Scrum

Un resumen gil

Tradicin vs. Cambio

Manifiesto gil
Valorar ms a los individuos y su interaccin que a los procesos y las herramientas Valorar ms el software que funciona que la documentacin exhaustiva Valorar ms la colaboracin con el cliente que la negociacin contractual Valorar ms la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan

El espectro de Complejidad
Lejos del Acuerdo

Cerca del Acuerdo Conocida

Requerimientos

Tecnologa

Desconocida

Introduccin
Scrum Framework simple para la administracin de proyectos Es gil Es iterativo e Incremental

Valores Enfocado en las personas y sus interrelaciones Equipos de trabajo comprometidos Auto-Organizacin

El Framework

Roles
Product Owner

Mantiene actualizado el Product Backlog Se encarga de darle valor a las user stories Asegura el retorno de la inversin (ROI) Certifica el producto final Mantiene los procesos Facilitador Ayuda a resolver los impedimentos No tiene autoridad en el equipo

ScrumMaster

Equipo

Multidisciplinario Comprometido en las tareas Auto-Organizado

Gallinas y Cerdos
Gallinas No pueden hablar en las daily meetings Involucrados en el Proyecto Cerdos Hablan en las daily meetings Comprometidos en el Proyecto

Artefactos - Product Backlog

Actualizado por el PO Dividido en user stories Las user stories se ordenan por valor de negocio El equipo estima el esfuerzo de las user stories (usualmente en puntos) Los tems grandes son divididos y clarificados

Artefactos Sprint & Sprint Backlog

Siempre de la misma duracin (1-4 semanas) Las user stories se dividen en pequeas tareas (idealmente de 1 da de esfuerzo) Incrementos visibles Concepto de Hecho. Criterio de Aceptacin.

Artefactos Tablero de Trabajo

Visible para todo el equipo Columnas Pendiente Actual Finalizado

Artefactos Burndown Charts

Muestran el trabajo pendiente
Sprint Release

Planificacin del Release

Establece para el Release Objetivos Product Backlog y Priorizacin Riesgos Principales caractersticas y funcionalidades Son de alto nivel Guiada por el PO

Planificacin del Sprint

Participantes Equipo, SM, PO, otros stakeholders Time-Boxed: 1 da para un Sprint de 4 semanas. Se divide en dos: Qu? El equipo se compromete con las tareas Cmo? Las user stories se dividen en tareas cortas

Daily Meeting
Reunin diaria Todo el equipo participa de la reunin. Se reporta al equipo, no a un jefe. Time-Boxed: 15 minutos Cada integrante debe contestar 3 preguntas: Qu hice? Qu voy a hacer? Tengo o voy a tener algn impedimento?

Revisin del Sprint

Tiene lugar al final del Sprint Time-Boxed: 4 hs. Se muestra lo que se hizo y lo que se dej de hacer Participan los Stakeholders. Se lleva a cabo un test de aceptacin del usuario

Retrospectiva
Tienen lugar al final de la Revisin del Sprint Time-Boxed: 3 Horas TODOS pueden hablar El equipo reflexiona en su proceso. La idea es arreglar lo que se hizo mal y mejorar lo que se hizo bien.

Conclusin
Scrum.. Es fcil Es difcil Funciona!!!

Links
http://www.scrumalliance.org/ http://www.implementingscrum.com/ http://www.controlchaos.com/ http://www.jeffsutherland.com/