Diario de Aprendizaje Gerencia Social ll Escuintla 9 de Agosto de 2013

Mi ms grande motivacin? seguir retndome a m mismo.

La libertad significa responsabilidad; por eso, la mayora de los hombres le tiene tanto miedo. George Bernard Shaw.

Directorio: Villegas Palacios, Enma Graciela Carnet: 21640-08

Cuarta Semana
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN Actividades de la cuarta semana Actividad en casa 1. Realice la lectura de la semana. 2. Resuelva el caso No.5 de la carpeta, pgina 30. Actividad en clase El da 27 de julio de 2013 no hubieron clases por que los coordinadores de las carreras recibieron capacitacin. 1. En grupo realicen la actividad nmero 2, de la pgina 33 de su carpeta. Elija una organizacin y realice una medicin del clima orga-nizacional. La relacin que existe entre la Gerencia estratgica y la Gerencia social, es que la primera busca ser eficiente y eficaz, mientras que la segunda busca hacer eficiente y eficaces las polticas pblicas, los programas y los proyectos sociales, con el afn de disminuir la brecha entre los que ms tienen y los que menos tienen. Prepara una comparacin de la forma de gestin estratgica con una organizacin social y una empresa lucrativa Es un proceso continuado, reiterativo y transnacional, dirigido a mantener una organizacin en su conjunto, acoplado con el ambiente en el que

se desenvuelve o compite, en el que se satisface el presente, pero igualmente se piensa en el futuro de la misma. Entreviste a dos personas que ejerzan funciones de gerencia social. Identifique con ellas cuales son las capacidades que deben desarrollar para ser gerentes estratgicos. Es el surgimiento de planteamientos o pensamientos que derivan de los inconvenientes o imprevistos que dificultan la realizacin de determinada tarea, pero que a travs del pensamiento, el individuo busca alternativas para resolver la situacin.

Quinta y Sexta Semana

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA SOCIAL Actividades de la quinta y sexta semana Actividad en casa 1. Realice la lectura de las semanas. 2. Resuelva la actividad nmero 2, de la pgina 51 de su carpeta. 1. Realice un cuadro comparativo que permita analizar los elementos del monitoreo y la evaluacin.

Monitoreo Evaluacin Depende en gran medida de la informacin reportada y recolectada de forma peridica a travs de los sistemas de monitoreo.

Mejorar el desempeo
Fortalecer la toma de decisiones y la planeacin Contribuir al aprendizaje Avanzar hacia empoderamiento el

2. Prepare un ensayo sobre los escenarios que presenta la crisis del sistema nacional de salud. La red hospitalaria del pas es un enfermo crnico difcil de curar, aunque no imposible. La deficiencia de sus rganos vitales es alarmante y, si no se interviene quirrgicamente de inmediato, puede colapsar, dijo el mdico Rafael Espada al asumir la Vicepresidencia de Guatemala. Las cifras son reveladoras de lo mal que est el sistema de salud, reconoce el viceministro Ludwig Ovalle. Basta con comparar la realidad del pas con los estndares mundiales, para darse cuenta de lo mal que estamos, asegura.

Las cifras Segn los clculos de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) debe existir una cama de hospital por cada mil habitantes, pero en Guatemala hay capaci dad para poco menos de la mitad, es decir, faltan 6 mil 900 camas. La cifra es an ms crtica en el rea de mdicos, con un dficit de 13 mil, pues los estndares internacionales indican que, en promedio, tienen que servir 25 galenos por cada 10 mil habitantes, mientras aqu slo hay 10 para esa cantidad aproximada. En el caso de los profesionales de la medicina se habla de un promedio aproximado, porque la cifra ideal se calcula tomando en cuenta diversos factores que pueden variar de acuerdo con la regin, ya que se incluyen datos demogrficos, sociales,

econmicos y hasta geogrficos, indica el doctor Sergio Rivas, uno de los lderes del movimiento mdico que en 2006 impuls un paro de labores por tres meses para exigir mejoras en el sistema de salud. En cuestin de personal, el sistema pblico de atencin hospitalaria cuenta con 2 mil 570 mdicos, mil 283 enfermeras graduadas, 6 mil 903 auxiliares de enfermera y 508 tcnicos en el rea rural. Concentracin Ovalle insiste que otro de los problemas es el alto nivel de concentracin del recurso humano. Por ejemplo, menciona que el 73% de los galenos en sus diferentes especialidades laboran en la capital, por lo cual la pobla cin del interior satura los servicios de consulta externa de los dos grandes hospitales, Roosevelt y San Juan de Dios. Este tipo de situaciones, agrega, hace que la capacidad de respuesta de los 43 centros asistenciales estatales haya sido rebasada. Desde hace unos 30 aos la oferta ha sido superada por la demanda, afirma.

El problema de concentracin en que incurren esos centros de atencin, tambin afecta las finanzas de Salud, pues entre ambos consumen casi Q500 millones al ao, es decir, la sexta parte del presupuesto total del ministerio, que para este ao apenas rebasa los Q3 mil millones. El resto de los fondos se distribuye en los 41 hospitales del interior. Soluciones Ovalle cree que una solucin viable es crear un Sistema Nacional de Hospitales y algunos subsistemas, uno de ellos para atencin por especialidades mdicas, otro de traumas y el otro para enfermedades catastrficas. El esquema actual, en cambio, es ms geogrfico. De los 43 hospitales, 17 son departamentales, 10 distritales, 7 regionales, 6 especializados y 3 generales de referencia. La propuesta sera integrar el esquema de hospitales y su nivel de atencin; por ello dice que en estos pri meros 100 das del gobierno de lvaro Colom se trabaja en fortalecer los 7 hospitales regionales en las reas de emergencias, quirfanos y consulta externa, para que la poblacin no tenga que venir a la capital a curarse.

3. Elija una organizacin no gubernamental y procesa a realizar el anlisis de entorno gerencial de la misma.
Se usa un nivel macro y micro Es apoyo para la gerencia social estratgica Un mismo instrumento se usa mltiples veces Imprimen flexibilidad a la accin de la gerencial

Fundabien

Constituyen rutinas sistematizas el anlisis fundamenta la toma de decisin.

Son tcnicas interactivas e interactivas.

Se usan secuencial o simultneamente

La gerencia social se apoya en un conjunto de instrumentos que conforman una unidad.

4. Elabore un diagrama que le permita identificar en que momento del proceso gerencial puede utilizar cada una de las herramientas de la caja de herramientas.

5. Siguiendo los lineamientos del documento como hacer un anlisis de coyuntura del INCEP, que encontrara en la bibliografa del curso, preparare un anlisis de coyuntura de la situacin poltica del pas. La coyuntura La estructura social comprende los elementos fundamentales de una sociedad que cambian lentamente o muy lentamente, salvo que se den revoluciones. Algunos ejemplos de los elementos de esa estructura social seran: Economa: Recursos naturales, formas de propiedad de medios de produccin, principales sectores productivos. Poltica: Partidos polticos, organizaciones sociales y populares, carcter del Estado, tipo de gobierno. Ideologa: Sistema educativo, escala de valores, filosofa de los medios de comunicacin. La estructura social se refiere en ese sentido a una formacin social concreta, la cual es histricamente determinada.

Y la formacin social es la sntesis de las relaciones sociales de produccin y las fuerzas productivas en un momento determinado del desarrollo de la sociedad. Coyuntura anlisis y coyuntura anlisis de la situacin actual Articulacin De lo real de mis prcticas

Realidad histrica social Actividad en clase 1. En grupo realicen la actividad nmero 3, de la pgina 51 de su carpeta. Sbado 3 de Agosto de 2013 La compaera Ingrid Clavera realizo un juego de la pelota a las compaeras que les quedo la pelota pasaron al frente 4 compaeras les dio un chocolate nos dio la clase del tema de la Semana # 3 GERENCIA ESTRATGICA Y GERENCIA SOCIAL El gerente estratgico se destaca como la figura clave dentro de un proceso de conduccin estratgica, se convierte en el motor que debe impulsar el cambio, prender el foco

de la motivacin para hacer realidad la visin organizacional. La gerencia estratgica es un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener una organizacin en su conjunto, acopiada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve o compite, en el que se satisface el presente, pero igualmente se piensa en el futuro de la misma. El sistema de valores que los gerentes traen consigo al ingresar a una organizacin en particular, se refleja en sus propios comportamientos y en las expectativas de comportamiento de otros miembros de la organizacin. Tanto para el gerente, como para sus colaboradores, uno de los aspectos ms importantes de la interaccin social se origina en el sitio de trabajo. Lder La naturaleza de la accin institucional pblica o privada, es de inspiracin finalista. Consecuentemente, implica obtener resultados concretos como mecanismo de identificacin del ejercicio real del poder. Los efectos producidos constituyen el verdadero mecanismo de legitimacin social si stos son consecuencia del ejercicio eficiente de la funcin pblica. Planeamiento estratgico como una conjuncin de instancias racionales, actitudinales y prcticas que

presenta dos vertientes claramente diferenciadas: una previsin formal (planeamiento) asociada a un comportamiento proactivo (estrategia) encaminados hacia la resolucin de los problemas y el aprovechamiento de las oportunidades, para atender y dar respuestas a las condiciones contextuales, en direccin a las metas fijadas con anterioridad a la accin. La gestin del conocimiento como funcin redefine paradigmticamente a la conduccin estratgica, resignificando la decisin y la gestin desde la perspectiva del conocimiento. El licenciado Otto nos explic sobre la conduccin estratgica Construir futuro en la medida en que no se apliquen las tcnicas de liderazgo y conduccin de equipos, orientadas a influir en los dems para el logro de los objetivos desde el estmulo, el ejemplo, la motivacin.

El licenciado Otto nos puso a realizar un ejercicio nos dios las indicaciones en un cuarto de pgina escribir 5 ideas importantes que encontramos en la lectura # 3 luego nos enumer de 1 y 2 hagan una rueda los unos van a estar afuera de la rueda los dos en el centro de la rueda giramos cuando deca paren quedamos en pareja y nos compartimos la ideas que tenamos y las escribimos atrs de la hoja los hicimos tres veces en la ltima vez nos dimos un abrazo con la persona que quedamos. Luego nos pidi que realizamos un memo con las principales ideas que tenemos se lo damos a la compaera a m me toc con Emilse Sazo que quedamos de ltimo.

Mis ideas

Editorial
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA SOCIAL Herramientas la usamos cotidianamente para referirnos a distintas cosas: un martillo es una herramienta, una marcha de protesta tambin como tambin lo es una encuesta Pero en todos estos casos hay un sentido que se mantiene constante: con las herramientas resolvemos problemas, estos pueden ser ms sencillos o de mayor complejidad, ms prcticos o ms tericos. En la vida cotidiana utilizamos herramientas que nos ayudan a realizar distintas tareas. La cuchara nos ayuda a cocinar o a llevarnos la comida a la boca, el lpiz a dibujar, las tijeras a cortar, el martillo a clavar, las agujas a tejer y as podramos seguir con muchsimos otros ejemplos. En estos casos sabemos con claridad para qu se utiliza cada cosa: revuelven, dibujan, cortan, clavan, tejen y otras tantas cavan, cosen, pintan, desmalezan, aprietan, escriben, borran, sostienen, levantan, amasan. As, a lo largo de nuestra vida social y comunitaria, adquirimos un sin fin de habilidades que surgen de nuestros aprendizajes, de nuestra experiencia, de nuestras relaciones con otras personas y grupos Y de la misma forma que aprendemos a cocinar un guiso, a coser un vestido, a levantar una pared o a cavar un pozo de agua, sabiendo siempre qu

herramientas utilizar para cada caso, tambin desarrollamos la capacidad de llevar adelante acciones grupales o colectivas con el objetivo de resolver problemas de nuestra vida social, en comunidad. La caja de herramientas de la gerencia social apunta a fortalecer las capacidades de anlisis conceptual y emprico de la realidad social y a construir hiptesis sobre las relaciones causales y los factores crticos que determinan la existencia y evolucin de los problemas. Sobre la base de tales anlisis se disean estrategias de accin que conducen a la resolucin eficaz de los problemas y a generar los procesos de cambio deseados. El enfoque de la gerencia de programas y proyectos sociales, reconoce la especificidad de este tipo de desempeo, determinada por las caractersticas propias de los programas e instituciones sociales y las complejidades del entorno.

Villegas, Palacios Enma Graciela 21640-08

Opinin
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN En aos recientes, el trmino organizacin que aprende ha aparecido cada vez con ms frecuencia y est relacionado con la creciente velocidad de los cambios tecnolgicos, econmicos y sociales a los que se deben enfrentar las organizaciones. Ahora, ya no es suficiente estar actualizados, sino tambin estar a la vanguardia del desarrollo. Sin embargo, la aptitud y la actitud para cambiar no pueden comprarse; en este sentido, la organizacin tiene que aprenderla. En estos tiempos de reestructuracin, las organizaciones se ven obligadas a aprender a responder a las demandas de un entorno inestable y slo las organizaciones que aprenden de s mismas, de sus virtudes, de sus errores, de sus xitos y fracasos, estn preparadas para adaptarse al cambiante mundo actual y sobre todo de tiempos futuros.. Concepto y aplicacin El modelo de las organizaciones que aprenden est basado en el aprendizaje organizacional y es un tema procedente del mbito de la organizacin y gestin organizacionales. Peter Senge, creador del concepto learning organization, es fundador y director del Centro para el Aprendizaje Organizacional del Sloan School of Management del MIT. En su teora presenta mtodos y estrategias para

transformar una organizacin en un sistema de aprendizaje, lo cual logra la mxima competitividad en todos los miembros de la organizacin; a su vez plantea cmo adaptar la organizacin a la nueva lgica basada en la innovacin y la responsabilidad, as como el papel del nuevo lder en un entorno organizacional ms dinmico y competitivo, diseando estrategias para toda la organizacin que de manera ptima fomente el aprendizaje en los equipos de trabajo. Las organizaciones que aprenden son aqullas en las que la unidad funcional del aprendizaje es el equipo. Es en ste donde cada individuo, articulndose con los dems, aporta un fragmento del conocimiento y cada contribucin supone una experiencia personal, una historia, en la que se ha adquirido una interpretacin singular de la realidad forjada con valores compartidos. Fuentes de Consulta CHOO, Chun Wei. (1999). la organizacin inteligente: el empleo de lainformacin para dar significado, crear conocimiento y tomar decisiones. Mxico: Odford University. DAVENPORT, Thomas; PRUSAK, Laurence.(2001). Conocimiento en accin: como las organizaciones manejan lo que saben. Brasil: Prentice Hall.

Estrategias de Aplicacin La Caja de Herramientas de la Gerencia Social

La Gerencia Social se apoya en un conjunto de instrumentos que conforman una unidad. Estos instrumentos se relacionan entre si a travs de un proceso de relacionamiento interactivo. Se utiliza secuencial o simultneamente un mismo instrumento o herramienta se utiliza varias veces. Debido a las caractersticas propias de los programas y los proyectos sociales y a las caractersticas cambiantes del entorno, el nuevo enfoque de la Gerencia Social apunta a imprimir flexibilidad en las estrategias y planes. La Gerencia Social es un campo interdisciplinario e intersectorial de conocimientos y de prcticas que apoyan los procesos de toma de decisiones estratgicas y la implementacin de acciones pblicas, orientadas al logro del bienestar.

Anexos Casos
Caso # 5 Stress Organizacional Individual y

El exceso de mails que se manejan dentro de la organizacin. 5. Qu lmites, de manera individual y organizacional tendra que ponerse para el uso del e mail, cuales son las decisiones gerenciales que usted recomienda? Recibir una cantidad moderada de mails diariamente, tener espacios recreativos donde se puedan hacer algn tipo de actividades para no generar estrs. 6. Elabore una recomendacin tcnica de cmo superar el stress laboral, que Acciones individuales debieran tomar los gerentes. Es importante priorizar, realizar actividades fsicas donde se pueda liberar el estrs, practicar tcnicas de relajacin y alimentarnos sanamente. Autoevaluacin de la carpeta pg. # 52 1. Cul es la importancia de la caja de herramientas para un gerente social? Apoyan la construccin de escenarios, esto es, la elaboracin de visiones de largo plazo que ayudan a comprender el origen, evolucin y tendencias de un determinado fenmeno o situacin, y a generar ideas innovadoras, creativas e

1. Cul es el clima laboral generado por el e mail en la organizacin Semillas de Desarrollo? El clima que se genera dentro de esta organizacin es de estrs laboral. 2. El uso de la tecnologa est permitiendo una gerencia estratgica de los Procesos? Debera de serlo sin embargo, la tecnologa est creando un estrs dentro de la organizacin, resulta necesario adquirir nuevos conocimientos y metodologas e ideas que permitan seguir con la conduccin estratgica de la organizacin y no afecte a las personas. 3. Que ventajas y desventajas presenta el uso de las nuevas Tecnologas de Informacin? Las ventajas es que se puede adquirir nuevos conocimientos y emplear nuevas herramientas que sirvan en el mbito laboral. Y las desventajas el mal uso que se puede hacer de ellas. 4. Que elementos estn contribuyendo a generar stress individual y Organizacional?

imaginativas, que estn a la base de los escenarios alternativos como propuestas transformadoras de la realidad que combinan lo posible con lo deseable. 2. Qu entiende entorno? por

5. Qu entiende por anlisis situacional? Describe la situacin actual de determinados hechos o situaciones. 6. Qu es una herramienta? Permite realizar un examen temprano del contexto donde tendr lugar el desarrollo de las polticas programas y proyectos sociales identificndose as las oportunidades y riesgos del contexto para la ejecucin. 7. Pueden las herramientas adaptarse a determinados contextos? Evala la incertidumbre que genera la impredictibilidad del comportamiento de las variables y por los mismos cambios que se introducen mediante proyectos innovadores. 8. Cules son los componentes a considerar en el anlisis de problema? Quienes enfrentan el problema y quienes toman decisiones. Aspectos del problema pueden controlar. que se

Constituido por un conjunto de variadas fuerzas relacionadas entre s, frente a las cuales no se puede ejercer influencia significativa. 3. Menciones dos herramientas para el anlisis situacional Matriz de evaluacin de los factores externos Matriz del perfil competitivo

4. De quin es la decisin sobre que herramienta utilizar? Gerencia Estratgica: corresponde la tarea de elaborar las visiones de largo plazo, impulsando ideas transformadoras que tienen gran alcance y significacin para las instituciones y organizaciones del sector. Est asociado al estmulo de nuevas ideas y la creacin de un pensamiento de avanzada sobre acciones especficas orientadas al logro del desarrollo y bienestar social.

Aspectos de la situacin problema que se escapan del control de quien toma la decisin.

Las restricciones que se imponen desde dentro o desde fuera sobre los aspectos mencionados. Los posibles resultados producidos al hacer una decisin. 9. Facilita el uso de las herramientas un enfoque estratgico en la gestin social? Ya que esta permite usar herramientas innovadoras para alcanzar la eficacia y eficiencia La gerencia social debe ser participativa, para poder decir que cambios es necesario hacer cuando y donde.

10. Esta de acuerdo con la afirmacin un conflicto nicamente cuenta con una forma de solucin argumente su respuesta. Si estoy de acuerdo porque es el entorno de un gerente social ya que en la vida se nos dan una serie de herramientas las cuales debemos utilizar y aprovechar al mximo para poder dar soluciones a determinadas situaciones. La gerencia social busca, adaptar la organizacin a los cambios del entorno