Asignat Fundamentos de administracin ura: Unidad:2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidenci Eleccin del tipo de empresa a

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base. Sociedad Cooperativa: Es una forma de organizacin social integrada por personas fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propsito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a travs de la realizacin de actividades econmicas de produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios. Argumentacin y justificacin del papel de la administracin en la formacin de una nueva empresa. Me interesa el alta en esta forma de organizacin social pues cumple con mis principios de tica laboral en el sentido de darle trabajo a la gente y que tenga sentido de pertenencia para que haya una respuesta que nos lleve a todos a avanzar por el camino del xito. Mencin de los conceptos de organizacin y administracin y de los elementos de los conceptos. 1. Divisin del trabajo. Especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad, e implica saber rendir cuentas. 3. Disciplina. Depende de la obediencia, la dedicacin, la energa, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas. 4. Unidad de mando. Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. 5. Unidad de direccin. Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales . Los intereses generales deben estar por encima de los interese individuales. 7. Remuneracin del personal. Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin. 8. Centralizacin. Se concentra la autoridad en una jerarqua dentro de la organizacin.

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9. Jerarqua. La autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores. 10. Orden. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe de estar en su lugar. 11. Equidad. Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad personal. 12. Estabilidad personal. La rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin, cuando un individuo permanezca ms en el cargo ser mejor. 13. Iniciativa. Capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su xito. 14. Espritu de equipo. La armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin (Chiavenato, 2001). Caractersticas de la administracin Caracterstica Universalidad Valor instrumental Descripcin Existe en cualquier grupo social sea empresa, iglesia, hospital, deportivo, escuela, etc. Su finalidad es particularmente prctica por lo que se considera un medio para lograr un fin o determinados resultados. La administracin es un proceso dinmico cuyas partes existen simultneamente y no en forma aislada. Se aplica a todos los niveles de una organizacin formal. La administracin tiene caractersticas propias que la distinguen de otras disciplinas, aun cuando se auxilie de ellas. La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Los principios administrativos son adaptables a las necesidades especficas de cada grupo social.

Unidad temporal

Amplitud de ejercicio Especificidad

Interdisciplinariedad

Flexibilidad

Una Organizacin es una unidad social coordinada deliberadamente, compuesta de dos o ms personas, que funciona ms o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes (Robbins, 2009, p. 6). De acuerdo con esta definicin, las empresas de manufactura y las de servicios son organizaciones, como las escuelas, hospitales, iglesias, unidades militares, tiendas, departamentos de polica y las dependencias de los gobiernos federal,

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estatal y local. El hecho de que las empresas actuales estn internamente organizadas ha llevado a extender el uso de la palabra organizacin para designar a la propia empresa: se habla as de "la organizacin" para hacer referencia a una firma o institucin determinadas. La empresa es un grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad (Mnch y Garca, 2009, p. 42). Las personas que supervisan las actividades de los dems y que son responsables de conseguir las metas de esas organizaciones son los administradores, llamados as especialmente en las organizaciones no lucrativas, a los que tambin se les conoce como gerentes o directores. Actividades del administrador. Los administradores hacen cosas a travs de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los dems para conseguir metas. Los administradores hacen su trabajo en una organizacin, que es una unidad social coordinada deliberadamente y compuesta por dos o ms personas, que funciona de manera ms o menos continua para alcanzar una meta o unas metas comunes. Responsabilidad social y tica del administrador. Iniciamos con la constitucin de la sociedad donde 5 socios pretendemos crear un ambicioso e innovador proyecto; crear una empresa textil que fabrique un producto jams visto en nuestro pas , que se conocer con el nombre de mochila Increble Una vez que determinamos los capitales a invertir y establecer una planeacin a 5 aos viable, se comienza con la investigacin de mercado donde se comprueba el gusto de los consumidores. La empresa va a ser guiada por una sociedad cooperativa en la cual participan todos los interesados en participar en la sociedad (5 personas), cuyos aportes en dinero o maquinaria alcanzan la suma de $ 200,000 por cada integrante haciendo un total de $ 1, 000,000. Los tipos de aportes de cada socio se describen de manera detallada 1. Rodolfo Fuentes Orona 4 Cuatro maquinas rectas $160,000Prstamo $ 40,000 2. Jess Amado Retana Hernandez 1 computadora 1 impresora $75,000 1 maquina cortadora $35,000 Prstamo $ 90,000

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3. Manuel Garca Areguin Prstamo

$200,000

4. Ernesto Sifuentes Hernndez 2 maquinas doble aguja $110,000 1 maquina posta $60.000 1 maquina remachadora $30,000 5. Andrs Escalera Chvez 1 utilitario 1 maquina posta Total maquinaria y equipo Total efectivo $120,000 $80,00 $628,00 $372,000

Total $1,000,000 Para conformar una sociedad una sociedad legalmente establecidas, nos ajustamos a las normas establecidas. De comn acuerdo elegimos a ERNESTO SIFUENTES HERNANDEZ como administrador de la empresa que llevara el nombre de JERSA; Donde deber realizar las funciones de: planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades, orientado hacia un ambiente externo propicio para la empresa que pretende dirigir, saber o aprender como se ejecutan las tareas, le permitir actuar en el nivel operacional de la empresa. Nuestra empresa, la que se inicia actividades el da 23 de noviembre del 2012, es de carcter industrial, involucrada en el rubro textil, es de responsabilidad limitada. La constituyen cinco socios que su aporte fue hecho en dinero, maquinarias y/o equipos, los que ya han sido detallados anteriormente. Sabemos que el rubro textil tiene una fuerte competencia, especialmente aquellas empresas que cuentan con inversiones extranjeras, pero hasta ahora nadie se haba atrevido a entrar en el mercado con un producto tan revolucionario como el nuestro. Para entrar a competir con las otras empresas, debemos colocar un nombre de fantasa que sea llamativo, innovador y poderoso, por lo cual, la empresa lleva por nombre TEXTIL DURANGO, con su respectivo logo, que ser incluido en todas nuestras confecciones. Nuestra mochila INCREIBLE est producida a base de los siguientes materiales: mezclilla, material sinttico impermeable, cierres de bronce, hebillas de metal, hilo industrial, pegamento para gneros y un trozo de cuero con la marca de la empresa. Visin Ser los mejores y ofrecer los productos ms innovadores y de la ms alta calidad adelantndonos a las necesidades y el bienestar de todas las personas.

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Misin Ser la compaa de productos textiles ms exitosa del pas para el consumidor. Seguimos nuestra misin al: Mantener la mayor calidad del producto Proteger el empleo Desarrollar un negocio rentable Maximizar la productividad Hacer realidad la administracin de la calidad total Administrar con una perspectiva global. Como organizacin tenemos que funcionar como "Un sistema social integrado por personas y grupos que interactan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar". Contamos con los elementos esenciales que debe reuinir una organizacin como son: Objetivos Generales ej: Obtencin de ganancias, produccin de bienes, prestacin de servicios, comercializacin, etc. Especficos ej: Aumento del capital, captacin del cliente, etc. Factores de la produccin: Son aquellos factores que intervienen en la produccin ej: personal , y el capital. Direccin: Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organizacin. Recursos Materiales ej: Edificios, muebles y tiles, instalaciones, etc. Inmateriales. El capital, la marca, la imagen, etc. Humanos: El grupo humano que sostiene la organizacin. Consejo de administracin: Organigrama Textil Durango Administrador Administrador Marketing

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Marketing Compra y ventas Personal Personal Finanzas Finanzas Bodeguero Cortadores Ensambladores Cocedores Planchador Bodeguero Cortadores Ensambladores Cocedores Planchador Mi objetivo es formar una empresa del sector terciario o de servicios, ya que estar enfocada al comercio accesorios, ser una pequea empresa y privada, contaremos con una empresa local y unipersonal ya que responder con mi capital en caso de que terceras personas se vieran perjudicadas por el funcionamiento de la misma. Del buen manejo y coordinacin del proceso administrativo con las reas funcionales de la empresa, como recursos humanos (contratacin, salarios, servicios y prestaciones, capacitacin), mercadotecnia (investigacin de mercados, producto, precio y promocin), finanzas (tesorera y contralora), compras.

EVIDENCIA DE UNIDAD 1. MI EMPRESA Y EL DERECHO DENTRO DE LAS RAMAS DEL DERECHO NOS ENFOCAMOS A LO SIGUIENTE:

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DERECHO PUBLICO: dentro del Derecho administrativo, fiscal y procesal. DERECHO PRIVADO: dentro del Derecho mercantil. DERECHO SOCIAL: dentro del Derecho del trabajo y de la seguridad social. Por obligacin: declaracin y pago de impuestos, constitucin de la empresa ante las normas vigentes, alta de los empleados al Seguro Social y apego a la Ley Federal del Trabajo. Por costumbre: Bono de puntualidad y asistencias, vales de despensa y bono de fin de ao para el mejor empleado del ao.