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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Definicin de Riesgos - Un riesgo es algo que puede ocurrir en el curso de un proyecto(Braude) - Riesgo es la probabilidad de que una circunstancia adversa ocurra.(Sommerville) - Puede Afectar negativa y significativamente. - Todo factor que pueda ocasionar que un proyecto fracase, aparecen como riesgos cuando se reconoce con prontitud. - Objetivo: Reconocer y prevenir el fracaso mediante una accin adecuada. - Los equipos efectivos adoptan una mentalidad de riesgo, donde los riesgos se buscan todo el tiempo

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Definicin de Riesgos (Sommerville) Existen 3 tipos de riesgos: 1 Riesgos del Proyecto: Afectan la calendarizacin o recursos del proyecto. ej: Que se vaya un diseador experimentado
2 Riesgos del Producto: Afectan la calidad del producto que se esta desarrollando. 3 Riesgos del Negocio : Afecta la organizacin que desarrolla o suministra el SW. ej: La competencia incorpora al mercado un nuevo SW

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Definicin de Riesgos (Braude) Existen 2 tipos de riesgos: 1. Riesgos que pueden evitarse o que se les puede sacar la vuelta (retirados). Ej: Bajada del lder del proyecto. Se retira con la preparacin de una persona de respaldo.
- Si se identifica con prontitud, el retiro convierte un proyecto fracasado en uno exitoso.

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Definicin de Riesgos
2. Riesgos no pueden evitarse: Ej: Se necesitan 2100 datos de registros de vuelos que deben obtenerse con el personal del aeropuerto antes de entregar el producto - Un proyecto puede detenerse antes de desperdiciar recursos o se puede cambiar el enfoque o minimizarlo.

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Panorama de la administracin del riesgo.

Por lo general cuando se desarrollan proyectos similares los riesgos tienden a disminuir. Pero el universo de las aplicaciones de software es vasto y crece con rapidez. Existen nuevas formas de realizar tareas o aplicaciones de ideas. Esto implica un aumento en los riesgos. Cada riesgo identificado debe ser reconocido desde un principio, puesto que ayuda a comenzar a prevenirlo. Un problema real es un riesgo que no ha sido identificado.

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Panorama de la administracin del riesgo.

La Administracin de riesgo, consiste en una serie de actividades que se desarrollan desde el comienzo del proyecto. Algunos equipos designan a un integrante en el papel de coordinador de riesgos. Objetivo del coordinador de riesgos: - Impulsa la deteccin de riesgos. - Supervisa el retiro de riesgos.

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS Panorama de la administracin del riesgo. Se debe general un plan de riesgos.

Actividades segn Sommerville: - Identificacin de Riesgos: Posibles riesgos - Anlisis de Riesgos: Probabilidad y consecuencia - Planificacin de Riesgos: Para evitarlo o minimizarlo - Supervisin de Riesgos: Revisin constante del plan

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS Panorama de la administracin del riesgo. Segn Braude - Cuatro actividades de la administracin de riesgos. 1 Identificar : Mentalidad (Intentar identificar riesgos todo el tiempo) 2 Planear el retiro. 3 Dar prioridades 4 Retirar o atenuar.

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

1 Identificacin de riesgos
Consiste en escribir todas las inquietudes o preocupaciones de quienes estn relacionados con el proyecto. Nacen a veces de presionar al equipo a mostrar sus inquietudes. Y tambin de de la bsqueda de defectos en el plan de desarrollo.

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Identificacin de riesgos
Factores de Riesgos ms comunes en orden de importancia de Keil et al. (EEUU, Hong Kong y Finlandia)

1 Falta de compromiso de la alta administracin 2 Falla al obtener el compromiso del usuario 3 Error al entender los requerimientos. 4 Participacin inadecuada del usuario 5 Falla al manejar las expectativas del usuario final 6 Cambio de alcance y/o objetivos 7 Falta de conocimiento o aptitudes requeridas del personal

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

2 Retiro del Riesgo

Proceso mediante el cual los riesgos se reducen o incluso se anulan.
Retiro de Riesgos

Maneras

Evitar
Cambios en los requerimientos del proyecto para retirar el aspecto que causa el riesgo

Conquistar
Desarrollar tcnicas y diseos que resuelvan el problema

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

Retiro del Riesgo

Es comn que los riesgos se identifican en forma continua y no es raro tener riesgos en cola que esperan ser retirados. Deben darse prioridades a esta cola. Por que no hay suficiente tiempo para retirar todo.

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS 3 Dar prioridades

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS

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IDENTIFICACIN Y RETIRO DE RIESGOS 4 Programa de Retiro del Riesgo Normal Una manera de identificar y retirar riesgos
1 Cada integrante del equipo pasa 10 explorando sus temores ms grandes para el xito del proyecto. 2 Cada integrante especifica estos riesgos en un lenguaje concreto, los pondera, escribe planes de retiro y enva un correo al lder del grupo. 3 El lder del equipo integra y asigna prioridades a los resultados. 4 El grupo dedica 10 a buscar otros riesgos. 5 El equipo dedica 10 a finalizar la tabla de riesgos. Designa ingenieros responsables del retiro de riesgos. 6 Los ingenieros responsables hacen el trabajo de retiro de riesgos. 7 El equipo revisa los riesgos durante 10 en las reuniones semanales. - Ingenieros responsables informan el avance - El equipo discute los nuevos riesgos percibidos y los agrega.
Antes de la primera reunin En la Reunin Entre Reuniones