Asignat Fundamentos de administracin ura: Unidad:2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidenci Eleccin del tipo de empresa a

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa

La administracin se debe poner en prctica desde antes de comenzar operaciones en un negocio o empresa. Es decir, al momento de iniciar el diseo de una empresa, se requiere formular un plan de gastos acorde al capital inicial con el que se cuenta. Es por ello, que la persona designada por la organizacin como administrador deber gozar desde inicio de plena confianza por parte de los integrantes del consejo y/o dueos; adems, deber tener una tica personal y profesional comprobada y ser un individuo congruente en su comportamiento, ya que en el correcto desempeo de sus funciones es decir: planear, organizar, dirigir y controlar; recaer el xito o fracaso de la organizacin. En ese orden de ideas, he decidido junto con cuatro personas ms asociarnos para la creacin de una entidad del giro comercial en el rea de ventas, concretamente de la comercializacin de productos alimenticios congelados (paletas y helados), la cual constituiremos jurdicamente como: Sociedad en comandita simple. As mismo, estamos de acuerdo con Mnch y Garca 2009, respecto a que el rea ms funcional de nuestra microempresa de nombre: Paletas y Helados, La nueva Santa Mara en un inicio ser la de mercadotecnia; toda vez que hemos observado en la creacin de sta, las siete funciones que se estipulan, sito: 1. Investigacin de mercado, 2. Planeacin y desarrollo del producto, 3. Precio, 4. Distribucin y logstica, 5. Administracin de ventas, 6. Comunicacin y 7. Estrategias de mercadeo. En el caso especfico de Paletas y Helados, La nueva Santa Mara se cuenta con una inversin inicial de $50,000. (Cincuenta mil pesos M. N.), mismo capital con el que se ha realizado una planeacin de nuestra entidad considerando entre los factores primarios de inversin, los costos de la renta mensual y/o anual del inmueble donde estableceremos nuestra microempresa; luego de eso, considerar los bienes muebles y enceres con los que la equiparemos para la debida operacin; los gastos de mantenimiento del lugar de trabajo (en muchas ocasiones no van incluidos en la renta los gastos de luz, gas, predial, agua, vigilancia, etc.). Posteriormente, establecer la cantidad de mano de obra que requeriremos para la venta de los productos y en ese sentido la cantidad de gastos fijos que se tendrn de acuerdo al pago de sueldos del personal que tendremos ah laborando, as como los pagos de las obligaciones fiscales y de prestaciones. As mismo, ser necesario un transporte para traslado de materias primas o para reparto a domicilio de nuestros productos, por lo que se ha considerado la adquisicin de un vehculo el cual el precio se buscar cubrir a crdito o financiamiento, pero deberemos estudiar si ese mvil cubrir las necesidades de la empresa y si cumple con las especificaciones tcnicas requeridas para el buen desempeo; adems de no perder de vista los costos de consumo de combustible mensual y los gastos de mantenimiento del mismo. Por lo tanto, retomando mi opinin, pienso que la administracin es vital desde la planeacin de un negocio y/o PyME, ya que como lo he visto en la primera unidad de la materia que nos ocupa, administracin es igual a planeacin, control y asignacin correcta de recursos humanos, materiales y financieros para lograr metas dentro de una organizacin.

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