Mon projet dentreprise

Nature du projet
Cration Reprise

Mes coordonnes
Nom, prnom ..........................................................................................
...............................................................................................................................

Raison sociale ..........................................................................................

...............................................................................................................................

Adresse ..........................................................................................................
............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ...............................................................................................................................

Tl. .................................................................................................................... e-mail ..............................................................................................................

le Le Crdit Agrico e tout vous accompagn projet au long de votre d'entreprise

Facile avec

lan Mon Business P

UNE REL ATION DURABLE, A CHANGE L A VIE

Mon projet dentreprise

Aujourdhui vous franchissez un grand pas : vous tes dcid, vous crez votre entreprise !
Le Business Plan ou Plan d'affaires est linstrument indispensable pour formaliser votre projet dentreprise. Cest le support qui va permettre lensemble de vos partenaires (banque*, investisseurs, associs) dapprcier larticulation financire, conomique et commerciale de votre projet et den valuer la viabilit. Ce modle de Business Plan, mis votre disposition par le Crdit Agricole, dtaille toutes les composantes dun projet de cration ou de reprise dentreprise. Prenez le temps de la rflexion et enrichissez-le rgulirement au fil de llaboration de votre projet. Nhsitez pas vous faire aider pour sa rdaction, en vous entourant des conseils des rseaux daccompagnement, experts-comptables Le Crdit Agricole a dvelopp un site internet ddi aux crateurs dentreprise

www.jesuisentrepreneur.fr
Vous y trouverez conseils, adresses et outils utiles pour construire votre projet dentreprise.

Bonne lecture et bon travail.

* La prsentation du Business Plan votre conseiller bancaire ne saurait en aucun cas dboucher sur une quelconque validation de sa part, en aucun cas la responsabilit de votre tablissement de crdit ne saurait tre engage sur la base du Business Plan.

Sommaire
PRSENTATION DE VOTRE PROJET
Fiche synthtique de votre projet Faites le point sur votre situation Vous et votre conjoint (prciser la rpartition des biens) Vos associs Vos comptences Vos motivations

1. MARCH
March vis, segmentation March de niche ou trs concurrentiel Clientle potentielle et localisation gographique Evolution Barrire lentre Concurrence Positionnement par rapport aux concurrents Part de march estime La demande Lenvironnement

2. PRODUITS & SERVICES

Description du ou des produits et services Avantages concurrentiels Stade de mise au point Fabrication : conception et dveloppement des produits Proprit industrielle : brevet, marque, licence Etendue gographique de la couverture Clientle potentielle Cot direct de production Prix

14

Sommaire
3. VOTRE STRATGIE
Approche marketing Politique de publicit, promotion, communication Stratgie commerciale Canaux de distribution Stratgie Moyen Terme Planning de dmarrage Votre quipe Aspect juridique

19

4. DONNES FINANCIRES
Prix de vente, cots, seuil de rentabilit : - Explications des hypothses retenues dans votre compte de rsultat prvisionnel - Dtermination du seuil de rentabilit Activit, chiffre daffaires, marges Compte de rsultat prvisionnel simplifi sur 3 ans Tableau emplois-ressources : - Vos investissements - Vos ressources - Le financement de votre activit - Plan de financement initial : tableau emplois-ressources - Votre plan de trsorerie - Vrification de lquilibre de vos prvisionnels - Tableau rcapitulatif des besoins et moyens de financement - Garanties proposes - Vos autres besoins Etat davancement du projet : - Dmarches administratives - Dmarches commerciales - Dmarches de recherche de financement Pices joindre au dossier

25

PRSENTATION DE VOTRE PROJET

Fiche synthtique de votre projet
Nature du projet (cration / reprise) Enseigne commerciale
K Entreprise individuelle K Cration K Reprise

Forme juridique

Ou Socit : Ou autres : K Cration Code NAF :

K EURL

K SARL

K SA

K SAS

.......................................... K Reprise ..........................................

K Entreprise artisanale K Entreprise commerciale K Autres

Type de projet

Secteur dactivit : ..........................................

Description (produit ou service) :

Activit

Clientle Chiffre d'affaires Votre apport Votre dernier salaire / votre salaire la 1re anne du projet

K Professionnels

K Particuliers

K Collectivits

Investissement matriel (vhicule, machines, btiments) :

Vos besoins de financement

Fonds de commerce, Pas de porte :

Localisation :

Vos besoins de cautionnement Organismes daide la cration/reprise

Faites le point sur votre situation

Crer votre entreprise implique un engagement fort, il est important de vrifier que vous pouvez concilier votre nouveau mode de travail avec vos impratifs familiaux et votre mode de vie. Quelles sont, ou peuvent tre, vos contraintes financires, familiales, physiques ?

Votre situation familiale : rgime matrimonial, nombre denfants

Vous et votre conjoint (prcisez la rpartition des biens)

Patrimoine priv Dtail et valorisation
Financier

Actifs dtenus par

Si crdits, capital restant d

Mensualits du crdit

Immobilier

Autres

Vos associs (avec % de parts significatif)

Patrimoine priv Dtail et valorisation
Financier

Actifs dtenus par

Si crdits, capital restant d

Mensualits du crdit

Immobilier

Autres

Vos comptences
Un rapide bilan de vos comptences vous aidera mettre en avant la cohrence de vos motivations par rapport vos objectifs professionnels. Cette tape nous permettra galement de mieux vous connatre.

Techniques

Gestion

Commerciales

Vos motivations
Faites nous part des lments dterminants qui vous ont amen prendre la dcision dentreprendre.

1. MARCH
March vis, segmentation
Il sagit de caractriser, de la faon la plus prcise possible, les grandes donnes du march auquel vous allez vous intresser. La segmentation consiste, aprs tude approfondie du march, dcouper la demande en sous ensembles homognes selon des critres dtermins en fonction de la nature de votre projet et de vos objectifs.

March de niche ou trs concurrentiel

Vous allez dcrire ici lintensit concurrentielle du march vis.

Clientle potentielle et localisation gographique

Caractrisez et chiffrez votre clientle potentielle et indiquez de quelle zone gographique proviendront vos clients (zone de chalandise). Comment est-elle compose ? Professionnels, particuliers, collectivits Ses principales caractristiques : dlais de rglements, poids des clients (certains clients reprsententils une part trs importante du chiffre daffaires)

Evolution (croissance en nombre, pouvoir dachat)

Prcisez ici les possibles volutions sur le march vis, les tendances.

Barrires lentre
Les barrires lentre dun march correspondent aux obstacles de caractre rglementaire, conomique, financier ou technologique, qui rend difficile l'entre de nouvelles entreprises sur ce march.

Concurrence
Il sagit de mieux connatre la concurrence, et ainsi de se positionner par rapport elle. Il sagit ici didentifier les socits concurrentes, leur image, et leurs parts de march.

Entreprise

Localisation

Type de produit, description

Chiffre daffaires

Entreprise

Image

Part de march

Positionnement par rapport aux concurrents

Quelle position allez-vous prendre vis--vis de la concurrence ? Le positionnement est lensemble des atouts qu'une entreprise cherche mettre en valeur (produit, marque, entreprise, etc.) pour la distinguer de la concurrence et toucher une cible particulire.

Part de march estime

La demande
U Quelles sont les caractristiques de la demande ? - Le produit/service rpond quels besoins des clients ?

- Estimation du nombre de clients, zone de chalandise

- Tendances de ces dernires annes, actuelles et venir (augmentation, stagnation), modification des attentes

La demande (suite)
- Volume de consommation - taux dquipement

Lenvironnement
Vous pouvez recenser ici les lments conomiques, politiques, sociaux culturels, lgaux et technologiques qui sont lis votre march. Cela vous permettra de projeter votre activit dans la dure et danticiper les changements venir.

10

2. PRODUITS & SERVICES

Description du ou des produits & services
Faites une description physique du produit, ses caractristiques techniques, son utilisation, les besoins satisfaits

Avantages concurrentiels
Quelles sont les caractristiques de votre activit qui sont particulirement diffrenciantes par rapport aux concurrents ?

11

Stade de mise au point

Donnez ltat davancement de vos produits et de vos services.

Fabrication : conception et dveloppement des produits

U En interne, sous-traitance, coup par coup ?

U Moyens ncessaires

12

Proprit industrielle : Brevet, Marque, Licence

Etendue gographique de la couverture de votre brevet

Votre march est-il national ou international ?

13

Cot direct de production

14

Prix
Niveau de prix de vos produits ou services. Comment vous situez-vous par rapport la concurrence ? Pourquoi ce choix ?

15

3. VOTRE STRATGIE
Approche marketing
Il sagit de dfinir laxe principal et le plus direct sur lequel repose la relation produit/client.

Politique de publicit, promotion, communication

U Comment envisagez-vous de vous faire connatre ?

U Avez-vous lintention de raliser des actions de communication (mailing, publicit, actions promotionnelles... ) ? Quel budget comptez-vous y accorder ?

Descriptif des actions

Objectifs des actions

Cot estim

16

Stratgie commerciale
Quelle est votre stratgie de pntration de march ?

Canaux de distribution
U Quel(s) type(s) de moyens de distribution comptez-vous utiliser ? Ex : Vente directe, par correspondance, porte porte Nhsitez pas vous faire aider pour sa rdaction.

Bonne lecture et bon travail.

U Sil sagit dun commerce, prcisez lemplacement, la surface et ltat du local, apporter des lments sur le bail ou le cot dachat. Quels seront vos jours et horaires douverture ?

17

Canaux de distribution (suite)

U Quel approvisionnement (passez-vous par des intermdiaires ou une centrale dachat) ? Avez-vous des contacts avec eux ? Quels rapports de force vis--vis des fournisseurs (dlais, modes de rglement) ? Quelle est la solidit financire, la qualit de prestation, la logistique de vos fournisseurs ?

Stratgie moyen terme

Quelle est votre vision de la socit 3 ou 5 ans ?

18

Planning de dmarrage
U Implantation immobilire

U Acquisitions de matriels

U Mobiliers, agencement

19

Votre quipe
U Quels seront vos effectifs ?

Anne d'embauche
1re anne

Fonction

Cot prvisionnel

2me anne

3me anne

U Quelle sera votre organisation ?

U Actions de formations prvoir

Comptences acqurir

Profil

Cot

20

Aspect juridique
Forme juridique :

21

4. DONNES FINANCIRES
Prix de vente, cots, seuil de rentabilit
I

Explications des hypothses retenues dans votre compte de rsultat prvisionnel

Dtailler les hypothses sur les principaux postes que vous avez retenus (panier moyen, nombre de clients, nombre dactes de ventes, salaires prlevs titre individuel et pour vos salaris, stock ncessaire, loyer local commercial ou industriel)

Dtermination du seuil de rentabilit

Il sagit ici de trouver le point mort, c'est--dire le montant minimal de ventes quil faut imprativement raliser au cours de lanne dactivit pour au moins pouvoir payer vos charges.

Anne 1 Chiffre daffaires HT (CA) Charges Variables (CV) Charges fixes (CF) Total des charges Marge sur Cot Variable (MCV) Valeur (CA HT - CV) Taux de MCV ((MCV/CA)*100) Seuil de rentabilit Point Mort (CF/Taux de MCV)

Anne 2

Anne 3

22

Activit, CA, marges

Anne 1 Activit (nombres)

Produit 1 Produit 2

Anne 2

Anne 3

Chiffre d'Affaires (HT)

Produit 1 Produit 2

Prix de Vente Unitaire Moyen

Produit 1 Produit 2

Prix de Revient Unitaire

Produit 1 Produit 2

Prix de Revient Global

Produit 1 Produit 2

Marge
Produit 1 Produit 2

23

Compte de Rsultat Prvisionnel simplifi sur 3 ans

Anne 1
Ventes de marchandises (1) Production (2)

Anne 2

Anne 3

Chiffre d'Affaires (CA) (CA = 1+2)

Achats de marchandises et variation de stock (3)

Marge Brute (MB) (MB = CA-3)

Loyer et charges locatives (4) Honoraires et assurances (5) Publicit et frais commerciaux (6) Loyers de crdit bail (7) Fournitures et autres charges (8)

Valeur Ajoute (VA) (VA= MB - 4 - 5 - 6 - 7 8)

Salaires et charges sociales (9) Impts et Taxes (10)

Excdent Brut d'Exploitation (EBE) (EBE= VA - 9 - 10)

Dotations aux amortissements (11) Dotations aux provisions (12)

Rsultats d'Exploitation (RE) (RE = EBE - 11 - 12)

Frais financiers (13) Produits Financiers (14)

Rsultats Courant Avant Impts (RCAI) - (RCAI = RE - 13 + 14)

Impts sur les bnfices (15) Dividendes (16)

Rsultat Net (RN) (RN = RCAI 15 16) Capacit d'Autofinancement (CAF) (CAF = RN +11 + 12)

24

Tableau Emplois-Ressources
I

Vos Investissements

Liste des investissements ncessaires votre activit :

Description de l'investissement (utilisation)

Cot (HT) y compris les frais d'installation

Dure de vie de l'investissement

Vos Ressources

1. Apports U En nature : apport de matriel, local, brevet

Nature / Commentaires

Montant

U En numraire :

Nature / Commentaires

Montant

25

Tableau Emplois-Ressources (suite)

2. Subventions et/ou aides

Organismes

Types d'aides

Montant

Date de perception

3. Emprunts bancaires

Nature

Montant

Dure

Diffr

Amortissements

Le financement de votre activit

Afin de dterminer les capitaux dont vous avez besoin, il faut intgrer dans vos prvisions le financement de votre cycle dexploitation et de votre cycle commercial. Ce besoin de financement, appel Besoin en Fonds de Roulement, est li la vie de lentreprise et provient du dcalage entre les dpenses engages et frais dinstallation la 1re anne (achats de matires premires, de marchandises, frais de fabrication) et la ralisation effective des ventes. Il faut donc aussi financer le stock et les crdits accords vos clients et prendre en compte les crdits que vous accordent vos fournisseurs, permettant de diminuer ce besoin.

Evaluation de votre besoin en fonds de roulement (BFR) : Moyennes calcules en fonction de vos prvisions de chiffre daffaires et de dlais crances clients et dettes fournisseurs

26

Tableau Emplois-Ressources (suite)

Modalit de dtermination du BFR :

Anne 1 Achats consomms + sous traitance en % du CA HT Dlai moyen de paiement des fournisseurs et sous-traitants en nombre de mois Stock matires premires en nombre de mois d'achat Stock produits en cours: dure moyenne du cycle de fabrication en nombre de mois Stock produits finis en nombre de mois de vente Dlai moyen de rglement des clients en mois

Anne 2

Anne 3

Anne 1 RESSOURCES
Fournisseurs TTC Accomptes clients TTC

Anne 2

Anne 3

1. TOTAL RESSOURCES EMPLOIS

Stock matires Produits en cours Produits finis

Total stock HT (encours moyen) Clients TTC (encours moyen) 2. TOTAL EMPLOIS BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT (2-1)
Le BFR sil existe (certaines activits gnrent des excdents en fonds de roulement) doit se financer par lapport personnel, la gestion des stocks, le crdit fournisseurs, les dlais clients et la banque.

27

Tableau Emplois-Ressources (suite)

I

Plan de financement 3 ans : Tableau Emplois/Ressources

Anne 1 Anne 2 Anne 3

EMPLOIS Immobilisations incorporelles HT

Frais de premier tablissement Recherche et dveloppement Fonds de commerce Droit au bail

Immobilisations corporelles HT
Terrains Btiments Frais dinstallation et damnagements Matriel informatique et outillage Matriel de bureau et mobilier

Immobilisations financires Besoin en fonds de roulement An 1 Variations du BFR An 2 et An 3 Distribution de dividendes Remboursement emprunts (capital) TOTAL DES BESOINS RESSOURCES Capitaux propres
En nature En numraire

Subventions dquipement Comptes courants d'associs Emprunt bancaire MLT Concours bancaire court terme Capacit d'autofinancement TOTAL DES RESSOURCES DIFFERENCES ANNUELLES DIFFERENCES CUMULEES

28

Tableau Emplois-Ressources (suite)

I

Plan de trsorerie
Janv Fv Mars Avr Mai Juin Juil Aot Sept Oct Nov Dc

Solde dbut ENCAISSEMENTS Clients Encaissement TVA Remboursement CIR Apports capitaux Emprunts Apports Perso C/C actes accomplis C/C Subventions

TOTAL ENCAISSEMENTS DECAISSEMENTS

Eau , Electricit Fournitures d'entretien Fournitures administratives Autres mat. & fournitures Locations immobilires Locations logiciels Entretien et rparations Assurances Documentations Rmu. intermdiaires So. Honoraires Frais d'actes et contentieux Publicit Voyages et dplacements Missions & rceptions Frais PTT Services bancaires Cotisations TVA Impts et taxes Appointements Nets Charges sociales Autres ch. de personnel Redevances Ch. Div. Gest. Courants Intrts emprunts Intrts Cptes Courants Int/concours banc. CT Remb. Emprunts Remb. Compte courant IS Fourniss. Immob Caution locaux Concours bancaire court terme Capacit d'autofinancement TOTAL DECAISSEMENTS SOLDE FIN

29

Tableau Emplois-Ressources (suite)

I

Vrification de lquilibre de vos prvisionnels

U Lquilibre financier de votre projet Pour vous donner toutes les chances de russir, il est prfrable de vrifier un principe simple de gestion : Le financement de vos investissements est-il assur par des ressources correspondantes ? Calcul du fonds de roulement (Financement stables emplois stables) :

La diffrence entre votre Fonds de roulement et votre besoin en fonds de roulement donne ainsi le niveau de votre trsorerie. Calcul de votre trsorerie prvisionnelle (FR BFR)

Si votre solde de trsorerie est ngatif, vous pouvez augmenter les ressources stables (apports personnels et/ou emprunts long terme), diminuer vos investissements ou influer sur votre cycle de production et/ou votre cycle commercial (ngociation de dlais de rglement).

30

Tableau Emplois-Ressources (suite)

U Rentabilit prvue de votre activit La capacit dautofinancement : Elle reprsente les ressources supplmentaires disponibles dues votre activit, cest donc votre capacit investir et rembourser vos emprunts. Calcul simplifi de votre capacit dautofinancement (CAF) (Bnfice net aprs impt + dotations aux amortissements et provisions reprises)

La rentabilit dexploitation : Elle vous permettra de connatre lvolution de votre rentabilit et de comparer vos prvisionnels aux normes de votre secteur dactivit. Calcul de votre rentabilit dexploitation (CAF / valeur ajoute)

31

Tableau Emplois-Ressources (suite)

I

Tableau rcapitulatif des besoins et moyens de financement

U Pour les investissements

Utilisation Immobilier Achat de fonds de commerce Matriels industriels Vhicules Autres

Cot de linvestissement

Montant des prts sollicits

Dure souhaite

U Pour la gestion quotidienne

Types de financement court terme Autorisation de dcouvert Ligne d'escompte Affacturage Autres

Montant demand

U Pour un cautionnement bancaire

Type de cautionnement

Montant

Bnficiaires

32

Tableau Emplois-Ressources (suite)

I

Garanties proposes

Selon les montants sollicits, votre apport, la nature du projet, des garanties vous seront demandes : caution solidaire, nantissement de titres, intervention dune socit de cautionnement, mutuel Avez-vous prvu cet aspect de votre dossier et quelles sont les garanties que vous pourriez apporter ?

Vos autres besoins

U Gestion quotidienne

Vos besoins Encaisser votre chiffre daffaires I Encaisser des chques I Encaisser des effets I Encaisser des espces I Encaisser des paiements par carte bancaire Rgler vos dpenses I Achats stratgiques I Dpenses courantes Grer ses comptes I Internet I Tltransmission I Tlphone Optimisation de la trsorerie I Besoin de crdit Court Terme I Excdent de trsorerie

Nos solutions

Votre conseiller professionnel du Crdit Agricole saura vous proposer et mettre en oeuvre un ensemble de solutions appropries et adaptes votre situation et votre projet

33

Tableau Emplois-Ressources (suite)

U Sassurer

Vos besoins S'assurer titre professionnel

Nos solutions

S'assurer titre priv

Couvrir ses dpenses de sant

Votre conseiller professionnel du Crdit Agricole saura vous proposer et mettre en oeuvre un ensemble de solutions appropries et adaptes votre situation et votre projet

Garantir sa famille

U Bnficier doutils de rmunration fiscalement avantageux

Besoins Motiver ses salaris et se rmunrer Constituer sa retraite

Type de produits Votre conseiller professionnel du Crdit Agricole saura vous proposer et mettre en oeuvre un ensemble de solutions appropries et adaptes votre situation et votre projet

34

Etat davancement du projet

I

Dmarches administratives
Immatriculation

Autres : Dpt de nom

Dmarches commerciales
Clients, fournisseurs, franchiseurs, prescripteurs

Local, btiment, ngociation de rachat

Cration de support de communication

35

Etat davancement du projet (suite)

I

Dmarches de recherche de financement

Auprs des banquiers

Qui ?

Quelles demandes ?

Quels rsultats

Auprs dorganismes daides

Qui ?

Quelles demandes ?

Quels rsultats

Participation des concours de crateurs

Qui ?

Quelles demandes ?

Quels rsultats

36

Pices joindre au dossier

Pour rpondre votre projet dans les meilleurs dlais, nous avons besoin des documents lists ci-aprs.

Base commune pour tous les projets

Statut ou projet de statut K Bis (si immatriculation effectue) * I Curriculum Vitae du/des porteurs de projet I Justificatif de l'apport I Devis ou facture pro forma I Justificatif des encours de prts I Prvisionnel sur 3 ans (compte de rsultat, plan de financement, tableau de trsorerie) I Si franchise, fournir le document d'information prcontractuel (DIP) et le pr contrat I Bail commercial **
I I

Complments fournir pour une reprise

Mthodes de valorisation de la socit Compromis de vente I Documents comptables des 3 dernires annes (du vendeur) I Protocole de cession de parts ou actions et de garantie actif/passif
I I

Autres

Pice d'identit et justificatifs de domicile de moins de trois mois (si autre banque) I Trois derniers bulletins de salaire I Justificatifs autres revenus et patrimoine I Feuille d'imposition des deux dernires annes I Relevs de compte des trois derniers mois (si autre banque) I Rapport Direction Service Vtrinaire (mtiers de bouche)
I

Si vous allez procder votre immatriculation, pensez dposer le montant de votre capital dans une banque qui vous fournira une attestation de dpot de capital social.

** Si votre bail est proche de sa date dexpiration, la banque pourra vous demander une lettre de promesse de renouvellementmanant du bailleur.

37

01/2010 - Document non contractuel - Crdit Agricole S.A. - Capital social : 6 958 739 811 e - 91, boulevard Pasteur 75015 Paris - 784 608 416 RCS Paris - Ralis par Crdit Agricole S.A. - Unit de production graphique - Crdit photo : Jupiterimarges.

Des quipes de conseillers vous sont entirement ddies et sont votre coute.

Grce leur expertise et leur ractivit, ils sauront vous proposer la bonne solution au bon moment.

www.credit-agricole.fr