Universidad Galileo Licda.

Maritza Franco Fundamentos de Reingeniera

Tema de investigacin:
Tarea 1 y 2.

Nombre: Rodrigo Alejandro Vsquez C. Carn: 09000163

Fecha: 19/04/2013

1. Por qu hacer reingeniera?

Se realiza un proceso de reingeniera cuando se desea realizar un organizacin est por detrs de la competencia o en una crisis. Muchas veces se culpa a los empleados encargados o a la maquinaria cando la realidad la culpa no es de ellos si no de la forma en que se trabaja no porque el proceso actual sea malo, sino que el proceso actual fue diseado para las condiciones de mercado que se daban en el pasado. Siendo este el motivo fundamental de su aplicacin.
cambio o la creacin de nuevos procesos, la manera de hacer el trabajo. Generalmente esto ocurre cuando el rendimiento de la

2. Segn Hammer y Champy que son las Tres Cs?

Segn Hammer y Champy las Tres Cs hacen referencia a: a. Consumidores: Ya no mandan los vendedores si no los consumidores, ya que estos son los que ahora piden al vendedor cuando y como lo quieren, y en algunos casos hasta cuanto estn dispuestos a pagar y de que forma.

b. Competencia: Antes la competencia era simple, ahora no ya que hay mucha competencia en el mercado los cuales compiten de muchas formas y maneras como en base al precio, variaciones y calidad del producto y servicio posterior a la venta como lo es el Internet, es por esto que hay que estar atento y preparados para hacerle frente a cualquier tipo de competencia que pueda entrar al mercado.

c. Cambio: Con la globalizacin las empresas se enfrentan a mas competidores, y la rapidez de los cambios tecnolgicos promueve innovacin; Antes se crea que la automatizacin era la solucin, pero esto lo nico que hace es hacer ms rpidos los procesos actuales, lo cual est mal si el proceso es inadecuado y peor an si ni siquiera hay necesidad de realizarlo, lo que a la larga sera una ligera mejora a expensas de una inversin sumamente fuerte, es por eso que el cambio ahora se ha vuelto ms esparcido y persistente

Comentario Personal
En lo personal me llamo la atencin que la reingeniera se aplica no porque los procesos o mtodos actuales de una organizacin sean malos, sino porque se necesita un cambio ya que las condiciones de mercado cambiaron. Esto me indica que la reingeniera est sujeta al concepto de mejora continua, sino un procedimiento que no solamente permite la automatizacin de procesos sino adems reduce costos, tiempo y mejora el producto final. Me es inevitable asociar este concepto a las teoras de gestin de calidad vistas en cursos anteriores dada la similitud que maneja en cuanto a los beneficios que otorga a una empresa.

Bibliografa
REINGENIERA. Banca en lnea. [En red] Disponible en: http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/por-qu-hacer-reingeniera.html

La Reingeniera en la Gerencia. Banca en lnea. [En red] Disponible en: http://mily-lareingenieriaenlagerencia.blogspot.com/2009/08/por-que-hacerreingenieria_03.html

Reingeniera. Banca en lnea. [En red] Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos28/reingenieria/reingenieria.shtml

Reingeniera. Banca en lnea. [En red] Disponible en: http://www.slideshare.net/jecacoronel5/reingeniera-presentation