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Considerar los procesos de transporte y comercio como un proceso integrado para entender cmo impacta entre s. La manera ms efectiva de obtener y mantener la concentracin de los directivos y gerentes en la excelencia de gestin, es mediante la Administracin Centrada en Principios En este aspecto la aplicacin de los principios de contabilidad generalmente aceptados como: consistencia o uniformidad, importancia relativa, prudencia y el costo como base de valuacin, resultan fundamentales en la aplicacin de polticas coherentes para la organizacin. Cul es su objetivo? Lograr una rapidez y fortaleza que requiere de armona y equilibrio. se pretende demostrar que existe armona y equilibrio cuando los objetivos y las metas de la empresa se orientan hacia la maximizacin de la riqueza de los accionistas. Y ocurre lo contrario, cuando solamente est orientada a la maximizacin de las utilidades fortaleza requiere de armona y equilibrio, y a su vez obtener esta armona y equilibrio precisa de concentracin.
EL MITO DE LA MAXIMIZACIN DE LAS UTILIDADES. Por lo general, los propietarios de una sociedad annima no son sus administradores. Por lo tanto, los administradores financieros o la gerencia financiera, necesitan saber cules son los objetivos de los propietarios de la empresa. Algunas personas creen, en el enfoque tradicional de las finanzas, que el objetivo de la empresa es siempre maximizar las utilidades.
En este afn, la gerencia financiera tomar solamente las acciones que se esperara que hicieran una contribucin importante a las utilidades totales de la empresa. Y de todas las alternativas que se consideren, seleccionar la nica que se espera que tenga los rendimientos monetarios ms altos. Muchas veces perdiendo la perspectiva del largo plazo y deteriorando la estructura de financiamiento del capital propio. La maximizacin de utilidades es un objetivo razonable? No, fracasa por varias razones porque ignora:
1. La oportunidad de los rendimientos. 2. Los flujos de efectivo disponible para los accionistas, y 3. El riesgo. 4. Desde el punto de vista de la Oportunidad de los rendimientos, es preferible que ocurra ms temprano que tarde. Esto es que los rendimientos mayores en el ao 1 se podran reinvertir para proporcionar mayor ganancias en el futuro. Siempre y cuando que dichos rendimientos superen el costo de capital. 5. Como referencia al Flujo de Efectivo disponible para los accionistas, las utilidades no necesariamente dan como resultado flujos de efectivo para su beneficio. 6. mayores utilidades por accin no necesariamente se traducen en un precio accionario ms alto. 7. Rendimiento y riesgo en realidad son los principales determinantes del precio de las acciones, el cual representa la riqueza de los propietarios en la empresa. 8. En general los accionistas, son adversos al riesgo, es decir, prefieren evitar el riesgo. Cuando se implica riesgo, los accionistas esperan ganar tasas ms altas de rendimientos sobre inversiones de riesgo ms alto y tasas ms bajas sobre inversiones de riesgo ms bajas.
9. Puesto que la maximizacin de las utilidades no consigue los objetivos de los propietarios de la empresa, no debera ser el objetivo de la gerencia financiera La utilidad es un medida abstracta de la satisfaccin, bienestar o de la felicidad. Con el fin de buscar su maximizacin, representada por la mxima diferencia entre el ingreso total y el coste total.
Cualquier ente econmico es creado con el nico fin de conseguir el mayor nmero de utilidades posibles, pero eso no significa que la empresa deba vender lo ms posible porque esto a la larga podra producir que la utilidad unitaria sea menos adems la utilidad mxima no se obtiene vendiendo mas si no vender hasta donde a la empresa le sea ms til MINIMIZACIN DE COSTOS Los proveedores del input tambin poseen, los llamados, incentivos de alta
potencia para reducir al mnimo sus costos. Esto surge porque son demandantes residuales. Un demandante residual es el destinatario de los ingresos netos de un proyecto recibe lo que queda de un flujo de ingresos despus de que todos los gastos han sido deducidos. Esto significa que ellos internalizan todos los beneficios marginales de las inversiones en la reduccin de los costos o en esfuerzos para reducir los costos.
Las ventajas de utilizar mercados de activos, en particular, la adaptacin eficiente y la minimizacin de costos, surgen porque no hay ninguna relacin entre una empresa y sus proveedores. La empresa es indiferente entre los proveedores y el precio en los mercados de activos se deriva de la capacidad de cambiar de proveedor a un menor costo. La empresa puede sustituir los proveedores que son de alto costo o no estn dispuestos a ajustar sus cantidades para maximizar las ganancias del comercio
Se
define
objetivos de la empresa, como as tambin los anlisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, las oportunidades y amenazas del entorno, el anlisis de la brecha, entre otras que de forma armnica (siguiendo una metodologa) permite marcar una clara diferencia competitiva en el mercado. Una actividad continua en la cual se evala de manera constante las situaciones a los efectos de formular y reformular las estrategias, su implantacin y evaluacin El anlisis de la situacin hace referencia tanto a las cuestiones internas como externas a la empresa. Entre las cuestiones internas se encuentran tanto la fijacin o determinacin de los valores, como de las misiones, visiones y objetivos de la corporacin Mejoramiento de calidad
El mejoramiento de la calidad es esencial para dar inicio a la reduccin de costos. Mejorar la calidad de los procesos de trabajo genera como resultado una menor cantidad de errores, de productos defectuosos y de repeticin del trabajo, acortando de tal forma el tiempo total del ciclo y reduciendo el consumo de recursos, disminuyndose de tal manera los costos de las operaciones.
Una empresa que pretenda ser competitiva internacionalmente debe fijarse como objetivo lograr un nivel de calidad. De lo que se trata no es slo de llegar al cliente final con productos exentos de defectos, sino adems de generar esos productos "a la primera", lo cual implica procesos productivos con la capacidad de producir bienes y servicios de alta calidad sin necesidad de labores de reprocesamientos e inspecciones. Los mayores niveles de calidad generan una mayor satisfaccin en los clientes y consumidores, y consecuentemente disminuye sus niveles de rotacin
acompaado ello de un incremento en las ventas a los mismos clientes y a nuevos producto de una mejor publicidad entre ellos. Debe tenerse siempre en cuenta que
es mucho ms costoso conseguir nuevos clientes que conservarlos, y en segundo lugar que la satisfaccin del consumidor suele propalarla este entre tres personas, en tanto que un mal producto o servicio lo llevar a esparcirlo entre diez. Una mayor calidad contribuye a aumentar el valor marca de los productos y consecuentemente la capacidad de generacin de ingresos futuros, con lo cual se puede recompensar en mayor medida a los empleados, directivos, propietarios y proveedores. Mejoramiento de la productividad Mejorar los ndices de productividad implica generar un mayor volumen de producto con la misma cantidad de insumos, o un mismo volumen con una cantidad de insumos menor. Por insumos entendemos en este caso tanto los recursos humanos, como los equipos y maquinarias, las instalaciones, las materias primas y componentes, la energa y dems servicios pblicos. Fijar objetivos de productividad, determinar estrategias y acciones concretas para su logro, y medir los logros obtenidos. Reduccin del inventario El inventario ocupa espacio, prolonga el tiempo de espera de la produccin, genera necesidades de transporte y almacenamiento, y absorbe los activos financieros. Los materiales, trabajos en proceso y productos terminados que ocupan espacio en la fbrica o en los almacenes no generan ningn valor agregado, sino todo lo contrario se desmejora e incluso pueden volverse rpidamente obsoletos Acortamiento de las lneas de produccin En las fbricas una lnea de produccin larga implica la necesidad de un mayor nmero de personas, mayor cantidad de trabajo en proceso, y un tiempo total del ciclo ms prolongado. El mayor nmero de personas en la lnea implica tambin mayor cantidad de errores, lo que genera menores niveles de calidad, siendo sta
ltima una cuestin primordial a la hora de reducir costos y satisfacer plenamente al consumidor ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR COSTOS Red flexible. Las decisiones de la cadena de suministro y de produccin afectan a la economa del transporte. Por medio de una comprensin de toda su red se deben evaluar y disear las cadenas de suministro de manera que los proveedores, productores, distribuidores y empresas reales. Fijar presupuestos y medir el progreso. Como se dice habitualmente, si no lo puedes medir, no lo puedes administrar ni controlar. Se debe comprender el presupuesto de transporte y administrar con mucho cuidado. Mejorar las estrategias del proceso. Utilizar las redes de transporte para mejorar el costo de oportunidades y
postergacin para reducir los tiempos de entrega y mejorar el mercado Negociar las limitaciones de precio y capacidad largo plazo. Equilibrar el precio con la capacidad de expansin del distribuidor a medida que crece su negocio. Optimizar el cumplimiento de entrada Asegurar que sus gastos de flete sean adecuados. Exigir el cumplimiento de las guas de ruta para disminuir los gastos no planificados de transporte. Mejorar la planeacin del transporte
Es importante conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamao y la naturaleza de la mercanca que se transportar para hacer un uso ms eficiente de cada metro cbico de espacio de carga. Perfeccionar la consolidacin de salida Asegurarse que ingrese toda la carga que pueda en cada contenedor y verificar que se optimizan en todos los fletes y modos. Optimizar la visibilidad Desde la recepcin de la orden hasta la entrega final, conocer qu ocurre todo el tiempo en todo el proceso y anticiparse a las acciones que se deben realizar. Corregir los procesos de ejecucin Slo pague lo que acord en el contrato. Auditar constantemente los embarques para asegurarse que cumplen con todas las condiciones que usted y sus socios acordaron de antemano.