FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN PROFESOR: ALFONSO ORTIZ CARLOS ANDRS PORTILLA HERNNDEZ 2010295071 UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

Exposicin: "Liderazgo"

1. Cules son los cuatro estilos de la rejilla o grid administrativa y explique cul es la mejor? Los cuatro estilos Blake y Mouton reconocen cuatro estilos extremos. En el estilo 1.1 (conocido como administracin empobrecida), los administradores se preocupan muy poco por las personas o la produccin, ya que tienen una participacin mnima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y slo marcan el paso o actan como mensajeros que comunican informacin de los superiores a los subordinados. En el otro extremo se encuentran los administradores 9.9, quienes muestran en sus acciones la mayor dedicacin posible tanto hacia le personal como hacia la produccin. Son los verdaderos administradores de equipo que pueden armonizar las necesidades de la produccin de la empresa con las necesidades de los individuos. Otro estilo es la administracin 1.9 (que algunos denominan administracin de club campestre), en la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupacin por la produccin y slo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordina- do para alcanzar las metas de la empresa. En el otro extremo se encuentran los administradores 9.1 (conocidos en ocasiones como administradores autocrticos de tarea), a quienes slo les preocupa desarrollar una operacin eficiente, que tiene poca o ninguna preocupacin por el personal y que son sumamente autocrticos en su estilo de liderazgo. Si se utilizan estos cuatro extremos como puntos de referencia, cualquier tcnica, enfoque o estilo administrativo, se puede ubicar en algn lugar en la rejilla. Es evidente que los administradores 5.5 tienen una preocupacin media por la produccin y por el personal. Logran una moral y produccin adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benvolamente autocrtica hacia las personas.

2. Qu es teora de contingencia de liderazgo? Los modelos de contingencia son los que afirman que el estilo de liderazgo ms apropiado depende del anlisis de la naturaleza de la situacin que enfrenta el lder. En primer trmino, hay que identificar los factores clave de la situacin. Cuando se combinan

con los datos de las investigaciones, estos factores indican cul estilo debe ser el ms efectivo. Un lder es efectivo dependiendo de sus caractersticas y de su situacin y explica cmo un lder puede ser efectivo en una situacin y como a veces no (1).

Uno de los primeros modelos de contingencia [contingencia significa cosa que puede suceder o no puede ocurrir] (2) del liderazgo, con frecuencia polmico, es el que crearon Fred Fiedler y sus colaboradores Estilo del lder: Las caractersticas del liderazgo que un gerente utiliza: Orientado a las relaciones: gerentes que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados. Orientado a las tareas: asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo. Caractersticas situacionales: son tres y determinan que tan favorable es una situacin para un lder: Relaciones lder - empleado: Grado en que los subordinados siguen, son honestos y leales con su lder. Estructura de tareas: Es el grado en que las tareas son claras para que los subordinados las puedan llevar a cabo y de esta manera ellos estn conscientes de las necesidades que hay que cubrir. Posicin de poder: Es la suma del poder legtimo, por recompensa y coercitivo que tiene un lder por la jerarqua que tienen dentro del organigrama.

Exposicin: "Control general y orientacin hacia el futuro por medio del control preventivo"

1. Por qu la mayora de los controles del desempeo general tienden a ser de caracter financiero? deberan serlo? Qu sugerencias podra hacer al respecto? Los controles generales de las empresas son de carcter financiero ya que estas deben su sobrevivencia a la obtencin de utilidades, dado que las finanzas son fuerzas unificadoras de una empresa los controles financieros son ciertamente una medida objetiva del xito de los planes Adicionalmente indican con total precisin el gasto total de recursos para el cumplimiento de las metas. Considero que el control de el desempeo si debe ser de carcter financiero ya que el propsito fundamental de una empresa en generar utilidades por lo que evaluando de esta manera el desempeo valoraremos en contraste el gasto o costo de producir un determinado bien contra las ganancias que esto nos genere.

Para que el control de el desempeo general sea positivo hay que plantearse metas viables as como tomar en cuenta todos los dems aspectos no solamente el financiero porque teniendo las dems reas del proceso controladas al final en el resultado financiero ser el ms optimo.

2.

Elija una de las grandes reas de la teora y principios de la administracin y explique cmo podra aplicarse en realidad.

TEORIA CIENTIFICA Va de la particular a lo general, de abajo hacia arriba. Su mayor exponente fue Frederik Winson Taylor; l hacia nfasis en las tareas a nivel operarios. Entre los seguidores de la Teora Cientfica podemos encontrar: Henry Ford Frank Gilberth y Harrington Emerson. El mayor exponente de la Teora Cientfica Taylor, vena de una familia de cuqueros. El patent ms de 50 inventos y participa en Congresos. Habla del salario, hace crtica de la forma en la que se retribuye a los trabajadores. Dice que eso no es estimulante y dice que hay que pagar por lo que se produce. Publica su primer libro en 1903 llamado "Administracin de Oficinas y Talleres" . El dice que hay que hacer una sola labor para que haya mayor eficiencia. Habla de la Racionalizacin del trabajo porque propone usar mtodos cientficos como la observacin y la medicin. Dice que hay que aplicar el Estudio de Tiempos y Movimientos. En 1911 publica su libro "Principios de Administracin Cientfica", en donde da a conocer toda su teora. Habla de tres problemas que aquejaban a las organizaciones: Holgazanera, Desconocimiento de la Gerencia, Falta de uniformidad en las tcnicas y mtodos de trabajo. Taylor propone aplicar la administracin cientfica para la resolucin de estos problemas. FILOSOFIA DE LA TEORIA CIENTIFICA 1.-Ciencia -- 2.-Armona -- 3.-Cooperacin -- 4.-Rendimiento Mximo -- 5.-Desarrollo Taylor propone Racionalizar el trabajo: 1.-Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va a permitir escoger, seleccionar, el anlisis va a permitir saber en que tengo que preparar al trabajador, para poder establecer salarios equitativos. Taylor es un precursor de la Seleccin de Personal. 2.-Divisin del Trabajo y Especializacin. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea sencilla y habr que utilizar la lnea de montaje. 3. Diseo de Cargos y Tareas. Consista en establecer cual iba a ser el contenido del cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple y complejo. El simple abarca una sola tarea y el complejo dos o ms. Las ventajas son: que puede admitir a personas menos calificadas, puede reducir costos en capacitacin, reducir la posibilidad de cometer errores, facilita la supervisin y aumenta la eficiencia.

4. Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes. 5. Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso ms nfasis fueron los instrumentos, distribucin fsica de las mquinas, ambiente fsico. 6. Estandarizacin. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificacin del trabajo. 7. Supervisin Funcional. Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y que cada supervisor tendr autoridad. PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR 1. Atribuciones y responsabilidades de la Gerencia. Planeacin: Se da para que hagamos las cosas de manera cientfica. Preparacin: Preparar todos los recursos para el proceso de produccin. Ejecucin: Cada quien va a ser responsable. Control: Responsabilidad de que el trabajo se realiza como lo planeamos.

2. Excepcin: La administracin debe prestar atencin a lo que se presenta ocasionalmente. Hombre econmico: La visin que se tena de los obreros para evitar eso se hace nfasis en los incentivos salariales.