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blitz (120)

Mit beiden Hnden fhren

Innovation und Vernderung in Unternehmen gehen mit einer Vielzahl von Spannungen einher. Dieser Herausforderung begegnen Fhrungskrfte erfolgreich mit flexibler, situationsangepasster Fhrung.
Fhrungskrfte in innovativen Unternehmen ebenso wie Fhrungskrfte in Firmen, die in sich rasch verndernden Umwelten agieren, stehen vor besonderen Herausforde- rungen: Sie mssen nicht nur ihr Tagesgeschft meistern, sondern auch gezielt Innovationen und Vernderungen vorantreiben. Daraus resultieren hufig Spannungsfelder in der Arbeit von Fhrungskrften und ihren Teams. Bei- spielsweise ist es fr Innovation und Vernderung not- wendig, kontinuierlich Neues zu lernen bei gleichzeitiger Forderung nach starken Leistungen. Auch die Generie- rung neuer Ideen, welche ein hohes Ma an Kreativitt verlangt, und die systematische und effiziente Umset- zung der Ideen stellen teilweise widersprchliche Anfor- derungen. Weitere Spannungen ergeben sich im Umgang mit Autonomie vs. Kontrolle, Flexibilitt vs. Effizienz oder Zukunfts- vs. Vergangenheitsorientierung. Wichtige Fhigkeiten und Eigenschaften der Fhrungs- krfte sind daher die kognitive Fhigkeit zum Umgang mit Komplexitt, d.h. das Vermgen, sich mit Widersprchen und Spannungen auseinander zu setzen, diese anzuneh- men und neue Mglichkeiten daraus zu entwickeln. Gleichzeitig bedarf es eines hohen Maes an Zuversicht: die innere Strke, Risiken einzugehen und unter Untersi- cherheit zu agieren ohne ngstlich oder ablehnend zu sein. Ein bewusster Umgang mit Konflikten ist notwendig, um aus gegenstzlichen Meinungen kreative Lsungen zu entwickeln. Von entscheidender Bedeutung ist gute Kommunikation: Die Mitarbeiter mssen verstehen, wie die Fhrungskraft denkt und entscheidet, sie sollten ef- fektiv eingebunden werden um in dem Wechselspiel der Phasen und Anforderungen mitgehen zu knnen und sind darauf angewiesen, dass die Fhrungskraft auch sensibel auf ihre Erwartungen, Befrchtungen und Sichtweisen eingeht (Smith & Lewis, 2012).

Fhren mit beiden Hnden: Das verbirgt sich hinter dem Begriff
Erfolgreiche Fhrungskrfte mssen diese Spannungen bewusst wahrnehmen und das Verhalten ihrer Teams entsprechend des Innovations- bzw. Vernderungspro- zesses steuern. So ist es in der Ideenentwicklungsphase wichtig, den Mitarbeitern Freirume zu gewhren, kriti- sches Denken und Kreativitt anzuregen, sie zu ermuti- gen, Risiken einzugehen und mit Fehlern tolerant umzu- gehen. In der Umsetzungsphase des Innovationsprozes- ses muss hingegen der Fokus auf effizienter Umsetzung, Przision und gemeinsamer Regelbefolgung liegen.

Fhren mit beiden Hnden lernen

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Die Beantwortung folgender Fragen ist der erste Schritt zur Beidhndigkeit: - Welche Spannungen und Widersprche sind in meinem Fhrungsumfeld besonders dominant? In welchen Pha- sen sind welche Aspekte besonders wichtig und frder- lich? Sammeln Sie mglichst konkrete Beispiele! - Was bedeutet es fr mich konkret, mit beiden Hnden zu fhren? Wann ist mir das bereits besonders gut ge- lungen? - Welche der notwendigen Fertigkeiten fehlen mir noch? Diese Art der Fhrung ist als Ambidextre Fhrung be- Wie knnen Mitglieder meines Teams mich dabei ggf. kannt geworden, zu Deutsch beidhndige Fhrung oder untersttzen? auch Fhren mit beiden Hnden (z.B. Rosing et al., 2011). Folgende Verhaltensweisen einer Fhrungskraft Schlsselliteratur sind damit gemeint: - ffnendes Verhalten zur Frderung von Exploration / Mom, T. J. M., van den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2009). Under- standing variation in managers ambidexterity: Investigating direct Kreativitt (z.B. Raum fr eigene Ideen geben, Autono- and interaction effects of formal structural and personal coordina- mie gewhren, Risiken und Fehler zulassen und positiv tion mechanisms. Organization Science, 20(4), 812-828. DOI: 10.1287/orsc.1090.0427 bewerten). Diese Verhaltensweisen fhren zu mehr Va- Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity riabilitt im Verhalten der Mitarbeiter. of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership. - Schlieendes Verhalten zur Frderung der Exploitation Leadership Quarterly, 22, 956-974. DOI:10.1016/j.leaqua. / Umsetzung von Ideen (z.B. Routinen etablieren, Feh- 2011.07.014 ler vermeiden). Diese Verhaltensweisen fhren zu mehr Smith, W., K., & Lewis, M. W. (2012). Leadership skills for managing paradoxes. Industrial and Organizational Psychology, 5(2), 227-231. Konformitt im Verhalten der Mitarbeiter. DOI: 10.1111/j.1754-9434.2012.01435 - Die Flexibilitt zwischen den beiden Verhaltensweisen zu wechseln, je nach dem, was die Situation und Phase erfordert.

Fhren mit beiden Hnden: Was die Fhrungskraft dafr braucht.

Fhren mit beiden Hnden verlangt den Fhrungskrften einiges ab. Sie mssen in der Lage sein, mit Wider- sprchen umgehen zu knnen, Multitasking zu betreiben und stndig ihr Wissen und ihre Fhigkeiten zu erweitern.

Dr. Jennifer L. Sparr beschftigt sich an der Technischen Univer- sitt Mnchen mit dem Thema Fhrung in Innovations- und Vernderungsprozessen und kooperiert mit interessierten Unter- nehmen.

Bitte zitieren als: Sparr, J. L. (2013). Mit beiden Hnden fhren. wissens.blitz (120). http://www.wissensdialoge.de/beidhaendig_fuehren