Rse Corrales

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
DIRECCION II
INDICE
RESUMEN INTRODUCCION CAPITULO I: 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. CAPITULO II: 2.1. 2.2. CAPITULO III: 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. CONCLUSIONES MARCO TEORICO Historia de la Responsabilidad Social Breve Resea por Autores Definicion de responsabilidad Social Diagrama de Niveles de Responsabilidad Social Grupos de Interes (STAKEHOLDERS) Beneficios de la Responsabilidad Social Responsabilidades ticas Elementos de la responsabilidad social corporativa Beneficios de las actividades de responsabilidad social corporativa Plan de responsabilidad social corporativa DIAGNOSTICO Modelo de Encuesta Diagnostico de la Municipalidad de Corrales. PROPUESTA Lograr un Desarrollo Distrital Responsable. Objetivos de la R S E A donde se quiere llegar? Logros con la R S E Evaluacin de Propuesta.
DIRECCION II

RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA
DIRECCION II
RESUMEN
La responsabilidad social empresarial no es ms que la extensin de la responsabilidad individual que tiene todo ciudadano hacia su entorno fsico y social, esto es una actitud estratgica que se manifiesta en la capacidad de la empresa para or, comprender y satisfacer las expectativas e intereses legtimos de sus diversos pblicos. La Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas Corrales podra aplicar acciones diarias, con el objeto de satisfacer plenamente a los vecinos y usuarios, es decir, a los pobladores del Distrito, con una cultura de responsabilidad Social, manifestada a travs de una elevada vocacin de servicios.
Terminologa:
RSE (Responsabilidad Social Empresarial: RSE, es un enfoque integrado al ADN de la empresa, que abarca compromiso entre los clientes, proveedores, consumidores,
DIRECCION II
DIRECCION II
trabajadores, ejecutivos, comunidad y medio ambiente y la manera en que la empresa sea responsible del impacto de sus operaciones con estos grupos de interes. STAKEHOLDERS: Grupos de inters: Proveedores, clientes, accionistas, comunidad, consumidores, gobierno, empresas, empleados. PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: Documento de gestin y evaluacin que servir para comunicar y rentabilizar las acciones de la empresa que busca un triple objetivo: generar valor para los stakeholdes (accionistas, sociedad en general y medio ambiente)
ABSTRAC
Corporate social responsibility is only the extent of individual responsibility of every citizen to their physical and social environment, this is a strategic attitude is reflected in the Company's ability to hear, understand and meet the expectations and interests of its various publics.
The District Municipality of San Pedro de los Incas Corrales everyday actions could be applied in order to fully satisfy the neighbors and users, ie to the residents of the District, with a culture of social responsibility, manifested through a high calling services.
DIRECCION II
DIRECCION II
INTRODUCCIN
El presente trabajo titulado PROPUESTA PARA LA IMPLANTACIN DE
UN
SISTEMA
DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
PARA
LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO DE LOS INCAS CORRALES, es el resultado del esfuerzo realizado por un conjunto de
alumnos del IX ciclo de la Escuela de Administracin de esta prestigiosa Universidad, quienes hemos participado activamente en el proceso de elaboracin del presente trabajo con la finalidad de impulsar la eficiencia de la gestin de la Municipalidad
informacin relevante que facilitar y promover el desarrollo local, la justicia social y la sostenibilidad ambiental; acciones que deben estar comprendidas en un plan de desarrollo econmico local sostenible.
DIRECCION II
Mediante la aplicacin de encuestas hemos podido recolectar gran
DIRECCION II
OBJETIVOS
GENERALES
Evaluar la responsabilidad social y formular un plan de responsabilidad social en la Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas Corrales (MDSPI)
ESPECFICOS
1. Entender y conceptualizar la Responsabilidad Social, y determinar la importancia de su aplicacin. 2. Identificar y analizar los procesos y estructura de las actividades de la Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas- Corrales (interna y externa). 3. Realizar una diagnostico situacional de la Responsabilidad Social de la Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas- Corrales
DIRECCION II

4. Desarrollar un plan
DIRECCION II
de Gestin de Responsabilidad Social para la
Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas Corrales.
CAPITULO I: MARCO TEORICO

1.1 HISTORIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Alea, (2005), Este concepto adquiri verdadera relevancia en 1987, en
Nuestro Futuro Comn, Informe de la Comisin Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo, conocido tambin como informe de la Comisin Brundtland, en la cual se defini el Desarrollo Sostenible como "aquel que satisface las necesidades de la generacin presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas propias". El desarrollo sostenible no es una concepcin del todo novedosa. En la historia de la humanidad, numerosas culturas y civilizaciones han reconocido la necesidad de establecer estilos de vida y de relaciones armnicas entre DIRECCION II la sociedad, la economa y la naturaleza. En la actualidad este proyecto se articula en el marco de la globalizacin y del vertiginoso avance industrial, tecnolgico e informativo, enfatizando la necesidad de lograr en este contexto la justicia, la satisfaccin de las necesidades de todos los seres humanos, la equidad en el acceso a los recursos, y a las oportunidades de
DIRECCION II
desarrollo y el incremento de la calidad de vida, sin usar los recursos naturales ms all de las capacidades del medio ambiente. En sentido general, "este paradigma supone el logro de una armona entre las diversas aristas que incluyen el desarrollo humano, tales como la economa, la sociedad, la naturaleza, la cultura y la tecnologa, donde la dimensin ambiental atraviese este proceso"
Se defini el Desarrollo Sostenible como "aquel que satisface las necesidades de la generacin presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas propias" El proceso de construccin y fundamentacin terica de este modelo propuesto en consenso a todas las culturas y sociedades contemporneas, con la intencin de constituir un nuevo paradigma de desarrollo para la humanidad; ha sido muy polmico y controvertido, pero independientemente de las discrepancias entre las diferentes tendencias.
Muoz, (2003), en su orientacin hacia el logro de un crecimiento con

eficiencia econmica, que no deteriore ni utilice de manera irracional los recursos naturales, que garantice el progreso y la justicia y equidad social, que respete y estimule la diversidad y riqueza de las identidades culturales, as como el precepto de la eficiencia ecolgica de los sistemas biofsicos. Para abordar la complejidad del reto del proyecto de desarrollo que incluya al medio ambiente en su ms amplia acepcin, resulta imprescindible modificar modos tradicionales de pensamiento y afrontamiento de los DIRECCION II problemas y conflictos de la realidad.
Dixon, (2003), Adoptando entonces, una perspectiva sistmica del

ambiente en sus dimensiones natural, social y econmica, resulta indudable que apremia la incorporacin de argumentos ecolgicos y sociales a la
DIRECCION II
planificacin econmica del desarrollo. Es decir, "enfrentar probablemente el ms complejo reto que los negocios han enfrentado, que consiste en organizarse de manera armnica con los sistemas naturales y sociales, y asegurar prosperidad a corto y a largo plazo".
1.2 Definicion de responsabilidad social empresarial (RSE)

Ivancevich Jhon (1996), La responsabilidad social empresarial no es ms que la extensin de la responsabilidad individual que tiene todo ciudadano hacia su entorno fsico y social, esto es una actitud estratgica que se manifiesta en la capacidad de la empresa para or, comprender y satisfacer las expectativas e intereses legtimos de sus diversos pblicos. Jonson Ferry (1999), Es una combinacin de aspectos legales, ticos, morales y ambientales, y es una decisin voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema. Diez de Castro (2001), La responsabilidad social en las empresas es la serie consideracin de impactos en la sociedad de las acciones de la compaa. Es una combinacin de aspectos legales, ticos, morales y ambientales, y es una decisin voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema. Garca de Junco( 2001), DIRECCION II Responsabilidad social, consiste en operar un negocio que tal manera que se logren cubrir o se superen las expectativas ticas, legales, comerciales y publicas de la sociedad. Adems, Implica que la empresa, al igual que el ciudadano, tiene deberes y derechos para con la sociedad y los debe cumplir y respetar.ISO 26000 (2010) , La Responsabilidad de una organizacin
DIRECCION II
ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasiona en la sociedad y el medioambiente, a travs de un comportamiento transparente y tico que: Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad. Tome en consideracin las expectativas de sus partes interesadas. Cumpla con la legislacin aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento. Est integrada en toda la organizacin y se lleve a la prctica en sus relaciones.
Diagrama De Niveles De RSE

A continuacin se presenta la clasificacin que Bateman (2000) retoma de DIRECCION II Carroll (1991) denominada el Diagrama de los Niveles de la Responsabilidad Social Corporativa:
DIRECCION II
Fuente: Creador Archie B. Carroll (1979), La Responsabilidad Social de las Empresas y los nuevos desafos de la gestin empresarial (Toms G. Perdiguero; Andrs Garca Reche)
1.3 Grupos
De
Interes
(Stakeholders),
JOHM
IVANCEVICH 1998 )
Habilidad de las organizaciones para responder, integrar y atender las
demandas de los grupos de inters. Entendamos que los grupos de inters estn conformados por todas aquellas personas naturales o jurdicas hacia los cuales una organizacin se siente destinada a servir, en tanto, tenemos DIRECCION II grupos de inters internos (accionistas, trabajadores, sindicatos), grupos de inters externo del entorno y del contexto, segn veremos en el grfico siguiente:
DIRECCION II
GRUPOS DE INTERES INTERNOS: accionistas, trabajadores, socio-aliados. GRUPOS DE INTERES EXTERNOS (del entorno): clientes, consumidores, proveedores, distribuidores, contratistas, proveedores, competidores, sindicato. GRUPOS DE INTERES EXTERNOS (contexto): comunidades, gobiernos (local, regional, nacional), otras empresas, federacin empresarial y sindical, medios de comunicacin, ONG, fuerzas vivas y otras. Grupo de estudio (2010): Los grupos de inters son agentes sociales que tienen intereses e influencias sobre las actividades de la empresa y que interactan de forma coordinada y con el fin de que todas las partes se beneficien.
1.4 Beneficios De La Responsabilidad Social Para La Empresa. (CORREA, 2004).

La Responsabilidad Social Corporativa brinda las siguientes ventajas para la Empresa: Estimula la productividad de los trabajadores: Asegura mayor satisfaccin de los clientes Mejora la imagen y reputacin de una empresa
DIRECCION II

Disminucin de los costos Cumplimiento de las leyes y reglamentos Contribucin a la democracia Mejoramiento de la cohesin social Lucha contra la pobreza y contribucin al desarrollo Incentivo a la probidad administrativa Reforzamiento del respeto para los Derechos Humanos Respeto de las condiciones de competencia Transferencia de tecnologa Preservacin del Medio Ambiente Refuerzo del respeto de los Derechos Fundamentales
DIRECCION II
1.5 Responsabilidades ticas
DIRECCION II
DIRECCION II
Emilio (2001), hace referencia a las principales responsabilidades ticas de la empresa con los trabajadores y la comunidad son: Servir a la sociedad con productos tiles y en condiciones justas. Crear riqueza de la manera ms eficaz posible. Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores. Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable. Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminacin minimizando la generacin de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energticos. Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legtimos contratos y compromisos adquiridos. Procurar la distribucin equitativa de la riqueza generada. Las principales responsabilidades ticas de la empresa con el estado son el cumplimiento de las obligaciones tributarias
1.6 Elementos de la responsabilidad social corporativa.

DIRECCION II
Silenis Aez y otros autores (2008) Los elementos importantes que comparten las diversas definiciones son los siguientes:

Compromiso de las
DIRECCION II o
empresas: Referido a la responsabilidad
compromiso de las compaas de operar de tal forma que agregue valor a la sociedad.
Decisin Voluntaria: Varias definiciones resaltan el enfoque de carcter exclusivamente voluntario de la Responsabilidad Social Corporativa y no regulada por ley.
Beneficios para la sociedad y pblicos de inters : Este es un tema amplio, sin embargo algunas definiciones son especficas en listar a las comunidades, clientes, proveedores, empleados y familias como parte de la sociedad que debe beneficiarse de las operaciones de la compaa.
Conducta tica: La tica en estas definiciones se mueve ms all de las expectativas tradicionales de los negocios, e incluye las expectativas de la sociedad acerca de lo que significa prcticas de negocios aceptables.
Desempeo Ambiental: Aunque la Responsabilidad Social Corporativa es un concepto amplio que atae varios aspectos de la operacin del negocio en distintos mbitos, el desempeo en el cuidado del medio ambiente
DIRECCION II
comnmente resaltado.
DIRECCION II
Adaptabilidad: Una de las definiciones hace referencia a la importancia de adaptar la Responsabilidad Social
Corporativa al contexto y realidad de las sociedades en la que operan las empresas, es decir, en disear un modelo de RSC que considere las
particularidades del entorno en que se desenvuelven.
1.7 Plan de responsabilidad social corporativa.(Grupo de Estudios 2010)

El plan de Responsabilidad Social Corporativa es un documento de gestin y evaluacin que servir para comunicar y rentabilizar las acciones de la empresa que busque el triple objetivo: 1. Generar valor para los accionistas 2. Generar valor para la sociedad en general 3. Generar valor para el medio ambiente Igualmente, debe reflejar la contribucin social de la empresa como institucin y servir para gestionar, rentabilizar y comunicar eficazmente todos los esfuerzos de la empresa encaminados a conseguir una sociedad mejor. DIRECCION II Se trata de asumir por escrito, en un cdigo de conducta, los compromisos que van a adoptar, los grupos de inters con quines los van a consensuar y las acciones concretas que llevarn a efecto. Pasos
DIRECCION II
El primer paso es identificar las oportunidades de mejora, haciendo un listado de las acciones sociales que ya realiza la Municipalidad de San Pedro de los Incas. En segundo lugar viene la identificacin de los grupos de inters. Lo ms sencillo es establecer las interacciones con cada grupo. Lo siguiente es priorizar una serie de objetivos sociales concretos en funcin de: 1. La urgencia 2. La importancia de los objetivos en relacin con los valores de la empresa 3. Los recursos de que dispone la empresa (tiempo, dinero, personal o infraestructuras Despus, ya se pueden traducir los objetivos en planes de accin. Condiciones El plan deber incluir una memoria de sostenibilidad para comunicar de forma sistemtica y transparente las acciones sociales que realiza la empresa. Se puede hacer cada dos aos y debe constar de dos puntos clave: 1. La triple cuenta de resultados: el equilibrio entre los balances medioambiental, econmico y social. 2. El compromiso absoluto con los grupos de inters 3. Las pautas de actuacin e indicadores de la dimensin econmica, medioambiental y social de las actividades, productos y servicios que ofrece la empresa.
DIRECCION II
DIRECCION II
CAPITULO II: PROCESOS Y ESTRUCTURA DE LA MDSPI

1.1. Importancia De La Responsabilidad Social En El Sector Pblico - Municipaidad Distrital De San Pedro De Los Incas Corrales
Durante muchas dcadas los estudiosos de muchas universidades han reflexionado sobre cul sera la mejor forma de mejorar la Responsabilidad Social pblica para llevarla hasta un grado de excelencia, para ello es necesario considerar la calidad como herramienta para mejorar la gestin pblica. La Municipalidad Distrital de Corrales. DIRECCION II Organizacin del espacio fsico - Uso del suelo. Servicios Pblicos Locales. Abastecimiento de agua potable y desage. Mercados de abastos.

Carnales o mataderos. Limpieza de vas pblicas. Caminos vecinales y carrozables. Alumbrado pblico y domstico. Postas sanitarias Cementerios. Registros Civiles, Bibliotecas Populares, etc.
DIRECCION II
Proteccin y Conservacin del Medio Ambiente. Desarrollo y Economa Local. Participacin Vecinal. Servicios Sociales Locales. Prevencin, Rehabilitacin y Lucha contra el Consumo de Drogas.
Misin Municipal Del Gobierno Local De San Pedro De Los Incas Corrales
Impulsar el desarrollo local con la participacin de las Instituciones Gubernamentales, Privadas y de la Comunidad organizada a travs de acciones de promocin de la salud, creando entornos y comportamientos saludables para mejorar la calidad de vida
Del 2007 al 2010 el municipio del distrito de Corrales ser una institucin lder de la regin de Tumbes capaz de promover y mantener un sistema sanitario
DIRECCION II
Visin Municipal Del Gobierno Local De San Pedro De Los Incas Corrales
DIRECCION II
concertado incorporando polticas locales en acciones de promocin y prevencin de la salud individual y colectiva.
Valores Del Gobierno Local De San Pedro De Los Incas Corrales

Tolerancia Puntualidad Honestidad Solidaridad Transparencia Democracia participativa
SITUACION ACTUAL
Para poder realizar un programa de Responsabilidad Social, es necesario hacer un diagnostico de la situacin actual de La Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas - Corrales. Respecto a la prestacin de servicios hechos por la municipalidad de dicho distrito. De acuerdo a las guias de observacin y guias de entrevistas aplicada a los pobladores, se afirma que sus principales problemas sociales que aquejan a dicho distrito es la falta y deficiencia del servicio de agua potable, recojo de basura, DIRECCION II
DIRECCION II
alumbrado pblico restringidos (en ocasiones se da por horas), y del mismo modo, la falta de seguridad ciudadana. Por otra parte dicha poblacin cree que las actividades de responsabilidad social que el gobierno local esta en la obligacin de realizar son: el recojo de basura, limpieza publica, y mejoramiento de los servicios de agua y desage (la cual, es insuficiente y no llega a las partes ms alejadas del distrito), estas actividades no se realizan adecuadamente y la poblacion cree que por ese motivo no hay responsabilidad social por parte del municipio. Respecto a los programas sociales que la municipalidad patrocina, como el vaso de leche y los comedores populares, la poblacin afirma que la gestin actual si
implanta programas sociales que benefician a los pobladores de dicho distrito participando la mayor parte de la poblacin en alguno de los programas que les brinda la municipalidad (Vaso de Leche, Comedores Populares, Adulto Mayor, CEO) ya que consideran estos programas de ayuda social y los califican como beneficiosos para la poblacin.
RESULTADOS, DISCUSION Y ANALISIS DE LAS ENCUESTAS

Pregunta numero 1.- problemas que aquejan al distrito de corrales: Problemas Que Aquejan Al Distrito De San Pedro De Los Incas (Spi)
DIRECCION II
DIRECCION II
Figura - 01
Fuente: Encuesta aplicada por el grupo de estudios de la Universidad Nacional de Tumbes. Elaboracin: Grupo de estudios
DESCRIPCIN:
En el presente cuadro observamos claramente que las falencias en los servicios bsicos saltan a la vista, pues, justamente es, una de las obligaciones Servicios bsicos Tratamiento Seguridad de basura ciudadana Luz Desage Agua SI 40.00% 10.00% 30.00% 54,00% 62,00% 64,00% NO 60,00% 0.00% 0.00% 6,00% 38,00% 36,00% TOTAL 10,00% 30,00% 60,00% 100.00% 100,00% 100.00% 100.00% normadas en la Ley Orgnica de Municipalidades (Ley N 27972), presentes en el artculo 80, el cual indica que estas responsabilidades son compartidas. Entre las funciones compartidas tenemos: Regular y controlar el procesos final de desechos solidos, liquidos y vertimientos industriales, regular y controlar la emisin de gases, humos, ruidos y dems elementos determinantes, asi como administrar y reglamentar los servicios de agua potable alcantarillado y desage, asi como los de limpieza publica y tratamiento de residuos solidos en caso de ser conveniente centralizar estos servicios. Pues parece que la gestin actual, deja este vacio en la poblacin pues ellos no sienten que en salubridad se avance, pero de la encuesta hecha a la
DIRECCION II
Salubridad
DIRECCION II
alcaldesa de corrales, extraemos que en lo referente a salubridad, no se viene realizando, ni se ha realizado grandes proyectos, ni de modo autnomo, ni tampoco en coordinacin con centro de Essalud. Definitivamente, en este apartado no encontramos, ni recuerdos de parte de la poblacin ni tampoco, registros tanto en el sitio web oficial de la municipalidad distrital de san Pedro de los incas, ni manifestacin al menos verbal de parte de la seora alcaldesa. Respecto a los servicios bsicos, la mayor queja de la gente es respecto a agua, la cual no llega lo suficiente para poder tener una mejor calidad de vida, y que a la vez se da por horas o das, asimismo manifiestan que el agua llega con olor hediondo o color oscuro no aptos para el consumo humano. Lo que la gestin actual definitivamente no realiza es brindarle a los pobladores capacitaciones respecto al mejor uso del recurso hdrico para un mejor aprovechamiento y racionalizacin del mismo. En cuanto a tratamiento de basura, poco o nada es lo que se hace, de parte de la actual gestin. Respecto a seguridad ciudadana, la municipalidad, tiene a sus serenos, que segn reportes de la propia poblacin aseguran que solo se la pasan en reuniones entre ellos mismos y no en el servicio de cuidado y seguridad de la poblacin.
A sal tan y se cue stra n a taxi sta 10 de Abril del 2010
LA NOTICAS ENTRE OTRAS REPORTAN:
Final del formulario TUMBES | CORRALES. Un taxista se llev el susto de su vida luego de ser despojado de su vehculo y adems por unos minutos secuestrado por los perpetradores del ilcito. Esto ocurri cuando Oscar Castillo Ortiz (33) detuviera su unidad de placa SB 3235 por el barrio El Tablazo de Corrales para recoger un pasajero. Sin embargo, fue sorprendido por 3 maleantes, de los cuales uno se llev el auto y el resto lo traslad hasta una antena cercana.
DIRECCION II
DIRECCION II
POR ROBAR MOTOCAR Asaltante recibe severa golpiza 28 de Julio del 2010 Principio del formulario Final del formulario TUMBES | Justicia con sus propias manos ejecutaron moradores del casero Urcos en Corrales, luego de otorgarle una severa golpiza a un presunto asaltante quien en compaa de dos sujetos ms arrebatarron al conductor de una motokar su herramienta de trabajo. Producto de los fuertes golpes, Guillermo Aguila Mateo (30), result con varias lesiones en su cabeza y el cuerpo, tras ser arrestado por los indignados vecinos que lograron percatarse del robo del vehculo perteneciente a Wilfredo Espinoza Romero (20). Los otros dos compinches lograron huir salvndose de ser castigados. Se inform que el detenido emple un desarmador con el cual golpe a su vctima para poder arrebatarle el trimovil. El sujeto fue puesto a disposicin de la 2da Fiscala Penal de Tumbes, para ser investigado por el delito de hurto agravado. DIARIO EL CORREO (PRENSA TUMBESINA)
DIARIO DIARIO EL EL CORREO CORREO (PRENSA (PRENSA TUMBESINA) TUMBESINA)
DIRECCION II
PREGUNTA NUMERO 2 .- SERVICIOS QUE REALIZA LA MUNICIPALIDAD DEL SPI
DIRECCION II
SERVICIOS Alimentacin Vivienda Salud Transporte Capacitacin Laboral Educacin Formal Recreacin y cultura Niez y Juventud Adultos Mayores
SI 80% 36% 34% 12% 28% 36% 68% 48% 20%
NO 20% 64% 66% 88% 72% 64% 32% 52% 80%
DIRECCION II

Figura - 02
DIRECCION II
DESCRIPCIN:
Respecto a las actividades concernientes al Adulto Mayor poco o nada se viene realizando para el bienestar, salud o mejoramiento de su calidad de vida de estas personas, solo la posta mdica de dicho distrito brinda apoyo al adulto mayor respecto a actividades de salud.
LA NOTICAS ENTRE OTRAS REPORTAN:
TENIENTES GOBERNADORES DE CORRALES
DISCONFORMES LECHE 24 de Mayo del 2010
CON
VASO
DE
TUMBES | TUMBES. El Gobernador distrital de Corrales, Jorge Silva Yacila, expres su preocupacin, por el deficiente servicio que se vendra cometiendo en el programa municipal del Vaso de Leche. Esto tras las quejas de 10 tenientes gobernadores del distrito corraleo, que han denunciado a su despacho la disminucin de la remesa del producto lcteo que venan recibiendo un promedio de 30 comits del programa social.
"Me indican que desde el mes pasado, la cantidad de latas de leche ya no est llegando a los distintos sectores como debera ser. Me indican que slo les han respondido por parte de la municipalidad que esto se debe a que no hay presupuesto", advirti. DIRECCION II
La autoridad poltica, agreg que debido al problema surgido, solicitar al municipio en
DIRECCION II
los prximos das, informacin estadstica de abril y mayo, a fin de determinar lo que estara sucediendo. "El Vaso de Leche tiene un presupuesto ya establecido y esto no debera ocurrir", manifest.
Fuente: DIARIO EL CORREO (PRENSA TUMBESINA)
PREGUNTA NUMERO 3 .- COBRO DE ARBITRIOS:

COBRO DE ARBITRIOS
Limpieza Seguridad Ciudadana Autovaluo SI NO
70% 30% 88%
30% 70% 12%
Figura - 03
DIRECCION II
DIRECCION II
DESCRIPCION:
Con relacin al tratamiento tributario de la municipalidad, stos no se pagan llegando a registros de morosidad del 65%, haciendo difcil la gestin actual, que muchas veces sostiene que tiene proyectos para ser financiados con fondos municipales, y que son muy pocos, como la construccin de pistas y veredas en diferentes comunidades del distrito de corrales, y definitivamente una de las ms importantes obras: La plazuela del agricultor. La poblacin por un lado sostiene, que si pagan sus arbitrios, con un 95 % que si pagan sus arbitrios, cifra por dems exagerada, que trata de disimular la actitud morosa de los habitantes inclusive del propio distrito de San Pedro de los incas. Prcticamente a lo largo de nuestra investigacin hemos recibido quejas referentes a serenazgo, de la limpieza y ornato, del recojo de basura, pero solo son quejas y que no tienen base, pues si la propia gente no paga sus arbitrios, como se van a movilizar los diversos servicios, en una accin compartida, es contraproducente exigir algo, sino no cumplimos nuestros deberes. Por su parte la gestin viene realizando los cobros de la manera habitual, y tratando de percibir poco a poco los ingresos necesarios, para le ejecucin de sus futuros proyectos que son conservados en reserva segn la seora alcaldesa Carmen Chiroque Paico.
DIRECCION II
DIRECCION II
PREGUNTA NUMERO 4 .- PROYECTOS DE ENVERGADURA
SI 22%
NO 78%
Figura - 04
La poblacin aparentemente no recuerda, ni sabe que algn proyecto actualmente realizado en el distrito de SPI, pero claramente la alcaldesa, describe los del ornato publico ya mencionados y adems la construccin e implementacin de 18 comedores populares en instituciones educativas iniciales.
DIRECCION II
DIRECCION II
LAS NOTICAS SEALAN:

A MENOS DE UN MES DE CONCLUIRSE AVANCES SON MENOS DEL 20%
EN RIESGO PLANTA DE TRATAMIENTO

12 de Julio del 2010
Dato
Hoy harnsu pronunciamiento, al respecto los Consejeros Regionales, en una sesin extraordinaria, donde formarn una comisin que se encargar de hacer las evaluaciones a la empresa encargada.
TUMBES | TUMBES. Una obra de gran DIRECCION II envergadura como es la Planta de Tratamiento de Agua Potable para los distritos de Corrales, San Jacinto, Pampas de Hospital y San Juan de La Virgen, ha puesto en el ojo de la tormenta las contrataciones que viene haciendo el Gobierno Regional con empresas que no cumplen con las expectativas.
DIRECCION II
La obra que sobrepasa los 17 millones de soles, podra ser reincidida y hasta intervenida ahora por el mismo Gobierno Regional si es que la empresa contratista A&J no levanta todas las observaciones que han sido presentadas durante el periodo de ejecucin de la obra.
Y es que a menos de un mes de terminar la contratacin, la empresa contratista no ha llegado ni al 20% de avance de la obra, lo cual pone en peligro a los ms de 40 000 pobladores de los 4 distritos que seran beneficiados con referida obra que es de mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable. JUSTIFIC. A ello, el presidente regional encargado, Rogger Ocampo, dijo que la empresa tendr en su oportunidad que presentar justificaciones que le corresponde, pues no se trata de paralizar la obra, por lo contrario que siga en ejecucin.
Quizs la actual gestin no esta preocupando por dan informaciones a la gente de lo que en realidad se esta haciendo y en que cosas se esta avanzado, pues la gente slo se queja y no reconocen las buenas obras que se viene realizando, y que aun se tiene muchos proyectos por realizar, como mayores obras de electrificacin y la expansin elctrica en el AA.HH las palmeras.
CONTINUACIN
CITAMOS
LOS
PRINCIPALES
PROYECTOS REALIZADOS, POR LA ACTUAL GESTIN:

Obras de electrificacin: AAHH. El triunfo. AAHH. Las Palmeras. AAHH. Las Mercedes. Prolongacin Hilario Carrasco. El rodeo Malval. La Concordia.
DIRECCION II

Sector agrario:
DIRECCION II
Apoyo con maquinaria pesada. Construccin de defensas ribereas. Donacin de computadoras. Mejorar el sistema de riego en la comunidad de regantes margen izquierda.
En coordinacin con el gobierno regional: Asfaltado de las principales calles de villa San Isidro. Asfaltado de calle lima (tablazo realengal). Mejoramiento Urbano Barrio Buena vista. Mejoramiento de caminos a los centros de produccin de la margen izquierda.
PREGUNTA NUMERO 5 .- PROTESTAS EN LA MUNICIPALIDAD DE SPI

PROTESTAS EN LA MUNICIPALIDAD DE SPI SI NO Ns/No 52% 36% 12%
DIRECCION II
DIRECCION II
Figura - 05 Fuente: Encuesta aplicada por el grupo de estudios de la Universidad Nacional de Tumbes. Elaboracin: Grupo de estudios
DESCRIPCIN:
En el presente cuadro observamos claramente que si existen protestas realizadas hacia la municipalidad de san Pedro de los incas con un 26 %, realizada por los pobladores y ciudadanos en general como protestas por instituciones o sindicatos (p.ej: Sindicato de trabajadores o de docentes), realizando reclamos o reproches por falta de atencin a los ciudadanos respecto a las necesidades bsicas o pago de remuneraciones. As mismos si se han realizado marchar o protestas de los ciudadanos reclamando sus derechos, porque segn nos comentan la municipalidad muchas veces promete realizar algunas actividades u obras que al final no cumple o solucionar problemas y al final no hacen nada Seguido de un 18% donde se confirma que no existen ninguna protesta
DIRECCION II
realizada por los pobladores o ciudadanos de ese distrito. Y un 6% que no sabe y no opina, no tiene conocimiento de protestas realizadas hacia dicha municipalidad.
DIRECCION II
REUNIONES DE TRANSPARENCIA: SI 10% NO 74% A veces 10% Ns/No 6%
DIRECCION II
PREGUNTA NUMERO 6 .- REUNIONES DE TRANSPARENCIA:
DIRECCION II
Figura - 06 Fuente: Encuesta aplicada por el grupo de estudios de la Universidad Nacional de Tumbes. Elaboracin: Grupo de estudios
DESCRIPCIN:
Respecto a si la Municipalidad del Distrito de Corrales realiza reuniones de transparencia con participacin de la ciudadana pues estos, respondieron a nuestra encuesta que no se realizan ninguna reunin de transparencia para poder informar a los pobladores de lo que en realidad se est haciendo y en qu cosas se est avanzado. Quizs la actual gestin no est preocupando por dar informaciones a la gente, pues la gente slo se queja y pues no reconocen las buenas obras que se viene realizando. Y un mnimo porcentaje nos indica que pocas son las veces que la transparencia, las cuales son realizadas dentro del municipio.
DIRECCION II
Municipalidad del Distrito precedido por la Alcaldesa realiza actividades de
DIRECCION II
DIRECCION II
DIRECCION II
DIAGNSTICO SITUACIONAL DE RESPONSABILIDA D SOCIAL
DIRECCION II
DIRECCION II
El estado actual de la gestin que se esta realizando en el distrito de San Pedro de los Incas-Corrales, respecto a la Gestion responsable: Compromiso y Decisiones Voluntarias de las empresas privadas : Referido a la responsabilidad o compromiso de las empresas privadas del distrito no cumplen con un enfoque social puesto que estn orientadas a la obtencin de utilidades. Existiendo una empresa que es el Molino Cooperativo de San Pedro de los Incas que cumple con pequeas actividades sociales por obligacin de la Municipalidad Distrital de SPI, mas no por iniciativa propia. Esta actividad consiste en el traslado de la pajilla de arroz que queda como desecho del resultado del proceso de pilado de arroz, a las areas agrcolas utilizados como abono organicos.
Beneficios para la sociedad y pblicos de inters :

La muncipalidad debe asumir diferentes dispositivos agregando valor a la gente por ejemplo al momento de otorgar un titulo de propiedad debe informar su utilidad que es no solo para formalizar casa propia, construir, otorgacin de crditos finacieros. Respecto a los programas sociales que la municipalidad patrocina, como el vaso de leche y los comedores populares, se afirma que la gestin actual si implanta programas sociales que benefician a los pobladores de dicho distrito DIRECCION II participando la mayor parte de la poblacin en alguno de los programas que les brinda la municipalidad (Vaso de Leche, Comedores Populares, Adulto Mayor, CEO) .

Conducta tica:
DIRECCION II
Debe mejorar la gestin desde adentro apelando a las caractersticas ticas innatas de la persona La municipalidad debe tomar en cuenta la expectativa de la poblacion en cuanto a servicios mas importantes y necesarios para la sociedad.
Desempeo Ambiental: El ornato: En este aspecto la muncipalidad si gestiona el cumplimiento de limpieza y podado de los jardines. En limpieza publica la periodicidad de ejecucin de esta actividad es rotativa y esporadica
Ruido: Los bares, comerciantes ambulantes, discotecas, eventos sociales entre otros. Los bares y discotecas deberan estar reubicados en una zona especial en donde no incomoden la tranquilidad de la poblacion y cumpliendo las normas tcnicas en la construccin de sus locales.
Humo provenientes de la quema de basura: Los desechos deberan ser quemados en una sola zona donde no este cerca a la poblacion . Esto es para el caso de los caserios aledaos donde el municipio no realiza la actividad del recojo de basura
DIRECCION II
Adaptabilidad: La municipalidad no cuenta con un plan de responsabilidad social.Es por ello que nuestro grupo a planteado un plan de
DIRECCION II
responsabilidad adaptado a la realidad del Distrito de San Pedro de losIncas- Corrales.
Los trabajadores: La gestin municipal actual no cumple con el pago de las beneficios un jornal por horas extras, lo que quiere decir que no se cumple con la legislacin ni se le considera al trabajador como un capital intangible,y las capacitaciones son excluyentes, en su mayora la
infraestructura es adecuada pues tiene buena iluminacin, ambientes ventilados, zonas de seguridad, los trabajadores solo presentan quejas sobre el mobiliario, la falta de equipos multimedia, ubicacin de los diferentes muebles y utiles de oficina no estn en orden adecuado teniendo un exiguo de ineficiencia por parte de sus colaboradores y por ello provocando esto a la poblacion un retrazo en sus diversas gestiones.
DIRECCION II
DIRECCION II
PARTE III
PROPUESTA
La Municipalidad Distrital de Corrales si bien es cierto tiene falencias en servicios que por ley debera brindar, tiene ciertos, logros en su gestin; pero actividades sociales ubicadas mas aya de lo que por ley esta obligada a realizar no las aplica. Este grupo de estudios considera adecuado ya que hasta ahora hemos: Entendido y conceptualizado la Responsabilidad Social, y determinado la importancia de su aplicacin, identificado y analizado los procesos y estructura de las actividades de la Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas- Corrales, realizado una diagnostico situacional (interna y externa) de la Responsabilidad Social de la Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas- Corrales. Proponemos un Plan de Gestion Responsable, con el objeto de satisfacer plenamente a los vecinos, usuarios, trabajadores, empresas; es decir, a los pobladores del Distrito, con una cultura de responsabilidad Social,
DIRECCION II
DIRECCION II
manifestada a travs de una elevada vocacin de servicios y basada en las siguientes extrategias:
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
I. OBJETIVO ESTRATEGICO: Responder a la Salud, Salubridad y Educacion del Distrito de San Pedro de los Incas
ESTRATEGIA: Implementar y practicar la mejora la calidad de vida de la poblacion
Objetivos a Corto Plazo:
Realizar alianzas estratgicas con postas mdicas (Salud), instituciones educativas iniciales, primarias y secundarias (Educacion).
DIRECCION II
Garantizar la salubridad de locales pblicos y vivienda Concientizar a la poblacion para generar compromiso al ciudadano
DIRECCION II
II.
OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar la tranquilidad publica de los pobladores del Distrito de San Pedro de los Incas
ESTRATEGIA: Implementar y mejorar los programas de Seguridad Cuidadana Objetivos a Corto Plazo: Realizar un Plan de Seguridad Cuidadana Implementar alianzas estratgicas con la polica nacional y juntas vecinales (rondas), serenazgo. Programas de capacitacin respecto a seguridad ciudadana. Cerciorar la seguridad fsica y material de la persona
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
Actividades
Responsable
R. Materiales
Tiempo Inicio Final
Fuentes de Financiamient o
01
Capacitar a la poblacion en Municipalidad y cuanto a Policia proteccion de Nacional(Instr viviendas y uctores) defensa personal Tener una central Jefe telefnica Seguridad Cuidadana Registro y formalizacin de comits de transportistas de
Videos, Trpticos, Folletos, etc.
08:00 12:00 m Recursos am Propios Trimestral
02
Telefonos, Celulares, radios,rpm Hojas, folders, lapiceros, Software.
Permanente
Recursos Propios
DIRECCION II
03
Municipalidad Jefe de Transporte
Permanente
Recursos propios
DIRECCION II
04
Cmaras de video instalados en un eje centra y periferial
Jefe de Seguridad cuidadana Policia Naciona
Camaras, Software, ordenador es, ect.
Permanente
Recursos propios
CONCLUSIONES
La responsabilidad social empresarial no es ms que la extensin de la responsabilidad individual que tiene todo ciudadano hacia su entorno fsico y social, esto es una actitud estratgica que se
manifiesta en la capacidad de la empresa para or, comprender y satisfacer las expectativas e intereses legtimos de sus diversos pblicos.
Analizando los principios de la calidad total nos permitir aplicarlos en el ejercicio de nuestras funciones como colaboradores dentro de una organizacin.
concientizara
los
trabajadores
poblacin
ser
ms
responsables con los recursos que tienen, creando un mejoramiento continuo en los servicios
DIRECCION II
Mostrando
la propuesta a la
municipalidad de Corrales se
DIRECCION II
Tener un Distrito con un enfoque amplio de lo social, que integre la bsqueda de la satisfaccin de la calidad de vida (necesidades bsicas), el desarrollo humano (garantizar igualdad de
oportunidades) y la convivencia ciudadana Todo ello, sin duda, contribuir a crear condiciones favorables para la seguridad social y la convivencia ciudadana.
RECOMENDACIONES
Habiendo culminado con nuestro trabajo, realizamos las siguientes recomendaciones:
Una mejora en la Responsabilidad Social de las Municipalidades del departamento de Tumbes a fin de satisfacer adecuadamente las necesidades y demandas de la poblacin, implantando un sistema de responsabilidad Social.
Se debera Reducir la produccin de basura, ayudar a reciclar, cuidar

DIRECCION II
parques y plazas, y colaborar en la preservacin del ambiente, realizar campaas de arborizacin.

Se debera capacitar al ciudadano que
DIRECCION II participe en la vida de la
comunidad, que se preocupe por su bienestar y por el del resto, y que aporte al progreso social al que pertenece.
Se debera realizar ms actividades Polticas de personal ticas, hacia adentro de la empresa, hasta relaciones honestas con los consumidores, transparencia, buen gobierno corporativo.
BIBLIOGRAFA
Garca de Junco, Julio, 2001, Prcticas de Gestin Empresarial, Edit. Mc Graw Hill, Mxico, Cap13, Pgs -279 -298.
Ivancevich Jhon 1996, Gestin: Calidad y Competitividad, Edit Irwin, Tomo I, Tomo II, Mxico, Cp. 3, Pgs 82 - 114.
Diez de Castro, Emilio Pablo, 2001, Administracin y Direccin, Edit.

DIRECCION II
Mc Graw Hill, Mxico, Cp. 3, Pg. 43 - 61 y Cp. 4, pgs 63 - 84.
Jonson Ferry, 1999, Direccin Estratgicas. Edit. Prentice Hall, Espaa, Cp. 5, pgs 181 225
DIRECCION II
Silenis Aez Rene Hernandez; Karin Silvestri Orlando Gomez; La Responsabilidad Social Corporativa (2008)
DIRECCION II
DIRECCION II
ENCUESTANDO A LA POBLACION DE SAN PEDRO DE LOS INCAS CORRALES
DIRECCION II
DIRECCION II
DIRECCION II
DIRECCION II
DIRECCION II
DIRECCION II
MODELO DE ENCUESTA
DIRECCION II
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO DE LOS INCAS CORRALES
DIRECCION II
OBJETIVO: Conocer la actual gestin en cuando a la responsabilidad social que tiene la municipalidad con respecto a la poblacin y de empresas privadas. EDAD ( ) SEXO ( )
1cuales son los principales problemas sociales que aquejan al distrito de San Pedro de los Incas Corrales? Salubridad ( ) Servicios bsicos (agua, desage, luz) ( ) Tratamiento de basura ()
2Qu responsabilidades cree usted que tiene el gobierno local con los ciudadanos? Comente: ______________________________________________
3Esta cumpliendo con estas responsabilidades? Si ( ) No ( )
4Que programas sociales esta realizando la gestin del gobierno local? Comente: Vaso de leche ( ) Comedores populares ( ) Capacitaciones ( )
5Como calificara estos programas? a) Muy Beneficioso ( ) b) Beneficioso ( ) c) Poco beneficioso ( )
6Las empresas privadas de la localidad realizan actividades de responsabilidad social? Si ( ) No ( )
social de la comunidad? Comente: ___________
DIRECCION II
7 Las empresas o instituciones del distrito en que forma contribuyen con el desarrollo
DIRECCION II
8 Cree que las empresas del distrito de de San Pedro de los Incas Corrales solo se preocupan por tener utilidades o tambin se preocupan por algo ms? Comente: ___________ ____________
9 Conoce algunas empresas que contribuyan a la conservacin del medio ambiente en la comunidad? Si ( ) No ( )
10. contribuye usted con el medio ambiente: _____________________________________________________________________
1. Las calles son limpias
DIRECCION II
GUIAS DE OBSERVACION

2. Sus parques y jardines estn en buen estado? 3. Que opina de la seguridad cuidadana? 4. Infraestructura de la Municipalidad De San pedro de los Incas 5. Distribucion de los muebles de la Municipalidad 6. Estado de las calles del Distrito de San Pedro de los Incas
DIRECCION II
Obras Ejecutadas 2010
Mejoramiento de la infraestructura vial de la av.principal del sector Pampa San Isidro.Monto S/. 221,1297.89
Mejoramiento del sistema de agua potable para el centro poblado el Tablazo-Corrales. Monto S/.316,420.95
DIRECCION II
Adoquinado y obra complementaria .Monto S/.103,085.15
DIRECCION II
Mejoramiento del sistema de agua potable para el centro poblado La Jota.Monto S/.100,332.33
ESTADISTICAS
DIRECCION II
DIRECCION II
CUADRO N 1: POBLACIN TOTAL, POR AREA URBANA Y RURAL Y SEXO, SEGN PROVINCIA, DISTRITO Y EDADES SIMPLES TOTAL menores de 1 ao De 1 a 4 aos De 5 a 9 aos De 10 a 14 aos De 15 a 19 aos De 20 a 24 aos De 25 a 29 aos De 30 a 34 aos De 35 a 39 aos De 40 a 44 aos De 45 a 49 aos De 50 a 54 aaos De 55 a 59 aos De 60 a 64 aos De 65 y mas aos 466 1773 2025 1986 2120 2237 1971 1619 1422 1277 1096 866 589 421 1116 POBLACION HOMBRESMUJERES 242 894 1017 1013 1108 1141 977 796 713 647 577 471 308 225 605 10734 224 879 1008 973 1012 1096 994 823 709 630 519 395 281 196 511 10250 TOTAL 437 1675 1921 1867 1992 2103 1871 1531 1332 1203 1035 813 545 394 1035 19754 URBANA HOMBRESMUJERES 223 847 962 947 1046 1074 926 747 669 610 543 446 284 204 557 10085 214 828 959 920 946 1029 945 784 663 593 492 367 261 190 478 9669 TOTAL 29 98 104 119 128 134 100 88 90 74 61 53 44 27 81 1230 RURAL HOMBRES 19 47 55 66 62 67 51 49 44 37 34 25 24 21 48 649 MUJERES 10 51 49 53 66 67 49 39 46 37 27 28 20 6 33 581
FUENTE: CENSOS NACIONALES 2007 TOMO 1, PAG. 65
DIRECCION II
TOTAL 20984
DIRECCION II
CUADRO N 1: POBLACION TOTAL POR AFILIACION A ALGUN TIPO DE SEGURO DE SALUD, SEGN PROVINCIA, DISTRITO, AREA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRUPO DE EDAD
TOTAL SIS ESSALUD OTRO SEGURO DE SALUD MENOS DE 1 AO DE 1 A 14 AOS DE 15 A 29 AOS DE 30 A 44 AOS DE 45 A 64 AOS 466 5784 6328 4318 2972 264 65 2919 871 1672 479 1061 710 543 574 228 166 14 248 443 222 194 83 1204
NINGUNO 123 1751 3742 2336 1666 639 10257
DE 65 Y MAS AOS 1116 TOTAL
20984 6687 2865
FUENTE: CENSOS NACIONALES 2007, TOMO 1
DIRECCION II
DIRECCION II
RELACION DE COMEDORES POPULARES DEL DISTRITO DE CORRALES

N. NOMBRE DEL COMEDOR NOMBRE DE PRESIDENTA
TANDAZO RAMIREZ VIOLETA VINCES TINOCO MARTINA SILUPU INGA MARIA BALLADARES ROSILLO JUANITA RISCO AGUILAR NELIDA DENIS VALLADARES SALDARRIAGA PRECIADO YACILA CARMEN MALMACEDA SALAZAR ESPERANZA SARITA ROSILLO GUERRA CHINCHAY DIOSES CARMEN SAAVEDRA DE BENITES SUSANA ANTON NORIEGA JUANA MARIA CICIBEL MORAN OLAYA CAYLLAHUA RIVERA TERESA BETTY IZQUIERDO OYOLA DIOS FERNANDEZ SENEIDA
DIRECCION
AV. ANCASH - TABLAZO SAN FRANCISCO SECTOR OESTE CERCADO CABEZA DE VACA SUR TABLAZO NORTE MALVAL CENTRO NUEVA ESPERANZA I REALENGAL CABEZA DE VACA NORTE BARRIO SAN MARTIN BARRIO BUENA VISTA BAJA SAN FRANCISCO TABLAZO CENTRO BARRIO BUENOS AIRES SUR BARRIO BUENOS AIRES NORTE MIRAMAR CALLE HUASCAR CERCADO
N. RACIONES 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
N. SOCIAS 22 24 20 30 22 30 15 20 20 25 30 28 21 19 24 15 15 15 27 15 23 17
01 SAN PEDRO 02 SARITA COLONIA I 03 SAN MARTIN DE PORRAS 04 MICAELA BASTIDAS 05 CORAZON DE JESUS 06 SANTA ROSA DE LIMA 07 SEOR CAUTIVO 08 SANTA CLARITA 09 SANTA SOFIA 10 SARITA COLONIA 11 DIOS ES AMOR 12 SARITA COLONIA II 13 MARGARITA RAMIREZ 14 SANTA TERESA DE JESUS 15 INMACULADA CONCEPCION 16 VIA DEL MAR 17 CRISTO VIENE 18 SANTA ISABEL 19 SANTA RITA DE CASIA 20 VIRGEN DE GUADALUPE 21 SUSANA HIGUSHI 22 AYUDANOS AYUDAR
VEGAS DE ESPINOZA PURISIMA AURORA SALDARIAGA GALOC MONTEJO DE ESTRADA VICTORIA CARMEN DEL PILAR GIRON SAAVEDRA YANETH RISCO MOGOLLON ESPINOZA DE RISCO OLGA
CALLE HILARIO CARRASCO CERCADO EL RODEO AA.HH EL TRIUNFO MALVAL BAJO JOSE CARLOS MARIATEGUI TABLAZO CERCADO
DIRECCION II
DIRECCION II
23 SEOR DE LOS MILAGROS 24 SR.DE LA DIVINA MISERICORDIA 25 TODO POR AMOR 26 NIO JESUS 27 FE Y ESPERANZA 28 SARITA COLONIA 29 ROSA MISTICA 30 ROSA DE SARON 31 BARRIO NUEVO UNIDO 32 SEORA DE GUADALUPE 33 SEOR DE LOS MILAGROS
Caserios y Barrios del Distrito de corrales
PRECIADO AVILA EFRE PAZ SALDARRIAGA AZALEA SOLEDAD ROSILLO TINEDO ALICIA KATTY MEDINA RUESTA JESUS CARRILLO ESTRADA LOZADA CHUICA ORFELINDA ROJAS SANDOVAL JENNY SALDARRIAGA BUSTAMANTE MARIA BALLADARES HERRERA ANGELICA MARIA TOCTO MERINO GODOS VDA. DE BOULANGER ROSA
NUEVA ESPERANZA ALTA CERCADO REALENGAL BUENA VISTA ALTA SANTA ROSA SAN ISIDRO CRISTALES AV. LIMA TABLAZO BARRIO NUEVO UNIDO CERCADO SAN ISIDRO LA JOTA
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
15 18 21 30 29 18 19 18 16 24 15
DIRECCION II
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Cristales Urcos Malvales El Rodeo San Francisco Realengal Jos carlos Mariategui Santa Rosa El Tablazo Alto
24. Cabeza de Vaca Norte 25. Cabeza de Vaca Norte - Sector Bajo 26. Cabeza de Vaca Sur 27. Pampa San Isidro 28. San Isidro 29. La Concordia 30. Los Cedros 31. La Jota 32. Miramar
10. El Tablazo 11. BUena Vista Alta 12. Buena Vista Baja 13. Barrio Nuevo 14. El Triunfo 15. Reconstruccin la Flores (Invasion) 16. Cercado de Corrales 17. La garita 18. Sector Oeste (Serafin Dodero) 19. Buenos Aires Norte 20. Buenos Aires Sur 21. Las Palmeras 22. Nueva Esperanza 23. San Martin
Plazuela Chilimasa -La Garita

Fecha Publicacin: 07/04/2010
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORRALES, HACE DE CONOCIMIENTO A LA CIUDADANIA QUE EL DIA 04 DE ABRIL SE HAN ENCONTRADO DETERIORADAS DOS BANCAS DE NUESTRA PLAZUELA CHILIMASA LA GARITA -CORRALES,POR LO QUE SE SOLICITA UN MEJOR CUIDADO Y COMPROMISO POR PARTE DE TODOS NOSOTROS POR EL EMBELLECIMIENTO DEL ORNATO DE NUESTRA CIUDAD, ASI MISMO SE EXHORTA A LAS PERSONAS MAL INTENCIONADAS TOMAR CONCIENCIA QUE EL MAL NO SE HACE A LA GESTION ACTUAL SINO AL PUEBLO DE CORRALES.

Rse Corrales

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Rse Corrales

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Mediante la aplicacin de encuestas hemos podido recolectar gran

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

de Gestin de Responsabilidad Social para la

Municipalidad Distrital de San Pedro de los Incas Corrales.

CAPITULO I: MARCO TEORICO

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Muoz, (2003), en su orientacin hacia el logro de un crecimiento con

Dixon, (2003), Adoptando entonces, una perspectiva sistmica del

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

1.2 Definicion de responsabilidad social empresarial (RSE)

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Diagrama De Niveles De RSE

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

1.4 Beneficios De La Responsabilidad Social Para La Empresa. (CORREA, 2004).

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

1.5 Responsabilidades ticas

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

1.6 Elementos de la responsabilidad social corporativa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

empresas: Referido a la responsabilidad

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

particularidades del entorno en que se desenvuelven.

1.7 Plan de responsabilidad social corporativa.(Grupo de Estudios 2010)

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

CAPITULO II: PROCESOS Y ESTRUCTURA DE LA MDSPI

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Valores Del Gobierno Local De San Pedro De Los Incas Corrales

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESULTADOS, DISCUSION Y ANALISIS DE LAS ENCUESTAS

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

A sal tan y se cue stra n a taxi sta 10 de Abril del 2010

LA NOTICAS ENTRE OTRAS REPORTAN:

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

PREGUNTA NUMERO 2 .- SERVICIOS QUE REALIZA LA MUNICIPALIDAD DEL SPI

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

SI 80% 36% 34% 12% 28% 36% 68% 48% 20%

NO 20% 64% 66% 88% 72% 64% 32% 52% 80%

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

LA NOTICAS ENTRE OTRAS REPORTAN:

TENIENTES GOBERNADORES DE CORRALES

DISCONFORMES LECHE 24 de Mayo del 2010

La autoridad poltica, agreg que debido al problema surgido, solicitar al municipio en

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Fuente: DIARIO EL CORREO (PRENSA TUMBESINA)

PREGUNTA NUMERO 3 .- COBRO DE ARBITRIOS:

70% 30% 88%

30% 70% 12%

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

PREGUNTA NUMERO 4 .- PROYECTOS DE ENVERGADURA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

LAS NOTICAS SEALAN:

EN RIESGO PLANTA DE TRATAMIENTO

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

PROYECTOS REALIZADOS, POR LA ACTUAL GESTIN: