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ANÁLISIS DE LOS
ASPECTOS TÉCNICOS
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1 – La inversión,la tecnología y el
alcance del estudio técnico de
ingeniería
• El objetivo es determinar la función de producción
óptima para la utilización eficiente y eficaz de los
recursos disponibles, a los efectos de producir el bien o
servicio deseado.
• La Ingeniería comprende: proceso productivo;
maquinaria y equipo; definición de la relación insumo-
producto; layout y distribución en planta; terreno y
edificios; dotación y calificación del personal.
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2 – Consideraciones sobre los
procesos de producción.
• Definición: Forma mediante la cual una serie de
insumos se transforman en productos.
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2 – Consideraciones sobre los
procesos de producción (cont).
• Clasificación según el tipo de producto:
• procesos extractivos
• de transformación química
• de montaje
• de salud
• de transporte
• agropecuario
• financiero
• Formas de representación : Diagrama de bloques,
flujograma y cursograma análitico.
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3 – Elementos de la Ingeniería
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4 – Efectos económicos de la
ingeniería.
• El proceso productivo y la tecnología
seleccionadas influyen directamente sobre:
– el monto de las inversiones (maquinaria, equipos,
herramientas, mobiliario, vehículos, obra fíisica,
etc)
– el costo de operación
– ingresos de operación
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5 – Volumen mínimo o masa crítica
técnica.
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6 – El modelo de Lange y la
capacidad productiva óptima.
• Supuestos de partida:
– Existencia de una relación funcional (decreciente)
entre el monto de la inversión (I0)y la capacidad
productiva del proyecto (Q).
– Existencia de una relación decreciente entre la
inversión y los costos de operación (C).
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6 – El modelo de Lange (cont).
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6 – El modelo de Lange (cont).
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8– Información requerida sobre la
inversión en equipamiento (cont):
• Valores a aconsiderar:
– Valor de compra
– Valor contable
– Valor de mercado
– Valor de desecho
– Valor residual
• Calendarios de reinversiones y de ingresos
por venta de equipos
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9– Valorización de las Obras
Físicas
• Balance de obras físicas:
– Tipo de obra
– Unidad de medida (ejem., m2)
– Cantidad (dimensión) Costo unitario
– Costo total
• Inversión desfasada (interes interca-
lares)
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• Programa de mantenimiento
10 – Balance de personal
• Información requerida:
– Cargo
– Número de puestos
– Remuneración anual (unitaria y total por
cargo)
• Personal permanente y zafral.
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11 – Balance de materiales e
insumos
• Información requerida:
– Tipo de material
– Unidad de medida
– Cantidad
– Costo unitario
– Costo total anual
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12 – Elección entre alternativas
tecnológicas
• Realizando el supuesto de que existe
igual nivel de ingreso para todas las
tecnologías alternativas, el autor
Dervitsiotis propuso calcular el costo
de las diferentes tecnologías para
cada nivel de producción y
superponer luego las curvas de
producción. 18
13 – Tamaño del proyecto -
Definiciones
• El tamaño mide la relación de la
capacidad productiva durante un período
considerado normal para las
caracterísiticas de cada proyecto en
particular.
• Su determinación incidirá en el nivel de
inversiones, costos, y en la rentabilidad
del proyecto
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13 – Tamaño del proyecto –
Definiciones (cont)
• Capacidad teórica: volumen de producción que con
técnicas óptimas permite operar al mínimo costo
unitario.
• Capacidad máxima: volumen de producción máximo
que se puede lograr sometiendo el equipo a pleno uso,
independientemente de los costos de producción que
genere.
• Capacidad normal: es aquella que en las condiciones
que regirán durante la ejecución del proyecto, permiten
operar al mínimo costo unitario.
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14 – Tamaño del proyecto -
Factores determinantes
• Demanda (cantidad y distribución
geográfica)
• Disponibilidad de insumos
• Localización
• Plan estratégico comercial futuro
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15 – Tamaño del proyecto -
Consideraciones económicas
• Aspectos económicos que deben considerarse:
• relación precio-volumen, por el efecto de
elasticidad de la demanda
• relación costo-volumen; economías y deseco-
nomías de escala del proceso productivo.
• Método del VAN para estimar el tamaño que
reporte los mayores beneficios netos al
proyecto.
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16 – Tamaño del proyecto y
variación de la demanda
• Demanda creciente. No existe un tamaño
óptimo. Hay que considerar la estrategia
comercial futura.
• Demanda constante. La opción que exhiba
el costo medio mínimo es la que maximiza
el VAN.
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