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FACULTAD CIENCIAS DE LA S ALUD ES CUELA PROFES IONAL DE ENFERMERIA CURSO: Gerencia en
FACULTAD CIENCIAS DE LA S ALUD
ES CUELA PROFES IONAL
DE ENFERMERIA
CURSO:
Gerencia en Enfermería
CICLO:
VII
TEMA:
Enfoque estratégico en la administración de salud.
ALUMNA:
Herrera Martínez Adriana
Chimbote – 2012
1. ¿Cuales son las características del enfoque estratégico en la administración de salud? Características del
1. ¿Cuales son las características del enfoque estratégico en la
administración de salud?
Características del enfoque estratégico
en la administración de salud
Se define bajo la misión, la visión, los
valores y los objetivos generales de la
institución.
Características
Es la más estable en el tiempo, no
cambia tanto, lo que hace falta es
tenerla bien identificada y
compartida por el equipo directivo y
toda la organización
El asesor externo puede ayudar
en la aplicación de herramientas
de diagnóstico y aportar un punto
de vista distinto
Comunicación integral en las
organizaciones
La estrategia debe formularse
siempre bajo los principios de
flexibilidad, actualización y
deslizamiento
Responsabilidad social.
Ética
2. ¿Que es la visión y como se elabora? Visión Establece el escenario futuro deseable
2. ¿Que es la visión y como se elabora? Visión Establece el escenario futuro deseable
2. ¿Que es la visión y como se elabora? Visión Establece el escenario futuro deseable
2. ¿Que es la visión y como se elabora? Visión Establece el escenario futuro deseable

2. ¿Que es la visión y como se elabora?

Visión
Visión

Establece el escenario futuro deseable y posible de la institución de salud.

Describe el proyecto de lo que la organización desea ser en un determinado periodo de tiempo.

Es futurista

Se

ser en un determinado periodo de tiempo. Es futurista Se Se redacta en términos presente pero

Se redacta en términos presente pero enfocado al futuro

Se Se redacta en términos presente pero enfocado al futuro Propuesta de aspiraciones y metas Es

Propuesta de aspiraciones y metas

pero enfocado al futuro Propuesta de aspiraciones y metas Es afectada por la normatividad del sector,
Es afectada por la normatividad del sector, avances tecnológicos, cultura del medio, políticas. ELEMENTOS 1.
Es afectada por la normatividad del sector,
avances tecnológicos, cultura del medio,
políticas.
ELEMENTOS
1. Qué deseamos hacer en el futuro?
2. ¿Para que lo haremos?
3. ¿A quién deseamos servir?
4. ¿En qué tiempo lograremos la visión?
5 . ¿Qué recursos emplearemos?
lo haremos? 3. ¿A quién deseamos servir? 4. ¿En qué tiempo lograremos la visión? 5 .
3. ¿Que es la misión y cuales son sus elementos para formularla? MISIÓN Es el
3. ¿Que es la misión y cuales son sus elementos para formularla?
MISIÓN
Es el propósito general o razón de ser de la
empresa u organización que enuncia a qué clientes
sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de
productos ofrece y en general, cuáles son los
límites de sus actividades
Elementos
Quiénes son los Clientes
Cuáles son los productos/servicios claves
Cuál es el mercado objetivo
Cuál es la tecnología básica
Cuál es la prioridad de los objetivos
organizacionales
Cuáles son los valores, creencias, aspiraciones
y filosofía
Cuáles son las fortalezas y ventajas
competitivas
Qué interés existe por el talento humano
Qué imagen corporativa se desea proyectar
Se motiva y estimula su lectura y práctica
Compromiso con el desarrollo sostenible
4.¿Elabore un esquema de las etapas de la gerencia estratégica? Es el arte y ciencia
4.¿Elabore un esquema de las etapas de la gerencia estratégica? Es el arte y ciencia

4.¿Elabore un esquema de las etapas de la gerencia estratégica?

Es el arte y ciencia de formular, implementar, y evaluar la forma en la toma de decisiones, dándole importancia al medio. La gerencia se encarga de renovar y tomar aspectos nuevos.

Definicion
Definicion
GERENCIA ESTRATEGICA Etapas 2. Implementación Estratégica: Implica la motivación de los empleados. 1.1 Formular la
GERENCIA
ESTRATEGICA
Etapas
2. Implementación Estratégica: Implica la
motivación de los empleados.
1.1 Formular la Visión.

3. Evaluación Estratégica: Evaluación del plan que se está llevando a cabo

Evaluar el Desempeño y Realizar Ajustes.
Evaluar el
Desempeño
y Realizar
Ajustes.

1. Formular la visión

el Desempeño y Realizar Ajustes. 1. Formular la visión 1.2. Establecer de objetivos. 1.3. Diseño de

1.2. Establecer de objetivos.

1.3. Diseño de la Estrategia.

2.1 Ejecutar la estrategia.

Ajustes. 1. Formular la visión 1.2. Establecer de objetivos. 1.3. Diseño de la Estrategia. 2.1 Ejecutar
Ajustes. 1. Formular la visión 1.2. Establecer de objetivos. 1.3. Diseño de la Estrategia. 2.1 Ejecutar