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Horizontal y vertical.
Vertical ascendente. Slo vertical. Vertical escrita. Vertical descendente. 2. El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmacin es: Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad. Es correcta pues enfatiza la contemporizacin. Es correcta pues apunta a la produccin.
El Poder otorgado por el puesto es dbil del Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados.
Las relaciones lder-miembros es mala para el Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados. Ninguna de las opciones es correcta. La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados. Las relaciones lder-miembros es buena para el Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados. 5. La Teora del reforzamiento de Skinner afirma que es posible motivar a las personas mediante: El elogio de su desempeo. El castigo por desempeo deficiente.
Vertical.
Escrita. 7. En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su productividad y por asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los
miembros de la familia que trabajan en la empresa, se aprecia que se pueden aplicar las teoras motivacionales de:
El dinero.
9. La teora motivacional seguida por el Sr. Cabrera corresponde a la de Maslow S, pues se basa en las jerarquas ocupacionales.
Necesidades de autorrealizacin.
Necesidades de logro. Manifestacin de poder. 14. Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Democrtico.
Social. Carismtico. Liberal. Autocrtico. 15. El flujo de la comunicacin ideal para Metalpie sera: Horizontal. Interpersonal. Ascendente. Descendente.
En todas direcciones.
16. En base a los resultados de Blake y Moutonse, en el Grid Administrativo se determin que los mejores lderes son aquellos que se desempean con un estilo
9.9
1.5 1.1 1.9
Autocrtico.
20. Segn el enfoque motivacin - higiene en la motivacin de Frederick Herzberg, en Metalpie se cubren los factores:
Higinicos.
Sociales.