CORREES DE PROVA

tera-feira, 13 de maro de 2012 s 12:18:56 AM

Aluno:

Conveniada:

FGV MGM 1 - Centro

Turma:

FGVRJ01-GP72

Disciplina:

Gerenciamento de Custos em Projetos

Professor:

Robin Robson Roberto Reimermendt Teixeira

Prova:

1 Chamada - 27/02/2012

Valor da Prova:

10,00

Nota Aluno:

Comentrios das Questes

Questo 1)

Valor: 0,50

Nota: 0,50

Questo 2)

Valor: 0,50

Nota: 0,50

Questo 3)

Valor: 0,70

Nota: 0,70

Questo 4)

Valor: 0,70

Nota: 0,70

Questo 5)

Valor: 0,80

Nota: 0,00

Alternativa correta: D - soma de todos os valores agregados

Questo 6)

Valor: 0,80

Nota: 0,80

a) A oramentao servir de base para a precificao. Portanto, o GP deve levar em considerao todas as informaes provenientes das reas de Questo 7) Valor: 1,50 Nota: 1,30 conhecimento (escopo, tempo, risco etc), das lies aprendidas, e a opinio dos especialistas. Tambm deve levantar os custos de todos os recursos e atividades necessrias para produzir a entrega do projeto (custos diretos e indiretos), a curva de aprendizado e o ciclo de vida de custo do produto. Por

fim, no menos importante, deve levar em considerao as respostas aos riscos, bem como as reservas financeiras do projeto (reserva de contingncia e reserva gerencial). c) O Board deve considerar todos os custos envolvidos, o tipo de contrato (penalidades e bonificaes), a forma de pagamento, as reservas para fazer frente aos riscos, os impostos aplicveis e o lucro. Entretanto, o mais relevante definir uma estratgia, pois o preo funo de outras coisas: oferta, demanda, barreiras de entrada, misso, viso, objetivos de curto prazo etc. Inclusive pode ser estratgico colocar um preo abaixo do custo.

Questo 8)

Valor: 1,50

Nota: 1,50

Apresentou um nico critrio: "Atribuir um percentual pr-definido ao incio Questo 9) Valor: 1,50 Nota: 1,00 e o restante ao trmino".

b) Realizamos mais do que planejamos. Gastamos mais do que realizamos. Gastamos mais do que planejamos. Estamos adiantados no projeto, progredindo mais do que os 100% planejados. Entretanto, estamos agregando para o projeto um valor menor do que estamos gastando. Ou seja, se continuar nesse ritmo, o projeto terminar antes do prazo planejado, gastando mais do que o oramento planejado. c) Verificar a Questo 10) Valor: 1,50 Nota: 1,10 veracidade das informaes, a causa dos desvios e, se for o caso, avaliar e executar aes corretivas e preventivas. Neste caso especfico, caso o reporte esteja correto, precisamos avaliar alternativas e seus impactos (qualidade, escopo, riscos etc) para manter as causas desse desvio positivo e eliminar as causas desse desvio negativo. Alm disso, seguir o plano de gerenciamento em relao ao reporte do projeto e s mudanas.