GT 001 - Aula Gerncia Cientfica

Textos bsicos: Braverman, cap. 4 e 5 Nilton Vargas, 1985

Objetivo
Discutir fundamentos da organizao e do controle

dos processos de trabalho, bem como de sua evoluo ao longo da primeira metade do sculo XX Particularmente, discusso do Taylorismo e do Fordismo

Posicionamento
poca: 1880 1920 Local: EUA Principais setores de aplicao: metal-mecnica,

siderurgia, txtil, automobilstica Organizao da produo: grandes corporaes, gerncia

Algumas definies
Trabalho Trabalho incorporado ao produto o elemento comum de toda mercadoria Trabalho abstrato Capacidade de trabalho Trabalho concreto Realizao prtica na produo Trabalho simples Trabalho no especializado (energia corporal comum a todos os indivduos) Trabalho complexo Trabalho especializado Trabalho produtivo Produz valor de troca. fonte de mais valia

Algumas definies
Valor de uso a utilidade de um bem. Constitui a base material do valor de troca Nem sempre elevado valor de uso significa elevado valor de troca e vice-versa (ex. ar, pedra preciosa) Valor de troca O valor criado no processo produtivo deve trasformar-se em valor de troca mediante realizao no mercado, o que s se verifica se o valor produzido estiver incorporado num conjunto de valores de uso que correspondam necessidade social Relao entre valor trabalho incorporado e o preo da mercadoria

Algumas definies
Diviso social do trabalho:
caracterstica de qualquer sociedade; subdivide a sociedade e valoriza as profisses

Diviso tcnica do trabalho:

base para a organizao industrial o parcelamento dos processos de produo trabalhador no conhece mais por completo o processo de

produo

A gesto da fora de trabalho

Quando compra matrias-primas, maquinaria, ferramentas, o

capitalista pode avaliar com rigor seu lugar no processo de trabalho. Mas quando compra tempo ou fora de trabalho o resultado est longe de ser to certo. A parcela de seu capital despendido na fora de trabalho a poro varivel. Para o capitalista, esse fato apresenta-se como o problema da gerncia (Braverman, 1974:59)
capitalismo: como fazer os trabalhadores trabalharem da "melhor" forma as horas contratadas

Busca a melhor soluo para o problema fundamental da gerncia no

Frederick Taylor
1856 1915 Estado Unidos Operrio, depois engenheiro mecnico Famlia rica

Taylorismo, no que consistiu?

O controle sobre o processo de trabalho deve passar s mos da gerncia, no apenas num sentido formal, mas pelo controle e fixao de cada fase do processo, inclusive seu modo de execuo (Braverman, p. 94)

Por isso a necessidade da Gerncia Cientfica (e no do trabalho cientfico)

Taylorismo, no que consistiu?

Parte da idia de que sempre h a melhor forma de fazer uma

determinada tarefa ex.: controlar melhor o trabalho alheio

Dia timo de trabalho: todo trabalho que um operrio

pode fazer sem dano sua sade, em um ritmo que pode ser mantido atravs da vida de trabalho. manter

Na prtica levava isso a um nvel extremo que s alguns podiam

Taylorismo
O taylorismo pertence cadeia de desenvolvimento

dos mtodos e organizao do trabalho, e no ao desenvolvimento da tecnologia, no qual seu papel foi mnimo (Brave, 82) Investiga no o trabalho em geral, mas a adaptao do trabalho ao capital

Taylorismo, no que consistiu?

Objetivo: organizao e controle de tempos e

movimentos = racionalizao do trabalho

Sintetizar num todo razoavelmente coerente idias

que ganharam fora nos EUA e na Ingl. no final do sculo XIX Taylor juntou partes que j vinham sendo criadas desde o sculo XVII, com ele culmina um processo histrico.

Taylor: timing e obsesso

Tudo contra, tudo a favor: a maior expresso do

conflito de classes O que neurtico no indivduo pode ser normal no modo de produo A mudana definitiva do controle sobre o processo produtivo
a luta entre aprendizado e controle sobre o processo

Reproduo individual x coletiva

Gerncia cientfica
Voc viu este homem aqui em frente? No, eu

nunca o vi. Se v. um homem valioso far tudo o que ele lhe disser. Quando ele disser para carregar uma pilha, carregue; quando ele disser para descansar, descanse. Isto seria uma conversa rude com um mecnico educado, mas com um retardado apropriada, pois eficiente para fixar sua ateno nos altos salrios Cada pormenor era especificado: tamanho da p, quantidade da pilha, peso da p, distncia, arco de giro e perodos de repouso.

Gerncia cientfica
Princpios
Primeiro princpio:
o administrador deve reunir todo o conhecimento sobre

o processo produtivo e reduzi-lo a regras, leis e frmulas. a dissociao do processo de trabalho das especialidades dos trabalhadores.

Gerncia cientfica
Segundo princpio: todo possvel trabalho cerebral deve ser banido da oficina e centrado no departamento de pleanejamento ou projeto. a separao entre concepo e execuo Terceiro princpio: uso centralizado do monoplio do conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execuo. Definir no apenas o que deve ser feito mas como deve ser feito e o tempo exato permitido para isso

O controle do trabalho coletivo

a coordenao do trabalhador coletivo
A gerncia cientfica procura estabelecer

objetivamente os tempos de produo, os mtodos de trabalho e os salrios Pormove-se uma intermediao cientfica entre capital e trabalho

Efeitos imediatos sobre a organizao da produo e o processo de trabalho

Departamentalizao Emergncia de nova categoria de trabalhador: o

gerente Especializao mnima seguida de desqualificao Dependncia da gerncia Alienao Fortalecimento sindicatos

O fordismo uma superao do taylorismo

fordismo no se restringia somente disciplina no

interior da fbrica: um padro de acumulao O processo de trabalho caracterstico do fordismo a cadeia de produo semi-automtica, estabelecida principalmente nos EUA nos anos 20 instaura a produo em massa retoma e intensifica os princpios do taylorismo controla a reproduo global da fora de trabalho pela ntima articulao entre o processo de produo e o modo de consumo

Caractersticas
sistema de produo em massa para consumo em

massa criatividade confinada a um pequeno grupo na firma h aumentos brutais de produtividade salrios passam a ser determinados em mbito nacional, polticas pblicas so acionadas para estabilizar produo e consumo escalas de produo crescem, preos caem

Caractersticas
modelo leva no preocupao com qualidade inflexvel e dirigido pela oferta elevados custos com estoque reorganizao

da estrutura da firma: especializao, departamentalizao capacidade inovativa limitada aos deptos. especficos estimula a organizao coletiva do trabalho

Taylorismo e Fordismo no Brasil

Numa terra onde tudo est por fazer, onde a

desorganizao ou a insuficincia de quase todos os servios pblicos regra geral, onde nem escolas h para desbravar o analfabetismo.aplicada a lei sem cautela, fatalmente lanaro ao regao da sociedade uma nova legio de candidatos vagabundagem, ao vcio e ao delito. O menor de seus males ser a multiplicao de rufies e meretrizes Documento da Fiesp ao Conselho Nacional do Trabalho na dcada de 1920

Taylorismo e Fordismo no Brasil: breve comentrio

O taylorismo teve a sua difuso conduzida por

empresrios paulistas no incio da dcada de trinta Os princpios foram difundidos, mas as tcnicas da gerncia no Aumento de salrios eram nos EUA pea fundamental, j no Brasil L, a luta sindical, aqui a qualificao (este um ponto fundamental) Txtil e ferrovia: tcnicas de controles de tempos e movimentos

Dcada de 1920 e 30 e a industrializao

Perodo de mudanas no desenvolvimento do Pas Forte processo de industrializao por

substituio de importaes Essa guinada para uma economia industrial, moderna, exigia a formao de um tipo especial de forca de trabalho...operrios que se submetam disciplina fabril Tudo passa a se orientar pela reduo do tempo de trabalho e preparao psicofsica dos trabalhadores, de forma e internalizar a nova dimenso do tempo

As instituies para formao e seleo

1931 criado o IDORT dupla funo: Organizao e

Formao e seleo A segunda prevaleceu necessidade de formao de pessoal, inclusive para gerncia Eleva-se formao de engenheiros e centros de treinamento de m.o. Lei dos 2/3 de 1931 mnimo dois teros de empregados brasileiros em cada empresa

As instituies para formao e seleo

Em 1939 o DASP, responsvel pela reorganizao do

setor pblico e implantao do iderio Taylorista Em 42 o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI Em seguida o SESI, para assistncia social aos trabalhadores Em 44 a Fundao Getulio Vargas

A crise do Fordismo
J nos anos 1960 apresenta fraturas, nos 70 em crise aberta (entramos no final!) Modelo Japons muda substantivamente padro de organizao da produo: a) Dirigido pela demanda b) Flexibilidade em produto e em processo c) Trabalho multi tarefas e multi habilidade d) JIT production e) Defeito zero f) maior responsabilidade para o operrio da linha de produo g) Envolvimento do trabalhador nas melhorias tcnicas