UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA SEDE 91 SOLOL FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Y DEL AMBIENTE INGENIERIA CIVIL CURSO: ADMINISTRACIN I, CDIGO

FG064 PRE-REQUISITO SH001 FUNDAMENTOS DE ECONOMIA CATEDRTICA LICDA. AMANDA CORONADO PLANIFICACIN SEGUNDO CICLO I. INTRODUCCIN Curso introductorio que tiene como base la ciencia administrativa, reconoce e interpreta el desarrollo histrico de la Administracin como ciencia social, para concebirla como medio de la empresa que persigue satisfacer una funcin socioeconmica. Hace nfasis en los Enfoques Administrativos modernos y toma en cuenta los procesos gerenciales como instrumentos de buena direccin. II. OBJETIVO Que el estudiante: 1. Obtenga los principios fundamentales y bsicos que rigen a la ciencia administrativa. 2. Se familiarice con el proceso lgico de la Administracin en su vida laboral y personal. 3. Establezca criterios bsicos para la resolucin de problemas administrativos. III. CONTENIDOS OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA UNIDAD TEXTO PARALELO CONTENIDO DE LA UNIDAD ACTIVIDAD DOCENTE CALENDARIZACIN PRIMERA UNIDAD 1er Avance texto paralelo: Al finalizar las dos unidades el Docencia Directa Julio estudiante estar en la Discusin en clase Contenido: Definiciones capacidad de: Preguntas y respuestas 7 conceptos o definiciones Caractersticas Definir y entender la de administracin Clases: publica, privada y mixta Administracin y establecer la (diferentes autores) Relacin con otras ciencias importancia de la misma. Evolucin de la teora Origen y evolucin de la Administracin Docencia Directa Comprender y conocer la administrativa (segn Etapas del pensamiento administrativo Discusin en clase evolucin de la Chiavenato) SEGUNDA UNIDAD Preguntas y respuestas Administracin, Escuelas o teoras de la 1. Escuela de la Administracin Cientfica Conocer sus orgenes e administracin (segn Principios interpretar las diferentes Reyes Ponce) Caractersticas escuelas y/o teoras que Proceso administrativo, Principales exponentes existen diferencia entre los autores 2. Escuela de la Teora Clsica de la Administracin Caractersticas ENTREGA 10 DE AGOSTO Principios Principales exponentes 3. Enfoque neoclsico Al finalizar la unidad el Teora de las Relaciones Humanas. estudiantes conocer las fases Teora de la Burocracia e interacciones del proceso Teora Estructuralista.

administrativo as como la importancia de su aplicacin en la Administracin de Empresas

Teora del Comportamiento Humano Teora de sistemas TERCERA UNIDAD 1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Definicin Finalidad Etapas del proceso administrativo PRIMER PARCIAL CUARTA UNIDAD 1. PLANEACIN: Definiciones Importancia Principios Elementos Tipos de planes Proceso de planeacin 2. ORGANIZACIN: Definiciones Importancia Principios Elementos Sistemas de organizacin Tipos de departamentalizacin Diseo de la organizacin Autoridad y poder Centralizacin y descentralizacin Los organigramas 3. INTEGRACIN: Definiciones Importancia Principios Proceso de integracin de RRHH Evaluacin del Desempeo 4. DIRECCION Docencia Directa Discusin en clase Exposicin Grupal 17 DE AGOSTO Agosto 2do Avance texto paralelo: Contenido: Planeacin operativa Planeacin estratgica (segn Koontz & Odonnel, Chiavenato) Sistemas de organizacin Organigramas (mnimo 5 clases de organigramas) Teora de la jerarqua de necesidades Proceso de comunicacin Liderazgo, motivacin y supervisin Tcnicas de control

Al finalizar la unidad el estudiante: Conocer e interpretar cada fase y sus etapas del proceso administrativo, as como las herramientas que se utilizan

Docencia Directa Discusin en clase Exposicin Grupal

Septiembre Docencia Directa Discusin en clase Exposicin Grupal

28 DE SEPTIEMBRE

Al finalizar la unidad el estudiante: conocer las herramientas que se utilizan en

Definiciones Importancia Principios Comunicacin: o Definicin o Principios o Proceso bsico o Barreras o Flujo de comunicacin en las organizaciones Liderazgo o Definicin o Estilos o Teoras modernas de liderazgo o La rejilla gerencial o Liderazgo situacional o Enfoque de sistemas en liderazgo Motivacin o Definicin o Cadena deseo-necesidadessatisfaccin o Motivadores o Teora de la jerarqua de necesidades Supervisin o Definicin o Importancia o Reglas de la supervisin o Funciones del supervisor 5. CONTROL Definiciones Importancia Principios Proceso SEGUNDO PARCIAL QUINTA UNIDAD 1. GESTION DE LA CALIDAD TOTAL: Definiciones

21 de septiembre Docencia Directa Discusin en clase Exposicin Grupal Agosto Final Texto paralelo: Contenido: caratula

la administracin

Importancia Ventaja y limitaciones 2. TOMA DE DECISIONES Definiciones Importancia Ventaja y limitaciones 3. BENCHMARKING: Definiciones Importancia Ventaja y limitaciones 4. MATRIZ FODA Importancia Diferencia del anlisis FODA EXAMEN FINAL
40 puntos. 15 puntos. 15 puntos. 30 puntos. 100 puntos.

9 de noviembre

Introduccin ndice 1er avance 2do avance 3er avance: anlisis FODA y matriz FODA (personal) Diagrama de la TQM Proceso del modelo del cambio de Kurt Lewin Empowerment (proceso) Proceso de reingeniera Proceso de los crculos de calidad 2 DE NOVIEMBRE

IV.

EVALUACIN Dos exmenes parciales Texto paralelo Exposiciones y cortos Examen final TOTAL

BIBLIOGRAFA 1. Koontz Harold & Weirich H., Administracin, Editorial McGraw Hill (11va edicin) 2. Reyes Ponce, A., Administracin Moderna, Editorial Limusa 3. Robbins Stephen P. & Coulter, M. Administracin, Editorial Prentice Hall (6ta Edicin) 4. Stoner James, A.F., Freeman R. Edward & Gilbert Jr. Daniel R., Administracin 5. Chiavenato, Idalberto, Administracin, Editorial McGraw Hill (5ta. Edicin) OBSERVACIONES o El examen final es obligatorio como requisito para aprobar la zona acumulada durante el curso. o La zona mnima para tener derecho a examen final es de 30 puntos. o La nota mnima para aprobar es de 60 puntos. o De no haber aprobado la asignatura prerrequisito, no tiene validez, lo efectuado en esta asignatura por el estudiante.

Licda. Amanda Coronado Catedrtica