1. Qual rea de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analtica do Projeto - EAP e qual sua funo?

a) De tempo - permite gerar o grfico de Gantt b) De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. c) Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. d) De recursos humanos - especifica as habilidades necessrias para as tarefas do projeto. e) Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 2. Um dos objetivos da rea de gerenciamento de projetos denominada ____________________ ter certeza de que todos os envolvidos tm o acesso a toda informao necessria para cumprirem com suas responsabilidades. Escolha a opo que preenche corretamente a lacuna acima. a) Gerenciamento do Escopo b) Anlise de Requisitos c) Anlise dos Resultados d) Gerenciamento das Comunicaes e) Gerenciamento da Qualidade 3. No PMBoK, o Gerenciamento de _______________ contm os processos necessrios para garantir que o projeto inclua, exclusivamente, todo o trabalho a ser executado para terminar o projeto com sucesso. Escolha a opo que preenche corretamente a lacuna acima. a) Esforo do Projeto b) Riscos do Projeto c) Dados do Projeto d) Escopo do Projeto e) Artefatos do Projeto 4. Segundo o PMBoK, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, a Declarao Preliminar de Escopo, o Plano de Gerenciamento do Projeto e Encerrar o Projeto, so processos a) do Controle de Mudanas do Projeto. b) do Gerenciamento de Mudanas do Projeto. c) da Inicializao do Projeto. d) do Gerenciamento de Configurao do Projeto. e) do Gerenciamento da Integrao do Projeto. 5. Existem alguns modelos de gerenciamento, cada vez mais utilizados, que tratam do grau de maturidade das organizaes em gerenciamento de projetos, como o PMMM - Project Management Maturity Model e o OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model. A adoo de modelos de gerenciamento ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como a(o) I - diminuio de custos; II - aumento de produtividade; III - previsibilidade de prazos; IV - reestruturao dos stakeholders; V - otimizao de recursos. So vantagens para as empresas aquelas apresentadas em a) I e II, apenas. b) II e III, apenas. c) III e IV, apenas. d) I, II, III e V, apenas. e) I, II, III, IV e V.

6. Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Bsico - Especialidade - Arquitetura Disciplina: Arquitetura | Assuntos: gerenciamento de projetos; Segundo Dinsmore e Silveira Neto (2004), para o sucesso de um empreendimento, o gerente de projeto deve cuidar para que sejam corretas e transparentes as relaes entre os : a) Holders. b) Staffs. c) slaveholders. d) Stakeholders. e) Projects Office.

7. Prova: CESGRANRIO - 2010 - Alm do aspecto organizacional, relevante salientar o papel das diferentes etapas no gerenciamento de projetos. Procedimentos, processos, polticas e ferramentas mais formalizadas so vitais para o planejamento e o gerenciamento. Formas de gerenciamento que adotaram o modelo sistmico ou por processo consideram que eles devem ser organizados a partir de uma srie de aes para obteno dos resultados desejados. O gerencimento de projetos realizado pela execuo de etapas processuais que podem ser definidas como: I Planejamento II Execuo III Monitoramento IV - Controle V - Encerramento So etapas de gerenciamento de projetos aquelas indicadas em a) I e II, apenas. V. b) I e IV, apenas. c) II e III, apenas. d) I, II, III e IV, apenas. e) I, II, III, IV e

8.Prova: CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto Disciplina: Gesto de Projetos | Assuntos: PMBOK; A temporalidade e a elaborao progressiva dos projetos exigem a adoo de um ciclo de vida, que pode ser definido como o espao finito de tempo no qual as atividades dos projetos esto circunscritas. O ciclo de vida geralmente dividido em fases. De acordo com as etapas do projeto, afirma-se que a) o nvel de atividade, a quantidade de pessoas envolvidas e os custos so altos no incio, diminuem gradativamente durante a execuo e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final. b) o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no final. c) o custo e o prazo, quando se trabalha com consultores externos, sero funo indireta do tempo estimado para a execuo do projeto. d) a previsibilidade do projeto relativamente alta no incio e diminui com o desenrolar das atividades e o equacionamento dos riscos. e) as mudanas vo ficando cada vez mais difceis e custosas conforme o projeto avana, j que o resultado construdo progressivamente. 9. ( FCC - 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao / Governana de TI / PMBOK; ) So dois processos no mbito do Gerenciamento da integrao do projeto a) Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Realizar o controle integrado de mudanas. b) Coletar os requisitos; Controlar o escopo. c) Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. d) Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanas. e) Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 10. O processo de definio de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto a) planejar o gerenciamento dos riscos. b) planejar as respostas aos riscos. c) realizar a anlise qualitativa dos riscos. d) identificar os riscos. e) monitorar e controlar os riscos. 11. Analista Judicirio - Tecnologia da Informao / Governana de TI ) No PMBOK (4a Edio), o processo Realizar a garantia da qualidade pertence ao grupo de processos de a) iniciao. b) planejamento. c) monitoramento e controle. d) execuo. e) encerramento. 12. Um projeto possui as seguintes caractersticas, exceto: a) b) c) d) e) Possui uma equipe de trabalho no voltil, tendo em vista sua temporalidade. Possui incio e fim bem definidos Visa gerar produtos e/ou servios originais para a organizao; Requer coordenao e gerenciamento; Pode ser organizado em fases

13.Com relao a gerncia e administrao de projetos, julgue os itens subsequentes. Os cinco grupos de processos bsicos do PMBOK so: iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e encerrando. Os processos se superpem e interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas. a .( ) Certo b. ( ) Errado

14. ( COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informao / Governana de TI / PMBOK; ) De acordo com os conceitos de ciclo de vida de projetos definidos no PMBoK, assinale a opo incorreta. a) Os nveis de custos e de pessoal so altos no incio, atingem um valor baixo enquanto o projeto executado e caem rapidamente conforme o projeto finalizado. b) A influncia das partes interessadas so maiores durante o incio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto est sendo executado. c) Os riscos e as incertezas so maiores durante o incio do projeto e tornam-se cada vez menores conforme o projeto est sendo executado. d) Os custos das mudanas e correes de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do trmino. e) Uma fase no um grupo de processos de gerenciamento de projetos.

15. Entre outras caractersticas de um projeto, destacam-se: exceto: a) b) c) um projeto composto por entregas parciais (deliverables); o produto final de um projeto deve ser definido de forma clara; um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitao de um cliente; projetos freqentemente no interagem com outros projetos e com operaes rotineiras da organizao; projetos tambm podem ser elaborados utilizando-se da elaborao progressiva.

d)

e)

Gabarito 1 E 11 E 2 D 12 A 3 D 13 A 4 E 14 A 5 6 7 8 9 10 D D E E A A 15 D