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Agroindustria
Caractersticas de la agroindustria en la Argentina
El sector agroindustrial ocupa un lugar importante en la economa argentina dado que provee la mayora de los alimentos que se consumen en el pas y la mayor parte de las exportaciones El sector agroindustrial ocupa al 35,6% de la fuerza laboral Por cada empleo que hay en la etapa primaria se generan casi 4 en las siguientes El sector agroindustrial, responsable de ms del 50% de las exportaciones argentinas, tiene otros indicadores que demuestran su importancia en la vida econmica nacional: en 2003 ocup a 5.592.300 personas, una cifra que representa el 35,6 por ciento del empleo total del pas. 1 En otras palabras, esto significa que poco ms de un tercio del personal empleado en la Argentina trabaja en alguna de las cadenas de produccin y comercializacin que componen la agroindustria. Segn el estudio, en los ltimos veinte aos las cadenas agroindustriales lograron aumentar en un 8,2% su participacin en el empleo total, ya que hace dos dcadas representaban el 27,4% de los puestos de trabajo que haba en el pas. El informe, que tom en cuenta el desempeo de 17 cadenas de produccin y comercializacin, seala tambin que por cada uno de los 1.158.600 empleos directos que hay en la etapa primaria (el 27,6% del total creado por las cadenas agroindustriales) se generan 3,83 puestos de trabajo en otros sectores, que tienen 4.433.700 empleos. En el ao 2005, las siete principales cadenas de produccin y comercializacin de la Argentina concentraron el 77,6% del empleo total. En este sentido, el rubro frutas y verduras represent el 20,1% de los puestos de trabajo; carnes, el 16%; textiles, el 11,2%; aceites y subproductos, el 8,5%; produccin y exportacin de granos, el 8%; cueros y sus manufacturas, el 7 %, y lcteos, el 6,8 por ciento. Otro dato relevante que surge del estudio de Llach es que entre 1997 y 2003 se registraron importantes movimientos en el empleo de algunas cadenas. As, la de exportacin de granos aument de 206,7 a 271.000 puestos de trabajo; la de aceites y subproductos pas de 185,2 a 287.700 y la cadena de azcar y confituras creci de 51,7 a 69.900 empleos. Por el contrario, los puestos de trabajo sufrieron una cada en las cadenas textiles, cueros, pesca, molinos, vitivincola y de lcteos. Con respecto a la distribucin de los empleos, el 27,6% del empleo total generado por las cadenas agroindustriales perteneci al sector primario, un 28,1% al secundario o manufacturero y el 55,7% restante se ubic en el terciario o de servicios, incluyendo un 4% de empleo pblico y un 6,9% de subsidios por el plan Jefes y Jefas de Hogar. En los servicios
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Segn un estudio de Juan Jos Llach

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Segn el trabajo, el rol del sector terciario en las cadenas es muy importante. En ese sentido, si se considera el empleo directo e indirecto generado su participacin llega al 45,1% del total. De igual modo, el 49,2% del empleo agroindustrial es directo, es decir, generado por el mismo sector, y el 50,8% restante es indirecto, ya que corresponde al gasto que se produce hacia adelante con la inversin en insumos y el pago de impuestos, por ejemplo. Complejo agroindustrial Se denomina complejo agroindustrial (o agroalimentario, cuando se trata exclusivamente de alimentos) al conjunto de actividades relacionadas con la produccin, el procesamiento y la comercializacin de un bien agropecuario. Esas actividades incluyen la produccin primaria, su procesamiento industrial, la fabricacin de maquinarias e insumos para las actividades agrcolas y ganaderas, el acopio (es decir, la recoleccin de lo producido o cosechado en los establecimientos agropecuarios), el transporte y la distribucin final de los productos en el mercado interno y externo. En algunos complejos hay etapas en las que las actividades se realizan dentro del pas y otras en distintos pases. Por ejemplo, a veces se compran insumos importados o parte de la produccin se exporta y los subproductos se terminan de elaborar fuera del pas. En los complejos agroindustriales se vinculan distintos tipos de actores: productores agropecuarios, proveedores de insumos, empresas agroindustriales, transportistas, exportadores, empresas de supermercados y todos aquellos que participen en alguna de las etapas involucradas en la produccin de bienes agropecuarios o de origen agropecuario. Etapas de un complejo agroindustrial

Empresas Agroindustriales Los actores principales de los complejos que utilizan productos agropecuarios son las grandes empresas agroindustriales, encargadas de procesar la materia prima. Es cada vez ms comn que estas grandes empresas participen en varias etapas del complejo, lo que se denomina "integracin vertical". Por ejemplo, adems del procesamiento, pueden dedicarse a la produccin primaria y a la venta de los productos finales. A veces esta integracin vertical se produce a travs de la compra de otras empresas ms pequeas que se dedican a ciertas actividades dentro del complejo. Por ejemplo, la empresa Arcor, originariamente productora de golosinas, adquiri un ingenio

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azucarero de donde obtiene el azcar, uno de los principales insumos de sus industrias, adems de varias firmas que fabrican envases y otras que distribuyen sus productos.

Otro mecanismo de integracin vertical es a travs de relaciones contractuales, por lo general entre las agroindustrias y los productores agropecuarios. Estos contratos establecen los requerimientos de calidad, las cantidades y los precios de la materia prima que se compra, entre otros aspectos. A travs de estos mecanismos de integracin, las empresas adquieren cada vez mayor poder, por lo que inciden en qu, cmo y con qu tecnologas producir en las distintas etapas del complejo.

Tendencias recientes en los complejos

E xportaciones segn complejos exportadores, 2004

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En los ltimos aos, los complejos agroindustriales han experimentado una serie de transformaciones. Una de ellas es el aumento de la concentracin del capital, especialmente en la etapa industrial y en la de distribucin final de los productos. La concentracin se produce cuando un grupo reducido de empresas es responsable de la mayor parte de lo que produce y comercializa el complejo. Por ejemplo, dentro del complejo oleaginoso, slo 6 empresas exportan el 75% del aceite de soja total exportado por el pas. Otra tendencia es la "extranjerizacin" de los complejos, es decir, la mayor presencia de empresas extranjeras (muchas de ellas son grandes empresas multinacionales que dominan el sector agroindustrial en gran nmero de pases), por ejemplo Nestl, Nabisco, Philip Morris, Danone, entre muchas otras. Un sector exportador El sector agroindustrial es de gran importancia para la economa argentina, ya que es el principal generador de divisas: ms del 50 % de las exportaciones del pas corresponde a productos de distintos complejos agroindustriales. A lo largo de la ltima dcada, las exportaciones agroindustriales argentinas se han incrementado, especialmente las de manufacturas de origen agropecuario (MOA), en detrimento de las exportaciones de productos primarios. Hoy, el rubro MOA tiene una participacin mayoritaria en las exportaciones agroindustriales: un 62%. Entre los principales productos exportados por los complejos agroindustriales se encuentran: residuos y desperdicios de la industria alimentaria, grasas y aceites, cereales, semillas y frutos oleaginosos, carnes y sus preparados, pieles y cueros.

Industria de la Maquinaria agrcola argentina

Perspectivas de la Industria de Maquinaria Agrcola y Agropartes en Argentina

Del total de las exportaciones argentinas, unos 25.000 millones de dlares/ao, el 60% lo representan los commodities agrcolas, y el complejo agroindustrial (materia prima y las manufacturas de origen agropecuario). En el ao 2000 se logr el 3er. rcord de exportacin del rubro. Si bien la Maquinaria Agrcola posee un muy bajo nivel de exportacin, es oportuno destacar que por cada dlar exportado del complejo agroindustrial, va implcito un porcentaje importante de valor agregado como Maquinaria Agrcola y Agroparte y el trabajo de 22.600 argentinos dedicados a la fabricacin, venta y mantenimiento de la maquinaria, contribuyendo significativamente al logro de la competitividad del sector agropecuario, an frente a sus pares fuertemente subsidiados. Segn se desprende de un informe preliminar, realizado por el Centro de Desarrollo Empresarial de Rafaela, para el Magic/CFI en agosto de 2001, con datos de diversas fuentes oficiales y privadas, la distribucin geogrfica de las 665 empresas de maquinaria agrcola y agropartes (con ms de 5 personas ocupadas), se concentra, casi la mitad, en la provincia de Santa Fe: 307 empresas (47% del total); Crdoba posee 160 empresas (24%), Buenos Aires 132 empresas (20%) y Entre Ros 34 empresas (5,2%). Las restantes 22 empresas (3,4%) se distribuyen en Misiones, Mendoza, Tucumn, Chaco, La Pampa, San Luis, San Juan, Ro Negro y Salta.

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Del costo total de produccin de los granos en promedio la Maquinaria Agrcola representa el 40%, la semilla el 12%, los agroqumicos el 10% y la comercializacin el 38% aproximadamente segn diferentes cultivos. Del total del mercado de la maquinaria agrcola, el 65% es de origen nacional, el 30% es de origen Brasilero y el 5% de otros pases, siendo los principales EE.UU., Alemania, Blgica e Italia. O sea que del total exportado como commodities y manufactura, el sector de la Maquinaria Agrcola aporta una cuota importante de valor agregado con alta demanda laboral y tecnologa; razonamiento que nos lleva a pensar que existen rubros como las sembradoras de Siembra Directa donde las mquinas nacionales representan ms del 90% del mercado, siendo Argentina uno de los pases productores de soja a un costo muy competitivo, existe suficiente motivo para merecer el apoyo oficial necesario para la exportacin de sembradoras como paquete integral de siembra directa. El hecho que Argentina sea competitiva para producir granos y ao tras ao mejore su nivel productivo con volmenes de produccin rcord en los ltimos 12 aos donde pas de 35 a 65 millones de toneladas de grano con un crecimiento anual promedio del 7%, no indica que la demanda de maquinaria lo haya acompaado, observndose una fuerte cada de la inversin en maquinaria, agropartes y repuestos, como lo aclara el siguiente cuadro.

Evolucin del Mercado de Maquinaria Agrcola 97/98/99/2000. Venta en Millones de U$S (1997) 26 0,52 1,95 0,52 0,585 3,29 Venta en Millones de U$S (1998) 37 0,56 2,1 0,65 1,35 6,64 0,24 6 28 16 1,8 6 27 17 2 Venta en Millones de U$S (1999) 40,5 0,56 2,2 0,85 1,55 7,5 0,36 6 27 16 1,8 Venta en Millones de U$S (2000) 41.2 + 0,54 + 2,3 + 0,91 + 2,98 + 7,1 + 1,5 + 6= 27 = 12 < 1,5 <

Tipo de Mquina Sembradoras grano grueso (S.D) Fertilizadora esparcidora de slidos (arrastre) Fertilizadora de slidos incorporados Fertilizadora incorporadora de lquidos Elementos electrnicos para Agricultura de Precisin Traslado de maquinaria, carretones p/camiones Embolsadora para grano seco + bolsas Kit de adaptacin, fertilizacin y S. D., original ms repuestos Implementos menores (taller rodante, sinfines, etc) Cabezales Maiceros Cabezales Stripper

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Acoplados Tolva Autodescargables Pulverizadoras (arrastre + autopropulsadas) Sembradoras grano Fino/Soja (S.D) Agropartes de Siembra y Fertilizacin (venta al pblico) Cosechadoras Cabezales Girasoleros Sembradoras g. Fino/Soja (labranza conv.) Sembradoras g. grueso (labranza conv.) Equipos de Riego: Pivote Central + Avance Frontal Caones + Lneas regadoras sobre ruedas Bombas, motores, caeras, instalacin, perforacin Labranza Primaria Rastras Cultivadores Tractores Maquinaria Forrajera Mquinas ordeadoras de lnea Discos, rejas y cinceles (venta al pblico) TOTAL 16 42 30 18 190 8 28 24 18 11 7 12 50 25 219 91,4 15,5 7,5 913,26 17 41 29 19 185 9 14 21 14 8 6 10 43 21 168 83,56 14,9 8 812 16.5 39 27,5 18 75 2,5 6 6 10 5,6 4,2 8,5 38 18 80 70,91 12.5 6 548,53 16,5 < 37 < 28,3 < 17 < 72 > 1,42 > 4> 4,6 > 5> 3> 2,2 > 7> 33 > 15 > 74 > 59,53 > 10,5 > 4> 497

Evolucin entre el promedio de los aos 97/98 y 99/00 (39,4% menos) Reduccin > 25% Reduccin < 20% Incremento + Sin cambio =

Es evidente que mayor produccin de commodities con aplicacin de tecnologa tranqueras adentro no siempre indica mayor rentabilidad y mayor capacidad de inversin, y de hecho que eso es lo que est pasando en Argentina donde se suceden ao tras ao los record de produccin fsica de granos, pero con menor rentabilidad y menor valor agregado en horas hombre. Para transformar el Agro Argentino de productor de commodities a productor de gndola o productor para abastecer supermercados, son necesarias decisiones

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macropolticas para lo cual se hace imprescindible crear el Lobby del Agro que hoy no existe como muy bien lo indica Rosendo Fraga en un reciente artculo publicado en la revista CREA donde destaca que el sector agropecuario es uno de los ms dinmicos de la economa argentina, pero carece casi completamente de representacin en el mbito poltico y nadie parece admitir el elevado costo de semejante indiferencia. Anlisis del cuadro Evolucin del Mercado de la Maquinaria Agrcola 97/98/99/2000 de la pgina anterior Del anlisis del cuadro se desprende que existen rubros que superaron el 25% de cada del mercado promediando los aos 99/00 con respecto al promedio del 97/98. Tractores, sembradoras para labranza convencional ya sea grano fino o grueso, equipos de labranza primaria y secundaria, discos, rejas y cinceles (venta al pblico) rubros que se justifican frente al cambio productivo experimentado por Argentina con una adopcin creciente de la Siembra Directa llegando a valores del 32% en la campaa 99/00, del 47% campaa 2000/01 y una estimacin del 60% en el 2005, con zonas como el departamento Marcos Jurez (Cba.) donde la S.D. supera ya el 90% del rea. La Siembra Directa reduce en un 60% el consumo de gas oil tranqueras adentro (ndice de uso de la maquinaria agrcola y del tractor). Otro rubro con fuerte cada son los equipos de riego de todo tipo, eso se explica por la cada del precio de los granos y el desproporcionado aumento del gas oil y la energa elctrica que deja a esta tecnologa poco competitiva. Las mquinas ordeadoras estn influenciadas por la cada de rentabilidad de los tambos frente al problema de aftosa y la cada de las exportaciones de productos lcteos a Brasil frente a la prdida de competitividad por la devaluacin del real. (38% en lo que va del ao 2001). Otro rubro donde las ventas se redujeron de manera explicable son los cabezales girasoleros, dada la fuerte reduccin del rea de siembra (casi el 40% en el 2000) por diversos factores como cada de precio del aceite y falta de competitividad del girasol frente a la soja, esperando una recuperacin del cultivo para el 2002. Muy preocupante es la cada de las ventas de cosechadoras y cabezales dado que ello condiciona la eficiencia de cosecha, sumando prdidas de recoleccin para los 4 principales, cultivos (soja, trigo, girasol y maz) del orden de los 1.000 millones de dlares/ao (con anomalas climticas "aos nio"); un estudio de INTA indica que de haberse invertido en los 2 ltimos aos un 35% ms en cosechadoras y cabezales se podran haber recuperado 212 millones de dlares por ao en las ltimas 2 campaas, o sea que invertir 32 millones ms por ao en cosechadoras y cabezales amortizados en 8 aos permite recuperar 212 millones/aos constituyendo una factor de competitividad que no se puede dejar de ignorar, si deseamos seguir siendo competitivos con pases como Brasil que realizan otro razonamiento. Brasil produce 93 millones de toneladas/granos y vende 3.890 cosechadoras/ao, lo que significa 1 cosechadora cada 24.000 toneladas. Argentina produce 65 millones de toneladas/granos y vende 690 cosechadoras/ao, lo que significa 1 cosechadora cada 94.000 toneladas. 3,9 a 1 es la relacin, pero si tiene en cuenta el tamao de las cosechadoras brasileras que es el 25% menor que las argentinas, la relacin en lugar de ser 3,9 a 1 queda 2,9 a 1.

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Conclusiones: Brasil aprovecha parte de las prdidas de cosecha para subsidiar la taza de inters "crdito Finame", aumentar la fuente de trabajo y reducir el gasto en contencin social. En cambio nuestro pas cada da debe destinar un porcentaje mayor del presupuesto en contencin social, no atacando el problema de la falta de empleo en forma sistemtica, lo que provoca una marginalidad creciente en las clases sociales de menores recursos, frustracin de los profesionales y desmotivacin en la inversin del sector empresario.

El mercado de cosechadoras en Argentina est cubierto de la siguiente manera: Participacin del Mercado de las Cosechadoras Nacionales N de maquinas totales 1996 1997 1998 1999 2000 1641 1706 1467 760 697 N de maquinas Nacionales 539 648 368 202 173 Participacin porcentual 32.9 38 25.1 26.6 24.8

La prdida de competitividad de la industria de cosechadoras nacionales se agrava ao tras ao y no existen razones de calidad y tecnologa del producto ofrecido que lo justifique menos frente a las cosechadoras de origen brasilero. Otras razones como el costo argentino, la falta de crditos, las altas tazas de inters, la falta de una poltica nacional activa de apoyo a la industria, la asimetra cambiaria, sumado a las variaciones sorpresivas en las reglas de juego que proponen los gobiernos en los ltimos aos, pueden explicar junto a otras razones de carcter intrnseco de la industria esta realidad preocupante del sector que como en el caso del tractor la industria nacional prcticamente desapareci y en cosechadoras resulta imperioso actuar con urgencia para salvar esa fuente de trabajo y valor agregado de nuestra exportacin granaria basada por ahora en commodities. En resumen las perspectivas del Mercado de Maquinaria Agrcola Argentina con mayores probabilidades de xito por rubro para los prximos 5 aos son: Sembradoras de S.D. con fertilizacin, ms precisin, mayor autonoma, mayor ancho, facilidad para el traslado y gran peso por cuerpo. Nuevas sembradoras grano fino/soja tipo air drill. Fertilizadoras de slido y lquido (incorporadoras y al voleo de precisin). Encaladoras. Pulverizadoras autopropulsadas y de arrastre con mayor autonoma y mayor ancho de labor (creciente competencia desde Brasil). Equipos de movimiento, almacenaje y acondicionado de grano, plantas de silo, secadoras, embolsadoras y extractores.

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Cosechadoras y cabezales. (fuerte competencia internacional). Acoplados tolvas autodescargables. Equipos menores de apoyo (tanques, trailers, talleres rodantes, sinfines, etc). Equipamiento electrnico de todo tipo y para Agricultura de Precisin. Maquinarias de corte, confeccin, almacenaje, extraccin y suministro de forraje conservado. (post erradicacin de los focos de aftosa). (Reactivacin total 2004/5). (fuerte competencia internacional). Creciente demanda de equipos de traslado de mquinas, chatones, como as tambin de grano y fetilizantes totalmente a granel. Posibilidad de crecimiento para la industria nacional de todo aquello relacionado a maquinaria especfica para fruti y horticultura. Panorama poco alentador se espera para la venta de tractores, aunque a partir del ao 2002 puede reactivarse lentamente a partir del piso actual extremadamente bajo que no es el real de acuerdo a la necesidad del productor. Un futuro pesimista y sin retorno se le adjudica a los implementos de labranza primaria y secundaria. Un mercado limitado pero creciente para los descompactadores de suelo. Los equipos de riego dependern de una mejora en la relacin costo del gas oil/grano/carne y leche.

Cuando se analizan los factores que caracterizan al mercado y a la muy buena competitividad de algunos rubros como por ejemplo, sembradoras de Siembra Directa de grano fino y soja o pulverizadoras autopropulsadas o de arrastre o fertilizadoras de slido y lquido o acoplados tolvas autodescargables o silos y secadoras, o maquinarias menores para cultivos intensivos de fruti-horticultura, por ejemplo o bien implementos menores y agropartes donde la industria nacional domina el mercado en ms del 90%, es oportuno aclarar que dada la alta especificidad de la demanda que busca adaptacin regional y frente a un mercado chico como sembradoras o pulverizadoras de 80 y 40 millones de dlares/ao respectivamente repartidos en una oferta de 45 fabricantes en cada rubro, el nmero de equipos para cada fbrica reduce la escala de fabricacin a niveles que resultan poco tentador para una multinacional o nuestros socios del MERCOSUR que deben desarrollar y fabricar una sembradora o pulverizadora para un mercado potencial muy reducido. Esto de ser competitivo en rubros especficos por fabricar mquinas adaptadas a las necesidades locales, se lo puede ver como una fortaleza del sector dentro del mercado interno pero como una debilidad frente a la exportacin dado que muchas veces en el caso, por ejemplo de las sembradoras fuertemente adaptadas a la Argentina no se adaptan en ninguna otra regin del mundo. En cambio en rubros como el tractor, la cosechadora, equipos de forraje, cabezales, ordeadoras, equipos electrnicos, equipo de riego, donde el equipo de caracterstica nica a nivel mundial producido en escala se adapta bien a nuestro pas, la desventaja competitiva se hace evidente y agudiza el problema de prdida de porcin del mercado, constituyendo una fuerte amenaza para la industria nacional. La realidad indica que la Maquinaria Agrcola Argentina sufre una fuerte cada de la demanda donde las cifras estimadas de 913, 812, 548 y 497 millones de dlares de facturacin para los aos 97/98/99 y 2000 respectivamente. Ahora bien si el anlisis se centraliza en la industria nacional los nmeros son an ms preocupantes dado que ao tras ao las multinacionales que dominan el mercado mundial de Maquinaria Agrcola (John Deere, Case/NH, Agco,

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Claas) vienen ocupando ms espacio en el mercado donde solo John Deere posee una fbrica de motores, transmisiones y sembradoras en el pas. Estas marcas junto a Valtra/Valmet y Same desde Italia, dominan el mercado de tractores. En el caso de cosechadoras el ao 2000 finaliz con una venta de 697 mquinas, de las cuales las 4 marcas nacionales Don Roque, Vassalli, Bernardin y Marani vendieron 173 cosechadoras lo que da una participacin del mercado del 24,8%. El resto 75,2% fue abastecido de la siguiente manera: Procedencia Brasil EE.UU Blgica Alemania Total N de mquinas 371 118 16 19 524 Porcentaje 53.2 16.9 2.3 2.72 75.12

Pero la relacin se agrav an ms a partir del ao 2001, dado la fuerte devaluacin de la moneda de Brasil que en lo que va del ao supera el 30%, la falta de crditos, las altas tasas de inters de los Bancos Argentinos y la no inclusin del rubro cosechadoras en el bono del 14% de estmulo al fabricante por ser mquina autopropulsada. Estos factores confluyentes ponen a la Industria Nacional de Cosechadora en una situacin desventajosa con alto riesgo de perder la fuente de trabajo agudizando la crisis social que vive el pas. O sea que exportar trigo a Brasil, commodities de 115 dlares/Ton producido con cada da menos mano de obra (trigo cosechado con cosechadoras brasileras en un 67%) y a cambio del trigo recibir cosechadoras de 9000 dlares/Ton con mucha mano de obra incluida, resulta una relacin poco sustentable para un pas que carece de puestos de trabajo; la apertura de la economa debe permanecer pero con reglas equitativas y autocompensadoras que no perjudiquen la generacin y mantencin de puestos de trabajo en nuestro pas. Exportar competitivamente solo commodities resulta sustentable para cada da menos argentinos.

El sector de la maquinaria agrcola puede: Aumentar su produccin - Incrementar la ocupacin - Sustituir importaciones - Usar menos divisas - Potenciar exportaciones - Apoyar al campo - Aumentar la recaudacin impositiva - Aportar ms cargas sociales - Recrear ms proveedores - Reducir las importaciones. Habr una demanda ms exigente en cuanto a tecnologa , los insumos debern ser acompaados de un asesoramiento integral a nivel de campo, en el rubro maquinaria agrcola, al crecer las mquinas en tamao y sofisticacin, los demandantes de mayor escala exigirn puesta a punto, servicio mecnico y

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repuestos, o sea ya no slo se adquirir una mquina, sino la mquina ms conveniente a cada sistema productivo con argumentos demostrables y con la garanta de servicio integral. Los cambios de rumbo tendrn que ser estudiados en profundidad , pero los tiempos se acortan cada da ms. Por lo tanto, se aconseja comenzar por una reingeniera industrial, mayor participacin poltica del sector agropecuario y agroindustrial, elaboracin de proyectos con alta dosis de ingenio, creatividad y audacia, alianzas estratgicas en todos los rdenes, mayor inversin en capacitacin, definir polticas de crecimiento a largo plazo con reglas de juego perdurables en el tiempo, rpida solucin del principal problema del sector productivo argentino (costo del dinero), reestructuracin de la banca, con un giro hacia el servicio de la produccin como elemento de reactivacin y creacin de fuentes de trabajo con alto valor tecnolgico , que es en definitiva el objetivo de todo pas con aspiraciones de crecimiento econmico y social. En el reconocimiento del grado de desarrollo de los pases en el mundo moderno ya dejo de tener importancia las riquezas naturales, sino por cuantas empresas con reconocimiento internacional posee un pas.