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1. IDENTIFICACIN PROGRAMA ACADMICO ASIGNATURA: CDIGO: INTENSIDAD HORARIA SEMANAL: PRERREQUISITOS CORREQUISITOS: ULTIMA ACTUALIZACIN: 2013 COMUNICACIN AUDIOVISUAL ADMINISTRACIN CAVOOO1
CREDITOS:

2 HTI 2

Distribucin HTP horaria:

2. MISIN DE LA FACULTAD: La Facultad de Comunicacin Audiovisual como unidad acadmica del Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, se concibe con el propsito acadmico de formar tcnicos, tecnlogos y profesionales en el campo de las comunicaciones audiovisuales y corporativas, desde una perspectiva investigativa, innovadora y de proyeccin social, mediante procesos de formacin centrados en el estudiante y en su formacin integral, que le permitan sensibilizarse ante la complejidad de la sociedad contempornea, para contribuir as a su transformacin. 3. PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA Las organizaciones son el objeto sobre el cual se ejercen las teoras y prcticas de la Administracin. La produccin de bienes o la prestacin de servicios, materias de la que tambin se ocupa la administracin se realizan a travs el manejo de los recursos de la organizacin. Al proceso Administrativo se le esquematiza en las reas de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control, que ser el propsito fundamental de estudio en la asignatura de administracin. La Administracin es el rea del conocimiento humano imprescindible para la existencia, supervivencia y xito de las organizaciones, en cualquiera de la naturaleza de estas.
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Ser este el espacio para que el profesional reconozca y fundamente la labor que debe desempear como administrador, bien de su propia empresa o de la que voluntariamente elija para ejercer su labor profesional.

4. JUSTIFICACIN La nueva realidad econmica, poltica y social del mundo, hace necesaria la redefinicin de la formacin de los futuros profesionales que han de liderar los diversos sectores del pas. Desde esta ptica, el Politcnico Jaime Isaza Cadavid, considera pertinente, actual y viable la asignatura de Administracin como una opcin para discutir con los estudiantes de los diferentes programas acadmicos las demandas de formacin en ste campo, donde ubiquen el papel que les compete en un mercado amplio, competitivo y dinmico, donde no basta el conocimiento, sino que se requieren una serie de condiciones personales que le permitan al hombre ver el mundo desde una perspectiva global, sin lmites, ni barreras, pero, con tantas oportunidades como iniciativa y creatividad se permitan en cada ser y en cada grupo que interacta en bsqueda de un objetivo comn. Por ello, la institucin, conocedora de esta problemtica y del papel en la creacin de la ventaja competitiva comprende la importancia de aportar con la asignatura de Administracin, a partir de una slida formacin del talento humano en los principios administrativos actuales, que atiendan no slo la realidad local, regional y nacional, sino tambin internacional 5. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

5.1 OBJETIVOS GENERALES: Identificar el Proceso Administrativo, sus caractersticas, sus posibilidades de aplicacin y manejo productivo de la empresa. 5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:

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Describir la naturaleza y el propsito de cada una de las reas del Proceso Administrativos: Planeacin, Organizacin, Direccin y Control. Analizar la Administracin como un sistema abierto al medio externo que determina la supervivencia de las empresas. Explicar la evolucin del pensamiento administrativo y los patrones de anlisis administrativo. Profundizar en el estudio de la planeacin y sus procedimientos como herramienta fundamental para tomar decisiones y conseguir resultados. Reflexionar acerca de la importancia de la labor gerencial y administrativa dentro de las funciones empresariales que le competen al profesional en comunicacin audiovisual del politcnico Jaime Isaza Cadavid.

6. COMPETENCIAS GENERALES Considerando que el desarrollo de competencias busca equilibrar el saber qu, el saber cmo hacer y el saber ser, el curso debe facilitar en los estudiantes las siguientes competencias: Capacidad para identificar y comprender la teora general de la administracin Capacidad para diferenciar las diferentes etapas del pensamiento administrativo y sus orgenes Capacidad para Identificar el Proceso Administrativo, el modelo de Planeacin Estratgica, sus caractersticas, sus posibilidades y aplicarlos al manejo productivo de la empresa Capacidad de sensibilizacin frente al mercadeo de servicio del profesional en el medio. Elaborar correctamente un Plan de Negocios

7. CONTENIDOS POR UNIDADES

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UNIDAD1 INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN Definicin de administracin, objetivos y caractersticas Relacin de la administracin con otras ciencias sociales La Administracin como ciencia, arte, tcnica UNIDAD 2 ORIGENES DE LA ADMINISTRACIN Historia administrativa su origen y desarrollo histrico Escuelas del pensamiento administrativo Administracin por Objetivos UNIDAD 3 ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN El Proceso Administrativo La Planeacin Tipo de planeacin Proceso y fases de la planeacin Planeacin Estratgica Etapas de la Planeacin Estratgica Estrategias Plataforma Estratgica Organizacin Modelos organizacionales (lineal funcional-lnea staff- comits) Organigramas Departa mentalizacin La Empresa, clasificacin de las empresas y tipos de sociedades Direccin Quienes firman parte de la Direccin Tipos de Direccin La Misin del directivo Funciones de la Direccin Toma de decisiones El Control Normas internas de control Factores a controlar dentro de la empresa Cmo se clasifica el control Mtodos y tcnicas de Control UNIDAD 4 Teoras sobre la Motivacin y Satisfaccin Funciones Gerenciales Administracin Recurso Humano
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8. ESTRATEGIAS METODOLGICAS QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y DE LAS COMPETENCIAS Bajo el marco del desarrollo por competencias que pretende integrar el saber qu, el saber cmo hacer y el saber ser el curso se desarrollar con las siguientes estrategias metodolgicas: Coherentes con los objetivos del programa y de la unidad, se busca, establecer la presencialidad directa como en el trabajo independiente del estudiante, estrategias y mtodos por descubrimiento como lo son el Seminario, Seminario-Taller, estudio de casos, proyectos, problemas entre otros de igual manera la aplicacin de las siguientes estrategias: Acompaamiento directo para el trabajo presencial Exposicin del tema , previa lectura de documentos relacionados con el tema a tratar Desarrollo de talleres o ejercicios de aplicacin Desarrollo de proyectos, simulacin Desarrollo de tcnicas de trabajo en equipo Trabajo independiente del estudiante Resolucin en equipos de cuestionarios y actividades de indagacin Redaccin de informes sobre lecturas y casos reales Asistencia a eventos de inters sobre la materia Consulta base de Internet

9. RECURSOS Recursos tecnolgicos: Video Beam, retroproyectores de acetatos, punto de servicio de Internet. Recursos acadmicos: videos, empresas entre otros Recursos humanos: Docente especializado en la temtica a tratar.

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10. EVALUACIN La evaluacin se realizar mediante la formulacin de juicios valorativos, descriptivos, explicativos y traducidos en los parmetros establecidos en el reglamento acadmico institucional: 50% de seguimiento, 25 % parcial y un 25 % final respectivamente

11. BIBLIOGRAFA
CHIAVENATO, Adalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. Mc.Graw Hill. GARSA TREVIO, JUAN GERARDO, Administracin contempornea. Mc Graw Hill. Segunda edicin.
CHIAVENATO, IDALBERTO: ADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOS /IDALBERTO CHIAVENATO; TR. GERMAN VILLAMIZAR.. BOGOTA: MCGRAW-HILL, 2002. ALBRECHT, KARL: GERENCIA DEL SERVICIO /KARL ALBRECHT, RON ZEMKE ; JESUS VILLAMIZAR HERRERA, TRADUCTOR.. BOGOTA LEGIS 2002. ADMINISTRACION /MICHAEL A. HITT, J. STEWART BLAK, LYMAN W. PORTER ;MA. ISABEL PEREZ DEL LARA CHOY, JAVIER JAVIER ENRIQUEZ BRITO.. MEEXICO : PEARSON, 2006. BALL, DONALD A.: NEGOCIOS INTERNACIONALES :INTRODUCCION Y ASPECTOS ESENCIALES /DONALD A. BALL, WENDELL H. MCCULLOCH.. MADRID : MCGRAW-HILL, 1997.. BALLINA RIOS, FRANCISCO: TEORIA DE LA ADMINISTRACION :UN ENFOQUE ALTERNATIVO /FRANCISCO BALLINA RIOS.. MEXICO : MCGRAW-HILL, 2000.. STEPHEN P., ROBBINS: ADMINISTRACION /ROBBINS STEPHEN P., MARY COUITER ; TR. MANUEL ORTIZ STAINES.. MEXICO : PRENTICE-HALL, 1996.. Administracin estratgica: teora y casos /Arthur A. Thompson, A. J. Strickland, John E. Gamble; rt. Pedro Mrquez Prez, ...[et al.].. Mxico : McGraw-Hill, 2008.

12. CONTENIDO TEMTICO CLASE A CLASE

SEMANA MES DIA CONTENIDO DE CLASE ACTIVIDAD

Presentacin del programa Magistral conducta de Entrada Definicin de

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Marzo 2

3 4

Administracin y otras definiciones Aditivasciencias sociales Origen y desarrollo Histrico de la Administracin Administracin cientfica Administracin Clsica Administracin Relaciones Humanas Planeacin Estratgica-Etapas de la Planeacin Estratgica Misin-Visin-Valores-Objetivos Ejercicio DOFA TALLER DOFA Estrategias para competir en industrias emergentesFragmentadas Estrategias para competir durante la transicin- maduras o en declive Estrategias para empresas que ocupan el segundo lugar Estrategias para empresas Dbiles Estrategias para los lderes de la industria- Mercados internacionales VIDEO RETO ESTRATEGICO ORGANIZACIN : Clasificacin de las empresasModelos de Organizaciones( lineal-funcionallnea staff, por comits) Taller tipos de sociedades Motivacin y Satisfaccin

plenaria Taller 10%

Magistral Magistral Magistral 10% entrega socializacin

Magistral Magistral Magistral Magistral Magistral

Plenaria Magistral Magistral

Abril

7 8

Plenaria

Mayo 9

PARCIAL 25%
DIRECCION: Definicin, Delegacin de Autoridad, normas para alcanza una alta capacidad de decisin, Toma de decisiones CONTROL Finalidad del control pasos para realizar un

PLANEACION
Magistral

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buen control y evaluacin Funciones de la evaluacin Plenaria

Perfil del Gerente del siglo XXIEnsayo: Gerenciarse as mismo en clase

10 11

QUIZ 10%
Plan de Negocio Administracin del Recurso Humano Etapas de entrevista - Descripcin de Cargos QUIZ 10%

Organizacindireccin y control
Magistral Magistral Magistral Tema: Admn. del recurso humano Exposicin 10%

12 Junio 13

Alineacin total. Riaz Khadem Ph.D. Editorial norma A todo vapor. Ken Blanchard, Josse Stoner. Editorial Norma

Exposicin

14 15

Gerencia para el futuro LA GENTE Gerencia para el futuro : LA ADMINISTRACION Gerencia para el futuro : LA ORGANIZACIN
Siete hbitos de la gente altamente efectiva .Stephen R.Covey editorial

Exposicin Exposicin

Exposicin

Exposicin

Reviews 16 JULIO
Asesoria trabajo final Asesoria trabajo final Asesoria trabajo final Entrega trabajo Final

PARCIAL 25% sustentacin en parejas

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