informe mongolia

Realitynews
el espacio de mongolia para las noticias reales A partir de aqu,si se re es cosa suya

Artculo publicado en la revista Mongolia nmero 4

Julio de 2012

Seccin: Perro come perro Diario Pblico, anatoma de un asesinato

www.revistamongolia.com mail:revistamongolia@revistamongolia.com twitter.com/revistamongolia facebook.com/revistamongolia

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iocandi causa
Mongolia est en ebullicin, aunque los medios espaoles incluido Mongolia lo ignoren. El pas

asitico crece al 17% mientras Espaa recesiona. The Wall Street Journal public recientemente una entrevista con su presidente, Tsakhia Elbegdorj, donde mostraba su preocupacin por una ley que limita la inversin extranjera en sectores estratgicos y por el juicio poltico? a su predecesor.

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arriesgado pulso con Prisa por los derechos del ftbol. Menos de dos meses despus, el 13 de noviembre de 2009, Luis Fernndez dejaba la direccin de RTVE. Durante su mandato, Mediapro haba entrado hasta la cocina de TVE, hasta el punto de que los sindicatos denunciaron que la productora acaparaba programas y concesiones en detrimento de los trabajadores de la casa. Algunos crticos de Mediapro sostenan entonces que sus ejecutivos estaban imitando con Pblico el esquema que con tanto xito sigui Jos Manuel Lara con La Razn. El dueo de Planeta cre el peridico que poda gustarle a Jos Mara Aznar, gracias al cual logr penetrar en el crculo del presidente y hacerse con Antena 3. Segn este supuesto diseo, Roures editaba el diario que poda gustarle a Jos Luis Rodrguez Zapatero, con lo que la empresa catalana escal muchos enteros en todos los proyectos cocinados en La Moncloa. Lograda la vital TDT de pago y despedido el hombre que abri a Mediapro las puertas de TVE, llegaba la hora de la verdad para poner a prueba esta teora: Roures y Benet iban a seguir invirtiendo en Pblico, que segua creciendo, reduciendo prdidas y consolidndose como alternativa a El Pas? La respuesta se ha conocido ahora, con el informe del administrador concursal. Entre el verano de 2007 y la marcha de Luis Fernndez de RTVE, en noviembre de 2009, Roures y Benet inyectaron 24,5 millones de euros en capital de la empresa, siempre a travs de vehculos participados por Mediacapital BV, radicada en Holanda, que tiene un rgimen tributario que algunos expertos califican de paraso fiscal. Pero desde la marcha de Luis Fernndez, las nuevas aportaciones de capital totalizaron apenas 100.000 euros. En toda la etapa de Jess Maraa como director, que se inaugur en mayo de 2010 al asumir Flix Monteira la secretara de Estado de Comunicacin, no hubo ninguna aportacin de capital. Y todas las vas abiertas para lograr nuevas fuentes de financiacin crditos bancarios, entrada de nuevos socios y aportaciones de lectores se abortaron tras polmicas decisiones de Roures. El primer intento frustrado

mata

l pasado 23 de febrero, el diario Pblico se imprimi por ltima vez. Sus accionistas de referencia, Jaume Roures y Tatxo Benet ambos, principales referentes de Mediapro presentaron el deceso como el triste pero inexorable desenlace de un enfermo terminal. Hoy parece ms bien un asesinato. Pese a la brutal crisis que asuela al sector de la prensa, Pblico ya acariciaba la rentabilidad: el ejercicio de 2011 cerr con unas prdidas de slo 3 millones de euros, mucho mejor que El Mundo y ABC. Y era el nico peridico que, durante cuatro ejercicios consecutivos, redujo prdidas mientras los dems empeoraban; que ao tras ao aument los ingresos tanto por venta de ejemplares como por publicidadmientras todos caan, y que dispar su audiencia cuando la del resto se hunda (ver grfico en la pgina 34). El peridico contaba adems con dos caractersticas singulares que le beneficiaban: era el menos dependiente de la publicidad el nico en que representaba menos del 40% de los ingresos y, por tanto, el menos afectado por el pinchazo de la burbuja publicitaria. Adems, la victoria del PP dejaba una autntica autopista en el flanco izquierdo del quiosco, con todos los dems peridicos respaldando los ajustes de Mariano Rajoy, una ventaja que el administrador concursal, Ignacio Marroqun, que en casi todo ha dado cobertura a Roures y Benet, transform en un problema: en su informe de liquidacin, cita como elemento justificativo del cierre que el cliente objetivo de Pblico era de un determinado perfil ideolgico y social que ahora, tras la victoria del PP, se encuentra en minora frente a las actuales tendencias ideolgicas. Pese a tener el viento a favor, Pblico cerr tres semanas despus de la derrota de Carme Chacn en el PSOE y a los tres meses de la mayora absoluta del PP. Pero para entender mejor esta muerte hay que retroceder a finales de 2009. El 17 de septiembre de 2009, el Congreso aprob la reforma legal que autorizaba la TDT de pago, justo a tiempo para que Mediapro lanzara Gol TV ya para la Liga recin estrenada: la ventana por la que Roures llevaba aos suspirando, imprescindible para rentabilizar su

Diario Pblico
Anatoma de un asesinato
Jaume Roures y Tatxo Benet liquidaron el peridico cuando estaba a las puertas de la rentabilidad tras dar esquinazo a inversores que sumaban 14 millones de euros. / Tras la mayora absoluta del PP, el diario que ayud a Mediapro a escalar en Madrid poda convertirse en un obstculo para la productora.

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diariopblico,anatomadeunasesinato
desde dentro fue el acceso al crdito. En el verano de 2011, la empresa sufra lgicas tensiones de tesorera ante la negativa de los socios a hacer nuevas aportaciones: sin crditos bancarios no iba a ser posible ni siquiera pagar las nminas. Mediapubli abri negociaciones simultneas con tres entidades financieras con el supuesto objetivo de obtener un crdito de tres millones de cada una, cifra irrisoria si se compara con los 5.000 millones que adeudaba la editora de El Pas. La suma 9 millones de euros hubiera garantizado la vida del diario al menos hasta finales de 2012, justo cuando se prevea dejar atrs los nmeros rojos. Pero no se logr. Cuando ya en enero de 2012 y en pleno concurso de acreedores Roures acudi a la redaccin para explicar sus supuestas gestiones para salvar el peridico, el empresario se enfund el ropaje de vctima de los bancos, a los que culp de no apostar por el proyecto pese a que l se haba dejado la piel buscando financiacin. La versin de las entidades financieras es muy distinta. La nica de las tres instituciones que concedi los tres millones solicitados es el Banco Santander, pero la operacin no lleg tanto por Roures como por la insistencia del propio director del diario, Jess Maraa, quien estruj la complicidad dentro del banco de Aurelio Medel, ejecutivo clave del rea de Comunicacin. Segn fuentes conocedoras de lo sucedido, el vicesecretario general del PSOE, Jos Blanco, tambin sigui muy de cerca el proceso. En julio de 2011, el Santander dio luz verde al crdito, convencido de que formaba parte de una operacin mancomunada de tres entidades. Pero se qued solo: el siguiente peldao del plan, Caja Madrid, nunca lleg a buen puerto, pese a contar con el visto bueno de la entidad entonces presidida por Rodrigo Rato. Fuentes conocedoras de las negociaciones explican que el comit tcnico de Caja Madrid encargado de aprobar el crdito puso muchos reparos a la operacin. Pero la mano derecha de Rato, Jos Manuel Fernndez Norniella, supervis personalmente el proceso y dio instrucciones para aparcar las reservas y conceder igualmente el crdito. La decisin se haba impuesto desde muy arriba: en Caja Madrid, todos los crditos a los medios de comunicacin pasan por el consejo de administracin al considerarse sensibles, de ah que Norniella estuviera tan encima. Y sin embargo, el crdito nunca se materializ. Fuentes de la entidad financiera explican que, una vez conseguido el visto bueno, Roures se neg a ofrecer ningn aval personal. Y sin aval no hay crdito, por mucha predisposicin que tenga el banco. Ya nunca pudo rematarse al ltimo escaln: sin Caja Madrid, la caja andaluza que iba a participar del crdito mancomunado tampoco se sum. La negativa del magnate a avalar un crdito en realidad ya concedido reabra el boquete. Las negociaciones con Caja Madrid se rompieron, segn fuentes

Roures se neg a avalar un crdito clave para la supervivencia del diario ya concedido por Caja Madrid con apoyo de Norniella

Inversores dispuestos a inyectar capital al peridico se enteraron solo por la prensa de la decisin de echar el cierre

Tras la marcha de Luis Fernndez de TVE, y conseguida ya la TDT de pago, los accionistas dejaron de invertir en Pblico

de la entidad financiera, a finales de 2011, con el ERE que supuestamente iba a asegurar la viabilidad del proyecto ya aprobado y la mayora absoluta del PP confirmada. Y algo ms de dos meses despus de pactarse el ERE, Mediapubli solicit el concurso de acreedores. La pelota de la deuda haba crecido hasta los 22 millones, aunque el informe del administrador concursal ha arrojado ahora una luz menos dramtica sobre la cifra, que incluye 1,6 millones de impagos a Hacienda, una mensualidad no abonada a los trabajadores y, sobre todo, ms de 10 millones que los propios accionistas de la empresa se deben en teora a s mismos: el 50% de la deuda de Mediapubli es en realidad con empresas controladas por Roures, Benet y Toni Cases. En esta fase del concurso de acreedores, con el acceso al crdito cerrado, la empresa slo tena ya dos vas para intentar remontar: abrirse a la participacin de los lectores, que impulsaron una gran ola de solidaridad, o incorporar nuevos inversores y ofrecerles sillas en un consejo remozado. Los lectores desbordaron a los accionistas con mltiples iniciativas para intentar salvar el peridico, pero ninguna fue nunca re-

cogida por Roures, que en las entrevistas que conceda en esas fechas ignoraba a Pblico o, si le preguntaban por su situacin, subrayaba que los peridicos de papel no tenan sentido, justo la posicin contraria al que busca darle valor y atraer inversores. La efervescencia activista de los lectores cristaliz el 23 de enero en un gran acto de solidaridad en un abarrotado Ateneo de Madrid, adonde no se acerc ninguno de los accionistas. Es ms: en conversaciones privadas, Roures no esconda el malestar que le caus el acto, segn han explicado interlocutores que lo trataron esos das. Ante la creciente presin, el magnate transmiti al director del peridico que anunciara que iban a abrirse espacios para que los simpatizantes pudieran realizar aportaciones y participar del capital del peridico. La direccin lleg incluso a encargar un documento para darles cobertura legal, que se redact en tiempo rcord. Pero cuando todo estaba a punto para lanzar la iniciativa, el principal accionista de Pblico la abort, repitiendo la misma actitud que en el crdito de Caja Madrid: retir el visto bueno en el ltimo momento. La va fracasaba antes de nacer. El elemento clave era, sin embargo, la bsqueda de inversores permanentes que aportaran capital y entraran en el consejo. Roures anunci que la viabilidad del proyecto necesitaba inversores dispuestos a inyectar un total de 9 millones en dos aos. Y supuestamente se lanz a buscarlos. No pasaron muchos das antes de que llamaran a su puerta. El abogado Gonzalo Boye (hoy vinculado a Mongolia) traslad a los dueos del diario que representaba a varios inversores interesados en incorporarse al proyecto. Potencialmente sumaban, segun inform en conversaciones exploratorias, un total mximo de cinco millones. Roures ni siquiera le recibi. Pese a que l centralizaba los supuestos esfuerzos para salvar el diario, envi en su lugar a su socio Benet, muy vinculado al poder econmico prximo a CiU, que se entrevist con el abogado en dos ocasiones sin abandonar nunca los lugares comunes y sin llegar a entrar en el fondo: qu poderes se cederan por los cinco millones de inversin. Las conversaciones ni siquiera pasaron nunca a la fase de abordar la identidad de los inversores que Boye representaba, los ms importantes de los cuales eran chilenos: un empresario con compaas de turismo y alimentacin y otro del sector naviero. El 24 de febrero, Boye se enter sin previo aviso de que los dueos de Pblico dejaban de imprimir el diario. En paralelo, un inversor mucho ms acaudalado estaba dispuesto en inyectar en solitario los 9 millones que exiga Roures: Venezuela. El Gobierno de Hugo Chvez, que ya contrat a Mediapro a finales de la dcada pasada para modernizar TeleSur, firm a finales de 2011 un megacontrato con una filial del grupo para adquirir decenas de mochilas Liveview, carsimo artilugio de tecnologa punta que facilita los directos en televisin.

2007-2012 Los lectores, hurfanos

En su corta existencia, el diario Pblico (de arriba a abajo, la primera y la ltima portada) logr algo que ninguna inversin millonaria puede garantizar y que, segn los gurs de los negocios, es la clave del xito: se gan el corazn de sus lectores, que encontraron por vez primera un diario de izquierdas, republicano y vocacin de masas. La fidelidad al peridico lleg al extremo de que el padre de un exdiputado de IU pidi ser enterrado con una bandera republicana y un ejemplar de Pblico.

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perro come perro

PBLICO, EL EL DIARIO DIARIO PBLICO, CON MEJOR MEJOR EVOLUCIN EVOLUCIN CON
Cada vez menos prdidas... Cada vez menos prdidas...
Resultado neto despus de impuestos Resultado despus de impuestos En millonesneto de euros En millones de euros
30 30

La evolucin econmica de Pblico era muy positiva en comparacin con su La evolucin econmica de Pblico eraera muy positiva en comparacin con su sector y el horizonte de la rentabilidad cercano. sector y el horizonte de la rentabilidad era cercano.

Elmundo al revs:los principales acreedores dePblico son...sus dueos

BENEFICIOS BENEFICIOS El Pas El Pas

20 20 10 10 0 0 -10 -10 -20 -20

La Razn La Razn Pblico Pblico ABC ABC El Mundo El Mundo PRDIDAS PRDIDAS
2008 2008 2009 2009 2010 2010

El EGM registra la audiencia de lectores de cada peridico a partir de una El EGM registra la audiencia de lectoresno depueden cada peridico a partir de una macroencuesta externa: las cabeceras manipular los datos. macroencuesta externa: las cabeceras no pueden manipular los datos. Pblico era el nico peridico en crecimiento y a un ritmo vertiginoso. Pblico era el nico peridico en crecimiento y a un ritmo vertiginoso. Evolucin de la audiencia de cada peridico Evolucin de la audiencia de cada peridico 2008 = 100 2008 = 100
200 200

... con una audiencia disparada al alza... ... con una audiencia disparada al alza...

Ejemplo: El Pas tena en 2011 el 86% de los Ejemplo: El Pas tena 2011 el 86% de los lectores que tena en en 2008. Pblico, en lectores que tena en 2008. Pblico, en cambio, casi haba doblado los que tena en cambio, casi doblado que tena en 2008 pese a haba casi triplicar el los precio. 2008 pese a casi triplicar el precio.

Pblico Pblico

150 150

100 100

ABC ABC El Mundo El El Mundo Pas El Pas La Razn La Razn

2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011

50 50

... y sin gastar apenas en promocin ... y sin gastar apenas en promocin

Los expertos consideran que para subir en EGM es bsico invertir fuertes Los expertos consideran para subir en EGM es bsico invertir cantidades en publicidadque de la marca. Pblico fue la excepcin: esfuertes la cabecera cantidades en publicidad de la en marca. Pblico fue la excepcin: es la cabecera que ms subi y menos gast publicidad. que ms subi y menos gast en publicidad.

Inversin publicitaria de promocin del peridico Inversin publicitaria En millones de euros de promocin del peridico En millones de euros
10 10

8 8

El Pas El Pas

6 6

4 4

2 2

0 0

El Mundo El Mundo El Pas El Pas ABC ABC La Razn La Razn Pblico Pblico
2008 2008 2009 2009 2010 2010

Fuente: Noticias de la Comunicacin Fuente: Noticias de la Comunicacin

Varias fuentes conocedoras de las conversaciones explican que Venezuela estaba interesada en extender esta colaboracin inyectando discretamente capital a Pblico. En Amrica Latina, empresarios muy prximos al Gobierno de Chvez han ido adquiriendo en los ltimos aos participaciones en peridicos, como La Razn, de Bolivia, o La Jornada, en Mxico. El esquema no pretende bolivarizar las redacciones, sino apuntalar medios progresistas en apuros sin interferir en la redaccin ni en la gestin, con un planteamiento de construccin de hegemona muy a largo plazo. Este mismo esquema es el que sugera Venezuela para Pblico: incorporar a empresarios amigos al accionariado a travs de una compaa radicada en Holanda, donde tiene su sede Mediacapital BV, el vehculo utilizado por los dueos de Mediapro para invertir en Pblico. La embajada de Venezuela incluso explic el proyecto a algunos directivos del diario. Y un abogado madrileo muy bien conectado con el Gobierno bolivariano lleg a entrevistarse con el comit de empresa para informarle de los movimientos y pedirle moderacin para facilitar la operacin. Fuentes que siguieron de cerca el proceso explican que los emisarios venezolanos haban comprometido ya los nueve millones. Slo estaba pendiente el mismo debate que tambin esperaba Boye para los inversores chilenos: definir cuntos consejeros les correspondan en el renovado consejo y con qu poder. Pero antes de iniciarse, Pblico dej de imprimirse sin previo aviso. Los canales de negociacin abiertos con Boye y con Venezuela nunca llegaron a emerger a la superficie. Lo que s emerga era que Roures trasladaba una reflexin genrica a algunos empresarios de Barcelona: Busco a nueve empresarios de izquierdas que pongan un milln cada uno para seguir adelante con Pblico, les deca. A partir del 20 de febrero, a alguno de estos empresarios a quien haba sondeado muy informalmente empez a decirle que a Pblico le quedan cuatro das. A ninguno le cont que haba otros empresarios llamando a la puerta con un posible total de 14 millones encima de la mesa. El 23 de febrero, Pblico se imprimi por ltima vez. El peridico que perda dinero pero abra puertas dej de imprimirse justo cuando se estaba convirtiendo en todo lo contrario: el peridico que ya no iba a perder dinero pero poda cerrar puertas. El 9 de mayo, la CNMV reciba una comunicacin de Vrtice, quiz la productora ms estrechamente realacionada con el PP, informando sobre las eventuales operativas corporativas con Mediapro. Ahora, la gran oportunidad es otra: la privatizacin de las televisiones autonmicas.

grfico: lvaro Valio

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diariopblico,anatomadeunasesinato
ENTRE LA TRANSMUTACIN Y LA SANTSIMA TRINIDAD
Casi todos los accionistas de la empresa que se ha quedado con Pblico llevan tres sombreros: el de la nueva empresa sin deuda y el de accionista y acreedor Editora de Pblico de la editora en liquidacin

1. De accionistas de Mediapubli...

2. 3. ...A accionistas ...Y acreedores de Display Connectors... de Mediapubli

Nueva editora de Publico.es Deuda total 20 millones

Actores
Jaume Roures y / o Tatxo Benet controlan las sociedades integradas en el conglomerado Mediacapital BV, con sede social en Holanda y son los principales propietarios de Mediapro
Orpheus Media Muliax Invera Mediacable Servicios Produc. Mentaema Mediavideo 52,30% 16,52% 12,80% 9,91% 1,10% Mediacable Servicios Produc. Multiax Invera Jaume Roures Tatxo Benet 10% 10% 5% 5%

Euros

Total dueos de Mediapro

92,63% 6,88%

Total dueos de Mediapro Pag.1, SL

30% 40%

Orpheus 4.400.000 Gol T 1.400.000 Mediacable Serv. Produc. 928.722 Mediaproduccin 780.528 Multiax Invera 600.000 La Voz de Asturias 439.409 Molinare 248.000 Imagina 169.000 Liquid Media 14.654 Medi 3.14 9.279 Deuda con dueos Mediapro 8.989.592 Sol 90 1.000.000

Toni Cases / David Cases

Inversiones Editoriales Panamericanas (accionista nico: Sol 90) Poltica Internert y Sociedad Grupo Metis

Seis proyectos surgidos de las cenizas de Pblico

Desde que Pblico cerr han surgido al menos seis proyectos con participacin de exredactores del diario. Adems de Mongolia, los siguientes: www.eldiario.es, peridico digital creado por el fundador de Pblico y columnista, Ignacio Escolar, que en su versin beta supera ya el milln de usuarios. www.maspublico.org, la cooperativa con una treintena de extrabajadores que puj por la cabecera, mantiene su proyecto, que combinar web y papel. La prestigiosa seccin de Ciencias de Pblico, liderada por Patricia Fernndez de Lis, seguir activa en Materia (www.esmateria.com), mientras que los redactores Oscar Abou-Kassem y Diego Barcala codirigen Libero (www. revistalibero.com), que ana ftbol y cultura en una edicin delicatessen en papel, y Paula Corroto, de Cultura, est detrs de www.encubierta.com, revista dedicada a los ebooks. Y habr ms.

Jos Luis de Zrraga

0,24% 0,24%

Jos Luis de Zrraga Jos Mara Crespo (Miembro del equipo de conanza de Carme Chacn) Emilio Arrojo (Ex jefe de prensa de Miguel Barroso, esposo de Chacn)

10% 10% 10%

Grupo Metis

62.000

Otros

Jos Mara Crespo tambin es acreedor de Mediapubli en tanto que trabajador de Pblico

Ms del 90% de Mediapubli, la editora de Pblico, est controlado por los fundadores de Mediapro

El 80% de las acciones de Display Connector estn en manos de accionistas de Mediapubli

Los accionistas de Mediapubli son tambin los principales acreedores de Mediapubli: suman 10,1 millones, casi la mitad de la deuda total objeto del concurso de acreedores de Mediapubli

. El 90% de las acciones de Display Connector estn en manos de acreedores de Mediapubli

Fuente: Elaboracin propia

grfico: lvaro Valio

Una subasta con muchos elementos an oscuros

Los accionistas que asfixiaron Pblico recuperan ahora la cabecera a travs de una inmobiliaria dopada con 1,6 millones de euros.
Mi patrimonio es cero, dijo un compungido Jaume Roures en una asamblea con los trabajadores de Pblico justo antes de mandar al 85% de la plantilla al FOGASA tras estrujarle todo el jugo a la reforma laboral del PP. Cuatro meses despus, Roures y sus socios ganaban la subasta por la cabecera del diario a travs de la inmobiliaria Display Connectors y la promesa de desembolsar 1,65 millones de euros en 2012: Roures se recompraba a s mismo la

marca, libre ya del polvo y paja de la deuda... y del 85% de los trabajadores. Con ello, Roures y el equipo que llev a la quiebra a Mediapubli frustr los intentos de una treintena de extrabajadores, que pujaron por quedarse la cabecera y revivirla en cooperativa. El administrador concursal, Ignacio Marroqun el mismo que tanto ha arropado a los dueos de Pblico en el concurso paralelo de Mediapro eligi la oferta de Roures y sus socios sin asomo de duda: un asistente a la subasta explica que Marroqun admiti que ni siquiera haba estudiado el plan de negocio de la cooperativa, presentado un mes antes, y cuya existencia dijo desconocer. La facilidad con la que Roures ha recuperado la marca no slo ha generado polmica porque

ha podido recomprarla sin pagar a extrabajadores y acreedores, sino tambin por el potencial conflicto de intereses: el 80% de los accionistas de Display Connectors lo eran ya de la quebrada Mediapubli. Adems, el 90% de los nuevos accionistas son a su vez acreedores de Mediapubli. Y no en cantidades pequeas: los accionistas de Display Connectors suman la mitad de la deuda total de la editora original de Pblico (ver grfico). Las reservas afectan tambin a otros aspectos formales: el 50% de las acciones de la inmobiliaria que se ha quedado con Pblico con la aquiescencia de Marroqun pertenecen a compaas que tienen cerrado el Registro Mercantil porque no presentan sus cuentas desde 2005: Pag. 1, SL (Cases) y Mediacable (Roures).

Los kremlinolgos de Mediapro debaten ahora por qu Roures y Benet han recomprado Pblico si acababan de asesinarlo. No hay unanimidad, pero s abundantes hiptesis: evitan que se la queden periodistas crticos que podran usar la marca en su contra, compensan a socios de Pblico que son tambin acreedores importantes o mantienen un proyecto en stand-by y bajo coste a la espera de mejores tiempos para Carme Chacn en el PSOE: el 20% de Display Connectors est en manos de su entorno: Jos Mara Crespo, un poltico de larga trayectoria en el aparato del PSOE ahora muy prximo a Chacn, y Emilio Arrojo, exjefe de prensa de su marido, Miguel Barroso. La nica hiptesis ya descartada es que el patrimonio de Roures sea cero.