AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD DEL PER

TEMA:

MODELOS ORGANIZACIONALES DEPARTAMENTALIZACIN

CURSO EMPRESAS FACULTAD : ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE : INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMTICA DOCENTE ESTUDIANTE : MG. FREDDY RIVERA MAMANI : APAZA MAMANI, VANNY ARACELY : 2013-I

SEMESTRE

PRESENTACIN

INTRODUCCIN

MODELOS ORGANIZACIONALES
1) DEFINICIN: Modelo en el que se define qu estructura vamos a necesitar para hacer frente al nuevo negocio y qu tipo de recursos vamos a necesitar para sustentarlo, es decir se debe tener en cuenta, lo siguiente:

Recursos con los que cuenta para el desarrollo de su actividad principal, tales como: el talento humano requerido, la tecnologa necesaria, los recursos financieros y econmicos, necesarios, entre otros. Las estructuras contempladas dentro de una organizacin. Trazar las metas, las cuales permiten orientar a todo el talento humano, con el fin de lograra organizacin en su trabajo. La conformacin de lderes en los mbitos laborales a fin de direccionar los esfuerzos de todos los trabajadores hacia el objetivo de la organizacin. Analizar el contexto o medio ambiente sobre el cual la organizacin se desarrolla.

2) OBJETIVO PRINCIPAL: Lograr un trabajo en equipo de manera coordinada, procurando eficiencia (Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimizacin, es decir hacer las cosas utilizando el mnimo de los recursos) y eficacia (Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos, es decir hacer las cosas correctas). 3) OTROS OBJETIVOS:

Describir sistemticamente cmo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje comn respecto del comportamiento humano en el trabajo. Entender porqu las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarn mucho si slo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones. Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento organizacional. En teora, los administradores tendran la capacidad de predecir cules empleados sern dedicados y productivos, y cules se caracterizarn por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas). Controlar, al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propsito.

4) COMPONENTES:

Las personas, la tecnologa, el liderazgo, las metas, el medio ambiente y la estructura. Las personas: Conocer la cantidad de personas que componen el grupo, conocer sus intereses y necesidades individuales debido a que el logro de las mismas tiene su impacto en el comportamiento. La tecnologa: Es condicionada por el tipo de actividad que se desarrolla en la organizacin. Debe brindar seguridad e informacin para la toma de decisiones. Liderazgo: Constituye un sistema de influencia sobre las actividades de un individuo o grupo para lograr metas comunes. Posibilita la direccin, planificacin, coordinacin, y control de sus actividades. Las metas: Orientan la actividad del grupo. Son factores condicionantes del comportamiento de las personas; y pueden lograr o no la motivacin del grupo, en cuanto a su labor diaria. Si no se genera un clido mbito laboral, pautando roles y responsabilidades, se generar un completo desinters por parte del recurso humano en el grupo de trabajo y en la tarea en concreto afectando a las metas propuestas. Las metas en una organizacin deben permitir que el personal que trabaje en ellas sea partcipe del desarrollo de las mismas. Medio ambiente: Representa el contexto en el que se desarrolla la organizacin, la misma plantea internamente mecanismo de adaptacin para relacionarse con clientes, proveedores, competidores, entes reguladores. La estructura: Representa la forma en que se organiza el trabajo, definiendo entre otros, grados de divisin del trabajo, procedimientos a seguir en la ejecucin de tareas, niveles de autoridad y canales de comunicacin. Este componente se puede ver reflejado en dos tipos de modelos, uno mecnico (alto grado de autoridad y control de todas las situaciones, contando con comunicaciones unidireccionales) y otro orgnico (la coordinacin del trabajo para lo cual propone comunicaciones bidireccionales en donde se establecen fluidas comunicaciones desde la direccin (mximo nivel en la pirmide jerrquica organizacional) hasta todos los niveles jerrquicos de la organizacin, sin llegar necesariamente al ncleo operativo (base de la pirmide de la organizacin).