REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT

TCNICAS DE ESTUDIO DEL TRABAJO

INTEGRANTES: Carolina Garca Angymer Castro Jos Villafranca Rosa Gmez C.I. V-14.307.597 C.I. V -19.457.469 C.I. V-12.795.832 C.I. V-15.705.526

INDICE

Introduccin Estudio del trabajo Estudio de Mtodos Registrar Examinar Compilar Definir Diagrama SIMO Diagrama de Flujo Simbologa Mediacin del Trabajo Tcnicas de medicin del trabajo Muestreo Tiempos predeterminados Datos Estndar conclusin Anexos

3 4 5 6 7 9 8 9 9 10 11 12 13 14 14 15 16

INTRODUCCION

El estudio del trabajo como mtodo sistemtico comprende varias tcnicas que se encargan del cumplimiento de objetivos especficos y objetivo general que es la optimizacin de la productividad. Las tcnicas ms sobresalientes son el estudio de mtodos y la medicin del trabajo. Estas tcnicas se interrelacionan entre s tal como un sistema de engranajes en el cual el estudio de mtodos simplifica las tareas y establece mtodos ms econmicos para efectuarlas y la medicin del trabajo determina el tiempo estndar que debe invertirse en la ejecucin de las tareas, logrando as y siguiendo rigurosamente los pasos del mtodo sistemtico del estudio del trabajo considerables mejoras en aras de un incremento significativo de la productividad. A continuacin de detalla el estudio del trabajo y sus tcnicas.

TECNICAS DE ESTUDIO DEL TRABAJO

Estudio del trabajo Es la aplicacin de ciertas tcnicas y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

Estudio de mtodos

Es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducirlos costos.

Procedimiento bsico Seleccionar: el trabajo, proceso, actividad, que se ha de estudiar. entre los que cabe resaltar como fundamentales: a) Consideraciones Econmicas Operaciones costosas Cuellos de botella que no permitan satisfacer la demanda Manejo de materiales Distribucin de la planta Produccin, orden, eficiencia de los equipos Rentabilidad, ganancias Esta

seleccin se basa teniendo en cuenta diversos factores y/o consideraciones

b) Consideraciones Tcnicas y/o Tecnolgicas: La necesidad de actualizacin, modernizacin La necesidad de mayor produccin La automatizacin para mejorar el servicio al cliente, para disminuir costo, producir ms (en masa) c) Consideraciones Humanas: Las actividades que causan insatisfaccin Las actividades peligrosas Actividades repetitivas Actividades poco eficientes

Registrar: Consignar todos los datos relevantes acerca del trabajo, tarea, proceso, operacin, actividad, utilizando las tcnicas ms apropiadas disponiendo de datos de la forma ms cmoda para analizarlos. Tomando en consideracin que todo estudio debe contener las respuestas a las siguientes preguntas. Qu?, Cmo?, Dnde?, Cundo?, Quin?, Cunto?, Por qu?, Para qu? Los instrumentos de registro ms utilizados dentro de la tcnica del estudio de mtodo son los grficos y los diagramas y de estos existen gran diversidad en cuanto a estructura y propsito. Cursograma sinptico del proceso Cursograma analtico del proceso GRFICOS que indican sucesin de hechos Cursograma analtico del material Cursograma analtico del equipo Diagrama bimanual Cursograma Administrativo GRFICOS con escala de tiempo Diagrama de Actividades Mltiples Sismograma Diagrama de recorrido o de circuito Diagrama de hilos DIAGRAMAS que indican movimiento Ciclograma Cronociclograma Grfico de trayectoria

Examinar: Con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace en cunto a propsito, lugar donde se lleva a cabo, orden donde se ejecuta, quien la ejecuta, el mtodo y los medios usados para hacer el trabajo. Utilizando la tcnica del interrogatorio; con el objetivo de: Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que no forman parte del trabajo Cambiar, modificar, reordenar, el trabajo Mejorar

Las preguntas preliminares ms frecuente para examinar toda la informacin registrada; estas se deben responder de la manera ms objetiva posible, sin emitir ningn tipo de juicio de valor. Preguntas Preliminares: EXAMINAR Qu se hace? Por qu se hace? Dnde lo hace? Por qu lo hace en ese lugar? Cundo se hace? Por qu se hace en ese momento? Quin lo hace? Por qu lo hace esa persona? Cmo se hace? Por qu se hace de ese modo? Simplificar el trabajo Combinar o reordenar la secuencia o el orden operacional

Segn El propsito de la actividad El lugar donde se ejecuta La sucesin o el orden que ocupa dentro de la secuencia La persona que la realiza Los medios utilizados

Objeto Eliminar partes innecesarias del trabajo

Luego de que en la fase de preguntas preliminares se abordara "qu se hace" y "por qu se hace", se alcanza un mayor grado de profundidad respecto a las respuestas obtenidas sobre el propsito, el lugar, la sucesin, la persona y los medios. Preguntas de Fondo: IDEAR Qu podra hacerse? Qu debera hacerse? Dnde podra hacerse? Dnde debera hacerse? Cundo podra hacerse? Combinar o reordenar la secuencia o el orden operacional

Segn

Objeto Eliminar partes innecesarias del trabajo

El propsito de la actividad

El lugar donde se ejecuta

La sucesin o el orden que ocupa dentro de la secuencia Cundo debera hacerse? La persona que la realiza Quin podra hacerlo? Quin debera hacerlo? Cmo podra hacerse? Cmo debera hacerse?

Los medios utilizados

Simplificar el trabajo

Compilar: Todos los datos arrojados para procesarlos e idear el mtodo de trabajo adecuado que permita eliminar las actividades innecesarias del proceso Definir: el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente y presentar dicho mtodo ya sea verbalmente o por escrito a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones. Diagrama de SIMO

Es una herramienta

que permite generar alternativas en un proceso de

diseo a partir del estudio de los movimientos hechos con las manos en la ejecucin de una operacin. Es utilizada cuando se quiere generar una alternativa de mejoramiento de un procesos a partir del estudio de los micros movimientos del cuerpo humano. Este diagrama muestra todos los movimientos realizado por la mano izquierda y por la mano derecha indicando la relacin entre ellas. El diagrama SIMO sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas y se registra un solo ciclo completo de trabajo.

Diagrama de flujo Es la representacin grafica de las distintas operaciones que se tienen que realizar para resolver un problema, con indicacin expresa el orden lgico en que deben realizarse. Se les llama diagramas de flujo porque los smbolos utilizados se conectan por medio de flechas para indicar la secuencia de operacin. Para hacer comprensibles los diagramas a todas las personas. La simbologa utilizada para la elaboracin de diagramas de flujo es variable y debe ajustarse a un patrn definido previamente. El diagrama de flujo representa la forma ms tradicional y duradera para especificar los detalles de un proceso. Se utiliza principalmente en programacin, economa y procesos industriales. Simbologa

Actividad/definicin Operacin: Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc., una herramienta pieza o material. Transporte: Se emplea para representar el movimiento de la mano hasta el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos. Espera: Se emplea para indicar el tiempo en que la mano no trabaja (aunque quiz trabaje la otra) . Sostenimiento o almacenamiento: Con los diagramas bimanuales no se emplea al trmino almacenamiento, y el smbolo que le corresponda se utiliza para indicar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se esta consignando.

Smbolo

Medicin del trabajo Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.

La medicin del trabajo a su vez, sirve para investigar, minimizar y eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se genera valor agregado. Las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo son: SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio. Todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de actividad que suponen. Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico para verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces, y separar los elementos improductivos o extraos de los productivos. La cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms apropiada de medicin del trabajo. El tiempo estndar de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc. Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que corresponde el tiempo computado y notificar que ese ser el tiempo estndar para las actividades y mtodos especificados.

REGISTRAR

EXAMINAR

MEDIR

COMPILAR

DEFINIR

Tcnicas de Medicin del Trabajo 1.- Cronometraje industrial Tcnicas directas

2.- Muestreo (mtodo de observaciones instantneas) 3.- Tiempos predeterminados Tcnicas indirectas 4.- Datos estndar Cronometraje industrial (solo a trabajadores calificados) Es la tcnica de medicin para registrar el tiempo y el ritmo de trabajo de los elementos de una tarea definida y realizada en condiciones determinadas, as como para analizar los datos con el fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea en un nivel de ejecucin preestablecida En relacin con la maquinaria Para controlar el funcionamiento de las mquinas, departamentos; para saber el porcentaje de paradas y sus causas, para programar la carga de las mquinas, seleccionar nueva maquinaria , estudiar la distribucin en planta, seleccionar los medios de transporte de materiales , estudiar y disear los equipos de trabajo determinar los costes de mecanizado En relacin con la fuerza laboral Para determinar el nmero de operarios necesarios, establecer planes de trabajo, determinar y controlar los costos de mano de obra , como base de los incentivos directos e indirectos. En relacin con el producto Para comparar diseos, para establecer presupuestos, para programar procesos productivos comparar mtodos de trabajo, evitar paradas por falta de material, etc

Muestreo

Es una tcnica en la cual se realiza un gran nmero de observaciones a un grupo de mquinas, procesos u operarios durante un periodo de tiempo. Cada observacin registra lo que est ocurriendo en ese instante, y el porcentaje de observaciones registrado para una actividad particular o demora es una medida del porcentaje de tiempo durante el cual esta actividad o demora ocurren. El porcentaje de tiempo dedicado a una actividad particular se establece a partir de un nmero de observaciones realizadas al azar. El muestreo de trabajo es una tcnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o mrgenes aplicables al trabajo, para evaluar la utilizacin de las mquinas y para establecer estndares de produccin. Tiempos predeterminados. Los tiempos predeterminados se basan en la idea de que todo el trabajo se puede reducir a un conjunto bsico de movimientos. Entonces se pueden determinar los tiempos para cada uno de los movimientos bsicos, por medio de un cronmetro o pelculas, y crear un banco de datos de tiempo. Utilizando el banco de datos, se puede establecer un tiempo estndar para cualquier trabajo que involucre los movimientos bsicos. Se han desarrollado varios sistemas de tiempo predeterminados, los ms comunes son: el estudio del tiempo de movimiento bsico (BTM) y los mtodos de medicin de tiempo (MTM): los movimientos bsicos utilizados son: alcanzar, empuar, mover, girar, aplicar presin, colocar y

desenganchar. Un porcentaje muy grande de trabajo industrial y de oficina se puede describir en trminos de estos movimientos bsicos. El procedimiento utilizado para establecer un estndar a partir de datos predeterminados de tiempo es como sigue: Primero cada elemento de trabajo se descompone en sus movimientos bsicos. Enseguida cada movimiento bsico se califica de acuerdo a su grado de dificultad. Datos estndar Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar unidad de trabajo, utilizando mtodos y equipos estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da. Si el tiempo estndar para una operacin de tipo medio plenamente calificado y adiestrado y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin sin mostrar sntomas d fatiga. Los datos estndares son en su mayor parte, tiempos elementales estndar tomados de estudios de tiempo que han probado ser satisfactorios. Los datos estndar comprenden todos los elementos estndar: tabulados, monogramas, tablas, que se han recopilado para ayudar en la medicin de un trabajo especfico, sin necesidad de algn dispositivo de medicin de tiempos, tales como cronmetros.

CONCLUSIN El estudio del trabajo mediante la aplicacin de estudios de mtodos y medicin del trabajo permite optimizar la utilizacin eficaz de los recursos y

de establecer estndares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan en un proceso productivo. El anlisis de un proceso puede dar lugar a acciones de rediseo para incrementar la eficacia tanto del hombre como de la maquina, reducir costos, mejorar la calidad y acortar los tiempos reduciendo los plazos de produccin y entrega del producto o servicio.

ANEXOS

Ejemplo N 1) En la empresa IUTA, CA, se realiz un muestreo de trabajo para establecer el tiempo estndar de una operacin. La muestra que se hizo fue de 500

observaciones en una semana, considerndose una jornada de trabajo de 8 horas. Los resultados obtenidos en un operario despus del muestreo semanal fueron los siguientes. Muestras Factor promedio de calificacin diaria 0.80 0.90 0.85 0.80 0.95 PROM:0.86 Muestras que indicaron inactividad del trabajador 15 14 17 19 14 79 Nmero de piezas producidas por el operario 40 50 38 35 48 PROM:42.2 PZS

Determinar el tiempo estndar de la operacin

Solucin: Determinar el porcentaje de tiempo trabajado P= X / N= 79/500 =0.158 % de tiempo de inactividad

% de tiempo trabajado = 1.00 - 0.158 = 0.842 Factor de calificacin= 0.80 + 0.90 + 0.85 + 0.80 + 0.95 / 5 = 0.86 Total de piezas producidas por dia = 40 + 50+ 38 +35 + 48 / 5 = 42.2 Calculo del tiempo estndar:

Ts= tiempo total X % de tiempo de trabajo X factor de calificacin + Suplementos Total de piezas producidas

Ts= 480 min X 0.842X 0.86 + 480 (0.158) 42.2 piezas 42.2 piezas

Ts= 8.2364 + 1.7972

Ts= 10.0336 minutos por pieza

BILIOGRAFIA

SAPAG, N. y SAPAG, R. (1991). Preparacin y Evaluacin de Proyectos Segunda Edicin. Editorial McGRAWHILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. Mxico, D.F.

BACA, G. (2001). Evaluacin de Proyectos 4ta Edicin. Editorial McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. Mxico, D.F.

En Lnea (WEB SITE): ingenieriametodos.blogspot.com/2009/01/elcursograma-analtico-qu-es-el.html