Institucin Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Facultad de Ciencias Sociales

FICHA ANALITICA A. INFORMACIN BIBLIOGRFICA Nmero de ficha: Autor personal: Autor corporativo: Nelson Castro Perdomo, Fernando Agero Edicin: Ttulo publicacin: La Gestin De Las Ciencias, Tecnologa Y El Medio Ambiente Como Dinamizador Del Desarrollo Local En El Vnculo Universidad, Empresa Ttulo publicacin seriada: Lugar de edicin: Editorial: Fecha: Abril, junio de 2008 Idioma: Espaol Medio fsico: Biblioteca EAFIT Ubicacin fsica (MSNF): Contenido: Resumen: Se representa una eficaz herramienta de trabajo para el ordenamiento de los recursos financieros, materiales y productos incluidos los recursos humanos de organizacin, que se sustenta en la gestin integrada de las ciencias, la innovacin tecnolgica y el medio ambiente, desarrollada bajo las condiciones de una empresa Agropecuaria de montaa ubicada en la provincia de Cienfuegos Cuba. (Pg. 275) Palabras claves: Gestin integrada, transferencia tecnolgica, vinculo universidad- empresa.

B. INFORMACIN ANALTICA
1. Referencia bibliogrfica: 2. Perdomo, Nelson Castro, Fernado Aguero La Gestin Integrada De Las Ciencias, Tecnologia Y El Medio Ambiente Como Dinamizadora Del Desarrollo Local En El Vnculo Universidad- Empresa [Publicacin peridica] / ed. sociedad Ciencia y. - Junio de 2008. - 2 : Vol. XXXIII. - pgs. 275-288.

3. Tipo de documento: Artculo de Revista 4. Problema central que se aborda y/o objetivos que se propone: el objetivo es desarrollar una alternativa para ordenar, desde la perspectiva de la empresa, los procesos de transferencia de tecnologa y de gestin de
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conocimiento, para aprovechar las potencialidades de la interaccin universidad- empresa y promover a su vez el desarrollo social de las regiones de la montaa. (Pg. 278). 5. Hiptesis planteada: 6. Marco terico que construye o utiliza: 7. Fuentes o autores en que sustenta su propuesta: Brundtlasnd, G.1988.Our Common Future. Editorial Alianza. 8p. Castro, F.2003. Ciencia, Tecnologa Y Sociedad. La Habana: Editorial Cientfico Tcnica. 52-65p. ISBN 959-05-0342 De-Sousa, J. 2002Imgenes, Visin Y Modelos De Referencia De Cambio Institucional. En La Red Nuevo Paradigma Para La Innovacin Institucional En Amrica Latina: Memoria Del Evento (Rio De Janeiro, 7 De Mayo 2002), A Cargo De De-Sousa, J. Rio De Janeiro: ISMNAR. P. 5-12. Enrlich, P. 1998. The Limits to Substitution: Meta Resource Depletion and New Economic Ecological Paradigm. Ecological Economics, Vol.1, Num.1, P.10. Gradillas, M. Propuesta Para La Formulacin De Una Estrategia De Gestin Del Conocimiento. Gestin Del Conocimiento. Com. [En Lnea], 4 De Febrero 2001. Morn, E. 1999. Los Siete Saberes Necesarios Para La Educacin Del Futuro. Madrid: Unesco. 128. P.

8. Enfoques y herramientas metodolgicas que propone: La metodologa o gua de trabajo desarrollada para lograr tal propsito concede especial importancia a la gestin del conocimiento, retocndola hacia la bsqueda de una formacin holstica para el especialista que desarrolla la gestin a nivel empresarial, adems que permita, adquirir, almacenar, compartir y utilizar conocimientos, informacin, ideas y experiencias, para mejorar la calidad en el cumplimiento y desarrollo se la misin de la organizacin. (Pg. 279) A. Desarrollo De La Metodologa: para desarrollar el trabajo se crearon grupos de expertos integrados por especialistas de la empresa, especialistas del CITMA y de la universidad, realizndose diferentes sesiones de trabajo con la finalidad de identificar las siguientes aristas y procederes: Cul es la realidad objetiva que demanda la empresa de la
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montaa para el desempeo de sus funciones Por donde va empezar estratgicamente la gestin en la empresa Estos elementos fueron presentados a los expertos en formas de preguntas durante el trabajo en grupos, logrndose como resultado lo siguiente: Cul es la realidad objetiva que demanda la empresa de la montaa para el desempeo de sus funciones? Necesita una fuerza calificada que no siempre dispone Tiene que enfrentar disimiles tareas, tanto productivas como sociales y estas ltimas son causa y consecuencia de su realidad productiva No siempre cuenta con los recursos humanos, financieros y materiales necesarios en el momento adecuado, para desarrollar su actividad productiva. (Pg. 279) Necesita hace uso constante de los resultados de la ciencia y tecnologa, catalizados por lo frgil que resulta su entorno y la necesidad de ser cada da ms competitivos. No siempre se ordenan estratgicamente los recursos disponibles Por dnde empezar estratgicamente la gestin de la empresa? La respuesta lograda por las rondas sucesivas apunto que la complejidad de las condiciones actuales en que se desempean las empresas de la montaa, indican que la forma ms inmediata, actuando sobre las dos ltimas realidades de su accionar, se puede cambiar el panorama empresarial y con ello transformar otras realidades de las ya identificadas, es decir, el uso de los resultados de la ciencia y la tecnologa y la orientacin estratgica adecuada a su gestin. Para lograr el cambio es necesario los expertos apuntaron que era imprescindible revisar entonces algunos criterios revisar entonces algunos criterios a tener en cuenta por la empresa, para iniciar el proceso de la transformacin que se demanda. Por lo que la empresa debera responder
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primero a las interrogantes siguientes: Quin soy yo? Quin quiero y debo se? Con que cuento? Qu me hace falta para lograr lo que quiero y debo, teniendo en cuenta para ello que dispongo y que realidades transformar como dinamizadoras de la gestin empresarial? Las respuestas a estos interrogantes dio luz necesaria para ordenar acciones, acotndose que la ltima interrogante sobre todo debe atender a los talentos humanos como el principal recurso, lo que no siempre es as. Por lo tanto se trata de ordenar de forma estratgica lo aspectos siguientes: Tecnologas a transferir, desde una visin de sostenibilidad Ordenamiento de la gestin de informacin Ordenacin de los elementos integrados del sistema de ciencia e innovacin tecnolgica, como un recurso estratgico para la accin Ordenamiento de la gestin del conocimiento. (Pg. 280) Para este ordenamiento se procedi a llevar a cabo un proceso mediante rondas se expertos el cual arrojo como resultado el diseo de la metodologa o gua para ordenar mediante el vnculo universidad-empresa todo el proceso productivo, las finanzas y los recursos humanos, la cual se detalla a continuacin: Gua para ordenar la gestin empresarial en una empresa agropecuaria de la montaa bajo las condiciones cubanas. 1. Cmo ordenar las tecnologas a transferir? Tomando en cuenta su implicacin en:
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La dimensin ambiental (recursos

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que usa o afecta) Su armona con la legislacin vigente Su nivel de complejidad, flexibilidad tecnolgica y la posibilidad o no del dominio de las tecnologas por la empresa Nivel de adaptabilidad Nivel de costo de reparacin o mantenimientos Implicaciones tecnologa culturales de la

Sobre los elementos antes descritos, la organizacin debe tener en cuenta en su anlisis los siguientes principios orientadores bsicos: 1. Elaboracin de propuestas realistas para la proyeccin del trabajo. 2. Consideracin de los factores claves de calidad, que garanticen los beneficie los beneficios al producto o servicio. (Pg. 281) 3. Coherencia con las prioridades de las demandas (pensando en s y en su entorno social) 4. Sostenibilidad de las acciones que tracen en las estrategias de trabajo 5. Prevencin de conflictos 6. Establecimiento de un calendario de metas y aseguramiento de recursos materiales y humanos 7. Carcter
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cclico

de

sus

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valoraciones Las respuestas que se debe encontrar la empresa a estas metas estratgicas necesita se asuma por su parte un concepto primordial, de modo figurado. La empresa en su tren de marcha que necesita ms una locomotora para cubrir extraordinariamente su viaje y dems cada complejidad del tramo del camino a recorrer, reclama nuevas mejoradas locomotoras y por supuesto quien las maneje. Sobre este presupuesto y con las reflexiones anteriores, cada rea debe identificar que necesita y que necesitara asimilar como trasferencia tecnolgica, apoyndose en lo que aporta la propiedad industrial como recurso de informacin, si como, por el desarrollo de una adecuada gestin de la informacin. Su derrotero fundamental est en la armona que dicha trasferencia mantenga con las demandas sociales como expresin de calidad de vida, sin perder su preceptiva de empresa productora. Para decidir trasferir ser de gran utilidad el ordenamiento de las siguientes acciones: 1. Identificar la disponibilidad ejecutiva de la empresa (de que dispone) dirigido a: a. Disponibilidad tecnolgica (infraestructura tecnolgica) distribucin en planta, incluida la estructura organizacional. como

b. Disponibilidad de materias primas y factibilidad sostenible de su adquisicin. Proveedores directos e indirectos. (Pg.282). c. Disponibilidad de capital humano, segmentado por potencial intelectual y mano de obra ejecutiva, especificando ramas del saber. d. Disponibilidad financiera e. Situacin ambiental. 2. Determinar que puede y sabe hacer la organizacin 3. Analizar las actividades tradicionales de la organizacin, incluida la cultura organizacional y determinar que puede acelerar o retardar el cambio que exige la innovacin tecnolgica. 4. Analizar la imagen pblica de la organizacin 5. Desarrollar un estudio de mercado segmentado sobre lo que puede o
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sabe hacer la organizacin y definir: a. Hacia donde se puede dirigir con las condiciones actuales: Por capacidad competitiva para hacer produccin necesaria Por intereses econmicos Razones ambientales. b. Quienes son sus competidores: En que la aventajan En que lo puede aventajar 6. Determinar segn el anlisis anterior, que destino mercantil debe seleccionar 7. Definir qu posicin quiere y puede ocupar en el mercado 8. Definir sobre que atractivos de productos puede lograr su posicin de mercado, (Lderes, o mercado de sostenibilidad). (Pg.283) 9. Determinar que requerimientos necesita el destino mercantil elegido, divididos en: Mejoramiento de lo existente Introduccin de nuevas tecnologas. 10. Elaborar el banco de demandas tecnolgicas, gerenciales, o de gestin de los recursos humanos, para organizar la gestin tecnolgica empresarial, con el objetivo de: Mejorar lo existente y organizar la innovacin incremental sobre los factores limitantes identificados, estableciendo un orden de prioridad segn el efecto de la comercializacin de producto (econmico, productivo, por calidad o satisfaccin que se le incorpora a la produccin) y establecido como elemento esencial el anlisis costo beneficio (factibilidad econmica). Utilizar los mercados de vigilancia tecnolgica, para definir los procesos de trasferencia de tecnologa, y hacer uso adecuado del anlisis de patentes Utilizar la gestin de la informacin como herramienta para la
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toma de decisiones Organizar la preparacin de los recursos humanos, en funcin de las demandas de conocimiento para cumplir la misin de la organizacin. 11. Elaborar el blanco de demandas tecnolgicas, gerenciales, o de gestin de los recursos humanos, para organizar el proceso de innovacin radical. (Pg. 284) Utilizar los mecanismos de vigilancia tecnolgica, para definir los procesos de transferencia de tecnologa, haciendo uso adecuado de patentes Utilizar la gestin de informacin como herramienta para la toma de daciones Organizar la preparacin de los recursos humanos, en funcin de las demandas de conocimiento para cumplir la misin de la organizacin 2. Cmo ordenar la gestin de conocimientos? En primer lugar, hay que asumir de nuevo, el mismo concepto figurado del tren y grandar por nivel de importancia o de impacto de desempeo actual y futuro de la empresa, el papel que jugara el nuevo conocimiento a adquirir por sus recursos humanos. Este ejercicio dar por resultado el mapa de conocimientos que necesita la empresa sobre la cual se desarrolla la estrategia para alcanzarlos, defendiende vas internas y externas de capacitacin y en ltimas de alianza universidad- empresa es vial. Desde luego esta anlisis est en correspondencia con el necesario ordenamiento financiero que demande la capacitacin Como requerimiento paralelo hay que ordenarla gestin de la informacin, en funcin del objeto que requiere lograr en la organizacin para la preparacin de sus recursos humanos, su desarrollo productivo y la proyeccin de su competitividad y posicionamiento en el mercado. (Pg. 285)

Dentro de esa ltima direccin, para hacer viable la interaccin universidad empresa, la interrogante a resolver es:
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3. Cmo ordenar las demandas de conocimiento externo? Cada rea, partiendo de las funciones establecidas para cada puesto de trabajo, listara las habilidades necesarias, lo mismo har para el desempeo de nuevas funciones que estn implcitas en las proyecciones de desarrollo tecnolgico Con criterios de expertos se listaran los conocimientos que aseguran o facilitan las habilidades necesarias, incluidas las de reafirmar o renovar y actualizar

Ese anlisis permitir hacer las demandas requeridas a la universidad y que esa ltima realice las ofertas que satisfagan las necesidades empresariales. Dentro de todo este proceso es claro que la empresa tenga claro la respuesta a otro interrogante: 4. Qu debe aportarle a la empresa la gestin de informacin? Donde lograr la informacin necesaria para la gestin del conocimiento se requiere. A que costo se logra la informacin en correspondencia con su pertinencia dentro de los propsitos de la gestin del conocimiento Que flujo debe y tiene que tomar la informacin La utilidad de la informacin de patentes como un recurso de la primera lnea de toma de decisiones tecnolgicas 5. Cmo ordenar las finanzas? Para ordenar las finanzas es necesario lo siguiente: (Pg. 286) Partiendo de lo que se debe hacer en el la empresa y de con que presupuesto financiero cuenta, es necesario grandar las acciones con el concepto figurado nuevamente de un tren de carga, compuesto por locomotora, vagones de carga y coche de auxiliar.(Pg. 287) 9. Conclusiones: La gestin de una empresa agropecuaria en la montaa necesita romper barreras de la realidad econmica y de su entorno que solamente se logra con una adecuada integracin de su gestin de las
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ciencias, la innovacin tecnolgica y el medio ambiente, articulada con las diferentes reas de resultados claves de la organizacin y reconocimiento a la comunidad circundante como una parte esencial de ella. El vnculo Universidad- empresa bajo el enfoque de integracin de la gestin de las ciencias, la innovacin tecnolgica y medio ambiente propicia condiciones para ordenar la perspectiva de empresa, el destino de sus finanzas y sus recursos humanos, para asegurar a su vez la gestin productiva, articulada eficiente y eficazmente como respuesta a las demandas del cumplimiento de la misin de una empresa agropecuaria de la montaa, en equilibrio con su entorno y comunidad circundante. El principal resultado que aporta la integracin universidad CITMA empresa, fue la identificacin por la empresa agropecuaria de la montaa, de los dos roles internos de cada una de sus reas de resultados claves para la construccin de su estrategia de desarrollo integral y como concepto de locomotoras en una necesidad para decidir, aplicar y medir impactos, estos ltimos como parte del proceso evaluador de la decisin montada. 10. Observaciones: el documento, da cuenta del vnculo universidad empresa muy someramente, hace nfasis en lo que es rentable para la empresa. Diligenciada por: Sara Restrepo Toro
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