Economie et gestion dentreprise Examen final

Dure : 1h45
Responsable du module : Dr. ACHELHI Hicham

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Dans le monde industriel, toute entreprise est oblige de suivre les amliorations technologiques qui apparaissent sur le march, de sadapter lvolution de la culture et surtout de ragir face aux stratgies de ces concurrents. La plus part des entreprises cherchent dvelopper leur efficacit. Pour cela, ils travaillent leur organisation interne et dveloppent une stratgie adapte afin de se positionner sur le march. En interne, quelques entreprises travaillent avec une stricte sparation entre la conception et lexcution. La conception appartient la hirarchie. Elle recueille linformation en observant et en chronomtrant le travail des ouvriers. Puis, elle la transmet un bureau dtude qui lanalyse en vue de mettre au point les meilleures procdures. Chaque opration complexe est dcompose en gestes simples accomplir dans un temps donn. Lintroduction de ce systme permet de remplacer une partie des ouvriers qualifis par des ouvriers non-qualifis. Dans ce sens, aprs avoir frl la faillite en 2008, le constructeur FORD a imagin une stratgie audacieuse. Plusieurs modles seront dvelopps sur la mme plate-forme. La Focus va compter pas moins de dix dclinaisons, toutes fabriques sur la mme base : Berline 4 ou 5 portes, break, monospace, C-Max, versions lctriques, hybride, Et 80% de leurs pices seront identiques. La priorit de FORD est la rentabilit. La premire voiture qui a vu le jour selon ce systme est la dernire Fiesta, dvoile fin 2008. En externe, les entreprises mettent en place des stratgies pour mieux sadapter aux variations du march ou chercher le matriser. Diffrents exemples dentreprises et de stratgies peuvent tre prsents dans cette partie. Afin dlargir ses produit, BIC a rachet en 1997 lentreprise qui fabriquait les correcteurs Tipp-Ex, aprs cela, elle a rachet les fabricants de crayons Cont, Rollers Stypen, les stylos plume Sheaffer. Avec cette stratgie, et malgr la crise, son chiffre daffaire est en hausse de 4,9% sur les neuf premiers mois de 2009, il devrait atteindre 1,5 milliard deuros. Dans une industrie o la croissance des ventes et le maintiens des marges reposent sur la capacit innover, les problmes de SONY ont cot cher : en deux ans, le groupe a perdu 18% de son CA. Ces dernires annes SONY a plutt mal gr les diffrentes avances technologiques : ces baladeurs MP3 et MP4 ont t devancs par les iPod dApple, ses crans plats ont t crass par ceux de Samsung et ses Smart phones ont t distancs par Apple et Black Berry, Pour se rattraper, SONY a besoin dun nouveau march avec de la haute technologie comme la 3D. la quasi-totalit de ses activits est concerne : tlvision, consoles de jeux, crans dordinateurs, . Lentreprise prvoit que 30% des tlvisions
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vendues par Sony vont tre des 3D en 2011. Cela peut sauver lentreprise quand on sait que ces appareils sont vendus de 15 20% plus cher que les tls classiques, alors que leurs cots de production sont peine plus levs. La stratgie de dfence est utilise surtout en cas de retard par rapport un conccurent sur un march. Comme Honda sur le march de la voiture hybride contre la Prius de Toyota. Dans le mondial de lautomobile 2008, Honda a annonc la sortie, prvue en 2009, de la nouvelle Honda pour dtrner la Prius. Notre stratgie consiste rendre la voiture hybride plus accessible financiremet P. ORMOND, porte parole de la marque aux royaumes unis. La stratgie de Nissan avec la marque INFINITI est diffrente. Daprs Carlos TAVARES (Vice-Prsident de Nissan Monde), Nissan ne cherche pas de gros volume, mais le march de luxe qui est stable et rentable. Nissan mise davantage sur les pays mrgents comme lInde, la Russie, la Chine ou le Brsil.

QUESTIONS : Partie A : (9 pts) Qa. Dfinissez deux dpartements dentreprise de votre choix. Qb. Dfinissez le point mort Qc. Dcrivez et dveloppez la stratgie selon Porter Qd. Dcrivez et expliquez chaque tape de la roue de Deming Partie B : (11pts) Q1. Quel est le systme dcrit dans larticle pour dvelopper lefficiacit interne ? (1pt) Q2. FORD dveloppe plusieurs modles sur la mme plate-forme et 80% des pices utilises dans diffrents modles seront identiques. Q2.1.Selon le cours, FORD sest inspir de quelle cole de pense ; Justifiez Q2.2. Dcrivez les principes de cette cole de pense (3 lignes maximum) Q3. En se basant sur larticle et vos connaissances, Dcrivez la stratgie de 3.1. BIC 3.2. SONY 3.3. Honda 3.4. Nissan (1,5pt) (1,5pt) (1,5pt) (1,5pt) (2pts) (2pts) (2pts) (1pts) (4pts) (2pts)

NB. Evitez dutiliser les symboles et les abrviations non expliques dans votre copie. La propret de votre copie sera prise en considration.
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