Como conseguir visibilidade na sua carreira? .Busque continuamente aumentar o seu capital intelectual no pare nunca de buscar o conhecimento.

. .Descubra o que gosta de fazer, mas no esquea que existem muitas disciplinas que precisam ser assimiladas para conquista de determinada profisso. Procure exerc-la prazerosamente e que o recompense pelo trabalho executado. .Descubra quais as demandas do mercado e onde esto as boas oportunidades. .Se voc busca colocar-se em alguma empresa, tente descobrir como o processo de admisso e cultive relacionamentos para conseguir as devidas aproximaes. .Cada empresa exige que os candidatos atendam a um conjunto de REQUISITOS. O que falta para voc atender adequadamente a tais requisitos? Prepare-se para superar eventuais obstculos e dificuldades. .Quando estiver pensando em todos esses aspectos, estar iniciando a identificao de suas metas a partir do planejamento de sua carreira. Plano de metas empreendedoras na carreira o conjunto de aes planejadas com finalidade de auxiliar no processo de conquista de objetivos otimizados em relao carreira profissional que se pretende abraar. Etapas a serem observadas no estabelecimento dessas metas: VISO o que voc quer construir como carreira? Qual o ponto em que quer chegar? Que metas profissionais pretende alcanar, mesmo que seja um sonho? Onde quer estar nos prximos 20 ou 30 anos em termos de realizao profissional? Em resumo: que profisso ou especializao quer seguir dentre as possibilidade pesquisadas? OBJETIVOS no crie um objetivo que somente seria atingido ao final de sua carreira. Divida seus objetivos ao longo do tempo, estabelecendo pontos intermedirios adequados para alcanar um objetivo maior, etapa por etapa, consolidando a construo de sua trajetria. No esquea de construir um plano B isso significa um plano alternativo ao seu projeto principal, que ser posto em prtica em caso de falha do seu objetivo inicial. METAS para vencer uma guerra, precisamos vencer vrias batalhas. Os objetivos devem ser divididos em metas intermedirias para a conquista do objetivo. CONDIES PARA O ALCANCE DAS METAS OPORTUNIDADES DE MERCADO o mapeamento das oportunidades de mercado exigir um trabalho mais detalhado de busca das informaes em anncios de empresas e publicao de editais de concursos pblicos. O que tambm ajuda muito conversar com profissionais bem-sucedidos nas reas s quais voc quer dedicar-se (networking). PONTOS FORTES E FRACOS analise seus pontos fortes e fracos em busca da soluo para seus pontos negativos e comunicao de seus pontos positivos. Assim, pense separadamente no seguinte: Potencialidades so as caractersticas, tangveis ou no, que podem influenciar positivamente seu desempenho. Veja que algumas so caractersticas tangveis, como aquilo que voc sabe ou a experincia de trabalho em determinada rea que voc possui. Mas h tambm aspectos intangveis dessa abordagem como a garra que o caracteriza ou sua tenacidade para lutar por um objetivo. As coisas tangveis podem ser demonstradas ou comprovadas. J as intangveis so mais subjetivas e no podem ser comprovadas, a no ser pela convivncia e pelo tempo, eventualmente detectadas pelas entrevistas para seleo de colaboradores. Fragilidades so as caractersticas que podem influenciar negativamente seu desempenho. O que voc no sabe e precisaria saber para exercer uma tarefa; o que lhe falta de experincia para almejar uma posio numa empresa; sua dificuldade em realizar algo, mas que seja fundamental para conseguir realizar um dos seus objetivos. Definindo um plano de ao 1. Planeje como vai alcanar cada requisito necessrio para conquista de cada oportunidade. Se for um conhecimento em que cursos ou leituras podem habilit-lo, somente o esforo pessoal poder ajud-lo no processo. Planeje como vai alcanar cada requisito necessrio para conquista de cada oportunidade. Se for um conhecimento em que cursos ou leituras podem habilit-lo, somente o esforo pessoal poder ajud-lo no processo.

2. Para conseguir alcanar uma oportunidade, h uma sequncia lgica de passos a serem seguidos; so requisitos a que devem preenchidos. 3. Pode acontecer que voc j tenha conseguido atender aos requisitos necessrios para ganhar uma oportunidade. Nesse caso, junte os elementos que comprovam essa competncia e relacione os elementos/documentos que vai apresentar para demonstrar que os atende. 4. Relacione os locais de trabalho que ir procurar, as caractersticas e os aspectos positivos e negativos que identificou em cada um deles. Se voc obteve alguma informao atravs de terceiros, confiraa atravs de outra fonte. Quanto ao informante, sempre que ele emitir uma opinio, pergunte-lhe a causa ou fundamentao e decida pela procedncia. 5. Muitos projetos bons fracassam devido falta de cuidado durante sua implementao e em qualquer planejamento devero estar contidas todas as aes necessrias para execuo do projeto. 6. Ser necessrio construir uma funo contendo as aes ou atividades a realizar, datas de incio e trmino e possveis interdependncias, devendo-se observar como funciona cada tarefa e rever a sua estimativa. 7. Os fatos que forem acontecendo devem ser registrados assim como os marcos que forem sendo vencidos e tambm os que tiverem que ser reprogramados. As justificativas e os efeitos dessa reprogramao sobre as atividades que viro a seguir devem fazer parte das anotaes. Empreendedorismo e a criao de empresas As empresas so criadas para realizar seus objetivos de negcio, como a prestao de servio, produo ou venda de um produto, por isso elas geram valor para a sociedade. Os seus empreendedores precisam gerar lucros para que os investidores possam ser compensados, originando impostos para a sociedade. Caso isso no ocorra, esses aplicadores buscaro uma nova alternativa para seus recursos financeiros. A criao de novos empregos um elemento importante nesse processo, pois por meio do trabalho que as pessoas recebem o salrio, movimentando a economia como um todo, via consumo. A inovao tecnolgica um elemento importante na competio entre as empresas que fornecem produtos similares, e que so denominadas concorrentes, pois atravs dela, essas empresas podem apresentar produtos melhores para seus clientes. Os empreendimentos empresariais podem ser classificados em: 1. Empreendimentos comerciais: Nessa categoria de empreendimentos empresarias, esto todas as lojas comerciais: as lojas de roupas prontas para usar, as lojas de tecido, os supermercados, os restaurantes etc. 2. Empreendimentos industriais: Nessa categoria de empreendimentos esto todas as fbricas que produzem inmeros bens, como carros, equipamentos, ferramentas, botes, tecidos, aparelhos de telefonia etc. 3. Empreendimentos para prestao de servio: Nessa categoria de empreendimentos, esto: tinturarias, clnicas mdicas, escritrios de contabilidade, academias de ginstica, escolas etc. Empreendedorismo Corporativo As empresas nascentes, nome usado pelo GEM - Global Entrepreneurship Monitor no Brasil, recebem a denominao start-up em ingls. Essas empresas, quando bem-sucedidas, criam seus produtos e servios e formam sua clientela com o tempo, at que se firmam, passando a ser classificadas como novas. Algumas delas conseguem prosseguir em seu desenvolvimento, ampliar suas linhas de produtos e servios e tambm desenvolver novos mercados, aumentando sua clientela e atingindo a categoria de empresas estabelecidas. Elas utilizam planos de negcios para nortear seu caminho e desenvolvem competncia para a busca de capital, a realizao do marketing e a permanncia no mercado. Nesse ponto, uma empresa passa a enfrentar o desafio da renovao para que no venha a perder sua posio no mercado. A melhor maneira para enfrentar esse desafio pode variar, mas a inovao certamente o caminho que pode trazer melhores resultados. A inovao mantm uma empresa em crescimento, pois ela ter novos produtos e servios a oferecer no mercado. Mas, para isso, necessrio promover mudanas maiores na sua estratgia

empreendedora, j que a conjugao da competio e de outras foras do mercado requer reformulao de estratgias, o que exige competncia do empreendedor para realizar tal tarefa. Nesse estgio de desenvolvimento, a empresa corre o risco de estabilizar-se sem crescimento, deixando de apresentar novos produtos ou servios aos clientes e podendo perder sua fatia do mercado. Uma empresa estabilizada enfrenta forte competio num mercado concorrencial, por isso precisa inovar-se. Empresas capitalizadas podem adquirir empresas inovadoras, e essa uma das opes da inovao. Outro caminho possvel fomentar o empreendedorismo internamente na empresa e acreditar que nos quadros funcionais sempre haver empregados com caractersticas empreendedoras que conhecem o negcio da empresa e as necessidades de seus clientes. As empresas que pretendem fomentar inovaes vindas de seus prprios empregados precisam estimul-los a trazer suas ideias para serem avaliadas, e esse estmulo essencial para ser usado como exemplo a outros empregados e fundamentar a percepo de que a empresa promove uma parceria justa. Nesse caso, a atitude da empresa muito importante: necessrio que considere, de fato, cada ideia recebida e que ajude a transform-la em realidade. Conceito Empreendedorismo Corporativo aquele que as empresas praticam para obter de seus empregados a colaborao de conseguir inovar seus produtos, servios e processos. Empregado empreendedor aquele que desenvolve propostas de novos produtos, servios ou processos, com a finalidade de desenvolver a empresa por meio da inovao O termo intraempreendedorismo usado para designar o empregado e a empresa que praticam o Empreendedorismo Corporativo. Este termo til, pois transmite a ideia de quanto suas tcnicas so empregadas por ambos. 1. Tolerncia a falhas: Os empregados que apresentam ideias novas devem ter a oportunidade de avali-las com um grupo da empresa designado para esse fim. Muitas vezes, uma sugesto vem mal formulada e requer bastante trabalho para que se transforme em projeto vivel ou, simplesmente, em uma nova ideia implementvel e que agregue valor. 2. Abertura para a mudana: A empresa deve admitir que, mesmo em relao ao que aparenta no precisar de modificao, pode haver questionamento, e isso deve ser aberto aos empregados. 3. Flexibilidade: Muitas vezes, uma proposta no clara ou evidente e precisa ser experimentada para concluir sobre sua validade ou at para modific-la e torn-la vivel. Para isso, a empresa necessitar investir um pequeno capital na realizao de um projeto piloto e testar a ideia. Essa flexibilidade necessria e estimulante para o empregado empreendedor, que vai perceber que a empresa levou a srio sua proposta e at aceitou gastar recursos na sua experimentao. Nos casos em que se implanta uma das propostas de um empregado empreendedor, a empresa dever saber dar continuidade ao processo. Nessa situao, possvel que seja necessrio at mesmo abrir uma pequena empresa ou unidade de negcio para fabricar um novo produto ou vender um servio at ento inexistente. A empresa que se origina de outra, maior e j estabelecida, denominada spin-off, e o empregado que trouxe a ideia e que pretende viabilizar a novidade deve ter a oportunidade de transferir-se para esse trabalho ou de dividir seu tempo entre os dois postos. muito importante que uma empresa que pretenda desenvolver o Empreendedorismo Corporativo saiba gerenciar o seu prprio crescimento em ambiente de mudana, no qual estaro presentes os seguintes elementos: 1. Esperar o inesperado a empresa desconhece de onde viro as boas ideias e quando iro aparecer. Em razo disso, dever ter uma estrutura capaz de absorver e dar o tratamento adequado a cada uma delas.

2. Antecipar o fim do crescimento rpido antes que seus produtos ou servios fiquem obsoletos e comecem a perder espao para seus concorrentes, as empresas inovadoras substituem seus produtos e servios por outros capazes de melhor consolidarem sua trajetria. 3. Fixar o crescimento e manter o foco a empresa deve estabelecer suas metas de crescimento e se fixar em aes necessrias para cumpri-las, sem perder seu foco enquanto elas forem de seu interesse. 4. Desenvolver fontes de objetividade consiste, por exemplo, em realizar projetos-piloto para testar algum novo produto ou processo, em lugar de fomentar longas e interminveis discusses sobre ir ou no adiante com cada projeto. Testar pode ter um preo, mas projetar o que aquele produto ou servio pode representar no futuro passa a ser um grande diferencial em um mercado. 5. Pensar como uma empresa empreendedora uma empresa empreendedora aceita um erro, mas avalia cada proposta de mudana com tranquilidade e interesse. Alm disso, ela deseja mudar, mas segue um processo de avaliao da mudana e do planejamento para administrar seus riscos. 6. Desenvolver uma liderana apropriada a liderana de mudana diferente da liderana de produo: a primeira no est comprometida com a meta de produo, e sim com a qualidade da mudana, e a segunda precisa cumprir metas de produo desafiadoras no podendo parar para acolher uma mudana. 7. Alimentar a cultura da empresa o sucesso em conseguir a inovao para a empresa, especialmente vindas de sugestes de seus empregados, o que estimula e alimenta a cultura da empresa no sentido de ser inovadora e empreendedora. A partir da, possvel estabelecer caractersticas tpicas para o gerente de uma empresa que pratica o Empreendedorismo Corporativo e que um gerente empreendedor. Veja quais so essas caractersticas: Perceber uma oportunidade; Perseguir essa oportunidade; Acreditar que o sucesso possvel quando se explora uma oportunidade. Procurar por ideias diferenciadas, isto , por ideias que ningum ainda apresentou. Em ingls existe um termo bastante adequado para expressar este conceito: uniqueness. O empreendedor corporativo representa a alternativa de mudana e de inovao em organizaes estabelecidas e tem as seguintes caractersticas: capaz de redefinir os objetivos da empresa; Vive em um ambiente de saudvel insatisfao, sempre em busca de caminhos novos para cada produto, servio ou processo; Pode colocar os produtos e servios atuais da empresa fora do negcio por meio de variantes que atendam melhor a sua clientela; Procura conduzir os clientes em vez de ser conduzido por eles, adiantando-se em apresentar as inovaes que os clientes ainda no haviam imaginado; Muda os tradicionais pressupostos sobre preo e desempenho na concepo da empresa e na viso de seus clientes por vezes, um preo mais alto somente poder ser praticado se os clientes perceberem um valor agregado maior do que o oferecido pelos produtos atuais. Overheads - Termo aplicado de modo geral aos custos de bens e servios que no so diretamente identificveis, nem se somam ao produto ou servio que constitui o objeto principal da operao. Questiona-se at que ponto as estratgias dos quatro ou cinco maiores competidores diferem das adotadas por sua empresa. Pergunta-se tambm se est ficando cada vez mais difcil estabelecer alguma diferena entre os competidores.

Podemos sumarizar o contexto do Empreendedorismo Corporativo do seguinte modo: Os ltimos 25 anos produziram imensas mudanas nas funes, padres e ciclos das organizaes. Essas mudanas so tipicamente adaptaes (algumas extremas) das mais tradicionais teorias, mtodos, prticas que foram desenvolvidas no ltimo sculo. As tradicionais formas de gerenciar e promover o crescimento no so capazes de produzir um ambiente inovador numa empresa, o que s poder ser obtido com as abordagens sugeridas pelo Empreendedorismo Corporativo. TIPOS DE EMPREENDEDORISMO O empreendedorismo e o desenvolvimento local Os governos locais responsabilizam-se pelos servios pblicos prestados ao cidado, tais como escolas elementares, postos de sade, pavimentao de ruas, manuteno de parques, defesa civil, segurana dos bens pblicos municipais. Ento, o municpio onde vamos procurar os primeiros servios que esperamos do Estado. Em um nvel mais alto, o governo estadual presta servios hospitalares, de educao profissionalizante e de nvel mdio, o responsvel por estradas internas ao Estado, transporte ferrovirio, segurana pblica, justia etc. Finalmente, no nvel hierrquico maior est o governo federal que complementa os servios prestados ao cidado. Existem atividades contnuas, ou melhor, sistemticas, como o atendimento em um posto de sade, por exemplo. Por outro lado, temos obras pblicas como uma estrada, a pavimentao de uma rua ou a construo de uma escola. Esses so projetos: tem incio, oramento, execuo e fim. Ento, nos governos que temos uma quantidade enorme de organismos que necessitam ter seus planos elaborados e acompanhados. Quando a administrao pblica tem objetivos de desenvolvimento, como reformular o sistema virio de uma cidade ou construir uma dezena de postos de sade para atender a um municpio, o planejamento torna-se ainda mais importante. Podemos acrescentar ainda que, em muitos projetos pblicos, h obras que precisam ser operadas e mantidas: por exemplo, quando se realiza a construo de uma escola, a concluso da obra no significa que terminou o trabalho e que seu objetivo foi atingido. Talvez o do construtor tenha sido alcanado, mas o do governo continua a ser perseguido: a escola precisa funcionar e aulas serem dadas, alunos precisam aprender as disciplinas ensinadas. Logo, o empreendimento continua a funcionar e somente um de seus projetos, que consistiu na construo da escola, j terminou. Acreditamos que seja possvel diminuir a fome no Brasil apenas por meio de planejamento, mesmo admitindo o fato de que a maior cultura de alimentos ocorresse somente no mdio prazo e no fosse capaz de solucionar o problema de imediato. Primeiramente, na nossa proposta, seriam elaborados projetos para melhorar o escoamento da produo e o armazenamento adequado dos alimentos para reduzir as perdas do que colhido no campo. Depois, trabalhar a educao e os hbitos das pessoas para que passem a comprar alimentos em quantidades mais prximas de suas necessidades de consumo, reduzindo o desperdcio. Muitas vezes, a obteno dos recursos algo que se faz por meio de verbas oramentrias, mas que precisam ser aprovadas pelo poder legislativo. fcil imaginar que para obter a aprovao sero necessrias boas justificativas, mostrar em que e como as verbas sero gastas, quais os objetivos a serem atingidos e seu valor para a sociedade.

Caminho para a criao de um empreendimento de desenvolvimento local 1. Defina o local que ser o palco do empreendimento: pode ser a rua ou o bairro onde mora, uma regio da cidade ou toda a cidade. Poderia at mesmo ser algum espao maior, mas no recomendvel nessa sua primeira experincia. 2. Identifique as caractersticas do local escolhido que, em sua opinio, necessitam de melhoras. Sua percepo deve ser a mesma das pessoas que residem, trabalham ou frequentam o local. 3. Voc identificou aspectos do local que no satisfazem o seu pblico-alvo, isto , incomodam os moradores, os trabalhadores ou os frequentadores do local. Agora imagine como voc solucionaria aquela situao. Pense em como vai ficar a regio depois que o empreendimento que voc quer criar for implantado. Isso estabelecer os objetivos que voc quer atingir. 4. Agora, imagine as aes que precisam ser realizadas para se obter as melhorias pretendidas. Voc precisa dizer quais as providncias ou aes que sero tomadas para conseguir chegar aos objetivos que se quer atingir. 5. Nesse ponto, voc define a primeira misso do seu empreendimento de desenvolvimento local. Ser o objetivo que ele ir atingir. Voc tambm poder relacionar, para melhor entendimento, quais as aes que devero ser tomadas para que o empreendimento atinja os objetivos pretendidos. No esquea que devem ser imaginadas todas as providncias para viabilizar o empreendimento. 6. Faa uma nova leitura e observe se com as providncias ou aes que voc relacionou verificam-se as melhorias das condies de vida das pessoas, como voc pretendia. Se a sua resposta for sim, siga em frente e caso seja no, volte ao incio. 7. Agora que voc definiu os objetivos, verificou o que deve ser feito e confirmou que desse modo vai chegar aos objetivos pretendidos, imagine as aes que sero necessrias para que os resultados obtidos sejam mantidos, sem haver deteriorao. Isso quer dizer que aps as providncias realizadas, tendo atingido o seu objetivo, necessrio que haja continuidade, que os benefcios atingidos sejam mantidos e no sejam descaracterizados com o tempo ou at mesmo perdidos. Geralmente, para isso, necessrio operar alguma coisa ou fazer a manuteno de algo. Liste as aes que tero que ser feitas pelo empreendimento para garantir a permanncia das melhorias conquistadas. 8. Neste ponto, releia sua proposta e verifique se levou em conta o ponto de vista das demais pessoas da comunidade sobre sua proposta, se concordam com o objetivo e se o valorizam do mesmo modo que voc e se acreditam que a realizao das aes que voc props garantir a conquista do objetivo. Antes de o empreendimento ser iniciado, haver necessidade de maior segurana em relao a esse ponto. 9. Mais uma vez, visite a sua lista de aes e tente verificar e apontar como e por quem seriam realizadas as aes propostas e de que forma poderia ser a participao da comunidade local. Em princpio, a comunidade local deve acompanhar o empreendimento, pois de seu interesse que seja bem-sucedido. 10. Idealmente, voc deveria imaginar a durao das aes a serem empreendidas, o custo, os tipos de recursos necessrios e como deveria ser o funcionamento do empreendimento para cumprir sua misso. Entretanto, estamos apenas querendo criar o conceito do empreendimento nessa atividade e no planej-lo integralmente. O empreendedorismo na rea cultural Vrios artistas envolvidos com a msica popular brasileira j empreendem, por conta prpria, de modo profissional ou por vezes com alguma dose de amadorismo, suas excurses, tournes para se apresentar diretamente a seu pblico das vrias regies do pas. Para o organizador, seria algo que traria rendimentos crescentes, a medida que a repetio dos concertos no mesmo local se tornasse um hbito do pblico e que os eventos gerassem recursos que pudessem suportar a infraestrutura montada para os eventos. Esse tipo de trabalho, centrado em diversos artistas, com uma programao que tenha continuidade em cada cidade do roteiro, certamente permitiria uma organizao melhor

estruturada, proporcionando mais conforto ao pblico e possibilitando incluir na programao cultural das cidades envolvidas. Companhias teatrais estveis: o Brasil j teve esse tipo de companhia, que terminou com o sucesso das novelas que projetavam alguns artistas e que passaram a ocupar a preferncia das pessoas como programa para, aps o jantar. Essas companhias passaram a ter vida dependente do prestgio dos artistas trazido pelas novelas. Museus: infelizmente, os nossos museus raramente possuem mecanismos para que o visitante oua as explicaes sobre o que v enquanto percorre o museu. Hoje em dia, em que os sistemas de MP3 e seus sucessores tm custo baixo, seria razovel que os visitantes tivessem acesso a esses aparelhos enquanto fizessem a visita e isso quase uma norma nos museus europeus. Praticamente todos os exemplos citados tambm poderiam ser transformados em produtos para exportao. Nosso teatro poderia ser exibido nos pases de lngua portuguesa, do mesmo modo como as novelas da Rede Globo j so vistas no mundo inteiro, com legendas ou dubladas. O Empreendedorismo nas comunidades As aes das comunidades em suas organizaes como associaes de moradores, em busca de soluo de seus problemas e tambm objetivando o desenvolvimento econmico e social de suas reas de convivncia, tm mostrado tambm que as metodologias do empreendedorismo so teis e ajudam a conduzir os empreendimentos com maior eficcia. PLANO DE EMPREENDIMENTO CONCEITO E ESTRUTURA 1. Empreendimento social no visa lucro presta benefcios 2. Empresa de objetivo cultural pode ter finalidade lucrativa ou no se gerar lucro, uma empresa 3. Empreendimento de desenvolvimento local tem a finalidade de beneficiar uma regio APRESENTAO DO PE (Plano de Empreendimento) O Plano de Empreendimento deve ser apresentado por escrito, e seus proponentes devero estar preparados para "defend-lo" oralmente. Quem l o plano? Possveis pblicos-alvo: scios potenciais parceiros bancos intermedirios investidores fundos de capital de risco: venture capital ou doadores em empreendimentos sociais gerentes e pessoal da empresa em geral executivos de alto nvel fornecedores clientes potenciais empregados

QUEM DEVE FAZER O PE? O Plano de Empreendimento (PE) deve ser feito individualmente pelo empreendedor. Voc tambm pode fazer um PE em conjunto com um ou mais scios.

OS SETE CAPTULOS E AS CARACTERSTICAS DE CADA UM DELES 1. Sumrio Executivo. Principal seo do plano de empreendimento, sintetiza a sua essncia, devendo ser capaz de comunicar, esclarecer e cativar o leitor. Objetivo do Plano de Empreendimento: A oportunidade vislumbrada - insero desta oportunidade no mercado/para o pblico-alvo. Caracterizao do empreendimento (ou da unidade de negcio que ser criada em uma empresa existente). 2. Resumo do Empreendimento. Sumrio geral do empreendimento - temos que identificar, entender e transformar uma oportunidade em um negcio ou empreendimento social, cultural ou de desenvolvimento regional. Sumrio explicativo sobre o que o empreendimento, ou a empresa, ou unidade de negcio de uma empresa j existente ir fazer. Produtos ou servios que sero comercializados, ou benefcios que sero prestados. CONSTITUIO: sociedade por cotas limitada - sociedade annima por aes - Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico OSCIP. SCIOS: caractersticas dos scios - currculos dos scios - aporte para a empresa trazido pelos scios ou apoiadores/doadores. 3. Produtos e Servios ou Benefcios. Principais caractersticas dos produtos e servios ou benefcios do empreendimento. Localizao e instalao: Localizao do empreendimento e as caractersticas dessa instalao: recursos e facilidades. 4. 5. 6. 7. Anlise do Mercado. Estratgia do Empreendimento. Organizao e Gerncia do Empreendimento. Planejamento Financeiro.

MISSO do empreendimento a funo que ser exercida junto ao mercado ou ao seu pblico-alvo, para prov-lo de produtos ou servios, ou ainda de benefcios. VISO a busca da referncia em mercado, ou junto ao pblico alvo, sendo reconhecida por sua qualidade, criatividade, eficincia e eficcia. PLANO DE IMPLEMENTAO DO EMPREENDIMENTO Os primeiros seis meses do empreendimento definio do que ser implementado. Principais atividades em ordem lgica de realizao, durao e respectivos custos. Recursos necessrios para a operao inicial do empreendimento.