VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN

OBJETIVO DE LA SESIN

ENTENDER LA VARIABILIDAD DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN. ENTENDER LAS CONSECUENCIAS DE LA VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN. CONOCER LAS HERRAMIENTAS PARA ELABORACIN DE DIAGRAMAS DE FLUJO PARA IDENTIFICAR EL VALOR EN EL MISMO. IDENTIFICAR LAS RELACIONES ENTRE LAS ESTACIONES DE TRABAJO PARA OPTIMIZAR EL DISEO DEL LAYOUT.

PROCESO

Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)

Disponible en la Biblioteca UPC

FACTORES EXTERNOS AL PROCESO

Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)

Disponible en la Biblioteca UPC

MODELO GENERALIZADO DE SISTEMA DE OPERACIONES

Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)

Disponible en la Biblioteca UPC

RETROALIMENTACIN DEL SISTEMA

Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)

Disponible en la Biblioteca UPC

PRODUCTOS Y SERVICIOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS

CARACTERSTICAS DE LOS TIPOS DE OPERACIONES

MATRIZ PROCESO PRODUCTO

Las caractersticas del proceso dependen del tipo de producto:
Volumen de Produccin Tipo de Flujo de Produccin
CONSTRUCCI N CIVIL

Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)

Disponible en la Biblioteca UPC

VARIEDAD Y VARIABILIDAD

Fuente: Principios de Administracin de Operaciones (Jay heizer y Barry Render)

Disponible en la Biblioteca UPC

QU HACER?
Aplicar la Filosofa Lean Production Utilizar tecnologas adecuadas: Last Planner, JIT, TOC, TQM,RPM

Fuente: Principios de Administracin de Operaciones (Jay heizer y Barry Render)

Disponible en la Biblioteca UPC

TIPOS DE FLUJO

Proceso de Ensamblado de Motos

Caractersticas de planta estables. Especializacin media de mano de obra. Poca Variedad de Productos.

Fuente: Principios de Administracin de Operaciones (Jay heizer y Barry Render)

Disponible en la Biblioteca UPC

TIPOS DE FLUJO

Proceso de Construccin de Estructura de Edificacin

Caractersticas de planta variables. Especializacin de mano de obra. Alta Variedad de Productos.

Fuente: Principios de Administracin de Operaciones (Jay heizer y Barry Render)

Disponible en la Biblioteca UPC

CMO INFLUYE LA VARIABILIDAD EN EL PROYECTO?

IMPACTOS DE LA VARIABILIDAD

Incremento de plazos Baja productividad de mano de obra. Incremento de costos. Menor eficiencia de la planificacin.

CADENA DE VALOR
Es el conjunto de flujos y procesos que agregan valor al producto. Se pueden identificar fcilmente los elementos que NO generan valor.

Fuente: Principios de Administracin de Operaciones (Jay heizer y Barry Render)

Disponible en la Biblioteca UPC

GRAFICAS DE FLUJO (VSM)

Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)

Disponible en la Biblioteca UPC

GRAFICAS DE FLUJO (VSM)

Listar los procedimientos a ejecutar en el proceso en orden. Determinar la naturaleza de estos procedimientos Determinar si agregan valor o no Medir el tiempo y las distancias del proceso

Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)

Disponible en la Biblioteca UPC

MANEJO DE VARIABILIDAD

ENTENDIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMP.

LAST PLANNER

BUFFERS

TECNICAS TRADICIONALES DE PROGRAMACIN

CPM PERT CARTA GANTT LINEAS DE BALANCE GRFICOS DE VELOCIDAD ETC

MTODOS PARA ATACAR LA VARIABILIDAD

LAST PLANNER SYSTEM VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION ETC

LINEAS DE BALANCE
Uso en procesos cclicos.

ENCUESTAS DE DETENCIN

DISEO DE PLANTA (LAYOUT)

DISEO DE PLANTA (LAYOUT)

MEDICIN DE TRANSPORTE

MEDICIN DE TRANSPORTE

HH Transporte
2% 6% 24% Perfilado Acero 65% 3% Relleno Encofrado y Desencofrado

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

66%

Distancia recorrida (m)

24% 6% 3% 2% 68% 4% 1% 6% 21% Acero Relleno Encofrado y Desencofrado Perfilado

INDICADORES GENERALES
Distribucin del Trabajo
31.0% 33.6%

35.4% Trabajo productivo Trabajo contributorio Trabajo no contributorio

Grfico de la Distribucin del Tiempo

40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 33.6%

14.4% 9.0% 4.6% 2.8% 4.6%

Recibir/dar instrucciones Mediciones Transporte Limpieza/ordenar Otros TC

12.8% 3.6%
Tiempo oscioso

9.5% 4.1%
Esperas Descanso

1.0% 0.0%
Necesidades fisiolgicas Trabajo rehecho

Trabajo productivo

Viajes

PRODUCTIVIDAD

PRCTICA 01

PRCTICA 01

DISEO DE PRODUCTOS

DISEO DE PROCESOS