Logstica Integral para Exportaciones

por Giancarlo Chvez G. gchavez@unimar.com.pe

Que entendemos por logstica?

"La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que stos estn en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado".

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Breve historia de la logstica. Inicios.

Ciertas referencias enciclopdicas sitan el trmino logstica ya en tiempos de los romanos.

Existe coincidencia entre diversos investigadores en situarla en la Primera Guerra Mundial.

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Breve historia de la logstica. Inicios.

El enfoque empresarial: Estados Unidos en 1942 en la construccin de barcos Liberty (buques de carga que abastecan al ejercito americano en Europa). Aprovisionamiento y planificacin de las actividades de produccin bajo una responsabilidad nica. Existe sincronizacin como consecuencia de la coordinacin -misin fundamental en la actualidad para el responsable de logstica-.

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Logstica, practica inherente al ser humano.

Tan antigua como la historia de la humanidad misma. Tan usual y cotidiana que se desarrolla entre nosotros sin darnos cuenta.

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Importancia de la logstica en los negocios.

Un negocio es lucrativo, si el valor es creado excediendo los costos de ejecucin de las de las actividades que generan valor. Para ganar ventajas competitivas sobre la competencia, una compaa debe ejecutar esas actividades al menor costo o ejecutarlas de una manera que les permita una diferenciacin y el cobro de un de un precio premium (ms valor). Michael Porter

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Buenas practicas logsticas. Conceptos bsicos

La logstica es clave en la planificacin del negocio. Uso de flujos de materiales e informacin para gestionar mas eficientemente diferentes productos y servicios. Personalizar la cadena de suministro para optimizar objetivos de costo, servicio y riesgo. La logstica debe escuchar siempre a servicio al cliente. Los equipos de ventas y administracin van de la mano con el de logstica. Contar con las personas adecuadas.
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Per. Situacin en logistica.

En pleno crecimiento y desarrollo, sustentados ms en la inversin privada que en el gasto publico. Cada vez mas importante en la empresa. Expectante de nuevos acuerdos y TLCs. Buena parte sustentada tambin en el sector exportador. Sectores motores : minero, agroindustrial, textil y turismo.

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Per. Competitividad en logistica. Problematica.

Infraestructura. Puertos. Aeropuertos. Estado de las carreteras, Solo el 13% asfaltada. Falta de carreteras, sobre todo en Sierra y Selva. Centralismo de Lima. Se carece de carga de retorno, suben los fletes terrestres. Informalidad del sector.
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Per. Competitividad en logistica. Se debe mejorar.....

El desarrollo de la infraestructura en general, buscando eficiencia.

Implementar soluciones tecnologicas.

Establecer indicadores de gestin.

Simplificar e integrar la cadena de suministro.

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Comparativo costos por contenedor en latinoamerica.

Regin o economa frica al sur del Sahara Amrica Latina y el Caribe Asia Meridional Asia Oriental y el Pacfico Europa y Asia Central OCDE Oriente Medio y Norte de frica Argentina Bahamas Belice Bolivia Brasil Canad Colombia Costa Rica Chile Dominica Ecuador El Salvador Estados Unidos Guatemala Hait Honduras Jamaica Mexico Panam Paraguay Per Repblica Dominicana Trinidad y Tobago Uruguay Venezuela Documentos para exportar (numero) 7,8 6,9 8,5 6,7 7,1 4,5 6,5 9 6 7 8 8 3 6 7 6 7 9 8 4 10 8 7 6 5 3 9 7 6 5 10 8 Tiempo para exportar (dias) 34,7 19,7 33,0 23,3 29,7 10,7 23,3 13 16 21 19 14 7 14 18 21 13 20 14 6 19 43 20 21 17 9 35 24 9 14 19 49 Costo de exportacin (US$ por contenedor) 1.878,8 1.229,8 1.339,1 902,3 1.649,1 1.069,1 1.024,4 1.48 930 1.81 1.425 1.24 1.66 1.69 1.05 745 1.297 1.345 880 990 1.182 1.02 1.163 1.75 1.472 729 915 875 916 866 1.1 2.59 Documentos para importar (numero) 8,8 7,4 9,0 7,1 8,3 5,1 7,6 7 6 6 7 7 4 8 8 7 8 7 9 5 10 10 10 6 5 4 10 8 7 6 10 9 Tiempo para importar (dias) 41,1 22,3 32,5 24,5 31,7 11,4 26,7 18 13 21 23 19 11 15 25 21 15 29 10 5 18 37 23 22 23 9 33 25 10 26 22 71 Costo de importacin (US$ por contenedor) 2.278,7 1.384,3 1.487,3 948,5 1.822,2 1.132,7 1.204,8 1.81 1.38 2.145 1.747 1.275 1.785 1.64 1.05 795 1.31 1.332 820 1.245 1.302 1.56 1.19 1.42 2.7 879 1.2 895 1.15 1.1 1.33 2.868

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Tercerizacin.Outsourcing.
Cuando hablamos de tercerizacin, nos referimos a contratar a otra empresa para que realice determinadas tareas, tareas que hacen a nuestra actividad empresarial pero no al ncleo del negocio. As, una gran cantidad de actividades o procesos que no tienen que ver con el negocio central, podran ser realizados por terceros de una manera ms eficiente y econmica. Un outsourcing bien realizado tiene un enorme potencial para mejorar los resultados. Mal realizado, por el contrario, puede entorpecer las operaciones.

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Porque tercerizar la logistica?

Para concentrarse en los factores crticos del negocio y contratar las actividades complementarias con especialistas. Core business. No hacer inversiones en actividades complementarias al negocio. No contar con los recursos necesarios para hacer una logstica eficiente. Priorizar la flexibilidad en un mercado que cambia a velocidad creciente y en general las operaciones propias que involucran activos e inversiones que hacen ms lentos los cambios.

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Logistica Integral. Concepto.

La logstica integral es un agregado de la logstica en s, posee los mismos objetivos solo que, como su nombre lo indica, se aplica de forma amplia, es decir, integral. Gracias a que se pudieron identificar y analizar los roles de la logstica integral dentro de las compaas, se logr la efectividad en la coordinacin y en la administracin de diferentes actividades alcanzando la mayor eficiencia posible cumpliendo con los requerimientos de los clientes. Como podemos observar la logstica integral fue preponderante y lo sigue siendo ahora, por ello se estima que en un futuro la misma tendr una mayor participacin en las actividades de la empresa.

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Logistica Integral. El operador logistico.

Operador logstico es aquella empresa que por encargo de su cliente disea los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribucin e, incluso, ciertas actividades del proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello infraestructuras fsicas, tecnologa y sistemas de informacin, propios o ajenos, independientemente de que preste o no los servicios con medios propios o subcontratados. En este sentido, el operador logstico responde directamente ante su cliente de los bienes y de los servicios adicionales acordados en relacin con stos y es su interlocutor directo.

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Logistica Integral. Cadena logistica integral.

Integracin de los componentes de una operacin de logstica. Cubre integralmente las necesidades de logstica de la empresa. Se engrana y complementa las dems actividades de la empresa. Genera valor a la empresa.

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Logistica integral en una exportacion. Embarque.

Centro de procesamiento Transporte Terminal de Almacenamiento

Transporte

Transporte Terminal - Puerto

Agenciamientos de Aduana y portuario

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Logistica integral en una exportacion. Componentes.

El exportador. El naviero. Booking. Contenedor. El Deposito Temporal. El transportista terrestre. La aduana. El agente de aduana. El agente portuario. Senasa. SNI. Otros.
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Logistica integral en una exportacion.Requerimientos

Claros y especficos. Justo los necesarios. Definir que recursos son los necesarios. Controles de tiempo. Controles por etapas. Flexibilidad de horarios. Una sola facturacin. .
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Logistica integral en una exportacion. Cotizacin.

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Logistica integral en una exportacion. Operatividad.

Fluida. Transparente para todas las partes. Optimiza tiempo y recursos. Anticipa problemas. Cuenta con un plan de contingencia. .

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Logistica integral en una exportacion. Comunicacin.

Constante. Oportuna. Especifica. Mediante todos los medios posibles. Franca y abierta. Que genere empatia.

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Logistica integral en una exportacion. Reportes.

Fotografa de la operacin.

Veraz y confiable.

Herramienta de medicin.

Documento valido a futuro.

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Evaluacin de la cadena logistica.

Bsqueda de mejora continua.

Evaluacin de costos.

Calidad del servicio.

Que ms me puede ofrecer?.

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Mi operador logistico. Mi aliado.

Conoce mi producto.

Entiende mi sistema de distribucin.

Aporta a mi negocio.

Existe plena y mutua confianza.

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Conozcamos y aprendamos de logistica.

Entiendo el proceso.

Se lo que esta pasando.

Se cuanto gastar.

Evalo con mejor criterio.

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Muchas gracias.
Giancarlo Chvez G. gchavez@unimar.com.pe