PDVSA

MANUAL DE MANTENIMIENTO
VOLUMEN 1 GENERAL CAPTULO 1 DISPOSICIONES GENERALES

PDVSA N

TITULO

MM010101

DEFINICIONES DE MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD

1 0
REV.

MAR.11 ENE.10
FECHA

REVISIN GENERAL EMISIN ORIGINAL

DESCRIPCIN FECHA MAR.11 APROB. Luis Tovar

15 13

L.N. L.N.

L.T. L.T.

L.T. L.T.

PAG. REV.

APROB. APROB. FECHA MAR.11 ESPECIALISTAS

APROB. Luca Naar E PDVSA 2005

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ndice
1 OBJETIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 ALCANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 REFERENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 4.22 4.23 4.24 4.25 4.26 4.27 4.28 4.29 4.30 4.31 4.32 4.33 Petrleos de Venezuela, S.A PDVSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Actividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Actividades Dependientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Activo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrador de Datos Maestros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrador Local de Datos Maestros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Alcance Ms Probable (AMP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlisis Causa Raz (ACR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlisis Costo Riesgo Beneficio (ACRB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlisis de Criticidad (AC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aviso de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Balanceo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carga de Recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clases de Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cdigo de Nivelacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cdigo de Prioridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Confiabilidad (C) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contexto Operacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Control de la Calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Costos de Ciclo de Vida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Costos de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Criticidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Datos de Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Datos Maestros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Disponibilidad (D) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Elemento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Especialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estrategia de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estructura de la Divisin de la Organizacin (EDO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estructura de la Divisin del Trabajo (EDT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Facilitador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5 5 5
5

4 DEFINICIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5
5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9

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4.34 4.35 4.36 4.37 4.38 4.39 4.40 4.41 4.42 4.43 4.44 4.45 4.46 4.47 4.48 4.49 4.50 4.51 4.52 4.53 4.54 4.55 4.56 4.57 4.58 4.59 4.60 4.61 4.62 4.63 4.64 4.65 4.66 4.67 4.68 4.69 4.70 4.71 4.72 4.73 4.74 4.75

Falla Crtica o No Crtica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Finalizacin Obligatoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Funcin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gestin de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Holgura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HorasHombre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicador Clave de Desempeo (ICD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inicio Obligatorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inspeccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inspeccin Basada en Riesgo (IBR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Instalacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Libreras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lista de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Listas Finales de Trabajo (LFT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lgica de la Red de Activos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenedor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento Correctivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento Mayor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento Ordinario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento Predictivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento Preventivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenibilidad (M) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mejoramiento Continuo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modo de Falla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Niveles de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden de Mantenimiento (ODM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Paquete de Trabajo Planificado (PTP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parada de Planta de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perfil de Usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plan de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planificacin de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poltica de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Precedencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programa de Eventos Claves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programacin de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programa de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Proyecto de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programa por Turno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Recomendacin Tcnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 14

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4.76 4.77 4.78 4.79 4.80 4.81 4.82 4.83 4.84 4.85

Riesgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rol de Usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ruta Crtica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sistema de Gestin y Control de Mantenimiento (SGCM) . . . . . . . . . . . . Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tiempo Promedio Entre Fallas (TPEF) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tiempo Promedio Para Reparar (TPPR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unidad de Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ubicacin Tcnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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OBJETIVO
Establecer las definiciones de los trminos asociados a Mantenimiento y Confiabilidad de los Manuales de Mantenimiento de PDVSA.

ALCANCE
Aplica a todos los documentos pertenecientes a los Manuales de Mantenimiento de PDVSA. Las definiciones establecidas en esta norma responden a un conjunto de trminos tcnicos, los cuales son utilizados dentro del mbito de la Industria Petrolera.

REFERENCIAS
3.1 Petrleos de Venezuela, S.A - PDVSA
PIC--01--01--00 Glosario.

DEFINICIONES
4.1 Actividad
Es la accin a ser realizada al momento de ejecutar una tarea como parte del paquete o procedimiento de trabajo. Generalmente est acompaada por informacin relacionada con su descripcin, su duracin y los recursos requeridos.

4.2

Actividades Dependientes
Son las actividades relacionadas de una red lgica a otra actividad o serie de actividades de otra red lgica. Una actividad es dependiente cuando toma precedencia de otra.

4.3

Activo
Es un elemento tangible o intangible capitalizable de naturaleza permanente, que cumple una funcin en un proceso productivo y est sujeto a acciones de mantenimiento.

4.4

Administrador de Datos Maestros

Custodio del Sistema de Gestin y Control de Mantenimiento (SGCM) y realiza configuracin de parmetros de Data Maestra a Nivel Corporativo.

4.5

Administrador Local de Datos Maestros

Es un rol representado o asignado a los analistas e ingenieros de mantenimiento y confiabilidad.

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4.6

Alcance Ms Probable (AMP)

Lista de actividades publicada antes del 31 de Mayo del ao anterior a la fecha programada de la parada o 13 meses antes de la fecha programada de la parada. No aplica para tanques de almacenamiento.

4.7

Anlisis Causa Raz (ACR)

Es una metodologa que permite identificar las causas fsicas, humanas y latentes de cualquier tipo de falla o incidente que ocurren una o varias veces, permitiendo adoptar las acciones correctivas que permiten eliminar dichas causas y al mismo tiempo mejora la seguridad y la confiabilidad del negocio.

4.8

Anlisis Costo Riesgo Beneficio (ACRB)

Es una metodologa que permite establecer una combinacin ptima entre los costos de hacer una actividad y los logros o beneficios que la actividad genera, considerando el riesgo que involucra la realizacin o no de tal accin.

4.9

Anlisis de Criticidad (AC)

Es una metodologa que permite establecer la jerarqua o prioridades de instalaciones, sistemas, equipos y dispositivos, de acuerdo a una figura de mrito llamada criticidad, creando una estructura que facilita la toma de decisiones acertadas y efectivas, direccionando el esfuerzo y los recursos en reas donde sea ms importante o necesario mejorar la confiabilidad operacional, basada en la realidad actual.

4.10

Anlisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF)

Es una metodologa que permite determinar los modos de falla de los componentes de un sistema, el impacto y la frecuencia con que se presentan.

4.11

Aviso de Mantenimiento
Es un documento electrnico utilizado para describir el estado de un activo en el SGCM, con el fin de informar a la organizacin de mantenimiento que debe ejecutar una accin determinada y documentar el trabajo realizado (control estadstico e historial).

4.12

Balanceo
Se refiere a la nivelacin de recursos o actividades que se deben llevar a cabo en el Sistema de Gestin y Control de Mantenimiento.

4.13

Carga de Recursos
Es la asignacin de recursos de cada actividad en la planificacin de actividades de mantenimiento.

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4.14 4.15

Clases de Equipo
Son las unidades de equipo similar por clase o tipo (ejemplo: todas las bombas).

Cdigo de Nivelacin
Cdigos de actividades prioritarias usados para agrupar y nivelar automticamente los trabajos por tipo de actividad. Los Cdigos de nivelacin no pueden sobreponerse a la lgica.

4.16

Cdigo de Prioridad
Es el cdigo numrico asignado a la actividad de mantenimiento durante el desarrollo del programa en funcin del riesgo.

4.17

Confiabilidad (C)
Es la probabilidad de que un activo cumpla una funcin especfica (no falle) bajo condiciones de operacin determinadas en un perodo de tiempo especfico.

4.18 4.19

Contexto Operacional
Son las condiciones en el que opera o se espera que opere el activo.

Control de la Calidad
Estndares, lineamientos y prcticas establecidas para evaluar el nivel de cumplimiento de las normas y especificaciones relacionadas con la ejecucin de actividades especficas para asegurar la calidad de la mano de obra, materiales y servicios.

4.20

Costos de Ciclo de Vida

Es una tcnica que estima y evala todos los costos en los que incurre un activo durante toda su vida til.

4.21

Costos de Mantenimiento
Es la sumatoria en trminos monetarios, de todos los recursos asociados a la gestin del activo durante toda su vida til.

4.22

Criticidad
En trminos de confiabilidad, es una medida del riesgo asociado a la falla de un activo, el cual se expresa como el producto de la frecuencia de ocurrencia de la falla o ndice de probabilidad de falla y su consecuencia.

4.23

Datos de Equipo
Son los parmetros tcnicos, operativos y ambientales que caracterizan el diseo y la utilizacin de una unidad de equipo.

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4.24 4.25

Datos Maestros
Datos tcnicos y administrativos de configuracin para el SGE.

Disponibilidad (D)
Es la probabilidad de que un activo est en capacidad de cumplir su misin en un momento dado bajo condiciones determinadas.

4.26

Elemento
Se refiere a partes, piezas, dispositivos, equipos, software, instalaciones y/o edificaciones que conforman el activo.

4.27

Ejecucin de Mantenimiento
Son las acciones que se realizan con labor directa y/o servicios contratados para garantizar la funcin del activo.

4.28

Equipo
Es un elemento de produccin dentro de un arreglo lgico funcional que cumple con los siguientes criterios: S Est sujeto a planes de mantenimiento. S No es componente, parte o pieza (ejemplos: sello mecnico, manmetros, haz de tubo, tarjeta electrnica, entre otros). S El valor de reemplazo es mayor que el costo de mantenimiento y requiere trazabilidad. S Est sujeto a un control de gastos ocasionados por la aplicacin de mantenimiento correctivo, preventivo, proyectos de mantenimiento y paradas de planta. S Requiere llevar un histrico de mantenimiento para dar cumplimiento a normativas empresariales y disposiciones legales. S Control estadstico durante el periodo de tiempo que requiera su naturaleza.

4.29

Especialista
Experto en reas de conocimiento especfico tales como: equipos dinmicos, equipos estticos, control de corrosin, instrumentacin, control, electricidad, confiabilidad y otros que apliquen al estudio.

4.30

Estrategia de Mantenimiento
Son un conjunto de lineamientos o directrices que definen la forma en como se lleva a cabo el mantenimiento (asegura una decisin ptima).

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4.31 4.32 4.33 4.34

Estructura de la Divisin de la Organizacin (EDO)

Representacin de la jerarqua organizacional.

Estructura de la Divisin del Trabajo (EDT)

Ver norma PDVSA PIC010100 Glosario.

Facilitador
Especialista encargado de transferir conocimiento de un rea determinada.

Falla Crtica o No Crtica

Es una condicin utilizada en el SGCM, que activa el contador de parada del equipo para el clculo del TPPF. No se asocia a la criticidad del activo.

4.35

Fase
Se refiere al perodo de tiempo en el cual se programan las actividades dentro del programa de trabajo. Ejemplo, Preparada, Parada, Postparada.

4.36

Finalizacin Obligatoria
Un mtodo de asignacin de la fecha obligatoria de terminacin de una actividad o serie de actividades.

4.37

Funcin
Es la capacidad de un elemento o activo de brindar un determinado servicio segn las condiciones de trabajo, respetando su diseo.

4.38

Gestin de Mantenimiento
Es la administracin sistemtica enmarcada en filosofas, mtodos y procesos de trabajo para planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y optimizar el uso de los activos en su ciclo de vida de manera responsable y segura.

4.39

Holgura
Representa el perodo de tiempo mximo en el cual las actividades programadas pueden retrasarse sin afectar la duracin de la Ruta Crtica.

4.40

HorasHombre
Las horas asociadas con el nmero de personas multiplicado por la duracin de ejecucin de una actividad. Ejemplo, 2 hombres trabajando 4 horas = 8 horashombre.

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4.41

Indicador Clave de Desempeo (ICD)

Es un instrumento de medicin utilizado para cuantificar, que refleja el rendimiento de una organizacin y que generalmente se establece en su plan estratgico.

4.42

Inicio Obligatorio
Un mtodo de asignacin de la fecha obligatoria de comienzo de una actividad o serie de actividades.

4.43

Inspeccin
Son acciones tcnicas y administrativas (procedimientos, tratamientos, ensayos, requerimientos, pruebas, entre otros) llevadas a cabo para obtener informacin sobre el estado fsico o el comportamiento de un activo, y garantizar su funcionamiento dentro del contexto operacional.

4.44

Inspeccin Basada en Riesgo (IBR)

Es una metodologa de anlisis que estima el riesgo asociado a la operacin de equipos estticos y evala la efectividad del plan de inspeccin (actual o potencial) en reducir dicho riesgo.

4.45

Instalacin
Conjunto de activos destinados a manejar un proceso de acuerdo con la unidad de negocio.

4.46

Libreras
Son los archivos almacenados en una red lgica para ser usados en trabajos de mantenimiento.

4.47

Lista de Trabajo
Documento que contiene el trabajo de mantenimiento, inspeccin, proyecto y reparaciones a ser planificadas, programadas y ejecutadas como parte del alcance general del trabajo de mantenimiento.

4.48

Listas Finales de Trabajo (LFT)

Documento integral que identifica todo el trabajo requerido que debe ser ejecutado durante una parada de planta. Tambin es utilizada por la gerencia de la parada para el establecimiento del presupuesto y las necesidades de gastos.

4.49

Lgica de la Red de Activos

Diagrama de flujo de trabajo de actividades lgicas entrelazadas y relacionadas para un paquete de trabajo especfico.

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4.50 4.51

Mantenedor
Especialista en reparacin y mantenimiento de sistemas y equipos.

Mantenimiento
Es una combinacin de todas las acciones tcnicas y administrativas, que pretenden retener o restaurar un tem en un estado en el que pueda ejecutar una(s) funcin(es) requerida(s).

4.52

Mantenimiento Correctivo
Es un conjunto de actividades que se llevan a cabo despus de haber reconocido la existencia de una falla, con el fin de devolver al activo a una condicin de funcionamiento en el que pueda ejecutar una(s) funcin(es) requerida(s) y de acuerdo con los estndares establecidos.

4.53

Mantenimiento Mayor
Mantenimiento preventivo o correctivo que se ejecuta a una o varias instalaciones o sistemas, para restablecer y conservar sus condiciones operacionales que impliquen parada del equipo.

4.54

Mantenimiento Ordinario
Conjunto de actividades del mantenimiento preventivo y correctivo (reemplazo parcial o mantenimiento menor), con el fin de mantener los activos en condiciones operacionales, durante el tiempo establecido para su depreciacin ordinaria.

4.55

Mantenimiento Predictivo
Es un conjunto de acciones y tareas que tiene la finalidad de obtener informacin para el diagnstico y deteccin de fallas potenciales que permitan tomar accin antes de la prdida de la funcin del activo. Este tipo de mantenimiento se basa en el monitoreo de las variables indicadoras del deterioro de la condicin del activo. Tambin es conocido como mantenimiento preventivo basado en condicin.

4.56

Mantenimiento Preventivo
Es un conjunto de actividades predeterminadas, planificadas y programadas, cuyo fin es evitar la ocurrencia de una falla en un activo tangible o intangible.

4.57

Mantenibilidad (M)
Es la probabilidad de que un activo pueda ser restaurado a condiciones normales de operacin dentro de un periodo de tiempo dado, cuando su mantenimiento ha sido realizado de acuerdo a procedimientos preestablecidos.

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4.58

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC)

Es una filosofa de gestin del mantenimiento en la cual un equipo multidisciplinario de trabajo, se encarga de optimar la confiabilidad operacional de un sistema en su contexto operacional, estableciendo las actividades ms efectivas de mantenimiento en funcin de la criticidad de los activos pertenecientes a dicho sistema, tomando en cuenta los posibles efectos que originarn los modos de fallas de stos, a la seguridad, al ambiente y a las operaciones.

4.59

Mejoramiento Continuo
Es un ciclo de retroalimentacin constante basado en planificacin, ejecucin, medicin y control de actividades que permiten tomar acciones para la mejora de un proceso, incrementando la satisfaccin de los clientes y de otras partes interesadas.

4.60 4.61

Modo de Falla
Es la manera en la cual se manifiesta una falla.

Niveles de Mantenimiento
Categoras de jerarquizacin de actividades de mantenimiento basadas en esfuerzo y consecuencias de acuerdo al contexto operacional en el cual se desempee el activo.

4.62

Orden de Mantenimiento (ODM)

Es un documento electrnico para registrar el histrico de costos, planificar y programar actividades, recursos y aprobaciones.

4.63

Paquete de Trabajo Planificado (PTP)

Es un documento que consolida informacin necesaria para llevar a cabo las acciones del proceso de mantenimiento.

4.64

Parada de Planta de Mantenimiento

Es un conjunto de actividades de mantenimiento preventivo (programado) o correctivo (no programado), para reestablecer y conservar las funciones del activo de acuerdo a las polticas de PDVSA/requisitos legales.

4.65 4.66

Perfil de Usuario
Requerimiento que debe cumplir un usuario para asignarle un rol en el SGCM.

Plan de Mantenimiento
Es un documento que establece el qu, cmo y con qu frecuencia se ejecutarn las actividades de mantenimiento. As mismo, incluye los repuestos y recursos necesarios para llevarlas a cabo.

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4.67

Planificacin de Mantenimiento
Es la integracin de los procesos estratgicos de mantenimiento y es en esta rea dnde se establece la direccin mediante las polticas, planes de corto y mediano plazo, costo de actividades, estrategias de contratacin, planes de procura y recursos humanos, para asegurar los costos ptimos y la integridad de los activos.

4.68

Poltica de Mantenimiento
Son lineamientos estratgicos orientados hacia la toma de decisiones para la consecucin de los objetivos del proceso de mantenimiento.

4.69

Precedencia
Ocurre cuando una secuencia lgica de eventos es establecida dentro de una red donde una actividad o serie de actividades debe ser completada, y por lo tanto toma precedencia, de otra actividad o serie de actividades.

4.70

Programa de Eventos Claves

Identifica los hitos o puntos clave en un diagrama tipo Gantt para establecer las metas y objetivos as como los roles y responsabilidades. Se usa durante la Fase de Gerencia Integrada y de Desarrollo del Alcance de Trabajo con propsitos gerenciales.

4.71

Programacin de Mantenimiento
Son las acciones necesarias para garantizar la ejecucin de las actividades del plan de mantenimiento en funcin de tiempo y recursos.

4.72

Programa de Mantenimiento
Es el documento que establece la secuencia lgica de actividades de mantenimiento y la distribucin de los recursos, espacio y tiempo para cada una de ellas.

4.73

Proyecto de Mantenimiento
Son las actividades encaminadas a tratar de eliminar las necesidades de mantenimiento, corrigiendo la causa raz de la falla de manera integral. Las acciones ms comunes que se realizan son: modificaciones de elementos de mquina, de alternativas de proceso, cambios de especificaciones, ampliaciones, revisin de elementos bsicos de mantenimiento y conservacin.

4.74

Programa por Turno

Un reporte tabular que identifica las actividades programadas y los detalles de actividades para un perodo especfico de tiempo o un turno especfico.

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4.75

Recomendacin Tcnica
Son evaluaciones especializadas asociadas a los niveles de Mantenimiento, realizadas por las organizaciones tcnicas o entes tcnicos

4.76

Riesgo
Es el producto de la probabilidad de falla y su consecuencia. R(t) = Pf(t) x C R(t): riesgo Pf(t): probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado C: consecuencias.

4.77

Rol de Usuario
Es el nivel de privilegios que tiene el usuario del SGCM de acuerdo con su perfil dentro de la organizacin.

4.78

Ruta Crtica
Actividad o serie de actividades establecidas de forma lgica dentro de una red que no tiene holgura. Una serie de actividades que tienen la duracin combinada ms larga.

4.79

Sistema de Gestin y Control de Mantenimiento (SGCM)

Es una plataforma tecnolgica clienteservidor (software), que integra en tiempo real todos los procesos administrativos, operacionales y de recursos humanos, asociados a la gestin de mantenimiento.

4.80

Software
Es un conjunto de aplicaciones, programas, instrucciones y reglas informticas para ejecutar ciertas tareas en una computadora.

4.81

TAG
Es el cdigo alfanumrico que representa la identificacin funcional, el rea o seccin y planta donde se ubica el activo.

4.82 4.83

Tiempo Promedio Entre Fallas (TPEF)

Es el tiempo promedio entre una falla y otra, ste incluye el tiempo fuera de servicio.

Tiempo Promedio Para Reparar (TPPR)

Es el tiempo promedio necesario para restaurar la capacidad funcional de un equipo que ha entrado en condicin de falla.

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4.84

Unidad de Equipo
Es la unidad de equipo especfico dentro de una clase de equipo, tal como se define dentro del lmite principal (ejemplo: una bomba).

4.85

Ubicacin Tcnica
Es la representacin de la estructura del negocio a travs de un arreglo alfanumrico (mscara) definido en el SGCM.