ERA INDUSTRIAL CLSICA La Teora Administrativa Comenz a consecuencia de la Revolucin Industrial, el capital financiero era la principal fuente de riqueza,

sus inicios en Colombia se dieron con el modelo de sustitucin de importaciones, predomin un ambiente empresarial invariable, previsible y tranquilo que exigi organizaciones definidas, prevalecieron los tres enfoques tradicionales de administracin

Administracin cientfica: las tareas en el nivel de obreros. ( 1856-1915): Tuvo su comienzo en la poca de la revolucin industrial, cuando eran bajos los niveles de productividad El padre de la administracin cientfica fue el ingeniero Frederick W. Taylor Este representa la preocupacin por las operaciones y tareas que deben realizar las personas que trabajan en la organizacin y al primer intento de desarrollar una teora de la administracin cientfica para resolver problemas en la fbrica. La solucin fue estudiar el trabajo de cada obrero, analizarlo, descomponerlo y racionalizarlo a travs del estudio de tiempos y movimientos, para establecer un mtodo que fuese la mejor manera de ejecutar el trabajo.Teora de concepcin cientfica y uniforme para la solucin de problemas, como baja productividad, ineficiencia en los trabajos, deficiencias en el manejo de recursos, un conjunto de principios o reglas, que desarrollara una metodologa de solucin a los problemas referidos anteriormente stos fueron: Principio de Planeacin: reemplazar el criterio individual del obrero, la improvisacin y la actuacin emprico prctica en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos. Principio de Preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor. Principio del Control: controlar el trabajo para certificar que se est ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Principio de Ejecucin: asignar atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea lo ms disciplinado posible y es del resorte o responsabilidad de la gerencia.

Teora clsica y modelo burocrtico que valorizaba la estructura organizacional. TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN: Henri Fayol (18411925) todas las empresas estn conformadas por seis funciones financiera, comercial, contable, de seguridad y administrativa , el papel especfico de la funcin administrativa es coordinar e integrar a los dems, la esencia de la Teora Clsica, consista en trazar un camino para la administracin, basada en principios generales de organizacin, que funcionaran como aspectos normativos y prescriptivos para focalizar todas las situaciones, la Divisin del Trabajo: Aumenta los resultados y vuelve ms eficiente a los empleados, la Autoridad: concede el derecho a dar rdenes, la responsabilidad, el deber o la obligacin de cumplirle. La responsabilidad y la autoridad deben ser proporcionales, la Disciplina los empleados deben obedecer y respetar las normas que gobiernan la organizacin, unidad de Mando, de direccin, subordinacin, remuneracin, centralizacin, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espritu de equipo.

TEORA DE LA BUROCRACIA: El padre de esta teora Burocrtica es Max Weber , La organizacin burocrtica fue el modelo ideal de las grandes organizaciones, puesto que funcionaba en un ambiente estable y de poco cambio., esta fundamentada en seis dimensiones , Divisin del Trabajo: para lograr alto grado de especializacin profesional y personas tcnicamente calificadas., Jerarqua de Autoridad: los cargos se distribuyen, organizan y remuneran de acuerdo con una jerarqua: , Nivel Superior. La autoridad est bien definida y se estructura en forma escalar o piramidal desde la cima hasta la base. Reglamentacin: normas, reglas y procedimientos formales y escritos que permiten la coordinacin, Comunicaciones Formales: la comunicacin se realiza a travs de medios escritos y documentados., Impersonalidad: el nfasis se hace en los cargos y no en los empleados, Competencia Profesional: permite que el profesional siga carrera en la organizacin

Teora de las relaciones humanas, que destacaba el papel de las personas en la organizacin.Las tareas, la estructura y las personas permitieron a la naturaleza de la administracin el logro de objetivos sobresalientes con el aporte de la eficiencia y la eficacia, se demostr la importancia del factor humano en la organizacin y la necesidad de humanizar y democratizar las organizaciones.Los nuevos conceptos administrativos a saber, organizacin informal, liderazgo, comunicacin, motivacin, grupos sociales, recompensas simbolicas, El trabajo es una actividad grupal, la tarea de la administracin es desarrollar empata, persuasin y verdadero y elevado espritu democrtico. stos inciden en el comportamiento de las personas a cargo. La organizacin informal influye en la actuacin personal nacidos de la confianza, la amistad, la solidaridad y apoyo, constituyen grupos espontneos que priman en toda la organizacin.

ANTES DE 1950

ERA INDUSTRIAL NEOCLSICA Productos originales y el desarrollo tecnolgico como el avin de propulsin a chorro, la televisin, la telefona digital, el computador de primera a la cuarta generacin y el micro computador y las organizaciones producen variedad de productos y servicios innovadores. Los mercados se volvieron regionales, nacionales e internacionales; el ambiente de los negocios se volvi variable, y en algunos casos inestable, debido a los intensos cambios sociales, culturales, econmicos y tecnolgicos de la poca, la rpida expansin de los mercados, nuevos productos y procesos, nuevas tecnologas, nuevos pases, la economa se globaliz y trajo nuevos conceptos como calidad, productividad, competitividad, surgieron la Teora Neoclsica: escuela del proceso administrativo representada por la planeacin, organizacin, direccin y control TEORA ESTRUCTURALISTA: El estructuralismo es el estudio de la organizacin formal (establecida en las organizaciones a travs de organigramas y manuales de organizacin), pero tambin incorpor la organizacin informal trayendo organizacin formal para redimensionar y actualizar los viejos conceptos de la administracin. Niveles Organizacionales: Son niveles de actuacin acorde a la calidad de las decisiones tomadas y de las autorizaciones respectivas. El administrador puede estar en alguno de los tres niveles organizacionales el nivel Institucional, intermedio y operacional El administrador responde por el desempeo organizacional en cualquiera de estos niveles. En secuencia la planeacin, la organizacin, la direccin y el control, se tomarn como las funciones administrativas que conforman el proceso administrativo.

TEORA DEL COMPORTAMIENTO: se preocup por retomar con fuerza el movimiento humanista, el comportamiento individual cedi lugar al comportamiento grupal y al comportamiento organizacional, trajo nuevos conceptos sobre motivacin, liderazgo, comunicacin, dinmica de grupos, proceso decisorio, comportamiento organizacional y estilos administrativos que modificaron por completo el rumbo de la teora administrativa, volvindola humana, usando la justicia, verdad y respeto.

TEORA DE SISTEMAS: Cada organizacin vive y opera en un ambiente del cual recibe insumos y entradas (materiales, energa, informacin) y del cual salen sus resultados (productos, servicios, informacin). La organizacin es vista, como un sistema que opera en un ambiente y depende de l para obtener insumos y entregar productos y servicios. Un sistema se define como el conjunto integrado de partes relacionadas estrecha y dinmicamente, que desarrolla una actividad o funcin y est definida a alcanzar un objetivo especfico.

TEORA SITUACIONAL O CONTINGENTE: Las organizaciones exitosas son aquellas capaces de ajustarse a las personas, coacciones, y contingencias del ambiente, y aprovechar las oportunidades que ste le ofrece. La necesidad del cambio es indispensable, mediante la innovacin, la renovacin, la revitalizacin y el mejoramiento continuo, como medios para alcanzar la supervivencia, el crecimiento y el xito de la organizacin. El ambiente, cambia a cada momento, debido a fuerzas econmicas, tecnolgicas, sociales, culturales, legales, demogrficas y ecolgicas, que hacen que las organizaciones se vuelvan contingentes que significa puntualidad, posibilidad de que algo acontezca o no. El administrador planea, organiza, dirige y controla continuamente las actividades de su organizacin para alcanzar los objetivos organizacionales de la manera ms adecuada, con los recursos disponibles y las condiciones del ambiente, resaltndose como novedad la concentracin en los resultados y la administracin por objetivos. Peter Drucker fue el mximo exponente neoclsico; Koontz y ODonnell, los mayores divulgadores de los principios neoclsicos de la administracin

1950-1990

ERA DE LA INFORMACIN Surge por el desarrollo tecnolgico y la tecnologa de la informacin. La nueva riqueza es el conocimiento, el recurso ms valioso e importante que da paso al Capital Intelectual. La tecnologa de la informacin elimino espacios, disminuyo tiempo de negocios e incremento contactos, lo que constituye un poderoso elemento de trabajo en las organizaciones. La informacin se convierte en la principal fuente de energa de la organizacin, se desarrolla el activo ms valioso con que cuenta la organizacin, como es el capital intelectual, destaca productividad, calidad, coaching, competitividad, cliente y globalizacin, los modernos enfoques en la era de la informacin, privilegian aspectos organizacionales como simplicidad, agilidad, flexibilidad, trabajo en equipo campen, Coaching del capital humano, clulas operativas y productivas, unidades autnomas, filiacin organizacional, servicio excelente, cliente interno, cliente externo, excelencia organizacional, orientacin hacia metas y resultados, mejoramiento continuo.

ERA ACTUAL La multimedia logra la educacin a distancia, la comunicacin de la multimedia interactiva en tiempo real, telereuniones y nuevas oportunidades de aprendizaje, los modernos enfoques de la administracin se basan en el pensamiento administrativo, con participacin, validacin, filiacin y el compromiso de las personas y en la focalizacin en la productividad y la competitividad y la bsqueda de la excelencia.. La innovacin ms importante est en el campo de las ciencias sociales, algunas herramientas de la organizacin humana son el papel autoadhesivo de 3M, el servicio telefnico universal, el walkman de Sony, el computador de bolsillo de Hewlett Packard, se detecta como lo administrativo es sabio porque responde con xito al mundo, el cambio es la nica constante y que solo la administracin es capaz de responder

DESPUES DE 1990

ERA ACTUAL