin ser:

Cont.

Es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

Sinnimos de Creatividad
La creatividad, se denominada tambin como:

1. 2. 3. 4. 5.

inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente... pensamiento creativo,

Cualidad de la persona Creativa

Las personas creativas suelen tener en comun:

1. Confianza en si mismo 2. Valor 3. Flexibilidad 4. Alta capacidad de asociacion 5. Percepcion fina 6. Capacidad intuitiva 7. Imaginacion 8. Capacidad critica 9. Curiosidad intelectual 10.Profundidad 11.Entusiasmo y otros

Bloqueos de la Creatividad
Los bloqueos en principio, pueden deberse a varias circunstancias: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Una especializacin muy profunda. Racionalismo extremo. Enfoque superficial. Falta de confianza Motivacin reducida. Capacidad deficiente para escuchar. Respeto excesivo por la autoridad. Espritu no crtico, no observador.

Bloqueos de la Creatividad
Pueden ser de distinta naturaleza:
Bloqueos emocionales: En general miedo a hacer el ridculo, o a equivocarnos, y est relacionado con una autocrtica personal negativa. Bloqueos perceptivos: Al percibir el mundo que nos rodea, lo vemos con una ptica limitada y reducida, no pudiendo observar lo que los dems, los creativos, ven con claridad. Bloqueos culturales: Las normas sociales nos entrenan para ver y pensar de una manera determinada, lo que nos da una visin estrecha.

Tecnicas para la Creatividad

Las inhibiciones de las personas a la hora de manifestar sus opiniones pueden ser vencidas, hasta cierto punto, por medio de algunas de las tcnicas de dinmica de grupos, para las que se requiere un grupo de personas dispuestas a aportar nuevas ideas para la solucin del problema. Los participantes son animados a formular cualquier idea que se les ocurra, por muy extraa o disparatada que sea, sin ejercer ningn tipo de autocensura o crtica.

Tecnicas para la Creatividad. cont

El proceso anteriormente descrito tambin se puede denominar como tormenta de ideas o "brain storm". Mtodo creativo en grupo que consta de dos partes: la primera, descrita anteriormente, se basa en una aportacin desinhibida de ideas que por absurdas que puedan parecer son anotadas por un moderador, aqu el grupo trabaja con el subconsciente; en la segunda fase, se seleccionan las ms oportunas para la solucin del problema. en este caso, es la mente racional la que reelabora las aportaciones subconscientes procedentes de la primera fase.

Logos

Innovacion
Es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore. A Joseph Alois Schumpeter (Trest, Moravia, 1883-Salisbury, Connecticut, 1950), economista y socilogo austriaco, finalmente radicado en Estados Unidos, se le reconoce la introduccin del concepto de innovacin, de gran influencia en el campo empresarial

Innovacion
Segn el concepto desarrollado por Schumpeter, existe un estado de estancamiento empresarial, que el autor denomina como el circuito econmico, y un estado de crecimiento, que llama la evolucin. Para Schumpeter, el paso del circuito a la evolucin se efecta por medio de las innovaciones, las cuales se constituyen en el motor del crecimiento.

Alcance de la Innovacion
innovacin involucra cambios que conduzcan a productos que se adapten mejor a las necesidades del mercado. Su contenido comprende: Innovacin tecnolgica. Innovacin organizativa. Innovacin comercial.

Alcance de la Innovacion
Las ideas y conocimientos conducen a una innovacin: De la tecnologa De la organizacin interna y la configuracin de los recursos

Campos de la Innovacion
Segn el concepto desarrollado por Schumpeter, existe un estado de estancamiento empresarial, que el autor denomina como el circuito econmico, y un estado de crecimiento, que llama la evolucin. Para Schumpeter, el paso del circuito a la evolucin se efecta por medio de las innovaciones, las cuales se constituyen en el motor del crecimiento.

Innovacion
Una Empresa innovadora debe comprender tres elementos fundamentales: Eficiencia Competitividad Calidad

Innovacion
Resultados esperados

Produccin comercial de nuevos productos Aplicacin comercial de nuevos procesos o sistemas

Innovacion
Indicadores de XITO

Rentabilidad econmica y financiera de la inversin Crecimiento de las ventas

Innovacion
Requerimientos crticos

Identificacin de necesidades de mercado

Capacidad de gestin tecnolgica de la organizacin

Razones para la innovacin

Mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios. Permite nuevos argumentos de ventas. Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto. Mejora la imagen de empresa presentndola como activa y moderna. Establece barreras de entrada a la competencia.

Fuentes de innovacin Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (vase marcas blancas). Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente. Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

Ventajas
Ahorro de costos. Menor costo para por: Disminucin de los procesos de fabricacin. Optimizacin de los diferentes procesos de fabricacin. Productividad por aumento de la mecanizacin. Disminucin de materia prima. Menor coste de manipulacin y transporte. Optimizacin del espacio. Reduccin del nmero de referencias.

Ventajas Distribucin y venta. Mejora en el nivel de exposicin del producto ante el consumidor. Mejor calidad del envase, mayor amplitud de facing, caja expositora. Mejora en el acceso al producto. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje. Mayor comodidad de reposicin en el lineal. Menor tiempo de reconocimiento, apertura o traslado en el punto de venta.

Ventajas
Logstica Mayor facilidad de apilamiento. Menor espacio de paletizado. Menor espacio de almacenaje. Optimizacin de la carga.

Cambio de material. Material de fabricacin ms ecolgico. Material de fabricacin ms ligero. Material de fabricacin ms barato. Mano de obra de menor costo Material de fabricacin ms limpio o esttico.

Ventajas
Mayor grado de informacin al consumidor. Visualizacin del producto mediante vanos, ventanas, etc. Informacin ms clara de las ventajas o prestaciones del producto. Reclamo en punto de venta mediante mensajes publicitarios impresos en el embalaje.

Mejora estticas Mejora de la imagen externa del producto o de la marca. Diferente presentacin del envase. Embalaje ms atractivo.

Ventajas
Ecologa Disminucin del peso del embalaje (menor tasa de Punto Verde) Eliminacin de componentes contaminantes. Utilizacin de materiales biodegradables. Mejor proteccin del producto ante agentes externos. Mayor higiene para el consumidor final. Mayor grado de conservacin (productos alimentarios).

Ventajas
Ergonoma. Mayor facilidad de montaje y desmontaje. Mayor rapidez en la identificacin de sus funcionalidades. Mayor facilidad de manejo. Mayor nmero de prestaciones. Pensemos por ejemplo en el aumento de funcionalidades del telfono mvil. Mayor seguridad en su manejo. Cierre de seguridad. Niveles de proteccin. Mayor duracin.